Construyendo Cadenas de Suministros Resilientes
Summary
TLDR本次网络研讨会由Aquiles公司主办，该公司是风险管理和供应链绩效领域的市场领导者。Aquiles通过收集和验证供应商数据，帮助采购公司识别和管理供应链风险，同时提升可持续性标准，减少现代奴隶制、提高运营效率和降低碳排放。会议邀请了Aquiles拉丁美洲区域总监Nicolás Abellán，他分享了如何通过预审供应商、遵守行为准则和伦理以及实施区域性供应项目来降低风险和提高效率。Nicolás强调了供应链弹性的重要性，并讨论了如何通过增强可见性、敏捷性和备选方案的识别来构建更具弹性的供应链。他还提到了Aquiles供应链弹性指数（Supply Chain Resilience Index, SCRI），这是一个衡量全球供应链弹性的指标，考虑了经济、环境、社会和治理等多个因素。会议最后，Nicolás提供了关于如何提高供应链弹性的实用建议，并鼓励参与者下载完整的报告以获取更多信息。
Takeaways
- 📈 **供应链韧性重要性**：企业应关注供应链的韧性，以应对如COVID-19疫情等重大冲击，确保快速恢复和减少潜在风险。
- 🌐 **全球覆盖与本地化结合**：Achilles公司通过全球覆盖和本地化服务，帮助客户适应不同地区的特定风险管理需求。
- 🔍 **风险管理工具**：利用工具和流程帮助客户识别和管理供应链中的风险点，提高供应链的可见性和安全性。
- 📊 **供应链指数**：Achilles Supply Chain Resilience Index（供应链韧性指数）定期评估和报告供应链的健康状况和风险水平。
- ♻️ **可持续性与效率**：通过改善供应链管理，企业不仅提升效率，还能提高环境可持续性，减少碳排放。
- 🛡️ **风险分类**：区分系统性风险和非系统性风险，以便采取不同的策略来应对和缓解这些风险。
- 📉 **价格波动与物资短缺**：原材料价格的波动和物资短缺是当前供应链面临的主要挑战，企业需要准备应对这些问题。
- 🤝 **合作伙伴关系**：与供应商建立稳固的合作关系，确保在供应链中断时能够快速切换或找到替代方案。
- 📚 **知识与培训**：强调了采购专业人员在风险预审、供应商行为准则和道德以及区域性供应项目实施方面的专业知识。
- 📈 **采购角色的演变**：现代采购专业人员的角色已经从交易性购买转变为企业战略层面的重要合作伙伴。
- 🌟 **领导力与战略**：拉丁美洲的采购领导者需要专注于提高供应链的韧性，通过增加可见性、灵活性和替代方案来应对潜在的系统性风险。
Q & A
Aquiles作为市场领导者在供应链风险管理方面有哪些核心优势？
-Aquiles的核心优势在于其30年的行业经验，专注于供应链风险管理与绩效提升。它通过收集和验证供应商数据，为采购公司提供信息，帮助他们识别和管理供应链中的风险。此外，Aquiles还助力提升可持续性标准，帮助减少现代奴隶制，提高运营效率，减少碳排放，并确保不同方式的员工安全。
Nicolás Abellán在拉丁美洲的职责主要包括哪些方面？
-Nicolás Abellán作为Aquiles在拉丁美洲的区域总监，主要负责新业务的开发和公司在该地区的扩张。在他的职业生涯中，他与墨西哥和拉丁美洲的杰出公司合作，帮助他们实施减少风险和提高供应链效率的流程。
如何理解供应链中的‘resiliencia’（韧性）？
-在供应链中，'resiliencia'（韧性）指的是系统面对冲击或重大变化时恢复和重新站稳的能力。具有韧性的个人或组织能够迅速从不利事件中恢复过来，而韧性较差的则需要更长时间来克服负面影响。
Aquiles如何帮助客户管理供应链风险？
-Aquiles通过提供工具、流程和解决方案帮助客户管理供应链风险。他们利用自身的全球覆盖能力和多语言服务，根据当地的具体需求调整风险管理策略。Aquiles还通过评估和资格认证帮助客户了解与特定供应商合作的风险，并提供如何提高供应链安全性和竞争力的建议。
Aquiles的供应链韧性指数（Supply Chain Resilience Index）是如何构建的？
-Aquiles的供应链韧性指数是通过综合考虑66个不同的因素构建的，这些因素包括经济、环境、社会治理等方面。该指数每三个月计算一次，并与全球供应商的表现进行比较，以评估不同地区和国家的供应链韧性。
在供应链管理中，如何理解系统性风险和非系统性风险？
-系统性风险是固有的、不可避免的风险，与业务活动本身有关，例如航空业中飞机坠毁的风险。非系统性风险则是来自系统外部的风险，如政治冲突、自然灾害等，这些风险可能不会直接影响业务，但一旦发生，会对业务产生间接影响。
为什么供应链的韧性对于企业来说至关重要？
-供应链的韧性对于企业至关重要，因为它决定了企业在面对冲击时恢复和适应的能力。一个韧性强的供应链能够更好地抵御风险，减少潜在的财务损失，保护企业声誉，并确保业务连续性。
在当前的全球经济环境下，哪些因素对供应链韧性构成了挑战？
-当前对供应链韧性构成挑战的因素包括原材料价格的上涨、国际贸易紧张如中美贸易战、地缘政治冲突如俄乌冲突、以及消费者对于产品供应不确定性的担忧等。
企业如何提高其供应链的韧性？
-企业可以通过提高供应链的可见性、确定替代供应商的可行性以及增强内部流程的灵活性来提高其供应链的韧性。这包括监控供应链中的潜在风险、建立与多个供应商的关系以及制定应对策略以快速适应市场变化。
Aquiles提供的供应链韧性报告如何帮助企业？
-Aquiles提供的供应链韧性报告通过提供关于供应链当前状态的深入分析，帮助企业识别潜在的风险和弱点。报告中的信息和建议可以帮助企业制定战略，以提高其供应链的韧性和整体性能。
为什么说采购专业人员在现代企业中扮演着越来越重要的角色？
-采购专业人员不再仅仅是执行交易的角色，而是成为了企业战略的一部分。他们通过与供应商建立关系、管理风险和寻找提高效率的机会，对企业的声誉和财务表现产生直接影响。
Outlines
😀 欢迎与介绍
本段落作为开场，介绍了网络研讨会的背景和目的，特别提到了合作伙伴Achilles公司，它在风险管理和供应链表现方面是市场领导者。Achilles在供应链风险管理方面拥有约30年的经验，为买家提供供应商数据，帮助识别和管理风险。此外，还介绍了Nicolás Abellán，他是Achilles在拉丁美洲的主要领导者，负责新业务的发展和公司的地区扩张。
📈 公司背景与服务介绍
这一段讲述了Achilles公司的历史和核心业务。公司通过提供信息帮助客户管理供应链风险，强调了购买决策中的风险和如何通过工具和解决方案来管理这些风险。Achilles的服务旨在提高供应链的安全性和竞争力，同时促进社会福祉和环境保护。此外，还提到了公司在全球范围内的业务覆盖和多语言服务能力，以及如何根据不同地区的需求调整风险管理策略。
🌐 全球业务与风险管理
本段深入讨论了Achilles如何在全球范围内与客户合作，评估供应商，并通过五个关键领域（财务、环境、社会和治理）来帮助客户。这些服务包括确保没有现代奴隶制、提高运营效率、减少碳排放，并确保员工安全。此外，还提到了公司如何帮助供应商提高标准，从而在全球竞争中变得更加有利。
📉 风险与弹性案例分析
这一段通过一些著名的全球事件来阐述风险对企业的影响。例如，Adidas因供应链问题损失数百万美元，Thames Water因处理废水不当而被罚款。这些案例展示了风险对企业声誉、经济和环境可能产生的负面影响。同时，介绍了系统性风险和非系统性风险的概念，并强调了企业需要准备应对这些风险的重要性。
🛠️ 风险管理与弹性策略
本段讨论了风险管理的基本概念，包括风险的概率和影响，以及如何通过减少风险发生的概率或减轻其影响来缓解风险。强调了识别和理解业务风险点的重要性，并提出了提高供应链弹性的三个策略：增加能见度、识别替代供应商和提高内部流程的灵活性。
📊 Achilles供应链弹性指数
这一段介绍了Achilles供应链弹性指数（Achilles Supply Chain Resilience Index），这是一个衡量供应链弹性的指标，每三个月发布一次。指数考虑了66个不同的因素，包括经济、环境等方面，并为每个国家和地区提供比较基准。该指数帮助组织了解其供应链的健康状况，并采取措施提高其弹性。
📉 供应链风险与挑战
本段分析了供应链面临的风险和挑战，包括经济、环境、劳动力法律问题以及现代奴隶制风险的增加。提到了政府对公司在供应链中法律和治理方面的要求越来越高，以及公司需要准备应对额外的监管压力。
🌟 准备应对不可预测的风险
这一段讨论了企业如何准备应对不可预测的风险，如地缘政治冲突，以及如何通过提高供应链的弹性来应对这些风险。强调了在当前经济环境下，对原材料价格的压力、供应链中的不确定性以及消费者对产品可用性的担忧。
📈 供应链管理的变化
本段讨论了供应链管理领域的变化，特别是采购专业人员的角色如何从事务性转变为战略性。强调了在当前的商业环境中，采购专业人员需要具备的三个关键能力：提高供应链的可见性、识别替代供应源以及提高内部流程的敏捷性。
🤝 结束语与后续行动
作为结尾，这一段感谢了参与者，并鼓励他们阅读Achilles提供的完整报告，以获取更多关于供应链弹性和风险管理的深入信息。同时，提供了联系方式，并表示愿意在社交媒体上回答更多的问题。
Mindmap
Keywords
💡供应链管理
💡风险
💡可持续性
💡供应链弹性
💡现代奴隶制
💡碳排放
💡供应商评估
💡地缘政治
💡风险缓解
💡系统性风险
💡非系统性风险
Highlights
Aquiles es un líder de mercado en la gestión de riesgos y rendimiento en la cadena de suministro.
La resiliencia en la cadena de suministro es la capacidad de recuperarse ante un impacto o cambio significativo.
El reporte 'Supply Chain Resilience Index' (SCRIPT) se construyó para evaluar la resiliencia y el riesgo en la cadena de suministro.
Las compañías deberían prestar atención a aspectos como la esclavitud moderna, eficiencia operativa y seguridad de empleados para mejorar la sostenibilidad.
Nicolás Abellán, Director Regional del LATAM de Aquiles, es un experto en precalificación de proveedores y ética en la implementación de proyectos de abastecimiento.
Las herramientas y procesos de Aquiles ayudan a gestionar el riesgo en la cadena de suministro y a visualizar los focos de riesgo.
Aquiles opera en todos los países del mundo con adaptaciones locales y múltiples lenguajes.
El índice SCRIPT mide la resiliencia de la cadena de suministro y considera factores económicos, ambientales y de gobernanza.
El riesgo sistémico es inherente a la actividad de una empresa y es inevitable, mientras que el riesgo no sistémico puede ser mitigado.
La visibilidad de los riesgos es crucial para la gestión efectiva y la resiliencia de la cadena de suministro.
El ciberataque es un ejemplo de riesgo sistémico al que cualquier compañía conectada a Internet está expuesta.
El índice SCRIPT se publica trimestralmente y es accesible de forma gratuita para la comunidad.
La escasez de microchips ha afectado a 169 industrias, lo que demuestra la importancia de la resiliencia en la cadena de suministro.
La creciente demanda de energía almacenada, como las baterías para vehículos eléctricos, está intensificando la escasez de recursos críticos como el litio.
Los profesionales de compras modernos deben enfocarse en la visibilidad, aislamiento y agilidad para fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro.
El aislamiento estratégico implica identificar fuentes alternativas de suministro que puedan ser utilizadas en caso de fallo de proveedores actuales.
La agilidad en los procesos internos permite a las empresas adaptarse rápidamente a cambios en el contexto, como el establecimiento de nuevos acuerdos comerciales.
La importancia de la evaluación de proveedores y la realización de auditorías en sus instalaciones para asegurar el cumplimiento de estándares es fundamental.
El perfil del profesional de compras ha evolucionado hacia un rol estratégico, donde su impacto en la reputación y credibilidad de la empresa es significativo.
Transcripts
00:10hola a todos bienvenidos a un nuevo
00:13webinar con nuestro partner aquiles
