Análisis de la película "The Intern", con un enfoque en el comportamiento organizacional.
Summary
TLDREl análisis de la película en línea se enfoca en el comportamiento organizacional, examinando a personajes clave como P. Jules Mann y pekín. Se caracteriza a Ben Wheatley, un gerente jubilado de la generación X, y a Jules Post, una dinámica CEO millennial. La compañía muestra un fuerte enfoque en la comunicación interna, colaboración y flexibilidad, con un ambiente digital y una diversidad cultural. Sin embargo, también se identifican desafíos como el estrés y la falta de espacio debido al crecimiento rápido. Se destaca la importancia de la inclusión generacional, el desarrollo de habilidades blandas y el reconocimiento del éxito para motivar a los empleados. Se recomienda mejorar la estructura organizacional y cumplir con la normativa laboral para asegurar el éxito a largo plazo.
Takeaways
- 😀 La película presenta un análisis de comportamiento organizacional centrado en personajes como P. Jules Mann y Beijing.
- 👔 Ben Wheatley es retratado como un ex gerente exitoso, puntual, alegre y organizado, con habilidades en ventas y marketing.
- 💼 Jules Post es la fundadora y CEO de la compañía, caracterizada por ser dinámica, creativa y talentosa, destacando en la gestión de eventos.
- 👩💻 Beijing es la secretaria de Chung, con un título en administración y una carga de trabajo significativa.
- 👨👩👧 Matt, esposo de Jules, es quien le da la oportunidad a ella de avanzar con su negocio.
- 🏢 La compañía tiene un clima organizacional que promueve el trabajo en equipo, comunicación interna y una vestimenta casual.
- 🚴♀️ La jefa de la compañía se mueve en bicicleta por el edificio y ofrece masajes a los empleados, lo que refleja una cultura no convencional.
- 📈 La compañía cuenta con 220 empleados, con un compromiso laboral y una diversidad cultural significativa.
- 🔄 Se observa un aumento en la cantidad de personal de la generación Milenio y una disminución de la generación X o Baby Boomer.
- 📈 La inclusión de diferentes generaciones puede producir un cambio positivo en el clima organizacional.
- 🔄 La película destaca la importancia del desarrollo de habilidades blandas y el apoyo en el trabajo en equipo para el éxito de la organización.
Q & A
¿Quién es Ben Wheatley y qué características lo definen?
-Ben Wheatley es un personaje que se describe como jubilado, ex gerente de una compañía exitosa, puntual, alegre y organizado. Sus valores incluyen la honestidad, humildad, respeto, responsabilidad, empatía, lealtad, amabilidad y puntualidad. Además, posee habilidades en el manejo de creces, inteligencia emocional, ventas y mercadotecnia, y es bueno escuchando y observando.
¿Cuál es la edad aparente de Ben Wheatley y a qué generación pertenece?
-Ben Wheatley tiene 70 años y se le define dentro de la generación X.
¿Quién es Jules y cómo se caracteriza a ella?
-Jules es una mujer joven, casada, con una hija, de Brooklyn, Nueva York. Se describe como dinámica, creativa, detallista, talentosa y emprendedora. Es la fundadora y CEO de una compañía. Sus valores incluyen el respeto, tolerancia, dedicación, esfuerzo, autonomía y colaboración.
¿Cuál es la edad aproximada de Jules y a qué generación pertenece?
-Jules tiene una edad aproximada de 25 años y se la define dentro de la generación Milenio.
¿Quién es Pekin y qué papel desempeña en la película?
-Pekin es la secretaria de Chung y tiene un título de administrador. Tiene 24 años y en la película se nota su sobrecarga de trabajo y el foco en su reconocimiento.
¿Cómo se caracteriza el clima organizacional de la compañía?
-El clima organizacional se caracteriza por un enfoque en el trabajo en equipo, comunicación interna, comportamiento de ideas, y una buena comunicación. No se planea tener una superioridad por puestos de trabajo y se promueve un ambiente flexible y no coercitivo.
¿Cuál es la cultura de la compañía en términos de vestimenta y ambiente de trabajo?
-La compañía tiene una vestimenta casual y un ambiente digital, con comunicación principalmente por celular y computadores. La mayoría de los empleados pasa sentados durante la jornada laboral.
¿Cuál es el tamaño de la compañía en términos de empleados y cómo se muestra su compromiso?
-La compañía cuenta con 220 empleados que muestran compromiso laboral y un enfoque en sus resultados.
¿Cómo se manifiesta la diversidad cultural en la compañía?
-La empresa no aplica un filtro para la diversidad cultural y se puede observar un aumento del personal perteneciente a la generación Milenio y muy pocos de la generación X o Baby Boomer.
¿Cuáles son algunos de los problemas que enfrentan los empleados de la compañía?
-Los problemas incluyen poco espacio por el aumento significativo del personal o sobrecarga de trabajo, lo que produce estrés y cansancio, áreas desordenadas por la cantidad de archivos, falta de información y una buena relación entre empleados.
¿Qué tipo de liderazgo muestra la jefa de la compañía?
