【初稿】#235 組織を崩壊させるリーダーシップ

CLUB RIGHT HAND 確認用

28 May 202413:22

Summary

TLDR本動画では、組織変革のプロフェッショナル集団であるアバージェンス管理研究所の葛西さんと、ユニクロのCFO出身の現アバージェンスCEOの大西さんが、リーダーシップと組織の崩壊に関する議論を展開します。彼らはリーダーシップにおける重要なポイントとして、現行不一致、中途半端な行動、ジブレ、厳しいことが言えないこと、主張の弱さ、見や制裁への配慮などを挙げ、それらが組織の弱体化につながることを警告します。また、適切な権限行使やメンバーへの関心、明確な目標を持つことの重要性を強調し、組織をより強固なものにするための具体的なアドバイスを提供しています。

Takeaways

😀 リーダーシップは組織を崩壊させる可能性があると感じていること
😨 リーダーシップの失敗は信頼関係を損なうと感じる
👍 行動と言葉が一致することはリーダーシップにおいて非常に重要
🚫 中途半端な行動は組織の強さを損なう
🔄 価値観や信念が不安定になることは組織に悪影響を与える
🗣️ 厳しいことを言えないリーダーシップは組織を弱める
👥 組織全体の視点を持つことがリーダーに求められる
👁 見や制裁にとらわれず、組織のベストを追求することが重要
👀 メンバーへの関心が欠如するとチームビルディングに影響を与える
👷‍♂️ 適切な権限の使い方とメンバーへの関心を持つことの重要性
🤹‍♂️ 1人相撲は避け、タスクを他人に任せるべき
🎯 メンバーに明確で魅力的な目標を示すことがリーダーの役割

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所とはどのような組織ですか？
-アバージェンスマネジメント研究所は、組織変革のプロフェッショナル集団であり、マネジメントに関するノウハウを発信していると思われます。
組織を崩壊させるリーダーシップとはどのようなものでしょうか？
-組織を崩壊させるリーダーシップとは、リーダーの行動が組織の停滞や悪化につながるようなもので、具体例として現行不一致や中途半端なリーダーシップなどが挙げられます。
信頼関係を築く上で重要なポイントは何ですか？
-信頼関係を築く上で重要なポイントは、言っていることと自分がやっていることが一致していることです。リーダーが言うことを自分でも実行し、モデルとなることが大切です。
中途半端なリーダーシップはなぜ組織に悪影響を与えることがありますか？
-中途半端なリーダーシップは、目標達成に必要な努力を続けずに途中で諦めるような態度を組織に感染させるため、組織が強くなれなくなります。
組織内で価値観や信念がジブレる原因は何だと言っていますか？
-組織内で価値観や信念がジブレる原因は、リーダーシップの不安定性や方針の変更が原因で、これは組織の統一性に悪影響を与える可能性があります。
厳しいことを言えないリーダーシップはなぜ良くないと述べていますか？
-厳しいことを言えないリーダーシップは、組織内で正しい選択ができず、表面上の仲良しになることで組織が強くなれなくなるため良くないと述べています。
リーダーシップにおいて主役を自分にしてしまうのはなぜ問題となりますか？
-リーダーシップにおいて主役を自分にしてしまうと、組織全体の視点から物事を進めることができず、自己の利益に偏ることになるため問題となります。
組織のベストを追求するためにはどのような姿勢が必要ですか？
-組織のベストを追求するためには、見を張ったり制裁を気にするのではなく、会社のために組織のために何がベストかを常に考え続ける姿勢が必要です。
人に無関心なリーダーシップはなぜ問題となりますか？
-人に無関心なリーダーシップは、チームビルディングができず、メンバーのモチベーションも維持できないため、組織のパフォーマンスに直結する問題となります。
適切な権限異常を行わないリーダーシップはなぜ良くないと言っていますか？
-適切な権限異常を行わないリーダーシップは、メンバーの力量を活かしきれないため、組織の効率や成果が出せなくなるため良くないと言っています。
1人相撲という言葉とはどのような状況を指していますか？
-1人相撲という言葉は、リーダーが誰にも任せずに全てを自分で行うという状況を指しており、これは組織の効率性や成果に悪影響を与えることがあります。
メンバーにとって目指すものが曖昧なリーダーシップはなぜ良くないと言っていますか？
-メンバーにとって目指すものが曖昧なリーダーシップは、組織の方向性や目標が不明確で、メンバーが自分の役割や目的を理解できないため良くないと言っています。

Outlines

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😀 リーダーシップと組織の変革

アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんと大西さん、そしてユニクロのCFOでアバージェンスCEOの大兄さんが、リーダーシップと組織の変革に関する議論をしています。彼らはリーダーシップが難しいと感じながらも、組織を崩壊させるようなリーダーシップの具体例を紹介し、信頼関係の重要性を説きます。また、アバージェンスが提供するマネジメントに関するホワイトペーパーやオンラインサロンについても触れています。

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😨 組織を崩壊させるリーダーシップのリスク

葛西さんと大兄さんは、組織を崩壊させるリーダーシップのリスクについて話し合っています。彼らは現行不一致や中途半端なリーダーシップ、ジブレや厳しいことが言えない姿勢、主役が自分のことになる傾向など、組織の力強さを損なう要素を指摘しています。彼らはリーダーシップにおける全体最適を追求し、見や制裁を気にせずに組織のために行動することが重要だと強調しています。