00:16aquiles es un líder de mercado en la
00:19gestión de riesgos y rendimiento a la
00:22carne suministro ya aproximadamente de
00:24hace 30 años no ha operado en asociación
00:27con industrias de destacadas
00:29organizaciones recopila y valida datos
00:31de proveedores y poniendo a disposición
00:33de las empresas compradoras información
00:36para identificar y gestionar los riesgos
00:38en la cadena de suministro un tema hoy
00:40en día muy en boga no asimismo
00:43contribuye elevar los estándares de
00:45sostenibilidad al ayudar a eliminar la
00:48esclavitud moderna mejorar la eficiencia
00:49operativa y reducción de emisiones de
00:52carbono así como garantizar la seguridad
00:53a los empleados de diferentes maneras en
00:56este caso nos agrada tener gusto a
00:58limitar a nicolás abellán en avellaneda
01:02director regional del latam aquiles no
01:04él es el principal líder de aquiles en
01:07latinoamérica y está a cargo del
01:09desarrollo de nuevos negocios y la
01:11expansión de la compañía en esta región
01:13que estamos nosotros nosotros aquí en
01:14méxico
01:16y durante su trayectoria profesional ha
01:18trabajado en conjunto con destacadas
01:19empresas de méxico y latinoamérica
01:22ayudándolos a implementar procesos para
01:24disminuir el riesgo y aumentar la
01:27eficiencia de las cajas de suministro te
01:29voy a llamar a ti no porque también
01:30necesito mejorar la mía es un experto en
01:33temas de precalificación de proveedores
01:35muy importante hoy en día también por el
01:37código de conducta y ética y referente
01:40en la implementación de proyectos para
01:41abastecimientos a nivel regional nicolás
01:44gracias por acompañarnos en esta ocasión
01:46este webinar de aprocal por favor el
01:49foro es tuyo adelante bueno que tal muy
01:53buenos días para todos gracias esa por
01:56ti por tu introducción
01:58es un gusto para mí en lo personal para
02:02nosotros como como compañía estar
02:04siempre participando en selectividad con
02:07brocal es un aliado estratégico para
02:10nosotros un referente en lo que tiene
02:13que ver con profesionales de compras
02:15formación capacitación
02:18la frontera de conocimiento de ese
02:20sentido así que nuevamente muchas
02:22gracias gracias también a la audiencia
02:25por invertir parte de su tiempo en
02:27escuchar lo que venimos aquí a
02:30contarles
02:32se trata fundamentalmente de voy a
02:36hablar un poco de resiliencia es una
02:38palabra que ha puesto un poco de moda
02:41últimamente la resiliencia sobre todo
02:45desde el estudio de los cognitivos
02:48conductuales del ser humano y que
02:52básicamente está vinculado a la
02:53resiliencia que es la resiliencia es la
02:56capacidad que tenemos de recuperarnos de
02:59reponernos ante algún impacto ante algún
03:03cambio
03:04importante una persona resiliente es
03:07aquella que se repone
03:10una mala noticia o de un evento fortuito
03:15rápidamente las personas menos
03:17resilientes es aquel cual le cuesta más
03:20superar un evento
03:24en negativo voy a hablar
03:26fundamentalmente de un reporte que
03:29creamos desde aquí es en algún momento
03:31de la presentación o indicar como lo
03:34pueden conseguir no voy a obviamente el
03:37día de hoy a ir página por página del
03:40reporte no tendría ningún sentido
03:42y todos los que están aquí
03:45conectados pueden descargarse el reporte
03:47sin ningún tipo de este costo en este
03:50reporte lo construimos desde aquí les
03:52hace un año
03:53y es un reporte sobre la resiliencia en
03:56la cadena de suministro el acrónimo el
03:59de reportes es script que básicamente
04:02por las siglas en inglés ya shaquille es
04:04supply chain resilience
04:07index que es el índice de referencia de
04:10la cadena de suministro el voy a hablar
04:14un poco de qué está pasando en el mundo
04:16las disrupciones la carne suministro a
04:18qué aspectos las compañías que quieran
04:22mantener una ventaja deberían
04:25en prestarle más atención y voy a cerrar
04:28con dos o tres tips que no son la bala
04:31de plata es decir ninguna de las cosas
04:33que llegan a decir por sí sola resuelve
04:36toda la problemática pero algunos tips
04:39alguna guía para los colegas que todos
04:42que nos acompañan de que están haciendo
04:45otras compañías cuáles son las prácticas
04:47buenas para incrementar su nivel de
04:49resiliencia en su cadena de suministro
04:55se volvió a comentar que a nuestro
04:57público y auditorio tienen dudas que la
05:01manda el chat y al final tuvo aclarar
05:03las preguntas que tengan hoy si no
05:04alcanzamos bueno se puede encontrar por
05:06redes sociales eventualmente gracias
05:09muchas gracias
05:11entonces voy a comenzar hablando primero
05:14de brevemente de quiénes somos estar nos
05:16introdujo voy a invertir 10 segundos
05:18realmente en esto somos la compañía que
05:21hace 30 años básicamente a través de la
05:24información ayudamos a
05:26los clientes a resolver
05:29la cuestión de gestión del riesgo en la
05:31cadena de suministro el acto de comprar
05:35o hacer esa decisión estratégica que
05:37hago en mi compañía y que compró
05:39tercerizó acarrea un riego indiferente
05:42cuando obviamente una compañía no pasa
05:44todo tengo que comprar otras piezas
05:46otros servicios a otras compañías pero
05:48es importante que yo entienda que riesgo
05:50estoy corriendo en esa actualización
05:52todos los profesionales que están aquí
05:54conectados de compra entienden bien ss
05:56ese riesgo
05:58que hacemos nosotros tenemos
06:00herramientas procesos soluciones para
06:03ayudar a nuestros clientes a
06:07gestionar ese riesgo a un efecto de a
06:11visibilizar los focos de riesgo donde
06:14está en definitiva cómo construimos al
06:16mundo creemos que una cadena de
06:17suministro más segura se vuelve a su vez
06:20también más competitiva de alguna forma
06:24de crecer los precios de los bienes los
06:25cuales cree un bienestar genera en la
06:27sociedad y también preserva el medio
06:29ambiente
06:30la sostenibilidad de los negocios
06:33trabajar con buenos proveedores de
06:35suministro sé que mi huella de carbono
06:37sea menor hace que mi taza el accidente
06:41en este asunto sea menor con lo cual en
06:43definitiva preservar la vida de la gente
06:44y mejorar las condiciones del planeta y
06:47la economía en general para todos los la
06:49sociedad todos creemos firmemente en
06:52este en este tema en el tema de desde la
06:55buena gestión de riesgo de la cadena
06:57puede producir fuertes beneficios para
06:59las compañías para sus accionistas y
07:01para asociar su conducto toda la
07:03compañía que hace 30 años que trabaja
07:05operamos en los principales sectores de
07:07la economía trabajamos con más de 550
