「なぜ全員参加?」元人事責任者が「ニトリ流アメリカ研修」の裏を暴露。就活人気NO.1の理由、似鳥昭雄氏の人心掌握術/OFFRECO.

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1 Jul 202412:43

Summary

TLDRこのスクリプトは、アメリカでの企業研修に焦点を当てた会話を捉えています。研修は精鋭社員に期待され、エリート教育と異なります。5000人の社員のうち1000人がアメリカに行き、異なる文化とビジネス手法を学びます。さらに、100ドルファッションショーというユニークなイベントも行われ、若い社員が創造力を発揮します。会長はリーダーシップと魅力的な個性を持ち、社員のキャリアに情熱を注ぎ込んだり、カラオケ大会を通じて社員の士気を高めます。社員は社会貢献を目的に商品開発に取り組むことが求められ、企業のビジョンに共感し、社会課題を解決する意欲を見せています。

Takeaways

  • 🇺🇸 アメリカ研修は、社員の将来に対する期待と精鋭の育成に重点を置いている。
  • 👥 研修は約20~30人のエリート社員に限定され、銀行や官僚のようにキャリアアップに重点を置いている。
  • 📈 研修は大規模で、5000人の社員のうち1000人が毎年10日間アメリカへ行く。
  • 🛍️ アメリカのチェーンストアの効率性と日本的な配転の両方を学ぶことが研修の目的の一つである。
  • 💡 研修中に新しい知見を得て、それを会社のビジネスに取り入れることが期待されている。
  • 🎤 研修の最後にカラオケ大会があり、社員のコミュニケーションを促進する手段として利用されている。
  • 👗 100ドルファッションショーは、若い社員が予算内でコーディネートを競い合うイベントである。
  • 🌐 マーチャンダイジングや商品開発に役立つ知識を、異国の文化や市場から学ぶことができる。
  • 💰 研修には膨大なコストがかかるが、社員の育成とキャリアアップに投資している。
  • 🤝 会長はリーダーシップと魅力的な人物として、社員や取引先を楽しませることで人気を獲得している。
  • 🔄 会長はロマンやビジョンを常に提唱し、社員にその思想に浸透させている。

Q & A

  • アメリカ研修の参加者がどのような人々ですか?

    -アメリカ研修に参加する人々は、将来を期待される精鋭で、部候補や営業成績1位などのエリートです。

  • アメリカ研修の人数と期間はどのくらいですか?

    -研修に参加する人数は20人から30人にかけて考えられ、期間は10日間です。

  • アメリカ研修の目的は何ですか?

    -アメリカ研修の目的は、アメリカのチェーンストアの効率的なビジネスモデルを学ぶことと、新しい知見を得ることです。

  • 100ドルファッションショーとは何ですか?

    -100ドルファッションショーは、参加者が100ドル以内でコーディネートし、それを発表するイベントです。

  • 100ドルファッションショーで学ぶことは何ですか?

    -そのイベントでは、トータルに色が揃えられるような安価なアイテムの選定能力や、価格以上の価値を見極める能力を学びます。

  • アメリカ研修のコストはどのくらいかかりますか?

    -アメリカ研修は非常に高額なコストがかかるプログラムであり、1000人が参加する超大型の比較的高価な研修です。

  • 会長のリーダーシップの特徴は何ですか?

    -会長のリーダーシップの特徴は、多数の優秀な人材を抱え込んでおり、平等にチャンスを与えるという点です。

  • 会長は社員にどのような影響を与えていますか?

    -会長は社員にロマンやビジョン、好奇心を持ち込ませ、社員一人一人のロマンにまで影響を与えています。

  • サラリーマンに対する会長の考え方はどのようなものですか?

    -会長はサラリーマンが上司や組織のために働くのではなく、社会のために働くべきだと考えています。

  • 会長の退職後の予定はありますか?

