【LINEヤフー会長の採用㊙️攻略法】面接で『苦労話』『失敗談』を必ず聞く理由/明石家さんまに学んだ部下の力を引き出すスキル/部下を叱る時の6つの心得【MANAGEMENT SKILL SET】
Summary
TLDRこのビデオスクリプトでは、採用面接で見るべき5つのポイントに焦点を当てています。話し手は、失敗から学ぶ能力、ダイバーシティの重要性、即時フィードバックの価値、そして採用時における過去の経験の多様性について語ります。また、成功のための失敗の必要性や、チームとしての成長を促すマネジメントスキルの重要性も強調されています。採用プロセスの難しさと、候補者の本質を見極めるためのアプローチが語られ、聴衆に対して人材採用の深い洞察を提供しています。
Takeaways
- 😀過去の職歴と理由を確認する
- 😖転職が頻繁だと注意が必要
- 🤔失敗談を聞くことが大切
- 🧐経験の多様性を重視する
- 😐面接だけでは判断できない
Q & A
川部さんが参考にしている明石家さまさんの番組の魅力は何ですか?
-明石家さまさんは、番組ごとに異なるキャラクター・特性を持った出演者の長所や個性を上手く引き出していることです。
人の力を引き出すコツを教えてください。
-相手の話を丁寧に聞き、要点をまとめて確認したり、笑点をつけたりすることで、会話がスムーズに展開します。共感力や配慮も大切です。
採用面接で大切なポイントは何でしょうか。
-過去の実績や失敗談は重要ですが、面接だけでは人物がわからないことが多いです。実際に仕事をしてみることが一番大切です。
管理職としてのリーダーシップのポイントを教えてください。
-部下の成長に目を向け、才能と情熱を引き出すことが大切です。適切なフィードバックと目標設定を通じて、最大限のパフォーマンスが出せるよう導きます。
失敗から学ぶにはどうしたら良いでしょうか?
-失敗の要因と結果を客観的に分析し、次に生かせる教訓を引き出すことが大切です。同じ失敗を繰り返さない自覚が必要です。
スタートアップ企業の魅力とは何でしょうか?
-自分たちで未来を創っていく過程が面白い点です。大企業にはないフットワークの軽さとスピード感が魅力的です。
部下を叱る際のコツを教えてください。
-即座に状況説明を求め、他の部下の視点も踏まえることが大切です。最後に前向きなメッセージを送ることで、理解と動機付けにつながります。
性別・年齢の多様性と経験の多様性の違いは何でしょうか?
-性別・年齢の多様性は重要ですが、異なる経験を積んだ人材を採用することが意見の多様性を生み出し、組織の幅を広げます。
仕事とプライベートの両立にはどのようなコツがありますか?
-互いの時間を大切にし、無理な残業や深夜の指示は控えることが大切です。効率的な時間活用が両立の基本となります。
管理職になるにはどのようにすれば良いでしょうか?
-マネジメント関連の深い知識と経験が必要です。状況把握と人材育成の視点を併せ持つことが重要なポイントとなります。
Outlines
🔍 採用面接のポイント
採用面接における重要なポイントは、候補者の失敗や苦労から学ぶ能力、多様な経験の重要性、即時フィードバックの価値、そしてポジティブな批判の受け入れ方に焦点を当てるべきである。候補者が過去の失敗から学び、成長する能力を持っているかが鍵となる。また、性別や年齢の多様性よりも、経験の多様性を重視するべきであると示唆している。
📈 成功への道
成功に向けての具体的な目標設定に焦点を当て、採用したい人物像や、企業文化へのフィット感、そして失敗からの学びと成長の重要性について語る。目標達成のためのステップとして、具体的な進捗率や目指す人材像を明確にすることの重要性を強調している。
📚 マネジメントと成長
マネジメントスキルの向上と、チームメンバーの最大限のパフォーマンスを引き出すためのアプローチについて議論。適切なフィードバックの重要性と、失敗から学ぶ文化の醸成についても触れている。また、効果的なコーチングとメンタリングの手法についても言及しており、個々の成長とチーム全体の成果向上に貢献するマネジメントの役割を強調している。
🚀 パフォーマンスとフィードバック
個別のパフォーマンス向上に必要なフィードバックの提供方法に焦点を当て、具体的な例を挙げながら、正と負のフィードバックのバランスの取り方を説明。また、公正で建設的な批評がチーム内での信頼関係構築にどのように役立つかについても議論している。
🌐 ワークライフバランスとリーダーシップ
ワークライフバランスの重要性と、それを実現するためのマネジメントスタイルについて考察。リーダーとしての役割は、チームメンバーがプライベートと仕事をうまくバランスさせることをサポートすることにあるとし、そのための具体的なアプローチと戦略について説明している。