07:10clientes a los cuales ayudamos en su
07:12gestión de riesgos y normalmente en un
07:16año típico
07:17evaluamos calificamos más de 100 mil
07:20proveedores en todo en todo el mundo
07:24estamos tenemos capacidad de operar en
07:26todos los países
07:27del mundo en múltiples lenguajes con
07:30diferentes adaptando también nuestra
07:32gestión de riesgo a las necesidades
07:34locales obviamente el foco de gestión de
07:36riesgo de una empresa que hace negocios
07:39en sudamérica es distinto de la empresa
07:41que hace negocios en vigilancia o
07:44simplemente los los requisitos de la
07:47plaza los
07:49organismos de control etcétera tienen
07:51diferentes requerimientos en las grafías
07:54y nosotros con esta cobertura global
07:56tenemos la capacidad de nuestros
07:58clientes ayudarlos una necesidad
08:00dedicada a él y como y como trabajamos
08:03digamos en qué ámbitos trabajamos con
08:05los clientes financiero medioambiental
08:07social y gobernanza voy a poner los
08:10ejemplos de cosas que hacemos para que
08:12se puedan tener más y de qué manera
08:15aportamos a nuestros clientes este valor
08:19ayudamos a los clientes a saber si están
08:21trabajando por ejemplo en la calle
08:22cimiento con un proveedor sospechado de
08:24una empresa sospechada está vinculada
08:26actividad del lavado del dinero o si
08:28trabajando con una empresa que ha tenido
08:31problemas con la dea aseguramos que no
08:34vaya el trabajo esclavo en la cadena de
08:37suministro podemos ir y en el
08:40crítico de nuestro cliente puedo poder
08:43ir y hacer una una auditoría in situ
08:47relevar las evidencias físicas un
08:48proveedor por ejemplo que tienen en asia
08:51ese tipo de cuestiones cuidando estos
08:53cinco áreas
08:55de nuestros clientes y por los grados
08:57también ayuda a hablar proveedor a ser
08:59mejor
09:01en cualquier industria que levanta los
09:04estándares crear condiciones de
09:06competencia más exigente para el
09:08proveedor beneficiario tampoco es mejor
09:10más competitivo y muy común en
09:13latinoamérica que en alguna región
09:15algunos sectores pero de menos
09:17desarrollados
09:18cuando un proveedor tiene que cumplir
09:20con nuestros estándares tiene un
09:23análisis de brecha y puede mejorar para
09:26ser un crudo globalmente más
09:28competitivos
09:30voy a
09:31dar unos ejemplos del concepto de
09:35riesgos que entendemos como riesgo y
09:37también como resiliencia
09:39algunos ejemplos son en la prensa han
09:43salido son globalmente bien bien
09:45reconocidos y como hay un riesgo están
09:47creando impacto en los negocios de
09:49algunas empresas
09:53es una compañía que se puede añada fue
09:56dañada especialmente por esta cuestión
09:57del fast fashion moderno el que puso
10:01digamos creó como concepto pesada
10:05originalmente en el cual
10:08altísima rotación de inventarios modelo
10:12con un ciclo cortos de
10:15elaboración de prendas pero que en
10:19definitiva sale a la luz que descansaba
10:22de una cadena de suministro en
10:23condiciones de trabajo inhumanas
10:26se sostenía ese modelo simplemente
10:29porque había gente que hacía todos de 18
10:31horas dormía en la fábrica etcétera
10:34etcétera la marca fuertemente impactada
10:37cuando esas cosas salen a la luz hay un
10:39consumidor el mundo cada vez más
10:41consciente y responsable en el sentido
10:45exacto semántico de la palabra que
10:47responde responsable de louis puntos en
10:50inglés responde a ese estímulo de forma
10:53negativa decir piense en un milenio en
10:58mis hijos por ejemplo tiene mucha
11:00conciencia si las marcas que que
11:02consumen sólo marcas
11:06y amigable con el medio ambiente con las
11:08condiciones etcétera les voy a dar sólo
11:12algunos ejemplos más adidas pierde
11:16millones por fallos en la carta de
11:18suministro básicamente por
11:23opción en el suministro y no tener un
11:28modelo ágil para buscar alternativas
11:30rápidas
11:33thames water tuvo una multa de 4
11:36millones de libras después de un error
11:37catastrófico de aguas residuales que se
11:40trató básicamente con un proveedor que
11:42no trataba las aguas residuales según la
11:45clasificación entonces
11:47cambiaron luego de muchos años el
11:49proveedor no chequear sus antecedentes
11:51pero cometió un error impactando en 4
11:53millones de libras alguna compañía
11:55importante operadora entonces en
11:58definitiva lo que quiere decir es que el
11:59riesgo entendido como como si crea
12:05un impacto en el negocio que puede ser
12:06reputación al que puede ser económico
12:09que puede ser el ambiental y cuyas
12:11consecuencias pueden incluso trascender
12:13la vida útil de nuestro cliente de la
12:16compañía puede ser que genere un pasivo
12:18contingente de larguísimo plazo
12:23como nosotros
12:26entendemos aquí voy a meter un poco más
12:29metido un poco hacia el concepto de
12:30resiliencia desde el concepto de riesgo
12:33sistémico y no sistémico
12:37todos los humanos los individuos las
12:40compañías organizaciones gobiernos todos
12:43estamos expuestos a riesgos la
12:45clasificación de riesgos en la que la
12:48forma de clasificar lo es según ferrero
12:51sistémico o no sistémico para hacer un
12:53repaso conceptual un riesgo sistémico es
12:56en el mundo de los negocios un riesgo
12:57que es inevitable
12:59no que sin evitar que se ha asegurado
13:02que vaya a
13:03materializarse pero es un riesgo que es
13:05inherente
13:07a la actividad y donde la visibilidad
13:11visibilizar esos riesgos en de manera
13:13efectiva es una
13:15parte muy importante de tener éxito si
13:18el riesgo se se materializa es decir el
13:21riesgo sistémico es algo que es
13:23inherente a mi propia actividad si yo
13:26soy una aerolínea
13:27tengo un riesgo inherente de que un
13:29avión falle un fallo humano o un
13:32accidente en pista móvil o en lo que sea
13:35inherente a mi actividad un regalo
13:37sistémicos aquello está fuera del
13:39sistema
13:40que puede estar fuera de las fronteras
13:44por ejemplo lo voy a decir un par de
13:46temas el conflicto de rusia ucrania es
13:49un riesgo sistémico su riesgo que estoy
13:52yo todo en la actividad de la
13:53construcción
13:55nunca lo tuve mapeado ni puedo tener
13:59ninguna acción de mitigación de riesgo
14:01porque está actualmente fuera de
14:04mi alcance pero que cuando se
14:07materializa me crea un impacto de manera
14:11indirecta
14:13en la resiliencia el índice de
14:16resiliencia que voy a mencionar ahora un
14:17poco más adelante y el cual les invito a
14:19leer el informe
14:20considera que la exposición a ambos
14:23tipos de riesgo los clics
14:26recomendaciones que voy a dar al final
14:28son
14:30bien variables a uno de los dos tipos de
