Cadenas de abastecimiento resiliente
Summary
TLDR本次视频脚本由Raúl Tello和Willy Chirinos共同探讨了在危机时期构建弹性供应链的重要性。Raúl拥有超过10年的供应链领导经验,目前担任水产行业外贸负责人,而Willy则有18年的物流和运营经验,目前专注于矿业和建筑领域。他们强调了组织在面对健康危机时需要适应和创新的能力,提到了电子商务的快速增长以及供应链的三个关键支柱:流程、人员和数字化转型。此外,他们还讨论了如何通过团队合作、多职能团队和业务连续性计划来提高供应链的弹性。最后,他们引用了爱因斯坦的话,强调危机是创新和学习的机会。
Takeaways
- 🙌 感谢平台邀请,Raúl Tello和Willy Chirinos将分享有关供应链韧性在危机时期的重要性。
- 📈 Raúl Tello拥有超过10年的供应链经验,目前是水产行业的外贸主管,同时也是供应链硕士。
- 🔍 Willy Chirinos拥有18年的物流和运营经验,目前在咨询领域工作,专注于矿业和建筑行业。
- 🌐 讨论了当前全球健康危机对供应链的影响,以及企业如何适应新常态。
- 🍽 举例说明了餐饮业如San Antonio如何重新设计业务模式以适应疫情。
- 🛒 电子商务在疫情期间经历了快速增长,从2009年的2.76亿美元增长到去年的40亿美元,预计到2022年将达到140亿美元。
- 🔄 强调了供应链韧性的概念,即在供应链中引入创新文化,以提高适应性和灵活性。
- 📊 提出了供应链韧性的四个关键变量:可见性、灵活性、敏感性和敏捷性。
- 🤝 建议频繁与团队会面,以确保灵活性和及时性,共同制定行动计划。
- 💬 建议组建多功能团队,提高跨部门沟通能力,确保团队成员能够及时解决问题。
- 📚 强调了业务连续性计划的重要性,特别是在面对疫情这样的不可预见事件时。
- 🧠 引用了爱因斯坦的话,强调危机是发现新机会的时刻,鼓励企业在危机中寻找创新和改进的机会。
Q & A
什么是供应链的韧性?
-供应链的韧性指的是在面对危机和挑战时,供应链能够适应、恢复并重新发明自身的能力。它涉及到在供应链流程和人员中引入创新文化,以快速响应市场变化。
Raúl Tello在供应链领域有哪些经验?
-Raúl Tello拥有超过10年的供应链经验,他曾领导本地和国际采购团队,并在水产养殖行业工作。他还拥有供应链和行业管理硕士学位,并曾在汽车、零售和农业领域工作。
Willy Chirinos在哪些领域有专业经验?
-Willy Chirinos拥有超过18年的物流和运营经验,主要在矿业和建筑行业。他拥有企业战略管理学位和供应链管理硕士学位,并正在开发敏捷项目管理课程。
为什么在当前形势下,组织需要重视供应链管理?
-由于当前形势的不确定性,组织需要重视供应链管理以确保业务连续性和适应市场变化。供应链管理可以帮助组织更好地预测和应对潜在的危机。
电子商务在疫情期间如何发展?
-疫情期间,电子商务经历了快速增长。根据秘鲁电子商务商会的报告,从2009年的2.76亿美元增长到去年的40亿美元,并预计到2022年将达到140亿美元。
什么是构建韧性供应链的三大支柱?
-构建韧性供应链的三大支柱是流程、人员和数字化转型。这三个方面共同作用,帮助组织在危机中保持竞争力和适应性。
如何通过流程设计增强供应链的韧性?
-通过定期与团队会面,制定行动计划,并建立多职能团队,可以增强供应链的韧性。这有助于组织提前规划和应对潜在的危机。
为什么需要在供应链中引入创新文化?
-创新文化可以帮助组织不断改进流程,适应市场变化,并在危机中找到新的解决方案。这是构建韧性供应链的关键因素之一。
数字化转型在供应链管理中扮演什么角色?
