Las cinco partes básicas de la organización y los tipos de estructura. Según Mintzberg

Summary

En este video, se exploran las cinco partes básicas de la organización según Henry Mintzberg, un experto en gestión empresarial. Estas partes incluyen la Cumbre estratégica, la Línea Media, la Tecnoestructura, el Núcleo Operativo y el Personal de Apoyo. Mintzberg también describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura simple, la burocracia mecánica y la divisional. Además, se abordan las cinco P de la estrategia: Plan, Patrón, Pauta de acción, Posición y Percepción, proporcionando un marco integral para comprender cómo las empresas deben estructurarse y adaptarse a su entorno para alcanzar sus objetivos.

Takeaways

• 😀 Henry Mintzberg es un renombrado profesor canadiense en gestión y estrategia empresarial, conocido por romper paradigmas y priorizar la creatividad e intuición sobre el pensamiento estratégico tradicional.
• 😀 Las cinco partes fundamentales de la organización según Mintzberg son: Cumbre estratégica, línea media, núcleo operativo, tecnoestructura y personal de apoyo.
• 😀 La Cumbre estratégica toma las decisiones clave dentro de la empresa y tiene la responsabilidad de asegurar que la misión y visión se cumplan, adaptándose al entorno y proporcionando los recursos necesarios.
• 😀 La línea media actúa como un enlace entre la Cumbre estratégica y el nivel operativo, encargándose de la implementación de estrategias y el manejo de departamentos o áreas.
• 😀 En organizaciones pequeñas, la línea media puede ser prescindible, con el gerente de la Cumbre estratégica asumiendo múltiples responsabilidades de comunicación y capacitación.
• 😀 La tecnoestructura tiene la misión de revisar y estandarizar los procesos de trabajo, buscando mejorar la productividad y entrenar a los empleados para los cambios organizacionales.
• 😀 El núcleo operativo está compuesto por los trabajadores que realizan las actividades directamente relacionadas con la producción o prestación de servicios de la empresa.
• 😀 El personal de apoyo no participa directamente en el flujo operativo, sino que ofrece funciones complementarias como contabilidad, recursos humanos o servicios generales.
• 😀 Las organizaciones pueden adoptar distintas estructuras según el tipo de gestión que requieren: la estructura simple, burocracia mecánica, divisional, y el modelo multidisciplinario.
• 😀 Las cinco P de la estrategia según Mintzberg son: plan, patrón, pauta de acción, posición y percepción. Estas representan diferentes enfoques de planificación y adaptación estratégica en la empresa.

Q & A

¿Quién es Henry Mintzberg y cuál es su aportación en el campo de la gestión y estrategia empresarial?

Henry Mintzberg es un reconocido profesor canadiense en la Universidad de McGill, experto en gestión y estrategia empresarial. Su aportación se ha centrado en la prioridad del pensamiento creativo y la intuición sobre el pensamiento estratégico intelectual, rompiendo paradigmas en sus primeras publicaciones. Ha influido notablemente en la construcción de modelos estratégicos adaptados a la naturaleza de las empresas.

¿Cuáles son las cinco partes básicas de la organización según Mintzberg?

Las cinco partes básicas de la organización según Mintzberg son: la Cumbre estratégica, la Línea media, la Tecnoestructura, el Núcleo operativo y el Personal de apoyo.

¿Cómo está estructurada la representación de las cinco partes en la organización?

La representación muestra que la Cumbre estratégica está en la parte superior, seguida por la Línea media y el Núcleo operativo. La Tecnoestructura y el Personal de apoyo están separados, indicando que son asesores o personal de apoyo externo al flujo de trabajo operativo.

¿Qué función cumple la Cumbre estratégica dentro de la organización?

La Cumbre estratégica es responsable de tomar decisiones clave, diseñar estrategias y asegurar que la empresa cumpla con su misión y visión. También se encarga de proporcionar los recursos necesarios y mantener la relación con el contexto del entorno empresarial.

¿Cuál es el rol de la Línea media en una organización?

La Línea media actúa como un enlace entre la Cumbre estratégica y el nivel operativo, transmitiendo decisiones y estrategias a la base operativa. Es responsable de gestionar áreas, departamentos o divisiones y garantizar que la comunicación entre niveles sea efectiva.

¿Qué diferencia existe entre la Cumbre estratégica y la Línea media en cuanto a la toma de decisiones?

La Cumbre estratégica toma decisiones estratégicas de alto nivel y a largo plazo, mientras que la Línea media traduce esas decisiones y las implementa en el nivel operativo, gestionando las áreas y supervisando los procesos diarios.

¿Cuál es la misión de la Tecnoestructura?

La Tecnoestructura tiene como misión revisar y estandarizar los procesos de trabajo dentro de la organización, buscando aumentar la productividad mediante la optimización de flujos de trabajo. También se encarga de capacitar al personal y asegurar que los procesos estén alineados con las normativas relevantes.

¿Cómo está conformado el Núcleo operativo de la organización?

El Núcleo operativo está compuesto por los empleados que realizan el trabajo directo relacionado con la producción de bienes y servicios. Son la parte más numerosa de la organización y desempeñan el trabajo de producción, provisión o distribución, aportando apoyo en todas las etapas del proceso productivo.

¿Qué función cumple el Personal de apoyo en la organización?

El Personal de apoyo se encarga de asistir a las demás partes de la organización desde fuera del flujo operativo. No están involucrados directamente en la producción o los servicios, pero proporcionan funciones esenciales como servicios generales, contabilidad y gestión del talento humano.

¿Cuáles son los tipos de estructura organizativa según Mintzberg?

Según Mintzberg, los tipos de estructuras organizativas incluyen la estructura simple, la burocracia mecánica, la forma divisional, y la forma profesional. Cada una tiene características distintivas en cuanto a la organización del poder y la toma de decisiones, dependiendo del tipo de coordinación y especialización que requiera la empresa.