Capitulo 5- Reclutamiento de personal
Summary
TLDRCarlos Eduardo, Huelga Ramos, aborda en su presentación el capítulo 5 sobre el reclutamiento de personal. Destaca que el reclutamiento es un proceso continuo de atracción mutua entre individuos y organizaciones, con el objetivo de atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Se mencionan objetivos de reclutamiento, como la oferta de empleo y la selección, así como factores que influyen en el proceso, incluyendo el tamaño de la empresa y las condiciones del mercado laboral. Se discuten restricciones y políticas de recursos humanos, y se exploran los procesos de reclutamiento, desde la planificación hasta la identificación y selección de fuentes de reclutamiento. Se abordan tanto el reclutamiento interno como externo, sus ventajas y desventajas, y se concluye con la importancia del reclutamiento mixto, que combina fuentes internas y externas de recursos humanos para una gestión eficaz del talento.
Takeaways
- 📚 El reclutamiento es un proceso continuo de atracción mutua entre individuos y organizaciones, con el objetivo de atraer candidatos calificados para los puestos de trabajo.
- 🎯 Los objetivos de reclutamiento incluyen ofrecer empleo teniendo en cuenta la rentabilidad económica y realizar una selección adecuada de candidatos.
- 🏢 Factores que influyen en el reclutamiento incluyen el tamaño de la empresa, la etapa del ciclo de vida de la empresa, condiciones del mercado laboral y políticas de recursos humanos.
- 📈 Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad suficiente de candidatos para abastecer adecuadamente el proceso de selección.
- 🛠️ La planificación del reclutamiento implica verificar la necesidad del puesto, la posibilidad de promoción interna y la cobertura del puesto solicitado.
- 🌐 Las fuentes de reclutamiento son múltiples e interrelacionadas, y su identificación y mantenimiento son cruciales para mejorar el rendimiento del proceso de reclutamiento.
- 🔍 La investigación externa y interna es necesaria para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, lo que puede disminuir el tiempo y los costos del proceso.
- 💼 El reclutamiento interno ofrece ventajas como ser económico, rápido y un fuerte motivador para los empleados, pero también tiene desventajas como la posibilidad de generar conflictos de interés y limitar la creatividad.
- 🌟 El reclutamiento externo aporta nuevas ideas y experiencias a la organización, pero generalmente es más costoso y menos seguro que el reclutamiento interno.
- ⚖️ La elección entre reclutamiento interno y externo depende de factores como la disponibilidad de candidatos internos, el ambiente de la empresa y la necesidad de incorporar nuevas perspectivas.
- 🔁 El reclutamiento mixto combina fuentes internas y externas de recursos humanos y puede ser adoptado de varias maneras, dando preferencia a los candidatos internos en caso de igualdad de condiciones.
Q & A
¿Qué es el reclutamiento de personal y cómo está involucrado en un proceso de atracción mutua?
-El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales, calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un proceso de atracción mutua en el que tanto individuos como organizaciones están involucrados, con la finalidad de encontrar el mejor ajuste entre las necesidades de la empresa y las habilidades y aspiraciones de los candidatos.
¿Cuáles son los objetivos de reclutamiento según el capítulo 5 del libro?
-Los objetivos de reclutamiento mencionados en el capítulo 5 son dos: el primero se refiere a la oferta de empleo teniendo en cuenta el criterio de rentabilidad económica, y el segundo se trata de la selección, que implica la auto-selección de candidatos aptos para unirse a la organización.
¿Qué factores influyen en las acciones del reclutamiento?
-Los factores que influyen en las acciones del reclutamiento incluyen el tamaño de la empresa, la etapa del ciclo de vida de la empresa, las condiciones del mercado local de trabajo, la efectividad de las actuaciones anteriores de reclutamiento, y condiciones de trabajo como salarios y jornadas.
¿Qué son las restricciones a las acciones de reclutamiento y cómo afectan a la organización?