🎯 採用戦略とダイバーシティ
採用プロセスにおける重要なポイントとして、過去の経歴、失敗からの学び、マネジメント経験の有無を挙げ、これらの要素がどのようにして候補者の適性を評価するのに役立つかを詳細に説明。また、組織内での多様性の重要性、特に経験の多様性が新しいアイデアと解決策を生み出すのにどのように貢献するかについても触れている。
🌟 リーダーシップとパッション
リーダーシップの本質について掘り下げ、情熱と才能を最大限に発揮させることの重要性を強調。成功への情熱が如何にして組織やプロジェクトを前進させるか、また、そのためのリーダーシップスタイルとマネジメント戦略について具体的な例と共に説明している。
Mindmap
Keywords
💡採用
💡面接
💡転職
💡失敗
💡経験
💡情熱
💡人材
💡マネジメント
💡スキル
💡成果
Highlights
過去3回の退職理由を確認する
過去の実績とトラックレコードを確認する
過去の大きな失敗談を確認する
その失敗から学んだことを確認する
マネジメント経験の有無を確認する
Transcripts
採用面接で見るべき5ポイント5つの
ポイントうんうんどちらかというと
ちょっとだからそういうネガティブ
チェックからや入ってますよね必ずあの
苦労話と失敗談は効くようにですんでその
失敗から学び取ることができる人なのか
できない人なこれ結構やっぱ明確にいるん
ですよ性別とか年齢とかのダイバシティ
よりかはやっぱ経験のダイバシティあ
なるほどカービさんて怒ったりするんです
かあの仕事においてはねそれはま褒めるも
しるもどっちもなんですけどやっぱ即
フィードバックがよくてはいあ
は書い思いますけど怒り方結構あって番
良くないのはま批判があまりアクセプトさ
れないですそれを言われた時にその人どう
いう気持ちになると思うとか僕がやられて
やだったことが書いてあるいあのことでは
ありますけれども人の力を引き出すって
いう時にまいろんな教科書を読むのもいい
と思いますけども3番を見ろと見ろすます
よね服ですかだから例えばはさんがなんか
こう思ってんですねったらあそうやねなん
とかなんとかなんとかやもんねてこうあ
ことビジネスっていうことに関して言うと
人が圧倒的に重要ですよね例えば過疎地に
行くみたいなうん加地に行けば大体日本の
もうあの先の未
全部こういう感じなのねみたい
なじゃもうちょっと実践してもらましょう
かちょどんな感じかさん今もやってかやっ
てますやってますちょっといいですかさん
がじゃこっちに来てまずどんな部屋入るの
はうどうやったらいいんですかなんか
なんかあるんですか部屋は最近オンライン
なんですけどそうあのよく言われるのは横
の方が
いあのここれだてやっぱ対的にな手とか
組まない方がいいですえそうなえそうあの
い的なこれいやこだから開けましておうざ
開ましておめでとうございます今年も
よろしくお願いしますりさんが今年うんだ
はっなんか3つげるとればあはいななん
ですかいやなんか会社のま事業のえっと
土台作り土台作り作りが1つと30になっ
たんですよ健康習慣をうん健康習慣をはい
はいはい作るっていうのとこう
スタートアップ企業を盛り上げたいって
いうのがあるてそれをちょっと打ち手を
増やしたいなってはい今思ってますうん
なんか今年でできるところで言と具体的に
はいや今年でできるって言うと具体的には
なんか今ちょっと人材障業とか
スタートアップ企業向けに展開させて
いただいてるんですけどそこがこう自分が
いなくても完全に回るようにうんうんうん
あました上でちょっと新しくもう1個2個
目の授業を仕込みたいていうのがあります
うんうんあ2個目の授業はい2個目の授業
をなんか仕込む上ではい課題感は何なん
ですかあ課題感はもうこの2個目の授業を
考える時間を自分が取れてなてその1個目
の方やるのそうそうあの回っていくように
するためにそう
じゃあ回っていくようにする方がま先だっ
てことですですねうんそっちの方はなんか
具体的な課題かあ経験者の方とかの採用が
ちょっとできてなとあ採用がねそ回すため
にはそういう人が人要採用は採るがないよ
それと採用する時間時間がああそうですね
そこも自分がその採用活動にちょリソース
がやっぱ避けてないっていうところが課題
かなとは思ってますなはいななんかそれは
自分1人でやんなきゃいけないですか誰か
となんかこう誰か手伝ってもらったりとか
まさにその自分1人でやらなくてもいいの
にちょっと自分でやらなきゃみたいなその
社長が採用するでしょうみたいな自分でも
思っちゃってるとこあります手伝って
もらえるとしたら誰が適任なんですかああ
手伝ってもらうそこもちょっとまだ浮かん
でないかもああはいまねそれをじゃああげ
たらいいですきっとねはい健康は何ですか
健康はあの体力つけたいなって体力つけ