-数字化转型可以提高供应链的透明度、灵活性和响应速度,使组织能够更快地做出决策并适应市场变化。
为什么需要制定业务连续性计划?
-业务连续性计划可以帮助组织在面对突发事件(如疫情、自然灾害等)时,保持运营并迅速恢复正常业务活动。这是确保供应链韧性的重要措施。
Albert Einstein关于危机的名言是什么,它与供应链韧性有何关联?
-Albert Einstein的名言是'危机是必要的,以便伟大的心灵能够出现'。这与供应链韧性关联,因为它强调了在危机中创新和适应的重要性,这是构建韧性供应链的关键。
Outlines
😀 供应链的韧性与危机应对
Raúl Tello和Willy Chirinos在视频中讨论了在危机时期构建韧性供应链的重要性。Raúl介绍了自己作为外贸主管的背景,并拥有超过10年的供应链领导经验。Willy则分享了自己在物流和运营领域的18年经验,并提到了他在矿业和建筑行业的工作。他们强调了在当前健康危机下,企业如何通过重新设计商业模式和适应客户需求来应对挑战。例如,餐饮业和电子商务在疫情期间经历了快速的增长和变革。
😀 构建韧性供应链的三大支柱
视频的第二部分深入探讨了构建韧性供应链的三大支柱:流程、人员和数字化转型。Willy强调了组织需要根据市场需求重新设计产品和商业模式。他提出了一些建议,如定期与团队会面以制定行动计划,组建多功能团队,以及在各个层面上进行有效沟通。此外,他还提到了业务连续性计划的重要性,并强调了在当前危机中学习和适应的必要性,引用了阿尔伯特·爱因斯坦关于危机的名言来强调这一点。视频以感谢观众和提供联系方式结束。
Mindmap
Keywords
💡供应链
💡危机
💡适应性
💡电子商务
💡创新
💡数字化转型
💡多职能团队
💡业务连续性计划
💡敏捷性
💡文化
Highlights
Raúl Tello对Actitud País平台的邀请表示感谢,并介绍了自己作为外贸主管以及在供应链领域超过10年的经验。
Willy Chirinos作为嘉宾介绍了自己在物流和运营领域的18年经验,以及在矿业和建筑行业的专业背景。
讨论了当前健康危机对全球供应链的影响,特别是对餐饮业和电子商务的冲击。
提到了电子商务在疫情期间的快速增长,以及秘鲁电子商务行业的显著发展。
强调了供应链的韧性,即在面对危机时能够重新发明和调整自身以适应市场变化的能力。
定义了供应链韧性的四个关键变量:可见性、灵活性、敏感性和敏捷性。
提出了构建韧性供应链的三大支柱:流程、人员和数字化转型。
建议组织需要重新设计产品和商业模式以适应市场需求和客户要求。
推荐定期与团队会面,以提高灵活性和准备应对潜在问题。
提倡组建多功能团队,以提高跨部门沟通和问题解决能力。
强调了在供应链中,每个人都应该能够提出问题并提供解决方案,而不仅仅是物流部门的责任。
提到了业务连续性计划的重要性,并建议将其纳入企业风险管理中。
引用了阿尔伯特·爱因斯坦的话,强调危机是创新思维的催化剂。
Raúl Tello和Willy Chirinos提供了他们的联系方式,以便有兴趣的人可以进一步交流和分享信息。
最后,他们感谢Actitud País提供的机会,并邀请听众提出问题和评论以进一步讨论。
Transcripts
hola que tal buenas tardes con todos mi
nombre es raúl tello y primero que nada
quería agradecer a la plataforma actitud
país por la invitación bien esta tarde
estaré acompañado de un gran profesional
y persona y mis willy chirinos y unos
minutos ya lo conoceremos un poquito más
y en conjunto vamos a tratar y compartir
un tema bastante importante que son las
cadenas de abastecimiento resilientes en
épocas de crisis la siguiente por favor
como ya les había comentado a mi nombre
es raúl tello soy jefe de comercio
exterior
tengo más de 10 años de experiencia
liderando equipos de abastecimiento ya
sea como compras locales compras
internacionales y ahora en la industria
acuícola soy magíster en supply chain y
los rubros e industrias ante me
desempeñado son siempre tirados al rubro
automotriz retail y ahora de agricultura
ahora le dejó el pase a willy para que
nos cuente un poquito de lo que de su
trayectoria bueno muchos con todo antes
que nada agradecerle por la oportunidad
de poder estar acá con actitud país y
poder compartir un poco experiencias
también interactuar con algunas
preguntas que posteriormente le haga
nada y tratar de aprender de este tema
que es tan importante bien bien las
organizaciones que cada vez más debido a
la coyuntura está tomando un papel muy
fundamental en las organizaciones como
ya lo comentó raúl yo soy un inquilino o
soy actualmente me estoy desempeñando en
lo que es consultoría de su play y
logística
tengo más de 18 años de experiencia
liderando áreas de logística y
operaciones principalmente en la en los
sectores minería y construcción
tengo un envío en administración
estratégica de empresas un máster en
suplir chinos management y actualmente
estoy desarrollando cursos de gestión de
proyectos con metodologías ágiles como
les haya comentado estoy enfocado
principalmente mi experiencia en los
sectores minería y construcción pero
siempre explorando nuevas voy a darles