-La jefa muestra un liderazgo autoritario y se destaca por su uso de una bicicleta para moverse por el piso de la compañía, la contratación de una masajista para los empleados y el uso de una campana para motivar al personal.
¿Cuáles son algunos factores motivacionales que se destacan en la película?
-Los factores motivacionales destacados incluyen la teoría de los factores de OUROS, la teoría de la autodeterminación, la teoría de las necesidades de poder y la teoría de la afiliación.
¿Qué enseñanzas se pueden extraer de la película en términos de inclusión y desarrollo de habilidades blandas?
-La inclusión de personas de otras generaciones puede producir un cambio positivo en el clima de la organización. El desarrollo de habilidades blandas es un factor que las compañías deben considerar para tener un impacto positivo en la organización. El apoyo y el trabajo en equipo generan resultados más rápidos y eficientes.
¿Qué recomendaciones se sugieren para mejorar la estabilidad y éxito de la compañía?
-Se sugieren cumplir con la normativa de trabajo, crear políticas y normas de trabajo, desarrollar habilidades blandas y organizacionales, y rediseñar la estructura organizacional de la compañía para mejorar la asignación de roles y comisiones.
Outlines
🎬 Análisis de la película y comportamiento organizacional
El análisis de la película se enfoca en el comportamiento organizacional, caracterizando a los principales personajes como Ben Wheatley, un facilitador de 70 años de la Generación X, y Jules Post, una dinámica y creativa CEO de 25 años de la Generación Milenio. Se describe el ambiente de trabajo de la compañía, con énfasis en la comunicación interna, la colaboración y la inclusión de diversas generaciones. Se destaca la importancia de habilidades blandas, el reconocimiento de logros y la necesidad de adaptar la estructura organizacional a medida que la empresa crece.
🌟 Mejores prácticas y recomendaciones para la empresa
Se sugiere que la inclusión de personas de diferentes generaciones puede mejorar el clima organizacional. La empresa debe desarrollar habilidades blandas y trabajar en equipo para lograr resultados más eficientes. El reconocimiento de los logros es crucial para mantener la motivación y la productividad de los empleados. Se recomienda cumplir con la normativa laboral, crear políticas de trabajo y desarrollar habilidades para superar barreras, con el fin de asegurar el éxito y la estabilidad de la empresa.
Mindmap
Keywords
💡Comportamiento Organizacional
💡Generación X
💡Millennial
💡Comunicación Interna
💡Diversidad Cultural
💡Liderazgo Autoritario
💡Teoría de los Factores Motivacionales
💡Desarrollo de Habilidades Blandas
💡Trabajo en Equipo
💡Reconocimiento del Trabajo
💡Estructura Organizacional
Highlights
Análisis de la película con un enfoque en comportamiento organizacional
Caracterización de Ben Wheatley como un facilitador con valores como honestidad y responsabilidad
Ben Wheatley es un ex gerente de una compañía exitosa y destaca por su inteligencia emocional
Jules Post es dinámica, creativa y fundadora de la compañía
Jules Post representa a la generación Milenio con valores como tolerancia y colaboración
Pekín, la secretaria, se caracteriza por su sobrecarga de trabajo y falta de reconocimiento
Matt, esposo de Jules, es quien le da la oportunidad a ella de avanzar con su negocio
La compañía tiene un clima organizacional enfocado en el trabajo en equipo y comunicación interna
La jefa de la compañía utiliza una bicicleta para moverse y promueve un ambiente casual y flexible
La compañía cuenta con 220 empleados con compromiso y enfoque en resultados
Observa-se diversidad cultural y ausencia de filtros en la empresa
Se percibe estrés y cansancio debido al aumento significativo del personal
La compañía muestra un liderazgo autoritario y choque generacional entre Jobs y Amén
Factores motivacionales destacados: teoría de nuestros factores, autodeterminación y necesidades de poder
El compromiso en el trabajo se ejemplifica en el cambio de roles y la inclusión de personas mayores
La película enseña la importancia de la inclusión de generaciones y desarrollo de habilidades blandas
El apoyo y trabajo en equipo son claves para resultados exitosos y eficientes
El reconocimiento de logros es fundamental para la motivación y productividad de los empleados
Recomendaciones para la empresa incluyen cumplir con normativas laborales y mejorar la organización
Se sugiere rediseñar la estructura organizacional para manejar el crecimiento y asignación de roles
Transcripts
a continuación se presenta un análisis
de la película de internet con un
enfoque en comportamiento organizacional
dentro de los principales personajes se
encuentran p jules mann y pekín vamos a
caracterizar primero a ben wheatley que
se dice que escudo jubilado y además
pasante de la compañía fue ex gerente de
una compañía exitosa además es puntual
alegre y organizado su personalidad es
la de un facilitador dentro de los
valores 50 honestidad humildad respeto
responsabilidad empatía
lealtad amabilidad y puntualidad vende
nuestra habilidades en el manejo de
creces alto grado de inteligencia
emocional es bueno en ventas y
mercadotecnia y el bueno escuchando y
observar lo ven tiene 70 años por lo que
lo define dentro de la generación x
móvil por otro lado tenemos a jules post
ella es joven casada tiene una hija es