たい何で今年はチョコザップに買おうと思
はいチョコザ体力うんもねみんなやって
ますよねいつから始めますちなみに友達
紹介行動いたいたので明日登録あもうもう
じゃあもう今週始めることですねで最後の
その3点目のそのスタートアップ盛り上げ
たいっていうのはそうですねそのはりさん
で盛り上げられるんですかいやそこが
やっぱりこういろんな方を巻き込まないと
うんうんその業界として盛り上がると無理
だと思うのでなんかこうどんな方をどんな
形でうんうんいけばうんこう
スタートアップ業界がもっとこう魅力が
伝わってそこで働きたいと思う人が増える
んだろうかみたいな問を立ます1番伝え
たいその魅力っての何なんですか1番伝え
たい魅力はあの自分たちで未来を作って
るっていう面白さいいねいいねもう私も
もうそれがそうですよね闇でやってる闇
つきですよねそうなんですよねはいじゃ1
月後このワンワンがまたあるとしたら今日
話した3つの中で何何と何はいやっとこう
みたいななんか今日話てのはありますかあ
なるほどそうですねあの1のその土台作り
に対してはま進捗を30%にしたいです
ああはいはいはいでそれするためには
さっきの採用の人とかそはいそうですね
採用で1人ちょっと採用したいなと思って
ますうん採用する時のその手伝ってくれる
人はああ確かに手伝ってくれる人まず
見つけないとですねうんあのま今日これは
こういう収録だから誰さんて具体的言わ
なくていいですけどあの通常であればそれ
誰なんですかって聞いて誰さんと誰さん誰
さんうんほほほあげてもらいますけどそう
そうバイネームで社でこのそうそうそう
大たい人はあの言うやるっつてやらないん
ですよなるほどうんだけどその3人ぐらい
その採用手伝ってもらった人が上がれば
その次回誰さん誰さん誰さんどそのなんか
どうなるのとか聞けるからはいじゃ
ちょっと収録後に2人あげますそうそう
そうですそうですねはいそれでえっと2つ
目のチョコザップにコ今週ね週直出せます
はいで3つ目のちょっとスタートアップに
の魅力を伝えるってとこにしてはうん
ちょっと本当にあの一緒に話していきたい
メンバーをちょっと2人見つけたのでそ
ちょっと3人でうんうんあは集まって会議
してみたいなといいいいですよいいしまご
自身であのどんどん伝えたいと思います
やってきますはいで今日のワンワは以上
ですでなんか今日あのどんなこのワンワン
どんな感想ですかはいいやそのなんか事業
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てなんかこう自分ができてないことが再
認識されたのとあとなんかそこに対して
ちゃんと1ヶ月ごにうん
うんつのポイントで全部頑張りますうん
ましまた次回話を聞かよろしくお願いし
ますはいということで生カさんワンワン
終わりましたがちょっと席戻りましょうか
ねはいいやすごいすねいやこれはすごい
ですいやすごいです実いろんなテクニック
いっぱい入れてんですえちょっと気になり
ますそれ例えばちょっとメっていき
ましょうか確そもそも問っていうのははい
オープンクエンていうのとクエンあはい
はいでオーンはととまもそれに近いです
けどもうんはいでクローズクエンのは
イエスノーなんですよねあうんでなるべく
そのこうブレストっぽくか幅広に色自問自
してもらいたい場合はなるべくオープン
クエスチョンからあこう入っていってで
最後そのどん詰まりでもうやるのやらない
のみたいなやれますかやれませんかみたい
なイエスのでだからままずそも今年何
しようとあの何だけやりたいと思ってます
かていうのはもうオープンクエスチョン
典型でで3つ出てきてで最後のあの
スタートアップをもっと盛り上げたいっ
ちうのははいあのままず自分ができんのか
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できるんですよねみたいな自分でできます
よねとかいうのはそれは実はそクローズ
クエスチョンうんうんえ気づかなかった
ですそううんであと定長も大事ですけど
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いないことを共感するとわざとらしいだけ
なんでなんかすごい英語的な常子みたいに
なっちゃうんで僕が本当に共感したこと
だけを共感したんですよ今はでそれは最後
のその未来をあの自分たちで作れるのが
楽しいっていうのは僕も本当に真底そう
思ってるからそはもうあの共感をいや
すごかったです確かにその瞬間ちょっと
テンションがうわって上りましそうそう
そうそうあとはまチャンクアップチャンク
ダウンっていうその中小度をこうどんどん
変えていくっていうのもすごい重要ではい
なんか今年どうしてもやりたい3つとか
