Capitulo 5- Reclutamiento de personal

Summary

Carlos Eduardo, Huelga Ramos, aborda en su presentación el capítulo 5 sobre el reclutamiento de personal. Destaca que el reclutamiento es un proceso continuo de atracción mutua entre individuos y organizaciones, con el objetivo de atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Se mencionan objetivos de reclutamiento, como la oferta de empleo y la selección, así como factores que influyen en el proceso, incluyendo el tamaño de la empresa y las condiciones del mercado laboral. Se discuten restricciones y políticas de recursos humanos, y se exploran los procesos de reclutamiento, desde la planificación hasta la identificación y selección de fuentes de reclutamiento. Se abordan tanto el reclutamiento interno como externo, sus ventajas y desventajas, y se concluye con la importancia del reclutamiento mixto, que combina fuentes internas y externas de recursos humanos para una gestión eficaz del talento.

Takeaways

• 📚 El reclutamiento es un proceso continuo de atracción mutua entre individuos y organizaciones, con el objetivo de atraer candidatos calificados para los puestos de trabajo.
• 🎯 Los objetivos de reclutamiento incluyen ofrecer empleo teniendo en cuenta la rentabilidad económica y realizar una selección adecuada de candidatos.
• 🏢 Factores que influyen en el reclutamiento incluyen el tamaño de la empresa, la etapa del ciclo de vida de la empresa, condiciones del mercado laboral y políticas de recursos humanos.
• 📈 Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad suficiente de candidatos para abastecer adecuadamente el proceso de selección.
• 🛠️ La planificación del reclutamiento implica verificar la necesidad del puesto, la posibilidad de promoción interna y la cobertura del puesto solicitado.
• 🌐 Las fuentes de reclutamiento son múltiples e interrelacionadas, y su identificación y mantenimiento son cruciales para mejorar el rendimiento del proceso de reclutamiento.
• 🔍 La investigación externa y interna es necesaria para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, lo que puede disminuir el tiempo y los costos del proceso.
• 💼 El reclutamiento interno ofrece ventajas como ser económico, rápido y un fuerte motivador para los empleados, pero también tiene desventajas como la posibilidad de generar conflictos de interés y limitar la creatividad.
• 🌟 El reclutamiento externo aporta nuevas ideas y experiencias a la organización, pero generalmente es más costoso y menos seguro que el reclutamiento interno.
• ⚖️ La elección entre reclutamiento interno y externo depende de factores como la disponibilidad de candidatos internos, el ambiente de la empresa y la necesidad de incorporar nuevas perspectivas.
• 🔁 El reclutamiento mixto combina fuentes internas y externas de recursos humanos y puede ser adoptado de varias maneras, dando preferencia a los candidatos internos en caso de igualdad de condiciones.

Q & A

¿Qué es el reclutamiento de personal y cómo está involucrado en un proceso de atracción mutua?

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales, calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un proceso de atracción mutua en el que tanto individuos como organizaciones están involucrados, con la finalidad de encontrar el mejor ajuste entre las necesidades de la empresa y las habilidades y aspiraciones de los candidatos.

¿Cuáles son los objetivos de reclutamiento según el capítulo 5 del libro?

Los objetivos de reclutamiento mencionados en el capítulo 5 son dos: el primero se refiere a la oferta de empleo teniendo en cuenta el criterio de rentabilidad económica, y el segundo se trata de la selección, que implica la auto-selección de candidatos aptos para unirse a la organización.

¿Qué factores influyen en las acciones del reclutamiento?

Los factores que influyen en las acciones del reclutamiento incluyen el tamaño de la empresa, la etapa del ciclo de vida de la empresa, las condiciones del mercado local de trabajo, la efectividad de las actuaciones anteriores de reclutamiento, y condiciones de trabajo como salarios y jornadas.

¿Qué son las restricciones a las acciones de reclutamiento y cómo afectan a la organización?

Las restricciones a las acciones de reclutamiento incluyen la imagen de la organización, el carácter atractivo del puesto de trabajo, políticas de recursos humanos (que involucran estabilidad, promoción y salarios) y los costos de reclutamiento. Estas restricciones pueden influir en la capacidad de la organización para atraer y seleccionar a los candidatos adecuados.

¿Cómo se define el proceso de reclutamiento y qué debe verificar el responsable de recursos humanos antes de iniciarlo?

El proceso de reclutamiento es una planificación o respuesta a necesidades puntuales que implica la creación o cobertura del puesto solicitado. El responsable de recursos humanos debe verificar la necesidad imperiosa de la ocupación, si el puesto es permanente o temporal, si el personal del departamento solicitante está al 100% y si puede haber traslado desde otros departamentos o si se puede cubrir el puesto con una promoción interna.

¿Cuáles son las fuentes de reclutamiento y por qué son importantes?

Las fuentes de reclutamiento son innumerables y interrelacionadas formas en las que la empresa puede influir y encontrar candidatos. Son importantes porque la identificación, selección y mantenimiento de las fuentes adecuadas pueden elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento, disminuir el tiempo del proceso y reducir los costos operacionales.

¿Cómo se relaciona el reclutamiento con el mercado de recursos humanos?

El reclutamiento está estrechamente relacionado con el mercado de recursos humanos, donde por un lado está la oferta de vacantes y oportunidades con salarios, beneficios y una imagen proyectada, y por el otro lado están las reacciones de los candidatos ante estas vacantes y oportunidades. La organización interactúa con el mercado para atraer a los candidatos adecuados.

¿Qué son las tres fases de la planificación del reclutamiento?

Las tres fases de la planificación del reclutamiento son: la investigación interna, que se refiere a las necesidades de la organización en cuanto a recursos humanos; la investigación externa, que es una investigación del mercado de recursos humanos para segmentar y analizar el mercado de acuerdo con las características exigidas por la organización; y la técnica de reclutamiento, que implica la aplicación de las investigaciones internas y externas para planificar el proceso de reclutamiento.

¿Cuáles son las ventajas del reclutamiento interno?

Las ventajas del reclutamiento interno incluyen ser más económico para las empresas, ser más rápido, presentar un mayor índice de validez y seguridad, ser una poderosa fuente de motivación para los empleados, aprovechar las inversiones de la empresa en entrenamiento y desarrollo, y fomentar un sano espíritu de competencia entre el personal.

¿Qué desventajas presenta el reclutamiento interno y cómo pueden afectar a la organización?

Las desventajas del reclutamiento interno incluyen la posibilidad de generar conflictos de interés y una actitud negativa en los empleados que no son promovidos. También puede llevar a la promoción innecesaria de empleados hasta la posición donde demuestran su máximo de competencia, lo que con el tiempo puede resultar en una limitación de políticas y pérdida de creatividad e innovación dentro de la organización.

¿Cuáles son las técnicas principales de reclutamiento externo?

Las principales técnicas de reclutamiento externo incluyen la publicidad a través de carteles, anuncios en la puerta de la empresa, colaboración con sindicatos y asociaciones gremiales, contactos con universidades y escuelas, y la participación en conferencias y charlas en instituciones educativas, entre otras.

¿Cómo se define el reclutamiento mixto y cuáles son las tres formas en que puede adoptarse?

El reclutamiento mixto es un enfoque que combina tanto fuentes internas como externas de recursos humanos. Se puede adoptar de tres maneras: inicialmente reclutamiento externo seguido del interno si no se obtienen resultados deseados, reclutamiento interno seguido del externo, y un enfoque dinámico que combine reclutamiento externo e interno de manera concurren.