de brooklyn nueva york es dinámica
creativa detallista talentosa emprende
y es la fundadora y ceo de la compañía
su personalidad es orientado en los
valores que la caracterizan son respeto
tolerancia dedicación esfuerzo autonomía
y colaboración
jules destaca por saber cómo trabajar
bajo ofreció hacer muchas tareas al
mismo tiempo trabajar en equipo y
manejar el tema de eventos ella se ubica
en una a una edad aproximada de 25 años
lo que la define dentro de la generación
o milenio
luego pekín es la secretaria de chung
tiene título de administrador tiene 24
años y durante la película se nota el
sobrecargo de trabajo y el foco reset
reconocimiento que le dan por último
tenemos a matt él es el esposo de ellos
encargado de notar y es quien le da la
oportunidad de chus para que ella salga
adelante con su negocio ahora
caracteriza por la cultura y el clima
organizacional de la compañía
se tiene un trabajo en equipo donde se
destaca la comunicación interna y el
comportamiento de ideas se cuenta como
una buena comunicación ya que se trabaja
en el edificio no se planea tener una
superioridad por puestos de trabajo
además la jefa utiliza una bicicleta
para andar por el piso de la compañía y
cuenta con una masajista ya que la
mayoría de los empleados pasa sentados
durante la jornada laboral luego cuentan
con una campana para darles motivación
al personal y dar aviso sobre progresos
seguimientos positivos en la
organización la vestimenta es casual hay
un desarrollo del potencial para cada
empleado lo que le convierte en una
organización flexible y no coercitiva y
una muy particular se tiene un ambiente
digital porque su comunicación se da por
celular y computadores característicos
de un grupo mayormente en mi línea
además la compañía cuenta con 220
empleados los cuales muestran compromiso
laboral y un enfoque en sus resultados
también se puede observar que hay
diversidad cultural y que la empresa no
aplica un filtro para ello la compañía
parece estar balanceada en la cantidad
y se puede ver cómo hay un aumento del
personal perteneciente a la generación o
milenio y muy pocos de la generación x o
baby boomer para el clima de la
organización desde una perspectiva en
empleados se tiene que cuenta con poco
espacio por el aumento significativo del
personal o sobrecargo de trabajo lo que
produce estrés y cansancio áreas
desordenadas por la cantidad de archivos
que se generan falta de información y
una buena relación entre empleados ya
que estos precios o ayudar a otros de
otras secciones ahora bien se puede
notar que tu luz tiene un tipo de
liderazgo autoritario y 21 y si
comparamos el choque generacional
tenemos a jobs como millennial y amén
como dentro de la película se pueden
destacar varios tipos de factores
motivacionales como la teoría de
nuestros factores cuando ve que al
inicio no se le daba la oportunidad de
revisar número por la desconfianza pero
al final se le reconoce su trabajo y
profesión la teoría de la
autodeterminación cuando ve que muestra
es el competente tratando siempre de
mejorar sus habilidades
la teoría de las necesidades de poder
cuando marc siente la necesidad de
sentirse con más poder al ver a su
esposa triunfar porque busca a otra
mujer para mejorar su necesidad y
afiliación al pueblo y finalmente en
compromiso en el puesto de trabajo que
se ejemplifica en cambio quien era la
mano derecha de ellos y mostró
compromiso en la inclusión de personas
mayores a la organización para que la
compañía no para demandar por falta de
programas sociales por otra parte en la
película siempre se destaca el trabajo
el primero ejemplo de ello es cuando tu
presentación manda a su madre un correo
que la madre no debe leer por tal
situación el tribuno se encuentra
expresar que pide ayuda a sus compañeros
de trabajo para que borren el correo que
ella ha enviado por equivocación otro
ejemplo es cuando yo volví se preguntó
con los diseñadores del administra
digital para corregir y aportar ideas
para que el alzamiento será un éxito la
película tiene una serie de enseñanzas
se puede notar que la inclusión de
personas de otras generaciones en este
caso
puede producir un cambio positivo en la
clima de la organización y no tiene que
ser visto como una forma de pérdida de
tiempo el desarrollo de las habilidades
blandas en que es un factor que las
compañías deben tomar en cuenta para
poder tener ejemplo gentes de cambio
positivo en la organización además el
apoyo y el trabajo en equipo genera
resultados en gases y eficientes y el
reconocimiento de triunfos es importante
para que los empleados se sientan
motivados y aumente su productividad
dentro de las recomendaciones que se le
daría a los premios empresa lo de la
estabilidad y éxito se encuentra por
cumplir con la normativa de trabajo ya
que se observa como algunos trabajadores
tienen jornadas
crear políticas y normas de trabajo como
las cinco heces de manera que se pueda
mejorar el orden de la costilla
desarrollar habilidades blandas y
organización para superar las barreras
espléndidas analizar y rediseñar la
estructura organizacional de la
organización ya que es evidente que la
compañía creció rápido y la asignación
de roles y comisiones se perdió como en
tiempo lo que produjo más sobre carlos
en algunas áreas puntos si siguen estos
conceptos
asegurar a una compañía exitosa gracias
por su atención
[Música]
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