【初稿】#239 バリューの重要性（葛西さんオピニオン）

Summary

アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんと広川さんが、組織変革におけるバリューの重要性を語る。彼らはビジョンとミッションを支えるvaluの定義とその実践方法について説明し、リーダーや従業員に役立つこと、企業文化やブランディングへの影響について議論。アバージェンス独自の理論である6ギャップを解説し、オンラインサロンでのコンテンツ配布やプロジェクトでのvaluの実践例を紹介。

Takeaways

• 📢 葛西さんと広川さんはアバージェンスマネジメント研究所の代表であり、組織変革のプロフェッショナル集団として活動しています。
• 🎯 今回のテーマは「valuの重要性」で、多くの組織がビジョンやミッションに加えてvaluを定義していることが強調されています。
• 👥 valuは従業員にとって最も重要な要素であり、実践されるべき価値観を示す指針となっています。
• 🛠 リーダーはvaluを通じて行動や価値観を組織内に浸透させる役割を果たすことが期待されています。
• 📄 アバージェンスは独自の理論「6ギャップ」を掲げ、ホワイトペーパーを配布し、マネジメントの基礎を提供しています。
• 🆓 アバージェンスはオンラインサロンでコンテンツを無料で配信し、限定案内も実施しています。
• 🔑 valuは従業員の意思決定の指針や企業カルチャーの形成、企業内コミュニケーションの円滑化に役立つとされています。
• 🏢 valuは企業のブランディングにも寄与し、採用や相談にプラスの影響を与える可能性があると示唆されています。
• 🛑 valuはビジョンやミッションの実現につながり、日々の行動の基準として重要であると語られています。
• 🔄 アバージェンスはvaluを7つの要素に分け、クライアント中心、オーバーエクスペクテーション、オーナーシップなどを含むと定義しています。
• 🔄 アバージェンスはvaluを定期的にメンテナンスし、新入社員や新規顧客にも伝えることの重要性を強調しています。

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんと広川さんの役職は何ですか？

葛西さんはアバージェンス社長であり、広川さんは副社長です。

今日のテーマは何についてですか？

今日のテーマはvaluの重要性についてです。

valuはどのようなものに相当しますか？

valuは企業や組織が重視する価値観を示したものであり、従業員の行動の指針となるものです。

valuが重要である理由は何ですか？

valuは従業員の意思決定の指針になるだけでなく、企業文化の形成や企業内コミュニケーションの円滑化にも役立ちます。

valuを言語化することの重要性は何ですか？

valuを言語化することは、組織内での共有認識を形成し、企業のブランドイメージにも寄与するためです。

アバージェンスが定義するvaluの数は何ですか？

アバージェンスはvaluを7つ定義しています。

valuを定義する際のアプローチは何ですか？

valuを定義する際には、従業員からのフィードバックを取り入れ、企業の内外に共通する価値観を反映させることが重要です。

アバージェンスが提供するホワイトペーパーの内容は何ですか？

アバージェンスが提供するホワイトペーパーは、独自の理論である6ギャップについて分かりやすくまとめたものです。

valuを実践するためにアバージェンスが行っている具体的な行動はありますか？

アバージェンスはプロジェクトの中でvaluを実践する具体的な行動を定義し、社員に伝えることで浸透を促しています。

valuの定義をアップデートする理由は何ですか？

valuの定義をアップデートすることは、時代の変化や新たな価値観を取り入れるためであり、常に組織の成長に合わせて更新する必要があるからです。

アバージェンスが定義するvaluの7つの特徴を教えてください。

アバージェンスが定義するvaluの7つの特徴は、クライアントスインタレスト、オーバーエクスペクテーション、オーナーシップ、イキションフォーカス、デイリーラーニング、インサイドクリエイティングア、シェアリング、Realアフルポテンシャルです。