14:33riesgo que acabo de descubrir entonces
14:37el primer truco o tip es
14:41una compañía un líder de compras
14:45profesional moderno de esta época tiene
14:48que tener bien visibilizados al menos no
14:51principalmente no al menos los riesgos
14:53sistémicos tener una buena una buena
14:57claridad de qué hacer en caso que alguno
15:01de estos riesgos se materialice la
15:03definición estándar de riesgo también
15:05tiene que ver con la probabilidad y el
15:07impacto de ocurrencia o sea la
15:09mitigación de un riesgo puede ser
15:12disminuyendo la probabilidad de que este
15:14río ocurra o disminuyendo el impacto que
15:17genera en mi negocio en caso que el
15:19riesgo se materialice pero para poder
15:21trabajar en cualquiera de esos dos ejes
15:23probabilidad o impacto lo primero que
15:26hay que hacer es trabajar
15:29en visibilizar y entender dónde están
15:33los focos de riesgo de mi negocio
15:37esto es un poco lo que mencioné
15:39anteriormente así que simplemente lo voy
15:40a saltar a veces algunos ejemplos de no
15:45sistémico pueden ser por ejemplo
15:46factores meteorológicos cambios de
15:49comercio logísticos de cuestiones como
15:53guerras cambios en gobiernos tengo una
15:55gran parte de la cadena de suministros
15:56están en un país democrático que de
16:00repente por ejemplo sufre un golpe de
16:02estado cambiar la regla cambia
16:05en el ámbito político de país esos son
16:08riesgos que nosotros digamos que hoy en
16:11ningún lado
16:12con el canal de suez que un barco se es
16:16y es un sistémico nadie pensó que fuera
16:20para pero eso a todo el tema de la carne
16:24suministra mente que están recibiendo ya
16:26tu cadena en la que te permite
16:29continuar minimizando el impacto para tu
16:32negocio pero muy buen comentario
16:37se fue un poco el sonido después de mi
16:39comentario
16:42a escuchar
16:44mi comentario y
16:46responde
16:48hasta hoy te escuché cuando termine este
16:50te escuche
16:52ahora bueno lo que decía que simplemente
16:54para pasar de vuelta que sí que lo dejan
16:56es un buen ejemplo de forma que también
16:59en la crisis de los microchips hoy por
17:02hoy también podría entrarle con riegos
17:04sistémicos
17:05condiciones que cambian
17:08repentinamente el abastecimiento de una
17:10pieza que forma parte del montón de
17:13industrias y que nadie podría tener
17:15mapeado o tratar de mitigar de manera
17:17proactiva
17:18entonces aquí es donde entra este
17:20concepto que estoy buscando transmitir
17:22de la resiliencia es que están qué tan
17:25preparados todos para reponerles de un
17:26impacto la charla de hoy no se trata
17:28tanto de cómo mitigar tus riesgos
17:31sistémicos sino de cómo qué actitudes
17:34tomar o qué qué estrategias tomar una
17:36actitud de corrijo para
17:39reponerle rápido ante un impacto se
17:41escucha bien ahora
17:44super bien bueno los problemas técnicos
17:48de este mundo
17:49de la virtualidad
17:52con lo cual simplemente
17:56para redondear el ejemplo anterior esto
17:59esto sale de un estudio de julio 2019 se
18:02llama the future of supply and change y
18:05están medidos de alguna forma en la
18:09probabilidad de exposición de riesgos
18:12sistémicos y no sistémicos para dar
18:13algún ejemplo y en concreto por ejemplo
18:15un ciberataque es un riesgo sistémico
18:17cualquier compañía del mundo y mucha
18:19tecnología está conectada a la red
18:22global a internet con lo cual es una
18:26empresa que puede ser target objetivo de
18:28un ciberataque eso viene con hacer
18:30negocios hoy uno está expuesto hay un 23
18:33por ciento de chances en este estudio de
18:36sufrido si hubiera ataque entonces yo
18:38puedo trabajar esos sistémicos por
18:40trabajarlo más con la mitigación pero el
18:4327 por ciento de riesgos en mi cadena de
18:46suministro
18:47impactado por un desastre natural o por
18:50una guerra comercial no también otro
18:53otro ejemplo diego los sistémicos pues
18:55bueno más en la época de trump con la
18:58guerra con con china entonces de repente
19:01se crean restricciones de importación de
19:04empresas entre países tipo de cosas
19:06donde no tenemos mucho más que más que
19:08hacer excepto trabajar en la resiliencia
19:10trabajar que los ejes que me permitan si
19:13tengo algún problema salir rápido hacia
19:15adelante porque
19:18voy ahora a hablar muy sintéticamente
19:21sobre un poco sobre este reporte que
19:24producimos desde de aquiles y el cual
19:26les invito a descargar sobre el norte de
19:31vueltas en el aquiles supply chain
19:34resilience index es el índice de
19:37resiliencia de la cadena de suministro
19:39elaborado por por aquí es
19:44el reporte
19:47el reporte es un reporte
19:52basado en el índice publica el índice de
19:54residencia de la calle de suministro el
19:56cual es un índice que medimos como la
19:58serie de tiempo el título calculamos una
20:00vez cada tres meses y produce un número
20:04que va entre 1 y el índice que considera
20:08diferentes factores 66 factores
20:11diferentes a los de anoche normas
20:13detalles aspectos económicos ambientales
20:16etcétera y lo separa para cada país para
20:19cada los dos agrupamos el resultado como
20:22región si entran a nuestro sitio en este
20:25sitio web pueden simplemente o no mandar
20:28un correo tienen acceso gratuito este a
20:31este
20:32reportes publicamos como decía una vez
20:35por trimestre y
20:38medimos estos factores y como hacemos
20:40nosotros tenemos desde aquí los
20:43proveedores con muchísima información
20:46proveedores evaluados calificados en
20:48prácticamente todas las geografías del
20:50mundo entonces comparamos el desvío de
20:53estos proveedores en cada uno de estos
20:55ejes con respecto a los estándares que
20:59se esperan en cada uno de las regiones
21:01entonces tenemos por ejemplo la media en
21:04méxico y comparamos qué tan lejos están
21:07qué tan dispersos tanto de respecto a la
21:09media de los factores económicos
21:10ambientales prácticas laborales
21:13etcétera entonces un índice el resultado
21:18que es que un índice menor significa una
21:21cadena de riesgo y una cadena de
21:23suministro con mayor riesgo ok con mayor
21:29exposición y menos resiliencia que
21:31significa que si hay un problema en esa
21:34cadena puede tener menos capacidad de
21:37recuperarse es decir esto es la óptica
21:41que obtenemos desde el análisis de los
21:43proveedores por otro lado también
21:45combinamos otros factores
21:47con otra información que obtenemos de
21:50fuentes de terceros que tiene que ver
21:52con por ejemplo la evolución del precio
21:55de los commodities las condiciones que
21:59se esperan geopolíticas en el mundo
22:01etcétera y con esta información la manga
