【二稿】#222 組織のお悩み相談室

CLUB RIGHT HAND 確認用

29 Mar 202408:37

Summary

TLDRアバージェンスマネジメント研究所の大西さんと葛西さんが、組織変革のプロフェッショナルとして集まって、視聴者からの質問に答えます。彼らはアバージェンスが独自理論である「6ギャップ」について説明し、組織内での調整力や交渉術を身につけるためのアドバイスを提供します。重要なポイントとして、戦略的思考、論理性と事実に基づく説得力、そして1対1の対話力を強調しています。また、プロジェクトに関与する人々を巻き込む「巻き込み力」も重要なスキルの一つだと述べています。彼らは、組織内での政治的な問題を解決し、メンバーを味方にするために必要なスキルとアプローチを詳しく解説し、視聴者に組織変革における効果的なマネジメントの鍵を提供します。

Takeaways

📈 アバージェンスマネジメントは、組織変革のプロフェッショナル集団であり、重要な独自理論である「6ギャップ」を理解して活用することが重要です。
🤝 社内政治をうまく進めるためには、調整力や交渉術よりも「巻き込み力」が重要な役割を果たします。
💡 目的を達成するためには、戦略的思考（Why, What, How）を通じて論理的で感情的な説得を行っていく必要があります。
👥 組織内のキーマンを見つけ、1対1の対話を通じて意見交換を行い、共通の目的を持つようにすることが重要です。
🗣 交渉力だけでなく、1対1の対話力やディスカッションを通じてのファシリテーション力も、組織変革において必要とされます。
🚗 車内での交渉は苦手な場合でも、会社や事業を成長させるために必要なアプローチをとるべきです。
🔍 論理性だけでなく、状況証拠を提供し、ヒントを与えることで、相手が自らの結論に至るように導くことが効果的です。
🤝 相手との共通点を探求し、そこから議論を開始することで、より効果的なコミュニケーションが可能になります。
👆 上司や尊敬する人物からアドバイスをもらうことで、より大きな影響力を持つことができます。
📚 アバージェンスマネジメント研究所は、企業向けの研修メニューを提供しており、組織マネジメントのノウハウを発信しています。
🌐 アバージェンスはオンラインサロンを通じて、メンバー同士の交流や勉強会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援などを行う活動を行っています。