いうのすごい爆しじゃないですかこうこう
中度下げてってじゃあ1点目をやるに
あたっては結局その採用を手伝ってもらい
たい2人が重要なんだよねで2人の名前は
とか言うとものすごい具体に落ててでもう
回それがあのバガとチャンクアップして2
点目に今度入ってって健康って何よみたい
なうんその中小度をすごいこう書いていく
のもあの結構テクニックなんですよ
テクニックですあだと具体をどんどん行っ
たり来たりするそうああなるほど気づか
ないですもういや気づかなかったですね
ですよね言われるまで気づかないって
なるほどこれ打ち合わせしてないですから
ねはいいやすごいです合せもしてないです
からねぶつけほんまやってますからね視聴
者の方はい誤解しないようにしてください
あ僕1個すごいいいなと思った最後にこれ
1ヶ月後どうなってるのかみたいな次を語
るってすごいいいなと思ったんですよねこ
れってやっぱ大なんですか大事ですね
やっぱりそのどうなってたいかていうのが
あの限が切れることによってリアリティが
増すんではいはいでまなんとなく覚えて
ますよねあ1ヶ月後にこうなりたいてそう
いえばあの川部と約束したなとだったら
ちょっとやっぱまちょっとやんなきゃなっ
ての義感ですけどまやってやってみよう
みたいなるほどなるほどこれもなんか疑似
6みたい残した方がいいんですかそうです
ね僕の場合はあの実はワンワンと言い
ながら疑似6が疑似6件ま今こういう
世の中ですからパハラだセクハだっていう
のにあのなんうなってないですよはいはい
客観的に見てもらってる人をあの入れてん
ですねだから実はそのツオ1なですなるだ
その人が書いてくれていてであの前回こう
でしたってiPadで見してで話してる
感じなんであので本当のコーチングの
コーチはあの自分でその後メモ作ってます
よねはいああそうですね書かれますメモ
ちゃんと作ってうんで僕の場合はなんで
さらにそれを複眼で見るためにその2ワン
だと一緒にやってる人と終わって帰った後
にアさん帰った後にどうんどう見えたって
聞いてでこういうとこ悩んでそうですねと
かさっきあげた2人のうちの1人はなんか
こういう性格だからはさんとこういう
あたりでのなんかが生じるかもしれない
ですねとかあのすごくこうここでもまた
対話をしてその人が最大パフォーマンス
出るようにでもそこまでその方に向き合
うっていうことですもんねそのモンス
トリーの方を置いてまでお話するすごい
ことですよねうんでもまそれが
マネージメントの最のテなんですよね
なるほどうんやっぱり1人1人のうん能力
をパフォーマンスそう最大に上げていくっ
ていうのがはいそっかアフターワ2いい
ですねアタートークもむみたいなかりまし
たありがとうございますはいちょっとワワ
かなり面白かったんですけどいすかった
です続いてテーマ3つ目いきたいと思い
ますえアシアサマに学んだ他人の力を
引き出すスキルということでえ今日はxの
投稿は覚えてますか目的がカさんの万のが
あでうブさんのXの投稿をちょっと見てみ
たいと思いますはいこちらになりますこれ
突然赤3さんが出てくるんですが仕事に
おいて自分1人ができることは他が知れて
いるので大きな成果を出したいのであれば
いかに他者の力を引き出すかが重要とで
最も私つまり川部さんが参考にしてるのは
え明さまさんだとでさまさんが司会をし
てる番組見てみるとま番組ごとにま異なる
キャラクター特性持った人たちの良い
ところをま引き出して出し切っていうので
まささんが楽天とうんとがガーフ
GoogleAppleAmazon
Facebookメタにいたらやばかった
いなくて良かったってことますけどこれ
そんなやっぱサさんてすごいんですかま
ちょっとやっぱ天才的ですよね人の何かを
引き出してではい例えば素トっぽい女性と
かだとあのサマ御店とかでますごい面白い
引き出してるしプロ同士だとあのフジ
テレビのあのえっと笑い工場委員会って
いうのであのもうあれなんか本当にその烈
なはい
そのこう知的なバトルだと思うんですけど
やっぱそこでのそのファシリテーションが
はいうん抜群にいいなてうん人の力を
引き出すっていう時にまいろんな教科書を
読むのもいいと思いますけどもサマを見ろ
と3さんを見ろとおすごいあれの1つでも
こうね学んで血肉にできればだいぶ違うと
思うんですよねうんうんなんか実際に
テクニック的にサマさんから学んだことっ
てありますかあの復してますよね復ですか
だから例えばさんさんがなんかこう思って
んですねつたらあそうやねなんとかなんと
かなんとかやもんねってこう笑してこっち
がそのまだ曖昧だったり塊りきってない
ような話をすごくこうバシっとこう1回
あの要約して復習するとそ今度それをその
前提にまた話がその展開してってああいう
その傷とかものすごい上手ですよねえあと
