Administración Estratégica - Antecedentes y aspectos conceptuales

Jorge Moreno

20 Jan 201704:44

Summary

TLDREn esta segunda semana del curso de Administración Estratégica, se exploran los orígenes históricos y conceptuales de la estrategia empresarial. Desde las tácticas de guerra en 'El Arte de la Guerra' de Sun Tzu hasta las teorías de Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter y Jack Welch, se destaca la importancia de la estrategia para el éxito empresarial. Se introducen conceptos fundamentales como misión, visión, objetivos, metas, estrategias, planes, políticas, presupuestos y cultura corporativa. Además, se aclaran las diferencias entre administración y planificación estratégicas y se enfatiza la relevancia de una sólida idea de negocio que satisfaga necesidades, defina un público y se distinga de la competencia.

Takeaways

📚 En la segunda semana del curso de administración estratégica, se revisan los antecedentes históricos y conceptuales que permiten entender la evolución de las empresas.
🌟 'El Arte de la Guerra' de Sun Tzu es mencionado como una obra que establece pautas estratégicas que siguen siendo relevantes en el ámbito empresarial.
🔍 A mediados del siglo XX, surgieron teóricos como Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter y Jack Welch, quienes contribuyeron significativamente al desarrollo de la estrategia empresarial.
🏢 La misión de una empresa responde a la pregunta de quiénes son y qué hacen, mientras que la visión define las aspiraciones a largo plazo.
🎯 Los objetivos son metas específicas que ayudan a medir el progreso y el cumplimiento de los planes de la empresa.
🌐 Las metas son más generales que los objetivos y deben estar alineadas con la visión de la empresa.
🛠 Las estrategias son acciones que la empresa toma para alcanzar su visión, mientras que los planes son acciones más detalladas que implementan estas estrategias.
📊 Las políticas son reglas que guían las decisiones de los administradores, y los presupuestos son planes financieros que determinan el uso de recursos.
🌐 La cultura corporativa es el conjunto de creencias, valores y costumbres que definen la identidad de una empresa y su forma de operar.
💡 La estrategia es considerada el factor decisivo que diferencia a las empresas líderes de aquellas con problemas.
🔄 Aunque a menudo se confunden, la administración estratégica y la planificación estratégica no son lo mismo; la primera es un proceso completo que incluye planificar, organizar, dirigir y controlar.
💡 Para definir una idea de negocio exitosa, es crucial identificar la necesidad satisfecha, definir un grupo de clientes específico y diferenciarse de la competencia.

Q & A

¿Qué se discute en la segunda semana del curso de administración estratégica?
-Se revisan los antecedentes y aspectos conceptuales que permiten comprender la situación alrededor de las empresas, desde las primeras civilizaciones hasta el presente.
¿Qué obra de Sun Tzu es especialmente interesante en el contexto de la administración estratégica?
-El 'Arte de la Guerra', que describe pautas para atacar o defender a las tropas bajo distintas condiciones.
¿Cómo se relacionan las guerras y batallas con la estrategia empresarial?
-Aunque las guerras se han vuelto más complejas a lo largo del tiempo, los principios de estrategia siguen siendo vigentes y aplicables en el ámbito empresarial.
¿Qué teóricos se mencionan en el curso como importantes en el desarrollo de la estrategia empresarial?
-Se mencionan a Peter Broker, Henry Mintzberg, Michael Porter y Jack Welch, quienes han contribuido significativamente al campo de la estrategia empresarial.
¿Qué aportó Peter Broker al crecimiento de las empresas?
-Peter Broker destacó por comenzar a estructurar el conocimiento útil para el crecimiento de las empresas.
¿Cuál es la crítica de Henry Mintzberg a las ideas tradicionales de estrategia empresarial?
-Henry Mintzberg cuestionó la falta de flexibilidad e innovación en las empresas basándose en las ideas tradicionales de estrategia.
¿Qué concepto introdujo Michael Porter y cómo sustenta el éxito de las empresas?
-Michael Porter introdujo el concepto de 'ventaja competitiva', que es fundamental para el éxito de las empresas en el mercado.
¿Cómo contribuyó Jack Welch a la transformación de General Electric?
-Jack Welch compartió en conferencias cómo cambió el destino de General Electric, transformándola en una empresa de excelencia mundial.
¿Cuál es la diferencia entre la administración estratégica y la planeación estratégica?
-La administración estratégica es un proceso que incluye planear, organizar, dirigir y controlar, mientras que la planeación estratégica es solo el principio de este proceso, enfocado en el desarrollo de estrategias.
¿Qué elementos constituyen el vocabulario básico de la administración estratégica en los negocios?
-El vocabulario básico incluye misión, visión, objetivos, metas, estrategias, planes, políticas, presupuestos y cultura corporativa.
¿Qué es la misión de una empresa y qué pregunta responde?
-La misión de una empresa responde a la pregunta 'quién es y qué hacemos', definiendo el propósito y el alcance de la organización.
¿Cómo se relacionan los objetivos y las metas dentro de una estrategia empresarial?
-Los objetivos son útiles para verificar el cumplimiento de los planes, mientras que las metas son más generales y deben ser compatibles con la visión de la empresa.
¿Qué papel juegan las políticas en la toma de decisiones de una empresa?
-Las políticas son reglas bajo las cuales los administradores toman decisiones, proporcionando un marco para la gestión estratégica.
¿Qué es la cultura corporativa y cómo define la identidad de una empresa?
-La cultura corporativa es el conjunto de creencias, valores y costumbres que definen la identidad de una empresa, más allá de sus recursos o potencial de negocio.
¿Cómo se puede diferenciar una empresa de la competencia según el curso?
-Se puede diferenciar a una empresa de la competencia respondiendo adecuadamente a qué necesidad está satisfaciendo, quiénes son sus clientes específicos y cómo se distingue de los demás.

