【初稿】 #250 結局数字を残せない人の特徴

おたまご

25 Aug 202414:46

Summary

TLDRアバージェンスマネジメント研究所の大西さんと葛西さんが、数字を残せない人の特徴について議論。彼らは具体性、目標へのコミットメント、行動量、リスクの管理、未来への準備、周囲の協力、そして成功例の吸収を分析。共通点は「できない理由を語ること」にあった。この対話は、組織変革におけるプロフェッショナルの視点から、成果を残すためのアプローチを探求する貴重な機会を提供している。

Takeaways

😀 組織変革のプロフェッショナル集団であるアバージェンスの社長葛西さんと元ユニクロCFOで現アバージェンスCEOの大西さんが、数字を残せない人の特徴について議論しています。
🔢 アバージェンスはコンサルティングファームとして定量的指標にコミットするという異質性を持つ会社であり、数字を残すことが選ばれる理由とされています。
💡 葛西さんは、具体性が乏しい、つまり大雑把で細かい部分にこだわらない考え方は数字を残さない傾向にあると指摘しています。
🎯 大西さんは、目標にコミットしないことや、目標達成のための道筋を描かずに行動しなかったり、逆算しないことが数字を残さない原因になると述べています。
🚫 物事を修練させられない、つまり懸案事項を減らすことができない人は、実現する時が来ても成果を出せないとの見解が示されています。
🛣️ 目標達成に向けた道筋を描かず、行動量が少なく、未来に向けた計画を立てる能力がないと、数字を残すことが難しいとされています。
📈 行動量が少ない場合、目標達成のためのアクションを始め、検証し、修正を加えることが重要だと葛西さんは話しています。
🌐 大西さんは、将来の数字を上げるためには、現在のインプットが不可欠であり、未来に向けたネタを仕込むことが必要だと述べています。
📚 ttps（徹底的にパクって進化する）という考え方があると、成功事例を学び、自分自身のやり方で進化させることができると言及しています。
🤝 周囲の協力を得られない場合、数字を上げることは難しいと葛西さんは述べており、協力を求める姿勢を持つことが重要だとしています。
🚫 最後に、できない理由を語ることで言い訳を作り、数字を残すことができない人が多いと葛西さん、大西さんが共通して指摘しています。

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所はどのような組織ですか？
-アバージェンスマネジメント研究所は、組織変革のプロフェッショナル集団で、企業様向けの研修メニューを提供しています。
アバージェンスの特色は何ですか？
-アバージェンスはコンサルティングファームであり、定量的指標にもコミットするという異質な会社の特徴を持っています。
数字を残せない人の特徴について話された理由は何ですか？
-アバージェンスは数字を残すことが選ばれる理由であるとされており、数字を残せない人の特徴について議論することで、その違いを明らかにしようとしています。
具体性が乏しいということはどのような意味ですか？
-具体性が乏しいとは、目標やアイデアはあるが、具体的な施策やアクションに落とさない、つまり実行に移さないという意味です。
目標にコミットしないという問題点とは何ですか？
-目標にコミットしないとは、与えられた目標や自ら掲げた目標に対して、コミットメントを示さず、実行に移さないことを指します。
物事を修練させることができないとはどのような状況ですか？
-物事を修練させることができないとは、問題や課題を減らし、リスクを飲み込むことができず、プロジェクトをうまく進められない状況を指しています。
目標達成に向けた道筋を描くことはなぜ重要ですか？
-目標達成に向けた道筋を描くことは、計画や戦略を明確にし、実行に移すことができるため重要です。
逆算して働くことの重要性は何ですか？
-逆算して働くことは、目標達成のための計画を立て、必要なアクションを実行することで、結果につながるため重要です。
行動量が少ないとどのような問題が生じますか？
-行動量が少ないと、目標達成に必要なアクションを十分に行わず、結果として数字を残すことができないという問題が生じます。
未来に向けてネタを仕込むことの重要性は何ですか？
-未来に向けてネタを仕込むことは、長期的な目標達成やビジネスサイクルを考慮し、継続的な成長を確保するための重要なアクションです。
ttpsとは何を意味していますか？
-ttpsとは「徹底的にパクって進化する」という意味で、成功した事例を学び、それをもとに独自の方法で進化させることが重要であることを指しています。
周囲の協力を得ることができない場合のリスクは何ですか？
-周囲の協力を得られない場合、個人での仕事だけでなく、チームでの成果も低下するリスクがあり、数字を上げるためには協力が不可欠です。
できない理由を語ることの悪影響は何ですか？
-できない理由を語ることにより、自分自身の制限にとらわれ、成長や目標達成に必要な行動を取ることが妨げられる可能性があります。
アバージェンスマネジメント研究所で提供されるサービスには何がありますか？
-アバージェンスマネジメント研究所では、研修メニューの提供以外に、オンラインサロンでのメンバー間の交流やミニイベント、勉強会、プロジェクト立ち上げ支援なども行っています。

Outlines

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😀 組織変革における数字の重要性と課題

この段落では、アバージェンス管理研究所の葛西さんと元ユニクロCFOの大西さんが、組織変革の中で数字を残すことがどれだけ重要であるか、また、それが困難である理由について語っています。彼らは数字を残せない人の特徴について議論し、具体性の欠如や目標へのコミットメントの不足、そして物事を修練させることができないことなどが数字を残さない要因として挙げられます。