もう1つぐらいないですかあとはまそれは
ちょっとなんか笑いのテクニックに若なっ
ちゃうかもしれない
あのある話があってここれでなんかなんて
言うんですか伏線を作っといてで最後こで
ち落ちをつける時にこれがまた出てきた
みたいなことが多いですよねで仕事でも
やっぱりそれってその1問一等で全部
終わってっちゃうんじゃなくてうんその
あのここっちが立ったそのはい答えって
こっちとも関係してるよねとかこの答えて
実はこっちのことなんじゃないのみたいな
ことっていっぱいあるんで繋がりをこその
とかもものすごい上手ですよねうんすごい
ですもねしかもリピートしてるだけじゃ
なくてなんかさらにいいフレーズでさ場合
そさらにそれ乗っけてってでお笑いの場合
はその天丼って言って何度も言われてる間
にあのすごい面白くなってちゃう効果が
あるからそうこう天丼で浴びせかけてくる
からまよりすごいですよねうんいやそう
ですねすごいすねこれどのぐらいの人が
できてますかあのオム返しというか
リピートうんうんいやまあの3マ3レベル
の人ってのはほぼいないです
はいんのはなんだあの理解して実で
ちゃんと何度も繰り返してる人はだんだん
とできるようになってってると思います
けどねうんだけどやっぱ知識として知っ
てるだけでもさっきのワンワとかもすごい
僕も膨大な量をやってああいう風にこう
あるテポでできるようになってきたんで
あのやっぱ実践がすごい重要ですよねうん
ちカさて怒ったりするんですかるはま少な
では絶対ないですよね長とあの自問自です
からうんはいあの仕事においてはねそれは
あのありますけれどはいでもそのよっぽど
すごい大きな失敗したとか全然ダメな人に
しったりとかワンワンではしないようにし
てるうんワンワンではしないですねで仕事
でもするのはやっぱり同じミスを繰り返す
ですうんあうん結局必要な失敗をした人
からじゃないと成功していかないんではい
失敗は宝なんですよねほおだけどやっぱ
失敗して痛い目にあってあのこう自分の中
でカブができて同じことはしないっていう
風になるからはいどんどんどんどん
アップデートされていくわけで全くまた
同じミスしたよねそれはもうあの全然成果
あっていたんでそれを怒ったりはあります
けどうんなるほどそれはみんなの前なのか
1人1人呼び出して個別に起こるのか
どっちやっぱりみんなの前で叱られるって
屈辱ですよねいやもう恥ずかしくてはい
辛いですだからま褒めるもしるもどっちも
なんですけどやっぱ即事フィードバックが
良くて特にしる場合はそのはい叱られる
ようなことをした自覚症状がある間じゃ
ないとそのそれ忘れちゃってから言われて
ももうなんか攻撃されたにしか思えないで
ちょっとちょっとつて今日のあのあの
ミーティングのあの言い方よくなかったよ
ねみんなどういう表情になってたかわかる
とかあのなるべくすぐがうんいいですね
すぐがいいんですね結構ピボットでもある
人がなんか気になることがあったらしいん
ですけどいつうんこの人に言うべきか迷っ
てるって相談されたことあるんですよ気に
なるんだけど今言うと本人が反発するかな
みたいなうんうんま大
はい呼あやっぱ即なんですねあなるほどで
それもあのどっかで書いXで書いたと思い
ますけど怒り方って結構色々あって1番
良くないのはま批判がまあんまりアセプト
されないですねだからそれを言われた時に
その人どういう気持ちになると思うとか確
XでネガティブフィードバックのXがあっ
てま枕言葉を置くみたいなちょっと今から
厳しいこと言うけどみいうん絶対マインド
セットですねあの耳たい話するけどねって
ちょあの聞いてねってやっぱ受け入れの
準備を少なないだからますでに終わった
直後にこうなんかね呼ばれてる段階である
程度マインドセットの始まりではあります
けどあえてちゃんと言ってえでそう周り
からこう見えてるとうん周りの人はあれ
聞いてこう思ってたと思うよとだからダメ
じゃんっていきなり結論になくてうんうん
うんうんあのそうみんな思ってたと思うん
だけどどう思うてうんあ本人にも聞くん
ですそう本人に聞いてうんででなんか結論
兄貴じゃなくて本人があそういう感じで
捉えてんだと思ったらそれに合して話を
するっていうあう感じですよねそれもあの
別に結論きじゃなくてなるほどうんでここ
でもまた沈黙魔を共有するてうの大事でで
最後愛を持って接するああうんうんまで
もちろん何のためにこういう話してんの
かって言ったらその人にあの
パフォーマンスしてもらいたいからていう
まその前提があるよっていうことはうん
あの伝えてなんかあのTHISISITて
マイケルジャクソンのあの
ドキュメンタリーあるですかあれでなんか
その舞台装置の人があのなんかちょっと
失敗しちゃった時にそのマイケル
ジャクソンがあのこれ全部はい愛のために
やってんだLOVLOVってこうはい