-Las restricciones a las acciones de reclutamiento incluyen la imagen de la organización, el carácter atractivo del puesto de trabajo, políticas de recursos humanos (que involucran estabilidad, promoción y salarios) y los costos de reclutamiento. Estas restricciones pueden influir en la capacidad de la organización para atraer y seleccionar a los candidatos adecuados.
¿Cómo se define el proceso de reclutamiento y qué debe verificar el responsable de recursos humanos antes de iniciarlo?
-El proceso de reclutamiento es una planificación o respuesta a necesidades puntuales que implica la creación o cobertura del puesto solicitado. El responsable de recursos humanos debe verificar la necesidad imperiosa de la ocupación, si el puesto es permanente o temporal, si el personal del departamento solicitante está al 100% y si puede haber traslado desde otros departamentos o si se puede cubrir el puesto con una promoción interna.
¿Cuáles son las fuentes de reclutamiento y por qué son importantes?
-Las fuentes de reclutamiento son innumerables y interrelacionadas formas en las que la empresa puede influir y encontrar candidatos. Son importantes porque la identificación, selección y mantenimiento de las fuentes adecuadas pueden elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento, disminuir el tiempo del proceso y reducir los costos operacionales.
¿Cómo se relaciona el reclutamiento con el mercado de recursos humanos?
-El reclutamiento está estrechamente relacionado con el mercado de recursos humanos, donde por un lado está la oferta de vacantes y oportunidades con salarios, beneficios y una imagen proyectada, y por el otro lado están las reacciones de los candidatos ante estas vacantes y oportunidades. La organización interactúa con el mercado para atraer a los candidatos adecuados.
¿Qué son las tres fases de la planificación del reclutamiento?
-Las tres fases de la planificación del reclutamiento son: la investigación interna, que se refiere a las necesidades de la organización en cuanto a recursos humanos; la investigación externa, que es una investigación del mercado de recursos humanos para segmentar y analizar el mercado de acuerdo con las características exigidas por la organización; y la técnica de reclutamiento, que implica la aplicación de las investigaciones internas y externas para planificar el proceso de reclutamiento.
¿Cuáles son las ventajas del reclutamiento interno?
-Las ventajas del reclutamiento interno incluyen ser más económico para las empresas, ser más rápido, presentar un mayor índice de validez y seguridad, ser una poderosa fuente de motivación para los empleados, aprovechar las inversiones de la empresa en entrenamiento y desarrollo, y fomentar un sano espíritu de competencia entre el personal.
¿Qué desventajas presenta el reclutamiento interno y cómo pueden afectar a la organización?
-Las desventajas del reclutamiento interno incluyen la posibilidad de generar conflictos de interés y una actitud negativa en los empleados que no son promovidos. También puede llevar a la promoción innecesaria de empleados hasta la posición donde demuestran su máximo de competencia, lo que con el tiempo puede resultar en una limitación de políticas y pérdida de creatividad e innovación dentro de la organización.
¿Cuáles son las técnicas principales de reclutamiento externo?
-Las principales técnicas de reclutamiento externo incluyen la publicidad a través de carteles, anuncios en la puerta de la empresa, colaboración con sindicatos y asociaciones gremiales, contactos con universidades y escuelas, y la participación en conferencias y charlas en instituciones educativas, entre otras.
¿Cómo se define el reclutamiento mixto y cuáles son las tres formas en que puede adoptarse?
-El reclutamiento mixto es un enfoque que combina tanto fuentes internas como externas de recursos humanos. Se puede adoptar de tres maneras: inicialmente reclutamiento externo seguido del interno si no se obtienen resultados deseados, reclutamiento interno seguido del externo, y un enfoque dinámico que combine reclutamiento externo e interno de manera concurren.