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😉 プロジェクト成功への道とその障害

第二段落では、プロジェクトを成功させるためにはリスクや課題を洗い出し、解決する必要があると葛西さんが述べています。また、大西さんは目標達成に向けた道筋を描かず、行動量が少なく、未来に向けた準備を怠ると数字を上げるのに影響があると指摘しています。彼らは、逆算的思考や周囲の協力を得ることの重要性を強調しており、ttps（徹底的にパクって進化する）というアプローチを提唱しています。

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🎯 成果を上げるためのアクションと協力の重要性

最後の段落では、成果を上げるためには自己の数字を超えた協力が重要であると葛西さんと大西さんが話しています。彼らは、できない理由を語ることの無駄さと、代わりに具体的なアクションを起こすことの重要性を強調しています。また、アバージェンス管理研究所が提供するサービスや、オンラインサロンcrhでの交流の重要性についても触れています。

Mindmap

Keywords

💡組織変革

組織変革とは、企業が外部環境の変化に適応し、組織文化や構造を刷新し、持続可能な成長を目指すプロセスです。ビデオでは、アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんとユニクロ元CFOの大西さんが、組織変革におけるプロフェッショナル集団として、数字を残すことの重要性を議論しています。

💡数字を残す

ビデオのテーマは「数字を残せない人の特徴」に焦点を当てています。ここでの「数字を残す」とは、具体的な成果や業績を示すことを意味し、組織変革において重要な指標となります。葛西さんと大西さんは、数字を残すことが困難な人々の特徴について語っています。

💡具体性

具体性は、計画や目標が明確で具体的な内容を持っているかを指します。ビデオでは、具体性が乏しい計画は数字を残すことが難しいと指摘されており、具体的なアクションプランを立てることが重要であると強調されています。

💡コミットメント

コミットメントは、目標や任務に対する強い決意や忠誠の心を示すことを意味します。ビデオでは、目標にコミットしない人は数字を残すことが難しく、コミットメントがある人は計画が失敗した時でも別の方法を見つけて数字を出すとされています。

💡修練

修練とは、物事を磨き、改善し、最適な状態に導くプロセスです。ビデオでは、物事を修練させられない人は数字を残すことが難しく、リスクを評価し、必要な改善を加えることが重要であるとされています。

💡逆算

逆算とは、目標から出発し、必要なステップやリソースを逆から計算する方法です。ビデオでは、逆算して仕事をしない人は数字を残すことが難しく、目標達成のために必要な計画を立てることが重要であるとされています。

💡行動量

行動量とは、目標達成に向けた具体的な行動の量を指します。ビデオでは、行動量が少ない人は数字を残すことが難しく、必要な行動を積極的にとって結果を出さないといけないとされています。

💡未来への準備

未来への準備とは、将来の成功のために現在の段階で何らかのアクションを起こすことを意味します。ビデオでは、未来に向けてネタを仕込むことが数字を残す上で重要であり、長期的な視点を持ちながら行動することが求められます。

💡ttps

ttpsは「他人の成功をパクって自分のものにし、進化させる」という意味です。ビデオでは、ttpsが数字を残す上で有効であり、他人の成功事例を学び、自分独自の方法に応用することで成果を上げるべきだとされています。

💡周囲の協力

周囲の協力とは、チームメイトや関係者からのサポートや助けを意味します。ビデオでは、周囲の協力を得られない人は数字を残すことが難しく、組織内の協力関係を築くことが重要であるとされています。

💡できない理由

できない理由とは、目標達成や数字を残すことに失敗した理由を指します。ビデオでは、数字を残せない人は「できない理由」を理論的または論理的に語ることが多く、その点に注意を払うことが重要だとされています。

Highlights

アバージェンスマネジメント研究所は、組織変革のプロフェッショナル集団として、定量的指標にコミットする異質な会社として注目されています。

数字を残すことができない人の特徴について葛西さん、大西さん、オさんが議論し、彼らの見解が異なることを指摘しています。

具体性が乏しい、つまり大雑把な考え方や施策が数字を残さない原因になることが示唆されています。

目標に対するコミットメントの有無が、成果を生むかどうかに大きな影響を与えると葛西さんが述べています。

物事を修練させるためには、懸案事項を減らす必要があるという大西さんの見解が紹介されています。

目標達成に向けた道筋を描かず、具体的な計画を立てる能力の不足が問題とされる点に触れています。

逆算して働くことの重要性が強調され、目標達成のための計画的なアプローチが提唱されています。

行動量が少ないことが目標達成の妨げになるという葛西さんの指摘が議論の中心に位置しています。

未来に向けたネタを仕込むことの重要性が大西さんによって強調され、長期的な視点を持つことの利点が説明されています。

ttps（徹底的にパクって進化する）というアプローチが成功への近道として紹介されています。

周りの協力を得られないこと、または得ようとしない姿勢が数字を上げる上で問題となると葛西さんが指摘しています。

葛西さんと大西さんが共通して挙げた「できない理由を語ること」が、数字を残さない人の特徴としてハイライトされています。

アバージェンスマネジメント研究所が企業向けの研修メニューを提供していることが告知されています。

オンラインサロンcrhでのアベイラブルな交流やイベント、勉強会、プロジェクト立ち上げ支援が紹介されています。

日本を少し良くしたいという意気込みを持つ人々へのアプローチと、アバージェンスマネジメント研究所のビジョンが示されています。

音楽の流れが終了するとともに、今日の議論の意義と感謝の気持ちが伝えられています。