10:02

🤔 リーダーシップの課題と改善策

彼らはリーダーシップの課題を10項目に分けて解説しており、それぞれに対して改善策を提案しています。1人相撲や権限以上の行動、経済合理性への偏り、無関心、権限の乱用などが挙げられます。リーダーは組織の目指す姿を明確に伝え、魅力的で具体的な方針を示すことが求められます。彼らはアバージェンスマネジメント研究所のプロジェクトワークに基づいたノウハウを発信し、企業向けの研修メニューも用意しています。

Mindmap

Keywords

💡リーダーシップ

リーダーシップとは、組織やチームを導く能力やプロセスを指します。このビデオでは、リーダーシップが組織を前進させるか、逆に崩壊させるかに大きな影響を与えると示唆しています。例えば、リーダーが自分の言葉と行動の一致を保つか、チームの目標を達成するために必要なものを明確に伝えることができるかなどが重要です。

💡組織の停滞

組織の停滞とは、組織が成長や発展を停止し、状況が悪化する状態を指します。ビデオではリーダーシップの失敗が組織の停滞につながることを示しており、リーダーが適切なアクションをとらずに問題を放置すると停滞が起こりやすいとしています。

💡信頼関係

信頼関係は、リーダーとチームメンバーの間に形成される信頼の絆です。ビデオではリーダーが自分自身の言動と一致し、約束を守ることで信頼関係を築くことが重要だと強調しています。信頼関係が欠如するとリーダーシップは弱まり、チームのパフォーマンスに影響を及ぼす可能性があります。

💡中途半端

中途半端とは、物事を途中で止めたり、完全には完成させない様子を指します。ビデオではリーダーシップにおいては、決断や行動を中途半端にすると組織が強くならない、というメッセージが伝わってきます。リーダーは決定権をもって最後までやり遂げることが求められると示されています。

💡ジブレ

ジブレとは、決断力の欠如や不安定さを指します。ビデオではリーダーシップにおいては、常に価値観や信念を揺るがさず、一貫性を保つことが重要だと述べています。ジブレが生じるとチームメンバーが混乱し、組織の方向性が失われる恐れがあると警告しています。

💡厳しいこと

厳しいことは、リーダーシップにおいては時には厳しい判断を下す必要があることを指します。ビデオではリーダーが甘えすぎず、必要な時には厳しい言葉を発してチームを正確な方向に導くことが重要だと述べています。しかし、ハラスメント的になることは避けるべきだとも述べています。

💡主役

主役とは、組織の中で最も重要な存在や役割を果たす人を指します。ビデオではリーダーが常に組織全体のことを考え、自己の利益よりも全体最適を追求することが重要だと示唆しています。リーダーは組織の主役として、他のメンバーをサポートし、導くべきだと強調しています。

💡見を張る

見を張るとは、他人からの評価や批判に過度に敏感になる様子を指します。ビデオではリーダーシップにおいては、組織のために何がベストかを考えることが重要であり、見を張ることでリーダーシップが偏ることがあると警告しています。

💡無関心

無関心とは、リーダーがチームメンバーに対して関心を持たず、彼らのニーズや成長を考慮しない様子を指します。ビデオではリーダーがメンバーに関心を持つことが重要で、そうすることでチームのモチベーションを高め、組織のパフォーマンスを向上させることができると述べています。

💡権限以上

権限以上とは、リーダーが自分の権限を超えて干渉したり、メンバーの自由を制限する行為を行うことを指します。ビデオでは適切な権限を異常せず、メンバーの力量を認めながらリーダーシップを行うことが重要だと示唆しています。権限以上は組織の健全な発展を阻害する可能性があると警告しています。

💡1人相撲

1人相撲とは、リーダーが全てを自分で行うことなく、他の人にも任せるべきタスクを任せる姿勢を指します。ビデオではリーダーが自分自身の能力を超える任務を他者に任せることで、組織全体の力を発揮させることができると述べています。1人相撲は組織の成長と発展を妨げると警告しています。

💡目指す姿

目指す姿とは、組織が目指す目標やビジョンを明確にし、メンバーに伝える姿勢を指します。ビデオではリーダーが明確な目標を持つことが重要で、それが魅力的であることが組織の成功につながると示唆しています。リーダーはメンバーに目標を明確に伝え、共通のビジョンを持つことが求められると強調しています。

Highlights

組織変革のプロフェッショナル集団がリーダーシップのテーマで議論

リーダーシップの難しさとチームのための考え方による組織崩壊への道

葛西さんと大西さんのリーダーシップにおける失敗談

アバージェンスが提供する6ギャップ理論の紹介

信頼関係の重要性と現行不一致のリスク

やりきることの価値と組織強化への影響

ジブレと方針の変わりやすさのリスク

厳しいことの言えないリーダーシップの問題点

主役性と組織全体への視点の重要性

見を張ることや制裁を気にする姿勢の批判

経済合理性に基づく判断の限界

人に無関心なリーダーシップの悪影響

適切な権限委譲の重要性

1人相撲のリーダーシップスタイルの危険性

目指す姿が曖昧なリーダーシップの欠点

リーダーシップの10個のポイントのまとめ

アバージェンスマネジメント研究所のプロジェクトワーク紹介

オンラインサロンcrhの紹介と参加呼びかけ