Outlines
😀 Proceso de Reclutamiento y Objetivos
Carlos Eduardo, Huelga Ramos, discute el capítulo 5 centrado en el reclutamiento de personal. Se destaca que el reclutamiento es un proceso continuo de atracción mutua entre individuos y organizaciones. El objetivo es atraer candidatos calificados para los puestos de la organización. Además, se mencionan dos objetivos principales: la oferta de empleo basada en la rentabilidad económica y la selección auto-organizada. Se discuten los factores que influyen en el reclutamiento, como el tamaño de la empresa, las condiciones del mercado laboral y las políticas de recursos humanos. Se aborda también las restricciones al reclutamiento, como la imagen de la organización y los costos asociados. Finalmente, se introduce la planificación del reclutamiento, destacando la importancia de la investigación interna y externa para identificar y mantener fuentes de reclutamiento efectivas.
🏢 Reclutamiento Interno y Externo
Se profundiza en el reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno implica la reubicación, promoción o transferencia de empleados dentro de la organización. Se destaca la importancia de la integración del reclutamiento con otras áreas y la necesidad de conocimientos específicos, como los resultados de evaluaciones de desempeño. Se contrastan los reclutamientos internos y externos, evaluando a los empleados internos según su potencial y a los externos según su experiencia y habilidades. Se mencionan las ventajas del reclutamiento interno, como ser económico, rápido y un fuerte motivador para los empleados, y también se discuten sus desventajas, como la posibilidad de generar conflictos de interés y la pérdida de creatividad. Por otro lado, el reclutamiento externo busca llenar vacantes con personas fuera de la organización, utilizando técnicas como anuncios y contactos con instituciones educativas.
🤝 Reclutamiento Mixto y Consideraciones Finales
Se aborda el reclutamiento mixto, que combina fuentes internas y externas de recursos humanos. Se describen tres enfoques posibles: el reclutamiento externo seguido del interno si no se obtienen resultados deseables, el reclutamiento interno seguido del externo, y un enfoque dinámico que alterna entre ambos. Se discuten las ventajas y desventajas de cada enfoque, y se enfatiza que la elección depende de factores como la disponibilidad de candidatos internos, el ambiente de la empresa y la necesidad de incorporar nuevas ideas. Finalmente, se concluye que una buena política de reclutamiento da preferencia a los candidatos internos en caso de igualdad de condiciones con los externos.
Mindmap
Keywords
💡Reclutamiento
💡Fuentes de reclutamiento
💡Mercado de recursos humanos
💡Reclutamiento interno
💡Reclutamiento externo
💡Reclutamiento mixto
💡Políticas de recursos humanos
💡Condiciones del mercado de trabajo
💡Efectividad del reclutamiento
💡Promoción interna
💡Restricciones en el reclutamiento
Highlights
El reclutamiento es un proceso continuo de atracción mutua entre individuos y organizaciones.
El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Para ser eficaz, el reclutamiento debe generar una cantidad suficiente de candidatos para el proceso de selección.
Los objetivos de reclutamiento incluyen ofrecer empleo teniendo en cuenta la rentabilidad económica y la selección.
Factores que influyen en el reclutamiento incluyen el tamaño de la empresa, la etapa del ciclo de vida, y las condiciones del mercado laboral.
Las políticas de recursos humanos, como estabilidad, promoción y salarios, son importantes para las acciones de reclutamiento.
El proceso de reclutamiento comienza con la planificación y la respuesta a necesidades puntuales.
La identificación, selección y mantenimiento de fuentes de reclutamiento son cruciales para encontrar candidatos adecuados.
La investigación externa y interna es esencial para comprender el mercado de recursos humanos y las necesidades de la organización.
Las fuentes de reclutamiento incluyen la empresa, otras empresas, escuelas, universidades y otras organizaciones.
El reclutamiento interno es una práctica que busca llenar vacantes con empleados de la propia organización.
Las ventajas del reclutamiento interno incluyen ser económico, rápido y un fuerte motivador para los empleados.
Las desventajas del reclutamiento interno pueden generar conflictos de interés y limitar la creatividad e innovación.
El reclutamiento externo busca llenar vacantes con personas fuera de la organización, aportando nuevas ideas y experiencias.
Las ventajas del reclutamiento externo incluyen la renovación de recursos humanos y la incorporación de nuevas perspectivas.