22:04cuantitativa y la cualitativa
22:06construimos este usando un modelo
22:09nuestro este modelo de índice el cual
22:12vamos este índice pasado este modelo el
22:14cual vamos comparando experimento y por
22:17por trimestre como le decía al actor en
22:20el rango del índice nuevo los aumentamos
22:22en cinco niveles que van desde altísimos
22:27y baja resiliencia de 140 hasta que la
22:32cadena de suministro es muy baja en
22:33comparación la media si índices corea
22:36entre 81 y 100 en el primer reporte
22:42publicado por el primer trimestre del
22:44mil 21 empezamos el 2021 con esto y el
22:46último es el del último trimestre del
22:492021 ahora en esta fecha estamos
22:52publicando el primer trimestre
22:56de este año 2022
22:59y de vuelta si ingresan a nuestro sitio
23:03pueden tener acceso al reporte completo
23:06es totalmente libre y gratuito para
23:08cualquier no tiene que ser cliente
23:10nuestro y ser calificados por nosotros
23:12simplemente está disponible para la
23:15comunidad nosotros desde desde aquí les
23:18conocimos cuentas hace muchos años que
23:20con toda la información que tenemos
23:21también podemos ayudar a
23:24organizaciones cámaras gobiernos la
23:26sociedad en general a entender más un
23:28poco como tal en el suministro hasta de
23:30la información que que poseemos de la
23:33misma
23:39muchas gracias estamos muy contentos de
23:43estar en esta
23:45en esa perspectiva ahora
23:48no sólo son una compañía que ayuda a
23:51nuestro cliente el operativo
23:54porque al final de todo hay alguien
23:56pidiéndole una evidencia documental es
23:58un proveedor no si no también en el
24:00valor de la información cuando está
24:03agregada
24:05muy muy valioso para la sociedad
24:12como él como lo fue la evolución del
24:14índice
24:15recuerden que un valor menor es una
24:19situación peor en este índice y un valor
24:21mayor es una situación mejor en el
24:24suministro altamente resiliente y
24:27perfecta en la creación la peor de las
24:320.20
24:34en el primer trimestre año pasado
24:38nuestro índice arrojo
24:41una medición de 56 puntos 56 puntos
24:45dentro de esta clasificación
24:48quiere decir que vemos que la cadena que
24:51va de suministro tenía un riesgo
24:52moderado pero ha venido decayendo entre
24:56el segundo tercero y cuarto trimestre si
24:59bien la caída se está moviendo
25:01asintótica si de manera lineal sino que
25:05parece como para dibujar una
25:08media
25:10es decir que la caída marginal del
25:12trimestre 34 es menor que la del 2 al 3
25:15si vemos una degradación en la cadena de
25:20suministro recuerden cuando
25:23comenté cómo se construye un reporte son
25:26por ambos factores porque vemos una
25:28degradación
25:29en promedio en los proveedores eso puede
25:33significar por ejemplo caídas de los
25:36indicadores financieros desde los
25:37proveedores proveedores más endeudados
25:39cadenas de pago más largas decae
25:43este lado el índice o cuestiones como
25:46ahora
25:49mencioné que el índice está compuesto
25:50por seis variables voy a simplemente por
25:52un poco más en contexto de qué significa
25:55esa variable un riesgo económico hay un
25:5728 por ciento de probabilidad de tener
25:59una interrupción por un problema
26:01financiero de parte de un proveedor es
26:04algo que nosotros observamos entre la
26:07pandemia todo en general le diría en
26:09todas las geografías del mundo afecto
26:11para peor los índices de salubridad de
26:16salud financiera de los proveedores
26:19es bien conocido cualquiera que esté en
26:22esta llamada en este webinar en compras
26:27ha experimentado cadenas de pago más
26:29largas nosotros pagando más tarde los
26:32proveedores y los otros transfiriendo
26:34eso nuestros clientes pagando lo más más
26:36tarde creando además
26:40presiones en el aspecto financiero
26:46por otro lado hay una presión hay un
26:49objetivo de los gobiernos de reducir los
26:53gases del efecto invernadero en un 50
26:56por ciento para el 2030 lo cual si bien
27:00no es un riesgo que hoy se exponga a mí
27:04como empresa inmediatamente
27:06quizás hoy voy a tener que empezar a
27:08rendir cuentas hacia el gobierno de que
27:10estoy haciendo yo para mi empresa y mi
27:12cadena de suministro en cuanto a los
27:15aspectos medioambientales
27:20elche los reportes que vemos en términos
27:24vinculados a la esclavitud moderna
27:27aumentaron un 42%
27:31el riesgo de exposición a tener
27:34esclavitud moderna que básicamente
27:37modelos libres que en mi cadena haya
27:39gente en condiciones
27:41de esclavitud o inhumanas de trabajo
27:45aumentaron un 42% el riesgo de
27:48exposición a este a este factor en mi
27:53propia lectura respecto de esto es la
27:55pandemia genera muchas disrupciones
27:59muchas empresas dejaron tener la
28:01actividad fueron a la quiebra y de
28:05repente hay unas hay un poco más
28:07adelante que hablan de la recuperación
28:08cuando empezamos a recuperar muchas
28:10compañías tiene que salir rápidamente y
28:13los estándares de alguna forma nos
28:16volvemos un poco más laxos en los
28:19estándares creando espacios para que
28:21empresas que no cumplen bien con este
28:22aspecto
28:25no
28:28y no ver uno por uno para no consumir
28:31todo el tiempo en la presentación pero
28:35también existe una
28:38gracia en el foco en latinoamérica una
28:41cada vez mayor
28:43enfoque de los gobiernos en hacer
28:45corresponsables a las compañías de
28:49controlar aspectos legales y de
28:54gobernanza en la cadena de suministro
28:56podía poner el ejemplo si en méxico es
29:00muy reciente con la ley de absorción el
29:02gobierno que debería
29:05o controla de alguna forma que nuestras
29:07condiciones laborales
29:10malas y que todo el mundo tenga que
29:12cobrar etcétera
29:14por otro lado sancionar una ley donde
29:16hace responsables la compañía de
29:18asegurarse de que no se trabajan con el
29:21sol sas entonces eso también es un
29:24riesgo que está presente para nosotros
29:26como como empresa y
29:3017 lo mismo de seguridad cualquier cosa
29:35que pase con nuestra cadena de
29:37suministro empleados que trabajan
29:38contratistas para nosotros pueden
29:40impactar de reputación al mente somos
29:42sólidamente responsables etcétera en
29:45definitiva
29:47la pregunta que quiero invitar a que
29:50hacer y que nuestro deporte
29:53hablamos particularmente de esto es que
29:56estás preparado estamos para lidiar
29:58contención adicional muchas cosas que
30:00mencioné son inherentes mi negocios son
30:03como dijimos el riesgo sistémico pero
30:05hay varios aspectos que mencioné que no
30:07que son
30:09regulatorios de contextos geopolíticos
30:11que no son directamente gestionables por