あんなスーパースターがそうですねでも
そういうねこういうスタッフの人のやっぱ
気持ちが高まっないとこういういいもって
作れないからうんまやっぱあそこまで気い
使って言ってんだとだし新息思っていって
んだと思うんですよねうんうんなまそう
いうもんでしょっていうのがま最後の
なるほどうんうんちょっとさっきの人を
褒める時光る時のポイント1つ戻るとうん
はいこちらですねそうはいもう褒めるのは
もう盛大にうんうんみんなの前でチーム会
でやってんだったらチームでもう今日は
すっごい嬉しいことがあるとはさんがあの
こないだやったサービスでこんな活躍をし
てすごいみたいなありがとうございます
うんそうそういう感じですよねうんあと
あの光ってることだ口になら
本に堂々というとうんであいつさって影て
いうま回り回ってそうですねうんであの
褒める時もしる時もユはい一番気になり
ましたこうユどうやって出すだろ光る時
ユマとか難しいすねだけどやっぱり周り
周りの人がどう感じると思うっていう
ところでどその人も考えなきゃいけない
から時間がちょっとあるんですよねで
もちろん考えてもらうために間を共有して
自体の深さをううんもあるしその間にま
こういう風に感じたやもいるよねっていう
のでなんかちょっとそのバカバカしいって
いうかうん笑っちゃうようなうんもう多分
あれ聞いたら自分のことミジこいかだと
思ったと思うよみたい
な認されないですそううんいやいいすね
確かにちょっとくすっとしちゃいますし
ちゃいますねいやこの5つのポイントあと
もう1個ちょっと私すごい貯めてるんです
けどカさんツトあの管理職のうんはいやっ
ちゃいけないことみたいなこれはなるほど
なとま部下からしてもこれはやだなと思う
んですけどこの全部5000いいですよね
うんそうですねはいまあの僕がやられてや
だったことが書いてあるっていうあのこと
ではありますけれどもやっぱり
こう夜中うんはいうんなんか指示が来
るっていうのはまあはいねそっからなんか
自己対応とかだったらねそ当然ですけども
やっぱ生活がみんなそれぞれやっぱりオト
切り替えながら仕事モードとプライベート
モード切り替えながらやってるんで
プライベートモードの時に仕事モードを
無理に入れない方がなるほどいいすよねで
もちょっと今ピボットとかスタートアップ
なので1位をやっちゃう気をつけてます
けどやっぱり思いついた瞬間にゴーって
なりたいとかあるんですけどうんうんうん
わかりますわかりますまやったらいいん
じゃないですかそれ
はなるほどそれはあのなん状況によって違
うってことですこれはどっちかつうと
マネージメントの話なんでななリーダー
シップっていうのはそういう時に言うって
いうのが1つもう1個リーダーシップとし
て大事な時もなるもちろんあります
からやったらいいと思ですねであとはその
寝不足ですよねこれはやっぱそう結局そう
ですよねうん怒ったくせに寝ってないすか
会議中みたいなこととかでもしり熱烈に
なるんでそれを見てるあの見させられると
であとあのさっきあのね目見てくれてあり
あの良かったっていう話がありましたけど
それの対局がやっぱスをやりながら
うんうんあり
ますうんちょっと見たことありますねそう
そうそうそうそうそうそそうやるとまあ
なんかこう聞いてるみた聞いてますみたい
なそううんだし本人もそのね真剣に聞けば
その人のパフォーマンスが調すれば上がる
かもしれないところを生産性が絶対て低下
してますよねとうんえっとなんかその気に
なることがあったらちょっと申し訳ない
です止めますよねどっちかやりながらじゃ
なくて止めて処理してすいませんごめん
なさいすごい緊急のメールが来たこうに
あるんじゃなくてななるほどなるほど1回
この時間を切るとうんまこれを聞いてる
部下たちがやってねえじゃねえかみたいに
思うこともあのたたあるかもしれません
けどま一応意識して意識してあのととそれ
どうしもやなきゃいけない止めるうんで
あとはま1番下はやっぱり勉強不足な上司
って残念ですよねああうんで深いところで
勉強しててほしいですよねなんかその表面
的なあのうん最近若い人にこういう話を
聞いてたとかじゃなくてそうそれじゃなく
て代なんか深いところでねびこれ流行って
んでしょみたいなはい勉強してああ
なるほど自分にはそのない視点死知識だな
それはってそううん思うようなことでなん
か勉強してくれてるとあこの上司あある
管理職いいなっていうだからそう管理職
だったらその例えばマネージメントことか
ねやっぱ深く勉強してとかうんなるほど
うん年末年始川部さんのXでなんか本とか
投稿してるじゃないですか本も結構読ん
でるんですかめ初中毒なんですよあ中毒
うんそうだあのすごいよく読むんですよ
どのぐらいのペースで読んでますえっと