Las desventajas del reclutamiento externo son que generalmente es más lento y costoso que el reclutamiento interno.
El reclutamiento mixto combina fuentes internas y externas de recursos humanos para un enfoque más efectivo.
Existen tres maneras de reclutamiento mixto, cada una con su enfoque y preferencias hacia candidatos internos o externos.
Transcripts
buenos días mi nombre es carlos eduardo
huelga ramos y el día de hoy voy a
hablar sobre el capítulo 5 que habla
sobre el reclutamiento de personas a ver
dice
que el reclutamiento de personal los
individuos y las organizaciones están
involucrados en un continuo proceso de
atracción mutua el reclutamiento es un
conjunto de procedimientos orientados a
atraer candidatos potenciales
calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización es en esencia
un sistema de información mediante el
cual la organización divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende
llenar para ser eficaz el reclutamiento
debe atraer una cantidad de candidatos
suficientes para abastecer de modo
adecuado el proceso de selección a esto
viene en la página 28 del libro de
chávez ahora vamos con los objetivos de
reclutamiento en este caso se nos dan a
conocer dos que el primero habla de una
oferta de empleo teniendo en cuenta el
criterio de la rentabilidad económica y
el otro habla de la selección auto
selección a continuación vamos a ver de
qué trata en cada uno de los dos
dice factores que influyen en las
acciones del reclutamiento uno aquí nos
muestran algunos entre ellos está el
tamaño de la empresa
la etapa del ciclo de vida de la empresa
las condiciones del mercado local de
trabajo la efectividad de las
actuaciones anteriores de reclutamiento
y condiciones de trabajo cable de
salarios y jornadas
ahora vamos a ver restricciones a las
acciones de reclutamiento imagen de la
organización carácter atractivo del
puesto de trabajo políticas de recursos
humanos que tiene que ver con
estabilidad promoción y salarios y
costes de reclutamiento
ahora vamos con los procesos de
reclutamiento planificación o respuesta
a necesidades puntuales antes de iniciar
un proceso de reclutamiento el
responsable de recursos humanos debe
verificar es imprescindible la creación
o cobertura del puesto solicitado el
puesto va a tener una ocupación
permanente o temporal todo el personal
del departamento solicitante está al
100% y puede haber traslado desde otros
departamentos o se puede cubrir el
puesto con una promoción interna
esta promoción interna lo vamos a ver
más adelante
abre
aquí vamos a hablar ahora en el
siguiente punto de las fuentes de
reclutamiento dice que las fuentes de
recursos humanos se denominan fuentes de
reclutamiento como existen innumerables
e interrelacionadas fuentes de
suministros de recursos humanos una de
las fases más importantes del
reclutamiento la constituye la
identificación la selección y el
mantenimiento de las fuentes que pueden
utilizarse adecuadamente para hallar
candidatos que tienen probabilidades de
cumplir con los requisitos pre
establecidos por la organización a esto
puede elevar el rendimiento del proceso
de reclutamiento disminuir el tiempo del
proceso de reclutamiento y reducir los
costos operacionales del reclutamiento
para identificar y ubicar mejor las
fuentes de reclutamiento se necesita la
investigación externa e interna esto
también lo vamos a ver más adelante en
este caso toda esta información es
brindada de la página 363 del libro
a ver ahora vamos a hablar de la
relación entre las organizaciones y el
mercado y el mercado de este lado
tenemos el mercado laboral y de este
otro lado tenemos el de recursos humanos
por un lado la oferta del vacante y las
oportunidades ofrecen salarios
beneficios y una imagen proyectada del
otro lado vemos las reacciones ante la
vacante y las oportunidades reacciones
ante las vacantes ofrecidas reacciones
ante ante los beneficios ofrecidos y la
imagen que es percibida en medio de todo
esto siempre se encuentra la
organización y esta información es
brindada del libro se ven apto para 1909
y las tres fases de la planeación del
reclutamiento a continuación vamos a ver
estas que están aquí dice que la
investigación interna y la inversa