30:15mí la pregunta y primero puesto que
30:18estamos pensando es que qué tan
30:21preparado estamos para el lidiar con esa
30:25tensión adicional con algo que suceda de
30:27repente
30:29voy a hablar un poco de especialmente de
30:34la medición del último trimestre
30:37en los tres aspectos más importantes que
30:40nos deja esta última edición el número
30:43el número uno es que el riesgo hola
30:47una cadena de suministro poco resiliente
30:50permanece alto si bien como decía fue
30:54cayendo fuertemente en el año en el
30:57último periodo que hemos una caída más
31:00marginal no tan no tan drástica como los
31:02primeros en los viveros tres en dos
31:05factores que entendemos son hay dos
31:08factores que me dijo para elaborar el
31:10primero hay una fuerte presión
31:13en los precios de las materias primas si
31:16bien
31:17excepto por el inventor rodrigo que él
31:20volvió a bajar 5%
31:23en
31:25pero sólo en los últimos días y por esta
31:29cuestión de que ucrania y rusia
31:31parecería que van a estar con un diálogo
31:33amistoso por quitar del petróleo el
31:38resto de materias primas si bien su
31:40incremento ha sido moderado en los
31:42últimos meses suspiran en el último año
31:44una subida de entre un 35 y un 40% el
31:50índice de fondo metro internacional que
31:53mide la vida la suma de materias primas
31:55ha pronosticado un 70 por ciento para
31:59los 121 términos el 60 por ciento hay
32:02mucha presión sobre los costos de la
32:05materia prima
32:08y también
32:09medimos lo que es el sentimiento de
32:12redes sociales cuál es la confianza que
32:14existe sobre la cadena de suministro
32:17sobre la posibilidad de que un
32:18consumidor pueda conseguir el producto
32:21que está buscando la también es uno de
32:24los factores que ha impactado
32:25fuertemente el índice en la última
32:26medición y una una mayor
32:29desconfianza del consumidor respecto de
32:32poder conseguir los bienes que necesita
32:37en algunos casos bien bien marcados no
32:40ha habido cortas o sea
32:43faltante de algunos productos mencioné
32:45anteriormente por ejemplo nuevamente la
32:48caída de los microchips la complejidad
32:51para casi metió chips que generó o bueno
32:54todavía genera enormes demoras en si uno
32:57se quiere comprar un vehículo un carro o
33:00lo que sea hay
33:02entregas larguísimas de manilla por la
33:06entrega de ciertos productos que están
33:08basados en ese componente faltante
33:11entonces el índice en el cuarto
33:14trimestre que nos cuáles son los dos
33:16factores que más impactan hacia abajo
33:17son la subida de la materia prima y la
33:19incertidumbre sobre la guerra el plan ya
33:22rusia
33:24y un poco la desconfianza que hay en
33:26general del consumidor por estas demoras
33:29que han sucedido en ciertos en cierto
33:33bien bien ahora voy a concentrar un poco
33:36como vemos esta situación de la canción
33:39ministro hoy a comparación del año
33:40pasado la he pasado segundo trimestre
33:42año pasado
33:45de la pandemia
33:48mejor dicho vamos a retratar nos en 2020
33:50llega la pandemia recesión muchas
33:53tenemos nuestra medición nos muestra que
33:56en algunos en algunas industrias
33:59detectamos que hasta 60 por ciento de
34:01las empresas que ofrecían sus servicios
34:03desaparecieron cerraron en otras otras
34:06crecieron o la industria farmacéutica la
34:09industria vinculada a la salud en
34:12todo contra tecnología tuvieron
34:15crecimiento en la pandera pero en
34:16definitiva la davis viktor que quiero
34:18mencionar tiene que ver con en el mundo
34:22empieza en el 2021 el segundo trimestre
34:25a salir de la recesión que provoca
34:28provoca una demanda acumulable hay mucha
34:30hay una demanda reprimida durante 20
34:33poca demanda y de repente todos esos
34:36esos bienes y servicios no satisfechos
34:38en gran parte se empiezan a reclamar
34:41entonces
34:43existe una sobredemanda de ciertos
34:46productos cruzados en paralelo con que
34:48muchos proveedores que desaparecieron
34:50del mercado que los cuales están
34:52volviendo algunos se están creando
34:54empresas nuevas pero hay una hay pocos
34:58proveedores para el pico de demanda
35:00paseo gráficamente no es así no es una
35:02cifra por favor repitan me la estoy
35:04inventando
35:05hagan de cuenta que cayó a la mitad la
35:07cantidad progresa y se duplicó la
35:08demanda es decir que la relación pasó
35:10ahora de 14 por cuestiones de él
35:15de la del contexto de la pandemia
35:19como que observamos en la misión del
35:22cuarto trimestre
35:25pero hay estos bajos por esta demanda
35:28acumulada y también que las disrupciones
35:30van a seguir apareciendo
35:33los conflictos la guerra comercial
35:36primero fue de estado unido china luego
35:37la guerra ahora de ucrania y
35:39rusia están creando otros impactos en la
35:44cadena suministro y disparada de precios
35:46es decir hay que estar hoy preparados
35:49para en para que la cadena de suministro
35:52en todo 2022 siga abajo está bajo esta
35:55presión en los reportes de las cosas de
35:59tres meses que se estima que el comercio
36:02internacional
36:03marítimo los barcos vuelvan a estar en
36:07régimen
36:07preparan de más para mediados 2023 o sea
36:11que nos queda todavía un largo un largo
36:13trecho asumiendo que el resto se
36:16mantiene un poco un poco constante
36:18esto va a arrojar que haya escasez en
36:20todas partes algunos algunos ejemplos de
36:24microchips se se calcula que hay 169
36:28industrias que tienen problemas con la
36:31escasez de microchips aumentando precios
36:34lo mencioné anteriormente la en la cola
36:37de quien desesperando automóviles
36:39tarjetas gráficas con videojuegos
36:41etcétera
36:44e interesante no porque uno de los
36:46factores que afectó al microchip es el
36:47tema del minado de beacon entonces
36:50aparece algo nuevo bueno no tan nuevo
36:52pero el virtual se pone
36:55a las granjas eliminado de bitcoin
36:58creando una sobredemanda de microchips
37:00que afecta a otras industrias
37:01secundarias
37:04también se estima que se va a
37:07profundizar la escasez en lo que es
37:09almacenamiento de energía hay una gran
37:11demanda en todo el mundo está creciendo
37:14de forma impresionante todos los que es
37:17por ejemplo de movilidad verde de los
37:20coches eléctricos o híbridos
37:24las patinetas estos tipos de cuestiones
37:25crean una gran demanda de baterías al
37:28mismo al mismo tiempo que
37:31la casa de chips afecta a esta industria
37:33y también el incremento del litio el
37:37precio listo como materia como materia
37:39prima
37:41light microchips el impacto equipamiento
37:44dt y precios altos suministros los
37:47escasos etcétera entonces si yo estoy
37:51soy ingeniero de compra de una empresa