ですねいわゆる勝はあの風呂風呂2回入る
んですけど1日風呂フどどのシーンにです
か朝と夜ええうとか移動中とかは本を読む
ようにしててあとあの立山と東京結構行っ
たり来たりしててあのそれ自分で運転する
ことも多いのでそそう移動中はその
オーディブルでうんあの聞いててうん
やっぱオーディブルがでかいですねまそれ
をだから読書っていうのかどうかわかん
ないですけどもあのものすごい量1.5倍
速とかうんはで聞けるんでものすごい量を
ま読んでるつうか聞いてるいうかもう含め
てうんうんですね本は全部マネージメント
か経済の本なんですかえ全然そんなこと
ないです全然そんなことないですあの
なんか小説も読みますしノフィクションと
か好きですねあああそうなんですねうん
うんうんあとはその人に合うインプットは
どうしますかその本とどですかにったり
するあのことビジネスっちいうことに関し
て言うとあの人が圧倒的に重要ですよねて
いうのはうんうん
うんと日経新聞に乗ったらもう手遅れです
よねこっちはあもうその日経備に乗
るってことはもう相当準備してあのもう
なってあの今おめえしてるわけですから
あのもう手遅れですよねでましては本にな
るって言ったらもうそれそれうんそうね
はいはいで結局最新のもうのはあの状況か
はい人の頭の中かどっちかにしかないので
インプットを増やすとしたらまず状況系で
言うとあの例えば過疎に行くみたいなうん
加地に行けば大体日本のもうあの先の未来
が全部あるこういう感じなのねみたいな
感じですしうんなんかこう面白いこと考え
てそそうなとこ行って最近何うんですか
いう頭の中をこう脳みその中こう引き出し
てあなるほどねっていうそそうそれそっち
の方が仕事にはる全然役に立ちません
わかりました状況と人ですはいうんから
はいということでじゃ最後のテーマ行き
たいと思います採用面接で見るべき5
ポイント1つのポイントまハマりさん
まさにど真ん中気になるとか思うんです
けどこれ見てる人も採用やっぱり悩んでる
人多いんですよねましかも今後ま賃上げと
か人不足は絶対本起こるのでこの辺を聞い
ていきたいと思いますでまずこのXえ用面
のうんうんえ2が直近3回の退うん3が
過去のトラックレコード4が過去の大失敗
弾で5パ目がマネージメントの経験がある
かどをしてるかということですけどはいカ
これいかがですかはいはいはいこれ採用は
すごい難しいですよねで結論から言うと
採用では分からないですね採用活動では
面接ではだけではわからないです結論で
分からない中でもなんとかこう角度を
うん難しいでちょっとパマらない人を取っ
ちゃわないようにしようっていう観点で
これは書いてますですから結局はその一緒
に仕事しないとわかんないっていうのが
結論ではありますけれどもでそうすると
せめてえ何か伺い知ることができるとし
たらそれはやっぱ過去働い働いたこと
でしょうとそうするとどんな仕事してうん
いたのかうんあでまこんな時代ですからね
あのいっぱい転職しててもいいんだと思い
ますけどやっぱ感覚ですよねあ半感覚が
そう半年ことに繰り返してるといやそれも
なんかあのかわいそうな事情があったりと
かもあるんであのまさにだから理由を聞く
べきだと思うんですけどもうん過去3回
ぐらいどれぐらいの期間でどういう転職を
しててで特にそのやめた理由うんが何なん
ですかていう前向きな理なのかうん
うんえをえないみたいなこともあります
からえそれをよく聞いてどういう人なん
だろうとはいっていうまどちらかというと
ちょっとだからそういうネガティブ
チェックからや入ってますよねで一方で
じゃあもうどうぞ誇ってくださいとなん
ですかあなたのその前の仕事でのトラック
レあるですけどうんでまいろんなのはあり
ますよねいろんなのあってま聞いてて
面白いですけどもうんはいうまくいった話
うんうんだじゃないですうんで特に失敗
さっきも申し上げた通りその必要な失敗を
した人からしか成功していかないんで
どんな失敗のその構成要素を失敗した経験
の構成要素をこの人は持ってるんだろうで
その失敗から学び取ることができる人なの
かできない人なのこれ結構やっぱ明確に
いるんですよその失敗から学び取れる人と
学び取れない人ってだからその失敗団を
聞いてあのそっから何をの学びとってど
どういう結果につなげましたかみたいな
ものをうんかなりでこれは問わないと出て
こないですからだこれ別に用面接じゃなく
て僕もいろんなあの人と私的行心から食事
をしたりするんですけども必ずあの苦労話
と失敗談は聞くようにしてうんやっぱ聞か
ない限り別に答えないですからそうですね
自分からは言わない本当に嫌なこととかは
よっぽど関係性ができないと話さないです
しはいま確かにうんずうよにしてるとはい
うんであのま我々は大組織なんで大組織の
場合はそのリーダーシップとかあの想像性