investigación externa y que todo en
conjunto hacen la técnica de
reclutamiento aplicar adelante vamos a
ver la tercera
a ver vamos a empezar con la
investigación externa que dice que
corresponde a una investigación del
mercado de recursos humanos orientado a
segmentar las para facilitar el análisis
el mercado de recursos humanos debe
desempeñarse y analizarse según las
características exigidas por la
organización con relación a los
candidatos que pretende atraer y
reclutar página 216 investigación
interna corresponde a una investigación
acerca de las necesidades de la
organización referente a recursos
humanos qué políticas pretende adoptar
con respecto a su personal página 210 el
proceso de reclutamiento el
reclutamiento implica un proceso que
varía según la organización el comienzo
del proceso depende de la decisión de
línea el pedido de la línea se focaliza
mediante una solicitud de personal éstas
presentan similitudes con la red con las
de requisitos de material esto lo vemos
en la página 207
ahora vamos a ver los medios de
reclutamiento
el mercado de recursos humanos presenta
diversas fuentes en las que la empresa
comienza a influir a través de técnicas
de reclutamiento página 218
fuentes del club también está en el
mercado aquí aquí tenemos la
organización y digamos que la primera es
la empresa la segunda son las demás
empresas la tercera son las escuelas y o
universidades y otras fuentes de
reclutamiento todo esto es el mercado de
recursos humanos la página 218 ahora
vamos a ver el reclutamiento interno al
presentarse determinada vacante la
empresa intenta llenarla mediante la
reubicación de sus empleados los cuales
pueden ser ascendidos que el cual es un
movimiento vertical transferidos que es
un movimiento horizontal o transferidos
como promoción que es un movimiento
diagonal existe una intensa y continua
coordinación e integración de la
dependencia de reclutamiento con las
demás dependencias de la empresa e
involucra varios sistemas exige el
conocimiento previo de una serie de
datos e informaciones relacionadas con
los otros subsistemas como por ejemplo
resultados de evaluaciones de desempeño
del candidato
análisis y descripción del cargo actual
esto lo vemos en la página 221
ahora vamos a hablar del reclutamiento
en las situaciones de los candidatos
tenemos los candidatos que son empleados
internos y empleados que son externos
cuando son este aquí vemos cómo se
evalúa y cómo va este este flujo y cómo
cómo podemos distinguir cuando es un
reclutamiento interno o un reclutamiento
externo cuando son empleados de la
propia empresa se identifica si son
potenciales o reales y esto lo podemos
ver en la página 221
ahora vamos a hablar de las ventajas del
reclutamiento interno como lo acabamos
de ver es importante conocer cuáles son
algunas de ellas
dice aquí que es más económico para las
empresas es más rápido presenta mayor
índice de validez y seguridad y es una
poderosa fuente de motivación para los
empleados aprovecha las inversiones de
la empresa en entrenamiento de personal
y desarrollo un sano espíritu de
competencia entre el personal el
planteamiento de carrera ofrece el
candidato necesario en el momento
necesario y con la capacidad necesaria
si está bien implementado el
reclutamiento interno pasa ocupa poco
lugar página 223
ahora vamos a ver las desventajas de
este reclutamiento interno dice que una
de ellas que exige que los empleados
nuevos tengan condiciones de potencial
condiciones de potencial de desarrollo
para poder ascender y motivación
suficiente para llegar hasta ahí dice
que puede generar un conflicto de
interés ya que tienden a crear una
actitud negativa en los empleados que no
demuestran condiciones cuando se maneja
de manera incorrecta puede conducir al
principio de peter las empresas al
promover innecesariamente a los
empleados las llevan siempre a la
posición donde demuestran el máximo de
su competencia cuando se actúa
continuamente puede llevar a los empleos
a una progresiva limitación de las
políticas ya que éstos al convivir solo
con la situación de la organización se
adaptan a ellas y pierden creatividad e
innovación no puede hacerse en términos
globales dentro de la organización este