37:52que compró insumos que se basa en
37:55microchip que estoy haciendo hoy y lo
37:57que puedo hacer para poder sobrepasar
38:01este impacto que ya ocurrió está la
38:03parte central de lo que quiere emitir
38:05esto es diciendo que es algo que va que
38:07puedo cubrir ya ocurrió la crisis de
38:09microchip tiene ya casi un año desde que
38:12se manifestó digamos fuertemente y lo
38:15mismo con con la con las materias no
38:19exactamente el mismo
38:21entonces ahora es un poco redondeando la
38:24idea
38:24les quiero plantear dos cosas por un
38:27lado les recomiendo que lean el reporte
38:29el reporte está muy completo y
38:32acompaña un montón de cifras que por una
38:35cuestión de dinámica en el tiempo
38:37obviamente no puedo dar aquí en la
38:38presentación
38:40pero sí les quiero contar tres cosas que
38:43nosotros recomendamos para fortalecer la
38:45resiliencia
38:47en
38:48el número uno es incrementar la
38:50visibilidad es decir la visibilidad
38:52entendida como la capacidad de
38:54monitorear
38:55qué pasa en su cadena de suministro esto
38:58es hoy una compañía que se quiera
39:01mantener competitiva no puede no saber
39:05qué pasa en su cadena de suministros si
39:07hay una empresa
39:09susan proveedora virtual que está
39:11enfrentando problemas financieros y que
39:14podría enfrentar en el mediano plazo una
39:17salida del mercado por problemas
39:19financieros y tiene ejemplos más básicos
39:21de todos pero podría ser mi proveedor o
39:23el proveedor de mi proveedor que ya no
39:26se trata sólo de mi progress tier 1 sino
39:29de mis proveedores de proveedores
39:31etcétera en el segundo es un concepto en
39:35inglés y se insulation que es un poco
39:38como aislamiento
39:39que tiene que ver con identificar
39:43rápidamente fuentes alternativas
39:45es decir punto uno tengo que conocer mi
39:48cadena con quien trabajó quienes son
39:51como están financieramente como están
39:54cumpliendo
39:56el segundo tengo que
40:00conocer al menos la disponibilidad de
40:02otros proveedores que también cumplan
40:04con esos estándares no tiene es decir
40:06encuentro muchas veces el caso de
40:08pueblos y no importa porque si tenemos
40:09un fallo o un faltante me voy a un
40:13marketplace y busco de golpe otra
40:16alternativa si produzcan la alternativa
40:17que cumpla con los estándares que me
40:19compañía 7% también se puede hacer de
40:21manera de manera proactiva y el tercero
40:24tiene que ver con la agilidad con mis
40:27procesos en como compañía interno qué
40:31tal que tanto me permiten por un ejemplo
40:33aleatorio que tan rápido me permite por
40:36ejemplo establecer
40:38comercio con otra geografía que no esté
40:40teniendo
40:42comercio alguno es decir que también
40:44para autor para que mis proveedores
40:46críticos de por ejemplo de argentina
40:50tweets guiarlos a conseguir los mismos
40:53productos
40:54chile uruguay paraguay en un lugar
40:58geográficamente cerca que tan preparado
41:01estoy para poder hacer eso como cumplo
41:03con la color
41:06con los requisitos del gobierno
41:07argentino y el ejemplo que utilice para
41:09poder importar este tipo de cuestiones
41:11utiliza argentina como centro progresar
41:13en estos tres conceptos entonces son
41:16para nosotros lo que un líder de compras
41:19un
41:20gerente al crecimiento suplente tiene
41:23que tener claros y trabajar
41:26estratégicamente para incrementar la
41:29resiliencia la capacidad de reponerse a
41:31un impacto de un riesgo sistémico en sus
41:34cañas suministro agilidad que están
41:36rápidos boxer para adaptar un nuevo
41:38contexto qué tan rápido puedo trabajar
41:40con otro país etcétera
41:42aislamiento es decir donde tengo cadenas
41:45de abastecimiento alternativas hoy esto
41:47es todo con lo que trabajo pero donde
41:48hay otros en caso que esto falle dónde
41:52puedo ir
41:53para poder continuar con mi negocio y
41:55visibilidad que tanto conozco de mí
41:58de
42:01abastecimiento que tanto monitorea mis
42:03proveedores en caso de que alguno me
42:05genere una disrupción
42:07en dina o el estilo
42:13muy cierto no y siéndolo hasta es lo que
42:16a veces menos pensamos los compradores y
42:18si no inviertes tiempo a esto le vamos a
42:20meter muchísimo más tiempo en resolver
42:22tus problemas nuevas experiencias me
42:24dice mira es coincido totalmente yo
42:28vengo del mundo del software
42:35alguna vez qué
42:38que habla sobre el costo de reponerse a
42:42un error en función del avance de un
42:45proyecto
42:46si uno
42:48detecta un error en la etapa de diseño
42:51es mucho más barato de resolver y es
42:54bastante intuitivo
42:56este de contención la casa
42:58el arquitecto es un plano
43:01en el plano es muy fácil se borra y el
43:04encuentro está hecha
43:08entonces con este mismo este mismo
43:12concepto creo que aplica prácticamente
43:15cualquier orden de la vida
43:17también profesional no es cuán duro
43:20antes piense las cosas en la etapa de
43:21diseño - va a tener costos problemas si
43:25el problema se manifiesta y está ahora
43:27mismo trabajar como gerente de
43:28abastecimientos play change o incluso
43:31race manager de manera proactiva en
43:34estos temas es va a ser que me costó
43:36ante una ante un impacto sea muy chico
43:40porque ese agua no esté este pero clave
43:42es salió del mercado o esta materia
43:45prima no se puede conseguir más por un
43:48bloqueo político pero no me importa
43:50porque nosotros tenemos identificados
43:51tres alternativas para todos los
43:53proveedores christie's para todos los
43:54mismos críticos que tenemos entonces
43:57simplemente ya hemos establecido
43:58relaciones con estas alternativas con lo
44:01cual tenemos que para trabajar para
44:02comprarles es inmediato no es magia
44:05tampoco pero situaciones mucho más
44:07agradable
44:08tener una disrupción de suministro y
44:11tener que poner a ver cómo resuelvo de
44:13cero y mientras la fábrica y compañías
44:16introducir es un poco
44:24muy bien
44:28está todo de mi lado
44:33déjame sencillo y por ahí algunos
44:35permíteme nicolás si hay un par creo que
44:38todos los tiempos para hacerlos adelante
44:40a ver vamos la primera que mandan aquí
44:43el señor enriquecerla cuáles son los
44:46factores a identificar más relevantes
44:49para construir una cadena de suministros
44:50más reciben resiliente
44:54bueno
44:55la pregunta es un poco amplia puede
44:57tratar de ser bien bien preciso en la
44:59respuesta y creo que esos factores no
45:02puedo decirlo ahora porque en general
45:04porque dependen de dos dos factores creo
45:06que dios me está factores por ser una
45:09manera por un lado
45:12del país donde estemos las grafías donde
45:15donde esté su empresa y la industria