Outlines

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📚 Introducción a la Administración Estratégica

Se inicia la segunda semana del curso de administración estratégica con una revisión de los antecedentes históricos y conceptuales que permiten entender la evolución de las empresas. Desde las guerras y batallas de las primeras civilizaciones, pasando por el 'Arte de la Guerra' de Sun Tzu, hasta la necesidad de estrategias empresariales en el siglo XX, se destaca la importancia de los teóricos como Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter y Jack Welch, quienes han influido en el pensamiento estratégico empresarial. Se introduce el vocabulario clave de la administración estratégica, incluyendo misión, visión, objetivos, metas, estrategias, planes, políticas, presupuestos y cultura corporativa, y se enfatiza la diferencia entre administración estratégica y planeación estratégica, subrayando la importancia de la estrategia en el éxito empresarial.

Mindmap

Keywords

💡Administración Estratégica

Administración Estratégica es el proceso de formulación, implementación y evaluación de decisiones a largo plazo que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos y visiones. En el guion, se menciona que los empresarios comenzaron a darse cuenta de la importancia de la estrategia para competir en el mercado, y surgieron teóricos como Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter y Jack Welch, quienes contribuyeron significativamente al desarrollo de esta disciplina.

💡El Arte de la Guerra

El 'Arte de la Guerra' es una obra clásica china de estrategia militar escrita por Sun Tzu. Aunque originalmente se refería a tácticas militares, en el guion se destaca cómo sus principios han sido aplicados a la estrategia empresarial, donde las 'generales' son los líderes empresariales que deben tomar decisiones bajo diferentes condiciones.

💡Peter Drucker

Peter Drucker es considerado el padre del pensamiento moderno en administración. En el guion, se destaca su contribución a la estructuración del conocimiento útil para el crecimiento de las empresas, lo que es fundamental para la administración estratégica.

💡Henry Mintzberg

Henry Mintzberg es un teórico en administración conocido por su crítica a las prácticas empresariales rígidas y por su enfoque en la flexibilidad e innovación. En el guion, se menciona su papel como gran crítico de las ideas previas y su influencia en la evolución de la administración estratégica.

💡Michael Porter

Michael Porter es un economista y estratega empresarial reconocido por su trabajo en la teoría de la competencia. En el guion, se destaca su introducción del concepto de 'ventaja competitiva', que es fundamental para entender cómo las empresas pueden sustentar su éxito en el mercado.

💡Jack Welch

Jack Welch, ex-CEO de General Electric, es mencionado en el guion por su éxito en transformar la empresa en una de excelencia mundial. Su enfoque en la administración estratégica y su capacidad para cambiar el destino de la compañía son ejemplos de la importancia de la estrategia en el éxito empresarial.

💡Misión

La misión de una empresa es una declaración que describe el propósito fundamental de la organización y lo que hace. En el guion, se menciona que la misión responde a la pregunta 'quiénes somos y qué hacemos', y es un componente clave de la estrategia empresarial.

💡Visión

La visión es una representación mental de lo que una empresa aspira a ser en el futuro. En el guion, se describe cómo la visión plantea las aspiraciones de la empresa y cómo es esencial para la dirección estratégica a largo plazo.

💡Objetivos

Los objetivos son metas específicas y mensurables que una empresa busca alcanzar a corto o mediano plazo. En el guion, se explican como herramientas para verificar el cumplimiento de los planes y cómo deben estar alineados con la visión de la empresa.

💡Estrategias

Las estrategias son planes a largo plazo para alcanzar objetivos específicos. En el guion, se definen como las acciones que la empresa tomará para cumplir con su visión, y son fundamentales para la implementación de la administración estratégica.

💡Planes

Los planes son acciones más específicas que las estrategias y se enfocan en la ejecución detallada de las tareas necesarias para lograr los objetivos. En el guion, se mencionan como parte integral del proceso de administración estratégica.

💡Cultura Corporativa

La cultura corporativa es el conjunto de creencias, valores y costumbres que definen la identidad de una empresa. En el guion, se enfatiza su importancia para la identidad y el éxito de la empresa, más allá de los recursos o la idea de negocios.

Highlights

Revisión de antecedentes y aspectos conceptuales para comprender la situación empresarial.

La obra 'El arte de la guerra' de Sun Tzu y su influencia en la estrategia.

Evolución de la complejidad de las guerras y la persistencia de principios estratégicos.

Conciencia empresarial de la necesidad de estrategias competitivas en la mitad del siglo XX.

Contribuciones de Peter Drucker en la estructuración del conocimiento empresarial.

Henry Mintzberg como crítico de la falta de flexibilidad e innovación en las empresas.

Michael Porter introduce el concepto de ventaja competitiva.

Jack Welch y su impacto en la transformación de General Electric.

Importancia de la misión, visión, objetivos y metas en la estrategia empresarial.

Definición de estrategias y planes para cumplir la visión de una empresa.

La política como reglas para las decisiones administrativas.

Presupuestos como planes de uso de recursos financieros.

Cultura corporativa como conjunto de creencias, valores y costumbres que definen una empresa.

La estrategia como el factor decisivo entre éxito y problemas empresariales.

Diferenciación entre administración estratégica y planeación estratégica.

El proceso administrativo y su relación con la planeación estratégica.

Importancia de definir una idea de negocio que satisface necesidades y distingue de la competencia.

Actividad de la semana: Participación en el foro para intercambiar puntos de vista sobre una empresa.

Configuración de foros y diferencias con tests y entregables.

Invitación a contactar al instructor con dudas, preguntas o comentarios a través de Blackboard.