【初稿】#231 マネジメントが上手くなる習慣

CLUB RIGHT HAND 確認用

4 May 202415:05

Summary

TLDRアバージェンスマネジメント研究所の大西さんと、ユニクロのCFOで現在はアバージェンスCEOの鬼さんが、組織変革のプロフェッショナルとしてマネジメントの習慣について語りました。彼らは、仕事を細分化し、任せる方法を明確にすることで進捗を促進し、マネジメントを上げる方法として対人スキルや仕組みへの興味を持つことの重要性を強調しました。また、ファシリテーションを積極的に活用し、濃密な経験を積むことでマネジメント力を高めるべきだと提案。さらに、外部との交流を通じて新しい視野を広げ、フィードバックを与える習慣を身につけることもマネジメントに不可欠だと結論づけました。

Takeaways

📈 **仕事の細分化**: 仕事を小分けにすることで、従業員にとって抽象的な目標を具体化し、進捗を把握しやすくなります。
🤝 **任せるスキル**: 仕事を他人に委ねる際には、明確なステップで指示を与えることで、スムーズな進捗が期待できます。
🧑 **対人スキルの重要性**: 人間に興味を持つことで、対人スキルが向上し、マネジメント能力が強化されます。
👂 **人の特性理解**: 人間の持つ一般的な特性を理解し、それに基づいた対人関係を築くことがマネジメントに役立ちます。
🌟 **興味を持つこと**: チームメンバーや仲間について深く興味を持つことで、マネジメントが上手にいく重要な習慣です。
🛠️ **仕組みへの興味**: 成功や失敗した事例の仕組みに注目し、そこから学ぶことでマネジメントスキルを向上させることができます。
🏢 **ファシリテーションの場**: 積極的にファシリテーションを通じて、対人スキルや会話力を磨くことがマネジメント力を向上させる鍵です。
📚 **経験の積み重ね**: チャレンジや修羅場に積極的に身を置くことで、経験値を増やし、マネジメントに活かすことができます。
🔄 **定期的な外部との交流**: 社外の人々と積極的に交流することで、新しい発想を得られるだけでなく、視野も広がります。
📉 **失敗からの学び**: 配線処理や戦後処理のような評価されない仕事から、貴重な教训を学ぶことができます。
🗣️ **フィードバックの重要性**: メンバーからの報告に対してフィードバックを与えることで、意味のあるコミュニケーションが生まれます。
🤔 **上級者のアドバイス**: 経営者やマネジメント力のある人と接触し、アドバイスを求めることによって、自分自身のスキルを向上させることができます。

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所の大西さんが話している「マネジメントがうまくなる習慣」とは何ですか？
-大西さんは、マネジメントがうまくなる習慣として、仕事を小分けにする、対人スキルを磨く、仕組みを理解し仕組み化する、ファシリテーションを行う場を持つ、濃密な経験を求める、定期的に外部と会う、という6つのポイントを挙げています。
仕事を小分けにすることによってどのような効果が期待できますか？
-仕事を小分けにすることで、従業員にとって抽象的であった方針や進むべき道を具体化し、任せる際のステップを明確に伝えることで進捗がしやすくなると大西さんは述べています。
対人スキルを高めるためにはどのようなアプローチが必要ですか？
-大西さんは、まず人間に興味を持つこと、そしてチームメンバーや仲間たちをよく理解しようとすることが重要だとアドバイスしています。
仕組み化することの重要性は何ですか？
-仕組み化することによって、世の中に存在する様々な仕組みを理解し、それに基づいて組織を効率的に運営することができると大西さんは説明しています。
ファシリテーションを行う場を持つことの意味は何ですか？
-ファシリテーションを行うことで、対人スキルや会話力が向上し、マネージメント力を高めることができると大西さんは述べています。
濃密な経験を求めるというアプローチの意図は何ですか？
-チャレンジや修羅場のような状況に積極的に身を置くことで、経験値を増やし、自分自身を成長させることができるという意図があります。
定期的に外部と会うことの利点は何ですか？
-外部と会うことで新しい発想を得られるだけでなく、自分の世界観を広げることができると大西さんは話しています。
アバージェンスが提供するホワイトペーパーの内容は何ですか？
-アバージェンスが提供するホワイトペーパーは、マネジメントにおいて最も重要な6つの理論、6ギャップについて分かりやすくまとめた内容が含まれています。
アバージェンスがオンラインサロンで実施している限定案内とは何ですか？
-アバージェンスはオンラインサロンでコンテンツの一部を無料で配信している他、様々な限定案内も実施しており、これによりメンバー同士との交流や勉強会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援などを行うことができます。
マネージメントを上手にするためには、フィードバックを提供することが必要ですか？
-はい、大西さんはフィードバックを提供することで、メンバーからの報告に意味を与え、認知されるようになるため重要だと述べています。
マネージメント力のある人と接触することが、なぜ重要なのか説明してください。
-鬼さんは、仕事ができる人や人望のある人と接触することで、彼らから学ぶことができると話しています。その経験から得られる知識は、マネージメント力を向上させる上で非常に貴重です。

Outlines

00:00

😀 マネジメントの習慣化について

アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんと大西さんが、マネジメントの習慣化について語ります。彼らは、マネジメントの方法論やフレームワークを学んでも、実際に実践し、習慣化しないと効果が出ないという難しさを指摘しています。また、アバージェンスが提供するマネジメントに関するホワイトペーパーやオンラインサロンの紹介もされています。