とかも重要ですけどやっぱマネジメント
スキルすごい重要なんでマネージメントの
経験どれがありますかとでななんて言うん
でしょうその苦しいこともいっぱいこれ
あるわけですけどもどういう工夫でやっ
てってますかっていうのを必ず聞くように
しててますねうんうんうんへえであとは
あのリファレンスが取れんだったら取り
ますねあのかこその人と働いてた人とうん
うんどうよどうだったっていうので必ず
それはあの影でこそこそしないで聞くから
ねってあなるほどもうストレートに言って
言ってはいであの誰か紹介してもらうこと
もあるしあの聞くからねというだけで言っ
てあの同じ業界の人だったね別に結構聞け
ちゃうんであの聞いたりとかしてはいで
それを総合的に見て採用するけど分から
ないとあれはなるほどわからない一緒に
働いてみまでわからないそうですよねさん
がこう今つのポイントられたと思うんです
けど会社として全車的に皆さんここは共通
認識で持たれてるんですうんまあでも大体
暗黙地でうんうんうんこういうことになっ
てるしそのリフレストロねとかそういうの
はあのちゃんとルールになってますようん
なんで2の直近3回なんですかね退職理由
ままず全速だけ聞くってのはやんないです
ねあのやっぱ期間それぞれの期間をしい
たいのではいでまそんな昔の話聞いても
しょうがないからうん直近3回ぐらいか
なっていううんで3回ぐらいその退職
はい隣一部だけですけどわかるかなていう
まどの会社もそうですけどうちの会社は
特にコンシューマサービスいっぱいやって
ますからなんかどのサービスやってみたい
ですかとでそのやってみたいサービスの
そのその人のやっぱパッションみたいな
ものをうんうんは聞きますよねでそうする
とやっぱそま今日ずっと通てしているのは
その人の情熱才能と情熱をいか解き放つか
ていうのマメうん
話ですからやっぱ時はたなくてももうそん
だけまずパッションがだったらなんか
ラッキーみたいなうん勝時うちだたやっぱ
ヤフオとかもう愛してたまらなくてヤフオ
もうやれんだったらもうあの喜んで行き
ますみたいな人とかは結構入ってくるんで
うんそういうのはあのやっぱり質問として
は面うんうんあと採用する時に自分たちた
は全然違う人いれるかあるカルチャー
フィットいうかうんリン人いうかどっちを
入れた方がいいんですかねあのそれえ
フェーズによりますねうん最初の
スタートアップの最初の頃はある程度同質
性高くていいと思いですよねだけどそれだ
とだんだんあのタコつぼ化していくんで
徐々にそのダイバシティをあげていった方
がよくてでこれもXで書きましたけど性別
とか
えっと年齢とかのダイバシティよりかは
やっぱ経験のダイバシティあなるほど
いろんな経験している人を入れていくよう
にしてったらと思ですそうするとやっぱ
全然違う異なる経験でそのアイデアが意見
が出てくるんであの幅が組織的な幅が広
なるほどうんこれは採用の醍醐みですよね
あある時点からそうですよねうんなるほど
はいということであのいよいよも時間に
なりましたがはいとことではさんどうでし
た今日はいいやあのもうワンワンをもう
実際に受けさせていただいたのでこの感覚
をこう自分も今後メンバーになって
くださる人たにあのうん届けられるように
こう人していきたいなと思いました
フォロワーシップですからフォローシップ
ですはいましたあのXのフォローも大事
フォロワーシップ
フォ両フォローました周りにも進めてくれ
ばいかましたもうそれす最後さんあります
か皆さん見てる方マネージメントで悩ん
でる方多いと思うんですけど最後の
メッセージをはいはいあの皆さんはい今日
はこの話を聞いてくださいまして
ありがとうございましたやっぱり人生の中
でね割合を出してみてください皆さんそう
するとが寝ているか仕事をしてるかなん
ですようんですからそのえ仕事をしている
ものが実り多くなるためにはですねえ自分
自身がマネージメントの能力を高めてえ
メンバーのえ才能と情熱の解き放って成果
を出すそうすると自分の成果にもなるわけ
ですから是非ぜひ長い人生膨大な量を仕事
に捧げるわけですからこういった今日お
話したようなマネジメントのテクニックを
駆使してあの皆さん自身の実りある新生に
していただければと思いますフォロー
よろしくお願いしますす小坂に入お願いし
ますということでえ本日のマネージメント
スキルセットはLINEアフ会長の川部
健太郎さんでしたどうもありがとうござい
ましたどうもどうありがとうございまし
たピボットでは新たなメンバーの募集を
始めましたビジネスプロデュース
エンジニアコーポレート映像制作など積極
的に採用していますゴはこちらのリンク
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