45:18por ejemplo voy a poner un ejemplo de mi
45:23patria de argentina a quien enfrenta en
45:26documento una enorme crisis
45:29económica y financiera hay fuerzas
45:32restricciones para gira capitales fuerte
45:34restricciones a la importación
45:36etcétera entonces si yo pues un gerente
45:38en argentina por ejemplo me concentraría
45:41en la que hablamos de aislamiento de
45:44identificar creadores alternativos a mis
45:48productos críticos en la propia
45:49argentina e incluso desarrollar
45:52proveedores si no encuentro trabaja
45:55controles alternativos que puedan ser
45:58desarrollado para cumplir en caso que el
46:00vibrador actual
46:01quiebre lo cual es bastante probable más
46:03en el contexto económico argentino
46:05entonces eso esa estrategia ese factor a
46:08ponerle focos muy distintos y yo soy el
46:10gerente de compras en empresas méxico
46:12donde quizás no
46:14creo que es una respuesta que no es
46:19completa pero que se tiene que responder
46:21y desde sus propios equipos de trabajo
46:23en la industria y país donde ese cuerpo
46:27vale
46:29otra pregunta de patricia jiménez a ver
46:32dice
46:33[Música]
46:34hay factores o posibilidades de comprar
46:37por ejemplo incumple con la legislación
46:39podría ser que el seguro es pagar el
46:41seguro social no en méxico otro país no
46:43o que sufre un accidente en su lugar de
46:45trabajo y no no vas a aparecer porque
46:50mucho en dulces contro millones de alto
46:52riesgo que le puedo seguir como
46:53comprador para disminuir las
46:55posibilidades de que esto pase
46:59cómo
47:01voy a responder esa canción nota
47:04la persona que se ha preguntado
47:06claramente él tiende a ver este concepto
47:08del tipo de riesgo como probabilidad de
47:11impacto y la pregunta está en cómo
47:13dividir la probabilidad la única receta
47:16que se me ocurre es trabajar con buenos
47:18proveedores es decir con proveedores que
47:21antes de firmar contacto conmigo sobre
47:23asegure que tienen las credenciales y
47:25evidencias para no generar para
47:27minimizar las chances de que esos
47:28problemas ocurran en mí en mi empresa
47:30entonces si yo hago un buen a ser vende
47:33el proveedor al momento de comprar algún
47:35buen el score buen análisis del
47:37proveedor antes de comprar le voy a
47:41poder
47:42comprar las pruebas que no tengan por
47:44ejemplo historial de no pagar aporte
47:46ansiedad social voy a poder comprar
47:48poder que tengan referencias comerciales
47:49que sean empresas financieramente
47:51estables existe eso automáticamente o
47:53bajan y que un
47:56la probabilidad de que ese riesgo se
47:58materialice en la ejecución de ese
48:01proveedor en este servicio y eso por un
48:05lado por el otro nos compras nos
48:08responde todo él
48:10el mundo en el que lo que se lleva de la
48:14justo de un accidente por ejemplo hay
48:16mucho que trabajar con también con las
48:18auditorías a los contratistas en planta
48:22tengo muchos clientes nuestros que
48:24tienen programas de auditoría y autorías
48:27en la plana fábrica de proveedores para
48:30asegurar que lo que de los papeles está
48:32existe ahí y también las instalaciones
48:34puesto
48:35trabajamos con un automotriz es muy
48:38importante en la cual verificamos que
48:40todos los de la empresa tercera que
48:42ingresa todos personas que entran a la
48:45fábrica en esta tercera cumpla con todos
48:47los requisitos antes de ingresar desde
48:49su vestimenta desde su material de
48:52trabajo hasta conocimientos documentales
48:56entonces muy de acuerdo a la evaluación
48:57es parte clave no por eso hay que
48:59invertirle a una buena evaluación por si
49:02no consecuencia hay una pregunta más
49:05nicolás un poco complicada pero vamos a
49:08ver dice señor jorge arcos la manda
49:11recientemente nos hemos visto
49:13enfrentados a las consecuencias de la
49:15guerra en ucrania desde su perspectiva
49:17como puede un profesional de
49:19abastecimiento está preparado para
49:21afrontar las consecuencias de incidentes
49:23como éste
49:25yo esperaba descubierto un poco la
49:28conversación primero no hay manera de
49:32poder enumerar o estar anticipar una
49:35lista exhaustiva todos los problemas de
49:37poder en el mundo de aquí en adelante yo
49:40creo que esas tres tres estrategias más
49:42que quiero responder en otra pregunta
49:44concretamente baje el reporte lea el
49:47reporte y a esas tres estrategias que
49:49mencionamos visibilidad aislamiento y
49:52agilidad son los tres ejes los cuales
49:54debería trabajar
49:55en el presal de comprar ha cambiado
49:57muchísimo hace 15 años que estoy en este
50:00negocio y observando un cambio fenomenal
50:04del perfil de profesional de compras que
50:06ustedes se imaginan aprocal también
50:07lograr pasó de ser un robo transaccional
50:10un rol el subcapitán que compre barato
50:13comprar rápido a un rol estratégico
50:16aliado del negocio hoy un resto el de
50:19compras e incide la reputación
50:23la empresa en la credibilidad de la
50:24empresa entonces son lo que le
50:26recomendaría es trabajar proactivamente
50:29en esos tres aspectos y de los tres creo
50:32que el más importante en el mundo hoy es
50:35el de aislamiento es conocer no sólo
50:38conocer sus procesos actuales sino saber
50:39dónde están sus alternativas viables
50:42porque una cosa que no menciona que la
50:45alternativa tiene que ser viable no
50:47tiene mucho sentido que si yo soy una
50:49empresa
50:51en eeuu encuentra la alternativa en un
50:53país que está unido tienen prohibido el
50:56comercio
50:57jake ser una tentativa viable
51:00económicamente para el negocio de las
51:02tres estrategias recomiendo al juicio la
51:03pregunta que empiece a pensar sobre todo
51:06en lo que tiene que ver con el
51:07congelamiento y con identificar otras
51:10fuentes alternativas
51:12de productos críticos para su paso
51:14compañía
51:16muchas gracias nicolás este y yo vamos a
51:21dejar las preguntas y además las subimos
51:23a redes sociales para responderlas ahí
51:26a nombre de aproca le servió césar le
51:28agradecemos aquiles ya tiene coladas por
51:30este tiempo que nació un webinar y nos
51:33vemos en la siguiente sesión de webinar
51:35cuando haya bueno la abanderada ha sido
51:37para mí un gusto siempre que es un
51:40placer participar con ustedes la
51:42sencilla por tu compañía y ya todas las
51:45audiencias por por haberle escuchado me
51:49pueden buscar en linkedin puedes enviar
51:51correos esta dirección de email lo que
51:55necesites estamos a su disposición tanto
51:57aprocal como el pasado de la universidad
51:59bueno muchas gracias y buen día buen día
52:02gracias
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