【初稿】#232 ビジネススキルを高めるフレームワーク
Summary
TLDRこのスクリプトは、ビジネススキルを向上させるための5つの重要なフレームワークについて解説しています。まず、目標設定に役立つ「スマートの法則」から始まり、時間を効果的に管理する「アイゼンハワーのマトリックス」、自己認識を深める「ジョハリの窓」、問題解決に役立つ「パレートの法則」、そしてプロジェクトや個人の振り返りのための「KPT」フレームワークが紹介されています。各フレームワークは、ビジネスパーソンがスキルを高める上で欠かせない要素を網羅しており、観客に実践的なアドバイスを提供しています。また、アバージェンスマネジメント研究所が提供するサービスやオンラインサロンの紹介も行われ、組織変革のプロフェッショナル集団としての活動が明らかにされています。
Takeaways
- 📊 アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんと大西さんが、ビジネススキル向上のためのフレームワークを紹介。
- 🎯 スマートの法則(SMART)は目標設定に有用で、具体性、計測可能性、達成可能性、関連性、時間制約の各要素を含む。
- ⏳ アイゼンハワーのマトリックスは、タスクの重要性と緊急性に基づいて優先順位を設定するのに役立つ。
- 🔍 ジョハリの窓モデルは自己認識と人間関係の理解を深めるための心理学的ツール。
- 📈 パレートの法則は、重要な要因が全体の成果に与える影響が大きいことを示し、効率的な分析と優先順位付けに貢献。
- 🔄 KPT(Keep, Problem, Try)法は、振り返りと改善を促進するためのフレームワーク。
- 🚀 フレームワークの理解と活用がビジネススキルの向上に直結し、効果的な結果をもたらす。
- 🗂 各フレームワークは独自の文脈で有用であり、目標設定、タイムマネジメント、自己開発、組織運営など多岐にわたる。
- 👥 アバージェンスマネジメント研究所では、実際のプロジェクトワークを通じて獲得した知見を共有している。
- 📝 ビジネスパーソンはこれらのフレームワークを学び、日々の業務に応用することでキャリアアップを目指すべき。
Q & A
アバージェンスマネジメント研究所が提供するサービスとは何ですか?
-アバージェンスマネジメント研究所は、組織変革のプロフェッショナル集団であり、企業様向けの研修メニューを提供しています。また、プロジェクトワークで培ったノウハウのエッセンスを発信しており、オンラインサロンやミニイベント勉強会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援などのサービスも行っています。
スマートの法則とは何ですか?
-スマートの法則は、ジョージドランによって提唱された目標設定のための理論です。具体性(Specific)、測定可能性(Measurable)、達成可能性(Achievable)、関連性(Relevant)、タイムバウンド(Time-bound)の5つの要素を含んでいます。
アイゼンハワーのマトリックスとは何ですか?
-アイゼンハワーのマトリックスは、アメリカの元大統領アイゼンハワーが使っていた時間管理のフレームワークです。重要性と緊急性を軸に4つの領域に分類し、時間を効果的に使い分ける方法を提供します。
ジョハリの窓とは何ですか?
-ジョハリの窓は、心理学者のジョセフルフトスとハリントン・イガムが考案した自己分析用のモデルです。自分と他人の知っている情報、知らない情報の4つの領域(開放の窓、盲点の窓、秘密の窓、無知の窓)に分類し、自己理解を深めるためのツールです。
パレートの法則とは何ですか?
-パレートの法則は、事象の大部分(約80%)が少数の要因(約20%)によって決まるという原理を指します。例えば、売上の80%が20%の商品によって成り立っているという現象を表します。分析や問題解決の際に、重要な要因を特定するのに使われます。
KPTフレームワークとは何ですか?
-KPTフレームワークは、システム開発の領域で使われる振り返り手法です。Keep(続けるべきこと)、Problem(問題)、Try(次回試すこと)の3つの要素から成り立ち、プロジェクトや会議の振り返りにおいて、良い点を維持し、問題点を改善する計画を立てることができます。
アバージェンスが提供するホワイトペーパーの内容は何ですか?