    -会長の退職後の予定については、世界旅行を計画している人もいることが示唆されています。

  • 株式オプションはどのように機能していますか?

    -株式オプションは、社員が会社の成長に貢献することで、その成果を共有できる仕組みです。

Outlines

00:00

😲 アメリカ研修の規模と意義

アメリカ研修は、20人から30人の精鋭社員が参加するもので、将来に期待される若手や営業成績優秀者が対象です。研修は10日間で、アメリカの効率的なビジネスモデルを学ぶことが目的で、社員1000人のうち約5%が参加します。研修は毎年行われ、100ドルファッションショーなど、ユニークなイベントも含まれています。これは若い社員が予算内でファッションセンスを発揮する機会でもあります。研修は非常に高価なコストがかかるが、社員の鍛えと新しい知識の獲得に繋がります。

05:00

🎤 会長のリーダーシップと社員との交流

会長は社員との距離を縮め、カラオケ大会など楽しいイベントを通じて交流を深めています。社員の前でもカラオケを歌ったり、内定者とのカラオケ大会を開催することで、社員のモチベーションを上げています。会長はロマン主義者であり、社員に夢やロマンを持ち続けることを大切にしています。また、会長は社員一人一人に情熱と時間を注ぎ、彼らのキャリアや人生に影響を与えています。

10:02

🤔 サラリーマンへの考え方と社員の社会的貢献

会長はサラリーマンが単に組織のために働くのではなく、社会に貢献することで豊かになれると語っています。社員は上司のために働くのではなく、社会全体に貢献することが目的とされています。この考え方は商品開発や物流など、会社のビジネスにも反映されており、社員は社会に貢献することで働く意義を見出しています。

Mindmap

Keywords

💡アメリカ研修

アメリカ研修とは、日本企業が行う海外での教育研修を指します。このビデオでは、企業の精鋭社員がアメリカに派遣され、将来のリーダーとして期待される方々が参加していると説明されています。研修の目的は、アメリカのビジネス文化や効率的なビジネスモデルを学ぶことです。

💡エリート

エリートとは、組織の中で特に優れている人々を指します。ビデオでは、エリート社員が研修に参加していると触れられ、彼らは将来のリーダー候補者として期待されていると示唆されています。

💡キャリア官僚

キャリア官僚とは、日本の官僚制度において、キャリアを通じて組織内で地位を上げていく人々を指します。ビデオでは、銀行などの組織でエリートだけがキャリアを築くことが一般的であると述べています。

💡100ドルファッションショー

100ドルファッションショーとは、ビデオ内で触れられたアメリカ研修の一環で、参加者が100ドル以内でコーディネートを作り、ファッションショーを開催するイベントです。これは、コスト管理や創造力を養うためのアクティビティとして紹介されています。

💡リーダーシップ

リーダーシップとは、人々のグループを導く能力やプロセスを指します。ビデオでは、会長のリーダーシップについて触れられ、彼が多数の優秀な人々を集め、企業の基礎を築いてきたと説明されています。

💡ロマン

ロマンとは、ロマンチックな感情や夢に満ちた状態を指します。ビデオでは、会長が社員や取引先に楽しんでもらうためにロマンチックな要素を取り入れる姿勢が強調されています。

💡サラリーマン

サラリーマンとは、企業で働く正社員を指します。ビデオでは、サラリーマンが上司や組織のために働くのではなく、社会全体のために働くべきだと述べられています。

💡内定者

内定者とは、企業からの就職内定を受けた人々を指します。ビデオでは、内定者が多すぎて問題になり、会長が対策を指示したというエピソードが紹介されています。

💡株式

株式とは、企業の所有権の一部を表す証券です。ビデオでは、社員が企業の株式を保有し、それが彼らの退職金として機能するという点が触れられています。

💡社会貢献

社会貢献とは、企業や個人が社会全体に向けて行う貢献のことを指します。ビデオでは、社員が社会貢献を意識し、商品開発やサービスを通じて社会に役立つことを目指すという考え方が示されています。