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんは、どのような経験を持っていますか？
-葛西さんはアバージェンス副社長として、組織変革のプロフェッショナル集団であるアバージェンスマネジメント研究所に所属しています。また、ユニクロの元CFOとして働いた経験も持ち合わせています。
アバージェンスが提供している独自理論「6ギャップ」とは何ですか？
-アバージェンスが提供している独自理論「6ギャップ」は、マネジメントにおいて重要な要素を6つのギャップに分類し、組織変革やマネジメントの質を向上させるためのアプローチです。詳細は公式LINEで配布しているホワイトペーパーを参照してください。
アバージェンスがオンラインサロンでどのようなコンテンツを提供していますか？
-アバージェンスはオンラインサロンで、無料配信コンテンツや様々な限定案内を実施しています。これにより、マネジメントの立場の人やプレイヤーの方々が結果を出すために理解していただきたい内容を提供しています。
社内政治をうまく進めるために重要なスキルは何ですか？
-社内政治をうまく進めるために重要なスキルは、調整力と交渉術です。しかし、葛西さんは「巻き込み力」がより重要なスキルであると述べています。これは、周りの人々を自分の考えに賛同してもらう力であり、プロジェクトに関与する人々を巻き込むことです。
葛西さんが提案する「巻き込み力」とは何ですか？
-葛西さんが提案する「巻き込み力」とは、プロジェクトに関与する人々を自分の考えに賛同してもらう力です。これは、1対1の対話を通じて意見交換を行い、徐々に共通の計画を築き上げることによって実現されます。
葛西さんが提案する交渉術や調整力の獲得に必要な3つの要素は何ですか？
-葛西さんが提案する交渉術や調整力の獲得に必要な3つの要素は、まず戦略的な思考を通じて目的を明確にすること、次に感情的な要素を通じて人々の心を動かすこと、そして最後に、重要な人物を味方につけることです。
アバージェンスマネジメント研究所で提供している企業向けの研修メニューとは何ですか？
-アバージェンスマネジメント研究所は、実際のプロジェクトワークで培った組織マネージメントのノウハウを発信し、企業様向けの研修メニューを提供しています。これにより、組織変革やマネジメントの質向上を目指す企業にサポートを提供しています。
アバージェンスがオンラインサロンで実施しているミニイベント勉強会とは何ですか？
-アバージェンスがオンラインサロンで実施しているミニイベント勉強会は、メンバー同士とのカジュアルな交流を通じて、組織変革やマネジメントに関する知識を深める場です。また、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援も行っています。
アバージェンスが提供するサービスの中で、特に重要なポイントは何ですか？
-アバージェンスが提供するサービスの中で、特に重要なポイントは、組織変革やマネジメントの質を向上させるための独自理論「6ギャップ」を理解し、実践することです。また、オンラインサロンを通じてのコミュニケーションやディスカッションを通じて、組織内の問題解決やプロジェクト推進に貢献することも重要です。
アバージェンスが掲げている「日本をちょっとマシにしたい」というメッセージとは何を意味しますか？
-アバージェンスが掲げている「日本をちょっとマシにしたい」というメッセージは、組織変革やマネジメントの質向上を通じて、日本の企業や社会全体をより良いものにすることを目指していることを意味しています。これにより、ビジネスの成長や社会課題の解決に貢献し、社会の進歩を促進したいという意図があります。
アバージェンスが提供するサービスを利用する際の注意点は何ですか？
-アバージェンスが提供するサービスを利用する際の注意点は、まず自分自身が何を目指しているのか、そしてなぜその目標を達成したいのかを明確にすることです。また、組織内の問題解決やプロジェクト推進に貢献するためには、組織内の人々と効果的にコミュニケーションを取り、納得感を得ることが重要です。
アバージェンスが提供するサービスを通じて、どのような成果が期待できますか？
-アバージェンスが提供するサービスを通じて期待できる成果は、組織変革やマネジメントの質を向上させることにより、ビジネスの成長や社会課題の解決に貢献することです。また、組織内の人々と効果的にコミュニケーションを取り、プロジェクトを推進することで、組織全体のパフォーマンス向上や目標達成に寄与することが期待できます。

Outlines

00:00

😀 組織変革における交渉術と調整力

アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんおよびCOOの鬼さんが、組織変革において重要な交渉術と調整力を身につけるためのポイントについて語ります。彼らは、マネジメントの立場の人々がプレイヤーとしても理解すべき、アバージェンス独自の理論である6ギャップを紹介し、その理解を深めるためのホワイトペーパーの配布やオンラインサロンでのコンテンツ提供についても触れています。また、社内政治をうまく進めるためには、巻き込み力が重要な役割を果たし、戦略的思考、論理性、感情的な訴求、そして1対1の対話力を大切にすることが重要だと葛西さんが述べています。

05:01

😉 組織マネジメントのエッセンスとアプローチ

アバージェンスマネジメント研究所がプロジェクトワークを通じて培った組織マネジメントのノウハウを発信し、企業向けの研修メニューを提供しています。鬼さんは、上層部と意見が一致しない場合のアプローチとして、影響力のある人物に話を通じていただく方法を提案しています。また、葛西さんは、共通の目標に目を向けることや、熱心で真剣な議論を通じて相手を説得することが重要だと述べています。最後に、アバージェンスが行うカジュアルな交流やミニイベント、勉強会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援などについて紹介し、より良い日本を目指す人々への参加を促しています。

Mindmap

Keywords

💡アバージェンスマネジメント研究所

アバージェンスマネジメント研究所は、組織変革のプロフェッショナル集団であり、企業様向けの研修メニューを提供しています。ビデオでは、その活動と、組織変革に関するノウハウを発信していることが紹介されています。

💡組織変革

組織変革とは、企業が持続的な発展を図るために行う組織構造や文化の変化を指します。ビデオでは、アバージェンスが提供するサービスがどのように組織変革に貢献しているかが説明されています。