05:01

😉 仕事の細分化と任せるスキルの重要性

仕事を細分化することで、従業員にとって抽象的な方針を具体化し、進捗をスムーズに進めることができます。また、任せる際には、ステップを明確に伝えることで進捗が容易になります。葛西さんは、マネジメントを上級者向けにアドバイスし、仕事を細分化することで任せやすくなったり、指示しやすくなったりする効果があると述べています。

10:02

😊 対人スキルの醸成と人間の理解

マネジメントにおいて対人スキルは不可欠であり、基本的に他人に興味を持つことから始まります。人間が持つ傾向やDNAに刻まれた特性を理解し、人々の差異を認識することで、マネジメント力を向上시킬 수 있다と大西さんは話しています。また、チームメンバーを理解し、興味を持つことがマネジメント上での重要な習慣になるとも述べています。

Mindmap

Keywords

💡マネジメント

マネジメントとは、組織内での業務やプロジェクトを計画、組織、指導、監視することです。ビデオでは、マネジメントが上手くなる習慣について語り合い、組織変革のプロフェッショナルとして葛西さんと鬼さんが意見を交わしています。

💡習慣

習慣とは、繰り返し行う行動やrutineです。ビデオでは、マネジメントのスキルを向上させるために必要な習慣について語られており、仕事の細分化や人々の理解を深める方法などが提案されています。

💡組織変革

組織変革とは、企業や団体が持続可能な発展を目指して、組織文化や構造、プロセスを刷新することを指します。ビデオでは、アバージェンスマネジメント研究所が組織変革のプロフェッショナル集団として紹介されており、その活動について説明されています。

💡アドバイス

アドバイスとは、助言や提案をすることです。ビデオでは、マネジメントのスキルを向上させるためのアドバイスが提供されており、具体的な行動や考え方の改善点が語られています。

💡対人スキル

対人スキルとは、他人と関わることに関するスキルを指します。ビデオでは、マネジメントにおいて重要なスキルの一つとして、人々を理解し、効果的にコミュニケーションを取る能力が強調されています。

💡オンラインサロン

オンラインサロンとは、インターネット上で行われる交流の場です。ビデオでは、アバージェンスがオンラインサロンを通じて、マネジメントの内容を無料で提供していることが触れられており、その活用方法が説明されています。

💡ホワイトペーパー

ホワイトペーパーとは、専門的なテーマについて詳細に説明したレポートです。ビデオでは、アバージェンスがマネジメントにおいて重要な6つの理論をまとめたホワイトペーパーを配布していることが紹介されています。

💡ファシリテーション

ファシリテーションとは、議論や対話を促進するプロセスをサポートする活動です。ビデオでは、マネジメント力の向上を図る上で、ファシリテーションを行う場を持つことが提案されており、その重要性が説明されています。

💡チャレンジ

チャレンジとは、新しい試みや困難を克服することを意味します。ビデオでは、マネジメントを上手にするためには、チャレンジングな状況に積極的に身を置くことが求められると語られています。

💡外部との交流

外部との交流とは、組織外の人々との情報交換やコミュニケーションを意味します。ビデオでは、新しいアイデアを得るために、定期的に社外の方と会うことが推奨されており、その意義が説明されています。

💡フィードバック

フィードバックとは、報告や行動に対するフィードバックを提供することを意味します。ビデオでは、マネジメントにおいてメンバーからの報告に対してフィードバックを行うことが、マネジメント力を向上させる上で重要な習慣とされています。

Highlights

アバージェンスマネジメント研究所の大西さんが、組織変革のプロフェッショナル集団であるアバージェンスから葛西社長と鬼副社長を招待し、マネジメントの習慣について語る。

葛西社長と鬼副社長が、マネジメントの方法論やフレームワークを学んでも、実際に実践し習慣化するのが難しいと指摘。

アバージェンスが、マネジメントにおいて重要な6つの理論をホワイトペーパーで分かりやすくまとめ、無料で配布していると紹介。

マネジメントがうまくいくためには、仕事を小分けにするという習慣を持つことが重要だと葛西社長が提案。

対人スキルの向上に興味を持つことが、マネジメント力を高める鍵であると鬼副社長が述べる。

人間には共通する特性があり、それらを理解することで対人スキルが上がるという葛西社長の見解。

鬼副社長が、マネジメントにおいて仕組み化することが重要であり、成功や失敗の仕組みに興味を持つことがポイント。

ファシリテーションを行う場を持つことが、マネジメント力を磨く良い機会になると葛西社長が提案。

鬼副社長が、濃密な経験を積むことがマネジメント力を高めるための大切な要素と語る。

葛西社長が、定期的に外部の人と会うことで新しい発想を得られるとアドバイス。

鬼副社長が、SNSを活用することで自分の世界観が広がった経験を共有。

アバージェンスが、企業向けの研修メニューを提供し、組織マネジメントのノウハウを発信していると紹介。

葛西社長が、フィードバックをすることがマネジメントにおいて大切な習慣とアドバイス。

鬼副社長が、マネージメント力のある人と積極的に接することで学ぶことができると提案。

アバージェンスがオンラインサロンを開催し、メンバーとの交流や勉強会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援などを行っていると紹介。

葛西社長と鬼副社長が、マネジメントの習慣化について6つのポイントをピックアップし、順に紹介。