Highlights

アメリカ研修は20人から30人のエリート社員が参加するプログラムであり、将来の期待を集めた精鋭が選ばれます。

研修は日本の銀行や官僚制度とは異なる、アメリカの効率的なビジネススタイルを学ぶことが目的です。

研修には1000人の社員が毎年10日間アメリカに行き、その規模の大きさは比較的大きいと評価されています。

研修中に100ドルファッションショーというユニークなイベントがあり、若い社員が予算内でファッションのセンスを競います。

100ドルファッションショーは、アメリカのチェーンストアの低価格でカラーが揃えられるスタイルを学ぶ機会です。

研修は年間で行われ、社員は1年目から3年目にかけて頻繁に参加することが期待されています。

研修のコストは非常に高く、社員の教育と成長に多大な投資が行われています。

会長はリーダーシップとカリスマ性を持っており、社員や取引先を楽しませることでビジネスを成功させています。

会長は社員の前でもカラオケ大会を行い、社員とのコミュニケーションを深める取り組みをしています。

社員の採用において、社会の課題を解決するような経営者として働くことを期待しています。

サラリーマンという言葉は、社員が上司や組織のために働くというマイナスイメージを持っていますが、会社は社員が社会に貢献することを促しています。

会長は社員に対して、社会に貢献する商品やサービスを開発するように促しています。

会長はロマンやビジョン、好奇心を大切にし、会社の方針や目標に反映させています。

社員のロマンやビジョンが会社の成長に寄与し、社員自身の成長にもつながっていると感じています。

会長は社員に社会課題の解決に取り組むことを促し、その取り組みが会社の成功につながっていると学びました。

社員の退職金は、ストックオプションや株式の形で提供され、自由に使える資金として捉えられています。

退職した社員の中には、世界旅行をしたり新しいビジネスを始めたりする人も出てきています。

社員は会社が提供する機会を通じて、自分のキャリアや人生に大きな影響を受けています。

Transcripts

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アメリカ研修長島さんこれは重大ですか

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アメリカ研修って聞くとねもしかしたら

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20人とか30人でやってるように思わい

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それぐらい行ってこのなんですか将来を

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期待された方々が精鋭で部候補とか

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もしくは営業成績1位の人のかそうですね

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あのイメージあの岩倉施設あのメンバーで

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こう行く感じですよねそうですねはいた

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あの考え方の基本にあのま育成の中で多数

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性考え方があって配もそうなんですよね店

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も例えば銀行とかだとエリートだけがいい

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配転してたりするまいわゆる官僚で言っ

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たらキャリア官僚だけがコロコロ変わる

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そうあの仕組みですえっと5000人社員

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ま今もう少し増えてますけどいてそのうち

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の1000人が毎年10日間アメリカに行

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く人が1000人ですか超大型比較なんす

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よこれいやすごいですよねですですです

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あんまりこの生規模感で言ったら聞

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めちゃくちゃでかいと思いますねアメリカ

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のチェーンストア的な効率家とかそういっ

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たものを学びつつもただアメリカの

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チェーンストアってのはMBA卒の人が

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本部でバンてエリートで行って店舗は店舗

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みたいなとがくって多分そのハイブリッド

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みたいな雰囲気ねだから日本的なこう配転

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とかもしつつアメリカ的なこう効率的な

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ことと両方やるとあま会長もく

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いらっしゃるんですよね1回ははいはい

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はいでそこでいろんな新しい知見を得て

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このコースにこっち入れなさいとかちれ

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なさいとかっていうのをやるんですよだ

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から定番として形持ってるんですけどはい

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はいそれをやりながらどんどん新しいもの

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に進化させなきゃいけないんではあはあは

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は結構これが大変ではあそこでもま鍛え

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られますしほうそしてなんか謎の

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100ドルファッションショーがあ

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るっていうあそうなんですこれんですか出

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ましたねはい毎年やりますねはい

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100ドルファッションシうんあの

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アメリカ研修あの長嶋さんの話に補足する

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となんか多分10年で1回行くとかそう

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いうことではなくて入して1年目とかで

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全員行くんですねで3年目とかでも行くん

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で頻度が結構あるんですよおでもという

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ことは毎年あるってことですか毎年あり

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ますベースには毎年あるってことですね

