【Z世代が怖い】飲み会ってなんか意味あるんすか？ #新入社員 #若手の育成

Summary

このスクリプトは、若手社員の飲み会への参加や育成に関する現代の課題に焦点を当てています。若手はストレスフルな上司や先輩との交际を避け、自己成長とプライベートの重視を求めています。一方、先輩社員は若手に同じような経験を通して成長を促したいと考えていますが、世代間のギャップが問題となっています。また、職場環境の改善にもかかわらず、若手の不安は依然として高まっています。心理的安全性だけでなく、キャリア安全性の重要性が浮き彫りになり、上司やマネージャーは若手の個々のニーズに応じた柔軟な指導が求められています。最後に、個人内多様性の重要性が強調され、若手が他の企業でも活躍できるようなスキルを身につけるよう、企業は支援する必要があると結論づけられています。

Takeaways

• 🍻 若手社員に飲み会を誘うリスク：若手社員はストレス源と感じる上司や先輩と長時間飲むことを避けている。
• 📉 不満で転職：若手社員は職場環境に対する不満よりも、キャリアに対する不安が彼らを動かしている。
• 👥 世代ギャップ：管理職とZ世代の間にギャップがあり、Z世代のステレオタイプにとらわれすぎている。
• 📚 データによる理解：若手の育成が難しくなった理由は、管理職が若手の実際のニーズとギャップを認識していないから。
• 🏆 成功の定義：若手は、企業内での昇進よりも、大きな仕事ができるようになることを重視している。
• 🚫 ハラスメントのリスク：若手が職場でハラスメントを受ける可能性があると感じることで、上司はフィードバックを与えるのが難しくなる。
• 🤔 不安の原因：若手が抱える不安は、職場から質的負荷が失われつつあることに起因している。
• 🌱 成長への期待：若手は、自分のスキルを発揮し、成長できる環境を求めている。
• 👮‍♂️ ロールモデルの重要性：若手は、職場の外でも活躍できる上司や先輩をロールモデルとしている。
• 📉 離職の理由：若手が職場を離れる理由は、自分の能力を他で也能動的に活かすことができないと感じたから。
• 📈 キャリア安全性：職場の心理的安全性だけでなく、キャリア安全性も若手の働く意欲に大きく影響している。

Q & A

最近の若手には何が不安を抱かせていますか？

最近の若手は、キャリアに対する不安を抱かせていて、職場環境が改善されたにも関わらず、成長している実感がないことが不安を生んでいるとされています。

飲み会が若手育成においてどのような問題を引き起こしているのですか？

飲み会はストレス源となる上司や先輩による説教や自慢話、タバコ部屋での密室での業務上の重要な決定などが行われるなど、若手が阻害される場となっていると指摘されています。

若手が会社をやめる理由として、どのようなものが挙げられますか？

若手が会社をやめる理由として、職場での人間関係のストレス、家庭重視の人や非喫煙者への配慮不足、そして酒を返せないとコミュニケーションできなくなるなどの問題があります。

心理的安全性とキャリア安全性の違いは何ですか？

心理的安全性は、職場で自分を騙すようなメンバーがいない安心感を指し、キャリア安全性は、職場で成長できると感じるかどうか、または他の会社や部署で通用する能力を身につけることができるかどうかを意味します。

若手が求めている理想的な職場環境とはどのようなものですか？

若手が求めている職場環境は、心理的安全性が高いだけでなく、キャリア安全性も高く、自己実現や多様なスキルを身につけられる環境です。

若手が職場で求めている「何者かになる」とは何を意味しますか？

「何者かになる」とは、職場を辞めた際に、他の会社で活躍できるような汎用的な戦闘力を身につけ、自分のスキルを発揮できる人材になることを意味します。

若手が職場で感じる不安は、労働時間の長短によって決まるのでしょうか？

労働時間の長短は不安に直接影响しないとされています。不安は、成長している実感がないことや、未来の見通しがないことなど、より質的な問題に由来するとされています。

若手の育成において、マネージャーはどのような役割を果たす必要がありますか？

マネージャーは、若手のロールモデルとなり、社内外で活躍できる人材になるよう指導し、支援する必要があります。また、ハラスメントや不当な圧力を排除し、ポジティブな職場環境を作り出す役割も果たす必要があります。

若手が職場で求める「プライベートを大事にしたい」とは、どのようなことを指していますか？

「プライベートを大事にしたい」とは、家族や友人との時間を大切にするだけでなく、仕事やスキルアップのための学習、副業など、本業以外の時間の使い方にも時間を割きたいという意味があります。

若手が職場で抱える不安に対して、マネージャーはどのように対応すればよいでしょうか？

マネージャーは、若手が抱える不安を理解し、フィードバックやコミュニケーションを通じて、キャリア安全性を高める努力をすることが求められます。また、ロールモデルとして、多様性やインクルージョンを推進し、若手が成長できる環境を整える必要があります。

若手の育成において、マネージャーが避けるべき誤解は何ですか？

マネージャーが避けるべき誤解は、若手が全て同じような価値観や期待を持っていると一概に判断することです。若手には個人差があり、それぞれのニーズや希望を理解し、それに応じたサポートを提供することが重要です。