💡調整力

調整力とは、組織内での政治的な問題を解決するために必要なスキルです。ビデオでは、メンバーを味方につけることや、社内政治をうまく進めるために重要なスキルとして触れられています。

💡交渉術

交渉術とは、ビジネスや組織内での合意形成に必要なコミュニケーションスキルです。ビデオでは、交渉術を身につけることの重要性が強調されており、具体的なアドバイスが提供されています。

💡巻き込み力

巻き込み力とは、他人を自分の考えやプロジェクトに関与させることができる力です。ビデオでは、交渉術よりも巻き込み力が重要なスキルであると述べられており、プロジェクト成功に必要な要素として位置づけられています。

💡論理的思考

論理的思考とは、理性的に問題を分析し、結論に至るプロセスです。ビデオでは、論理的思考がプロジェクトや組織変革において重要な役割を果たしているとされています。

💡1対1の対話力

1対1の対話力とは、個人間のコミュニケーションを通じて相手を理解し、意見を共有するスキルです。ビデオでは、重要な人物を味方につけるために1対1の対話が重要であると強調されています。

💡ディスカッション

ディスカッションとは、複数の人々が意見やアイデアを共有し、議論するプロセスです。ビデオでは、ディスカッションを通じてメンバーを集めてアイデアを出し合ったり、問題を解決したりすることが提唱されています。

💡ファシリテーション力

ファシリテーション力とは、グループの議論を円滑に進め、効果的にリードするスキルです。ビデオでは、組織内でのディスカッションやプロジェクトを成功させるためにファシリテーション力が必要であると示唆されています。

💡ホワイトペーパー

ホワイトペーパーとは、専門的なトピックに関する詳細な報告書です。ビデオでは、アバージェンスがマネジメントにおいて重要視する独自理論を分かりやすくまとめたホワイトペーパーを配布していると紹介されています。

💡オンラインサロン

オンラインサロンとは、オンライン上で行われる交流の場であり、ビデオではアバージェンスがメンバーとのカジュアルな交流や勉強会、プロジェクト立ち上げ支援などを行っていることが触れられています。

Highlights

アバージェンスマネジメント研究所は組織変革のプロフェッショナル集団であり、重要な独自理論である6ギャップを理解することがマネジメントにおいて不可欠です。

アバージェンスは、マネジメントの立場の方やプレイヤーの方に向けて、結果を出すために6ギャップの理解を促しています。

ホワイトペーパーで6ギャップの理論を分かりやすくまとめ、公式LINEで配布しています。

オンラインサロンでコンテンツの一部を無料配信し、様々な限定案内も実施しています。

社内政治をうまく進めるために、調整力と交渉術を身につける必要がありますが、車内政治は苦手な場合もあります。

葛西さんは、大企業で社内政治が得意だとか、自分で調整を行わない場合について話しました。

クライアントの取り組みをサポートし、プロジェクトでキーマンを巻き込む際には納得感を得ることが重要です。

交渉術や調整力よりも、巻き込み力が重要なスキルかもしれません。

目的を整理し、戦略的にWhy, What, Howを明確にすることが成功への鍵です。

論理性だけでなく、感情的な要素も交渉力に必要とされます。

周りの人々を巻き込むことで、組織の変革を促進することができます。

1対1の対話を通じて、繰り返し意見を交換し、徐々に共通のプランに至り着くことができます。

ディスカッションやファシリテーション力を通じて、メンバーを集めてアイデアを共有し、プロジェクトを進めます。

車内での交渉は得意でない場合でも、会社や事業を成長させるために必要なアプローチをとることができます。

葛西さんが提案するアプローチは、上位者と同じ方向を向くためにヒントや状況証拠を提供することで、自然と結論に至る方法です。

共通点を探求し、相手の立場に立つことで、議論を開始し、効果的に進展させることができます。

重要な問題で折り合わない場合、影響力のある人物に話して彼らからアドバイスを得ることも有効な方法です。

アバージェンスマネジメント研究所は、企業向けの研修メニューを提供し、組織マネジメントのノウハウを発信しています。

オンラインサロンでは、メンバー同士の交流やミニイベント、勉強会、オフ会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援が行われています。