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それから個人だったら1年あ3年目どかっ

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ていう風になるコストですはいだから

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とんでもないコストをかけてアメリカ研修

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やっていてそん中で100ドル

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ファッション賞は確かに1年目の社員とか

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あの23年目の若い社員とかはその

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100ドルの中でトータルに

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コーディネートしてなるほどで色とか素材

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感を合わせてそこでちゃんとお値段以上を

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見極めれなきゃいけないと思あはいであと

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アメリカのチェーンストアっていうのは

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安い値段でトータルに色が揃えられるよう

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にできてるからあそれを学んでく

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るっていうのと見るといろんなとこの出身

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地があるんですよあバングラデッシュ

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ベトナムでそうやってあのお客さんが

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欲しいものを世界中探しに行くていういう

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のがマーチャンダイジング商品開発なんだ

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みたいなこととか100ドルファッション

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でこういろんな変な格好した人をこう採点

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してくんですけどそんな中にもそういう

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学びをえなるほどコーディネートから産地

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から色々学びをやるとそサチもあるしで見

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ててこのこ組み合わせは絶対ダメだなって

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のを分かっちゃうし逆にこれ意外といいか

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もなっていうのもあるんでしょうねとは

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いえ今年の100ドルファッションショー

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は大変そうですよねこの円安の

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さ中もうそうです今までとは違う制限が

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多分短パンになると思いますそうさあ続い

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てですねはい3つにテます79歳で帰り先

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です謎につまった会長に迫るということで

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長島さんはいこの会長のまずは

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リーダーシップというかカリスマ製そう

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ですどういにあのかあのまいろんな

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リーダーシップあると思うんですよねで

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創業者の方々って何人かいろんな有名な

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創業者の話聞いてたりするんですけど多く

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の方がやっぱり優秀な人をと抱え込んで

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その人たちとこうずっとあの会社基礎作っ

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てったりであの行ったりするんですけど

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1人会長ってあの誰かを特別評価するとか

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じゃなくて本当に多数性ってさっき言葉

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あったんですけどみんな優秀になって

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みんなで伸ばしてきたいっていう考え方

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するんで多分外から見えるぞってなんか

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すごい指示出してま指示出すんですけど

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みんなをこういうこと引かして引っ張って

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くっていう風にまそういう一面も当然あの

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なんかリーダーシップになってのは等って

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いうとかあの全社員に対して平等にこう

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チャンス与えるっていうところなんだと

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いう風に思いますなんかキレキレで

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ロジカルで合理的でもうこれバサバさって

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切るタイプの人ではなくてやっぱり人とし

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て魅力があってあの従業員や取引先や皆

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さんを楽しませるっていういつもビジネス

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シとかで見ても笑ってますそうですねさん

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とかつも

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ま確かにそうですねSNSとか出てくるや