un poco del contexto actual las
principales interrogantes que se dan en
la que nos estamos enfrentando y si
realmente estuvimos preparados como ya
todos lo sabemos hoy en día estamos
siendo afectadas por una crisis de salud
sin precedentes donde no tuvimos tiempo
de anticiparnos tuvimos muy poco tiempo
de mantener nuestra salud tuvimos que
adaptar nuestras formas de trabajo y
replantear nuestros hábitos de
convivencia
tomemos como ejemplo restaurantes como
san antonio y como muchos otros que
tuvieron que ante esta pandemia poder
rediseñar sus estructuras modelos de
negocio adaptando justamente a los
clientes y en la demanda y está bien
como en la venta de artículos de primera
necesidad como abarrotes a otro punto es
el comercio electrónico que hoy en día
venía experimentando un rápido
crecimiento en los últimos años y debido
a la pandemia se ha disparado su acceso
según algunos informes de la cámara de
comercio electrónico peruano en la
industria del perú ha crecido desde el
2009 que se manejaba a 276 millones de
dólares hasta el año pasado a 4 mil
millones de dólares y se proyecta que al
2022 lleguemos a una facturación de 14
mil millones de dólares como ya lo
pueden haber visto
estas tendencias cada día están
creciendo a pasos agigantados bien willy
muchas gracias y comentando un poquito
de lo que tú con lo que tú nos decía
hace un ratito que es una cadena de
crecimiento resiliente que es la
resiliencia y esto no solo se no sólo
tienen la connotación a nivel
sentimental cuando perdemos a un ser
querido sino también enfocándonos en lo
que es una cadena de abastecimiento
significa nuestra capacidad de poder
reinventarnos nuestra capacidad como yo
lo decías de tener en nuestro adn esa
capacidad de poder tener una
reingeniería no solo de procesos sino
también de personas no sólo a nivel de
transformación digital sino también
inclusive una cultura organizacional
entonces podríamos mencionar que una
cadena a crecimiento resiliente es
aquella cadena que introduce dentro de
dentro de sus procesos y sus personas
una cultura innovadora entonces
podríamos definir de alguna manera que
una cadena de abastecimiento recibir
tiene cuatro variables visibilidad la
flexibilidad la sensibilidad y qué tan
ágiles somos para dar esa respuesta en
el mercado entonces una vez una vez
conversado sobre la cadena ac cimiento
resiliente nos podemos enfocar en tres
grandes pilares el proceso las personas
y la transformación digital como como
les comentaba la cadena de
abastecimiento es un término muy amplio
y más aún cuando tú le agregas esta
estabilidad y esta competencia que es
que es el tema resiliente no entonces
sin embargo nosotros hemos querido poder
enfocarnos principalmente como ya lo
comentó raúl en tres pilares
fundamentales procesos personas y
transformación digital
mientras comentarles un poco de procesos
por favor dale dale click siento
bajo un esquema importante que es
hoy en día todas las organizaciones
tienen que centrarse en
rediseñar sus productos y rediseñar su
modelo de negocios en función a los
mercados de demanda y sobre lo que el
cliente hoy en día viene requiriendo y
como líderes de en supply qué
recomendaciones podríamos darle para que
estas competencias puedan puedan ser
desarrolladas por nuestros equipos