es un punto un punto importante que
resaltan en el libro en la página 224
y ahora vamos con el reclutamiento
externo cuando al existir determinada
vacante una empresa o una organización
intenta llenarla con personas extrañas
incide sobre los candidatos reales o
potenciales disponibles o empleados en
otras organizaciones las técnicas de
reclutamiento son los métodos mediante
los cuales la organización enfoca y
divulga la existencia de una oportunidad
de trabajo a las fuentes de recursos
humanos más adecuadas hay dos tipos de
enfoques de las fuentes de reclutamiento
el enfoque directo en el enfoque
indirecto página 225
y aquí vamos a ver las principales
técnicas de reclutamiento externo y
vamos a mencionar algunas de ellas
algunas de ellas dicen como carteles
anuncios en la puerta de la empresa
carteles con sindicatos y estas acciones
asociaciones gremiales con contactos con
universidades y escuelas y agremiaciones
estudiantiles con directores y
académicos centros de integración
conferencias y charlas en universidades
contactos con otras empresas viajes de
reclutamiento entre otros
y
ahora vamos con el reclutamiento externo
vamos a ver cuáles son sus ventajas
dice trae sangre nueva y nuevas
experiencias a la organización la
entrada de recursos humanos ocasiona una
importación de ideas nuevas y enfoques
diferentes y casi siempre una revisión
de la manera como se conducen los
asuntos dentro de la empresa dice que
renueva y enriquece los recursos humanos
de la organización que aprovecha las
inversiones en preparación y el
desarrollo de personal efectuadas por
otras empresas o por los propios
candidatos
aquí vamos a ver desventajas
dice que generalmente tarda más que el
reclutamiento interno es más costoso
exige costos y gastos inmediatos y es
menos seguro que el reclutamiento
interno cuándo monopoliza las vacantes
dentro de la empresa puede frustrar el
personal y dice que afecta directamente
a la política salarial toda esta
información encontramos desde la página
200 230 a la 231
y ventajas de reclutamiento interno
versus el reclutamiento externo con un
resumen vamos a ver como el
reclutamiento interno mejora la moral de
los empleados y el clima de la empresa y
mayor conocimiento de los candidatos
porque ya tienen experiencia con ellos
ya tienen un cierto una cierta historia
y ya conocen sus progresos
en el caso de reclutamiento externo dice
que mayor número de candidatos nuevas
ideas inquietudes reduce las luchas
internas y reduce al principio de peter
y aquí dice que la elección entre uno y
otro dependerá de la disponibilidad y
disponibilidad dentro de la empresa de
candidatos preparados el ambiente de la
empresa del tamaño de la empresa y la
necesidad de incorporar nueva savia a la
información
ahora vamos a hablar del reclutamiento
mixto que ese es algo que venimos
manejando al principio de esta
exposición dice que en realidad nunca se
hace un reclutamiento interno ni solo un
reclutamiento externo uno siempre debe
complementar complementar al otro dice
que cuando se hace un reclutamiento
interno en algún punto de la
organización siempre surge una posición
que debe llenarse mediante reclutamiento
externo a menos que éste se cancele por
otra parte siempre que se hace un
reclutamiento externo debe plantearse
algún desafío y oportunidad a un
empleado ya agremiado el reclutamiento
mixto enfoca tanto fuentes de internas
como externas de recursos humanos
y puede ser adoptado de tres maneras
esta información es de la página 232
dice que hay tres maneras de
reclutamiento mixto y que por lo general
una buena política de personal da
preferencia a los candidatos internos
sobre los externos en caso de que haya
igualdad de condiciones entre ellos país
y 933 dice en una de estas opciones que
inicialmente el reclutamiento externo
seguido del reclutamiento interno en
caso de que aquél no presente resultados
deseables la otra habla del
reclutamiento interno seguido de
reclutamiento externo y la última dice
que reclutamiento externo e interno
konko dinámicamente
[Música]
y esto sería todo espero que la
exposición haya sido del agrado de todos
y que la información brindada aquí haya
sido este relevante
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