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さグってなってますけど会長は確かに笑っ

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てらっしゃいますねそうですねだからあの

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社員のそのアメリカ研修の最後とかにもご

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自身でカラオケを歌ったりして楽しませ

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たりとかへえCD戻しってあそうなんです

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かなんかそのスライドがあ本当だここでも

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ロマンロマンですすきのロマンあの日の

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太陽これいい曲名曲ですあのの太陽みこう

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やって歌えやですみんなこれみんなであの

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シャカのように歌えるあ面白いですねそれ

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だったらもう盛り上がりますし仲良くなれ

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ますよねお酒の席でもあるわけですから

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そうですねそうですねだからあの社員の前

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でもそういうことをやりますし取引先様と

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かを呼んでそういうこともあったりそ

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なんかこの学生え内定学生とのカラオケ

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大会もやってるってことであのさっき出て

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た通り学生の就職人気高い方でまやっぱり

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そういう優秀な方がいらっしゃると自する

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人もはいはいはいはいもちろんね決ってる

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でしょうですよねやっぱりこれ出てる伊東

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中に行くとかうんうんあのKDDさんに

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行くとかそに行くとかっていう人は当然

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ギリギリのタイミングで出てまそれが結構

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あの数字が問題になったことあって僕も

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数字全部持っててたんでなるほど内定事態

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者が多いとそう多かったんあんたね

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取り逃してるっていんで怒られてでなんか

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対策をめあの言われたんですけど僕なんか

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つまらない提案しかできなかったんですよ

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なんか本るはいとか誰でも思いつきそうな

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でそしたら会社はもうあんたつまんないよ

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とそそんなんでねみんなこれからの人生

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決めてくところでねあの気持ち変わるわけ

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ないからって言ってで出てきた対案がもう

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全国回るから優秀な学生さん集めて

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カラオケ大会やろうっていうま全国ツアー

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会長の全国ツアーがここで決まるわけです

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ねツアーていうんでもうあの段取りしてっ

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ていう話になってはいえっと北海道九州

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大阪東京名古屋ですねはいはいはい絶対来

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てくれそうな応援してくれそうな10人と

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あと20人ちょっと危ないなっていう人を

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呼んで夕食食べてその後カラオケあの大会

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っていうのをやってですねで僕も知ら

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なかったサプライズなゲストがちょっと

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呼ばれてたりとかして結構やっぱりそっ

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からあの辞退者少なかったんですねはい

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はいさすがに会長に1人1人こう色々言わ

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れてはいはいはいあの辞退するっていうの

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がなま確かに時にお会いしてそうですでも

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それぐらいやっぱ人材というものに対して

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そうなんですよ時間も情熱も全てを

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注ぎ込むんですねうんそうなんですだ本に

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も書いてあるんですけど本当に昔北海道で

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あの人気がなかった頃ですね小さかった頃

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安藤さんが入るもっと前は北大のあの学食

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に行ってはい優秀そうな人見たらちょっと

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ご飯奢ってあげてその間ロマンとかの話し

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てでどうつったらごちそうさですって言っ