lo primero es reunirnos con nuestro
equipo frecuentemente ya ya ya dependerá
de nuestro dinamismo de nuestra
flexibilidad en horarios si es que
establecemos un programa de reuniones
con nuestros equipos para juntos armar
un plan de acción pero es un tema
importante porque de esta manera le
damos seguimiento a las cosas o sea no
dejamos que las bombas que vienen
explotar
sino si con con un seguimiento correcto
nos podemos adelantar y prever cualquier
contingencia
otra recomendación que les podríamos dar
es formar equipos multifuncionales y a
hicks nosotros tenemos que tener la
capacidad o desarrollar la capacidad de
poder comunicarnos a todo nivel a todo
nivel ya sea de manera vertical o sea
que nuestro colaborador se sienta
tranquilo y seguro de poder ir a tocarle
la puerta el director de manufactura si
es que hubiese el caso así como también
de manera horizontal con nuestros padres
y siempre positivos sin dejar de decir
la verdad esto es un tema bastante
importante ya que
cualquier cosa que pasa siempre es
logística el que tiene la culpa no sea
el esto creo que no creo creo que no es
un
no es una mentira que cada vez que falla
algo siempre logística pudo haber hecho
algo más y ese mensaje que le
transmitimos a nuestros colaboradores a
nuestros equipos de de anticiparnos
planificarlos poder levantar la mano y
decir oye pasó esto pero tengo esta
solución y creo yo que le haría la
pregunta a todos los líderes si es que
tenemos planes de continuidad de
negocios no creo que lo digo que
en cualquier análisis foda de cualquier
empresa
espero no equivocarme pero nadie nadie o
casi nadie tenía dentro de sus amenazas
pandemia por supuesto podrías tener el
clima factores climatológicos huelgas
políticos desastres naturales pero creo
que
una pandemia no entonces como ahora está
esta pandemia y está nada normalidad nos
deja de ese aprendizaje y de que ahora
dentro de tu plan de negocio de
continuidad de negocio tener eso mira y
queremos despedirlo ya con ésta con esta
frase tan importante en lo que es la
crisis necesaria para que las mínimas
sobre el momento de crisis surgen las
grande en mente quién mejor que albert
einstein para darnos una enseñanza sobre
sobre eso no así que nada les agradezco
mucho por la oportunidad que nos han
brindado de poder compartir un poco de
nuestro conocimiento un poco de nuestra
experiencia ahí están nuestros nuestros
contactos cualquier duda cualquier
soporte cualquier compartir de
información que pueda complementar
justamente este tema tan rico que es las
cadenas ambiente resilientes encantados
nada nuevamente agradecer a su país por
la oportunidad iniciamos por favor ahí
en nuestra página de linkedin que justo
sólo vamos a ir también responder alguna
alguna pregunta que tal vez se ha
quedado en el tintero muchas gracias
nuevamente nos dan gracias muchas
gracias igual bueno quería llevar a
agradecer a actitude país por la
oportunidad y a todos los que nos han
estado mandando sus preguntas el interés
que tenemos creo que todos los de
logística es el mismo y al igual que
willis cualquier pregunta comentario
adicional que podamos nosotros compartir
vice y aquí
y viceversa ahí están nuestros nuestros
datos de contacto bien muchas gracias
hasta luego
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