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ちゃってなるほど辛い思いをしてだから私

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は人にこあの採用にはこだわるんだみたい

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なすごい行動力すごいですね社内でもなん

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か思いつけで言ってるのかなって思うよう

play08:08

なことっていうのも中にはあるんですが核

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となる部分っていうところで言うと本当に

play08:14

もうずっと言い続けるっていうのがあの

play08:17

ありましてま先ほどあのチェンジ

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チャレンジコンペティションまあと

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コミュニケーションっていうようなその3

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振主義とか4新主義っていうようなものも

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そうなんですけれどもロマンビジョンとか

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イオ周年好奇心っていうようなまその

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フレーズフレーズっていうのがもうニトリ

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にいた人で言えばあそれねとあのいうのが

play08:37

あるんですけれどもそういうのもずっと

play08:39

言い続けるんですねその言ってる方も多分

play08:42

気づいてると思うんですよねまた同じこと

play08:44

自分は言ってるなって気づいていながらも

play08:47

やり続けることで結果的にやっぱり全社員

play08:49

にもう浸透していくっていうのがあるので

play08:52

まそういったあのその徹底するっていう

play08:55

ところがすごい継続して徹底するっていう

play08:57

のがまあの会長のそののところではすごい

play09:00

なと思いますしあとその口に出したことっ

play09:03

ていうのがあのどんどんその実現していっ

play09:07

てるっていうのが実際にあるのでまそう

play09:09

いったところでの有限人口っていうのが

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リーダーシップが非常にあるなっていう風

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に感じますで会長のロマンにも皆さんが

play09:17

巻き込まれるとかいい意味でうんあそう

play09:19

ですねはいいつしか自分のロマンになって

play09:22

んですね会長のロマンもそうですねなんか

play09:24

そういった意味での本当にベクトルの

play09:26

合わせ方っていうのがしっかりできて

play09:28

るっていうのが会社としてあるのかなって

play09:30

いう風に感じますねあなるほどはい確かに

play09:33

すごいです長嶋さんありますかその会長

play09:36

からもそうすねま冒頭にもお話したんです

play09:38

けどこう社会の課題を解決してくのが仕事

play09:42

だからそれを解決してくような経営者タレ

play09:45

みたいなことは結構僕は学んだところで

play09:48

はいまさっきのカラオケ大会の話じゃない

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ですけど僕は結構いろんな提案を持ってか

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なきゃいけない役割で持ってくこと多いん

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ですけどま自分で見ててもこれ面白くない

play09:59

なと思いながらもまどんどんいろんな提案

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していくとまやっぱつまんないねてなんで

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そういうつまんない発想になるか分かる

play10:05

かって言われててはそれはねサラリーマン

play10:08

だからだとほでサラリーマン大嫌いだって

play10:11

言うんですよでも会長以外全員

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サラリーマンそうですよ嫌いな人を集めて

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海外にも行ってるしサラリーマン大嫌い

play10:18

だって言われるんですけどその意味は

play10:21

サラリーマンは組織のために働くと要は

play10:24

上司のためとか組織のために働くんだけど

play10:27

そうじゃなくてみんな社会のために豊かに

play10:30

なるために働くって思い持てばこんな提案

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を持ってくるはずがないっていうああそう

play10:35

いうことを言われてだから社員もこうま

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一義的には今日明日は上司のために働く

play10:42

うん形になるんですけどそうじゃなくて

play10:45

自分は社会のどこに貢献してくのかって

play10:47

いうのを頭に入れれば開発する商品も

play10:50

変わってくるしさっき言った物流もニト

play10:53

りって翌日に家具届ける会社ですから大方

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家具そういうそういう仕組み作ろうとする

play10:59

play10:59

なんかその部分はすごく学んだところです

play11:03

ね卒業ニト卒業した方もそういう感じで

play11:05

仕事してる人多いですうんなるほどはあ

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やっぱ偉大な人物なんですねこれから見る

play11:13

通りこれを見ながら言またあれですけど

play11:16

はいニトは退職金がすごいということで

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ございますが長島さんこれはどうですかね

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あの特別こ他社と比べてすごい退職金が

play11:28

用意されてるわけじゃないほ株とあの

play11:32

ストックオプションとかはい与でも株るん

play11:36

ですよねそこをコツコツ貯めてった人は

play11:39

やっぱ結構な金額になってだから退職金

play11:41

代わりと捉えるとってことですかねですね

play11:44

だからそれで自由になってる方は結構い

play11:47

ますはあはい次何やるんですか一旦

play11:51

ちょっと世界旅行しますみたいなほ人とか

play11:54

動てるなくてもまあいいやとそうですね

play11:57

そういう方もまあまあ出ているんで頑張っ

play12:00

た分あのそういったことがあ

play12:01

るってことですかねはいはいそして天原

play12:03

さん引き止められましたからまでもこれは

play12:06

どうなんですかね私は入車車力が浅いので

play12:10

6年ちょっととかだったのでそんなに本当

play12:13

かっていう感じですかねああなるほど株

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買ってました株買ってましたなでストック

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オプションとかえっと決算所用とかの株が

play12:21

株価の連動に合わせて上がってあこんなに

play12:25

あったんだっていう実感はありましたあ

play12:27

なるほどうんさあそして全の数字を知って

play12:30

いるアさんどうでしょうかこの辺はここは

play12:32

ですね

play12:34

[音楽]

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