-アバージェンスが提供するホワイトペーパーは、マネジメントにおいて最も重要視される6つの理論と、それらのギャップを分かりやすくまとめたもので、組織のリーダーシップやメンバーが結果を出すために理解しておくべき内容が含まれています。
ビジネススキルを高めるために、どのようなフレームワークが紹介されましたか?
-ビジネススキルを高めるために、スマートの法則、アイゼンハワーのマトリックス、ジョハリの窓、パレートの法則、KPTフレームワークという5つのフレームワークが紹介されました。これらは目標設定、時間管理、自己理解、分析、振り返りなどの分野に適用できます。
アバージェンスが行うオンラインサロンとは何ですか?
-アバージェンスが行うオンラインサロンは、メンバー同士とのカジュアルな交流を通じて学習や情報交換の場を提供するサービスです。また、毎月実施されるミニイベント勉強会や社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援も行っており、個人のスキル向上をサポートしています。
ビジネスパーソンがフレームワークを知っておくべき理由は何ですか?
-ビジネスパーソンがフレームワークを知っておくべき理由は、ビジネス状況や問題解決において迅速かつ効果的な対処ができるようにすることです。また、他人との会話やディスカッションに積極的に参加し、アドバンテージを握ることができるようになるためです。
アバージェンスが提供するサービスを利用することで何が変わりますか?
-アバージェンスが提供するサービスを利用することで、個人はビジネススキルを高めることができ、組織は変革を遂げることができます。また、研修やプロジェクトワークを通じて培われたノウハウを学び、より効果的なマネジメントやリーダーシップを手掛けることができるようになります。
Outlines
😀 ビジネススキル向上のためのフレームワーク紹介
アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんと大西さんが、ビジネススキルを高めるためのフレームワークについて語ります。組織変革のプロフェッショナル集団であるアバージェンスの社長である葛西さんと、ユニクロの元CFでアバージェンスの鬼さんをお招きし、ビジネススキル向上のフレームワークを5つピックアップして紹介します。目標設定のスマートの法則やアイゼンハワーのマトリックス、ジョハリの窓、パレートの法則、KPTを紹介し、ビジネスパーソンが各フレームワークを活用することで、自分のスキルを向上させることができると語っています。
😉 スマートの法則とアイゼンハワーのマトリックス
まず紹介されたフレームワークはスマートの法則とアイゼンハワーのマトリックス。スマートの法則は、目標設定の際に具体性、計測可能性、達成可能性、関連性、タイムバウンドの5要素を考慮する理論です。一方、アイゼンハワーのマトリックスは、重要性と緊急性を基準にタスクを整理し、時間を効果的に管理するツールです。葛西さんは、これらのフレームワークを知ることで、ビジネスパーソンは自分の目標設定やタスク管理をより効果的に行うことができると述べています。
🤔 ジョハリの窓とパレートの法則
続いて紹介されたフレームワークはジョハリの窓とパレートの法則。ジョハリの窓は、自己認識に関する4つの領域(開放の窓、盲点の窓、秘密の窓、未知の窓)を用いて自己分析を行うモデルです。これにより自己理解が深まり、人間関係の構築や自己開発に繋がります。パレートの法則は、事象の大部分(80%)が少数の要因(20%)によって決まるという原理を応用し、问题分析や優先順位の決定に役立ちます。葛西さんは、これらのフレームワークを活用することで、ビジネスパーソンは自分の強みや課題を把握し、効果的に対処することができると語っています。
📈 KPTフレームワークの活用
最後に紹介されたフレームワークはKPTです。これは、プロジェクトや会議の振り返りにおいて、Keep(続けるべきこと)、Problem(問題)、Try(次回試す方法)を整理する手法です。葛西さんは、KPTを用いることで、ビジネスパーソンは自分のプロジェクトやタスクの成果を整理し、改善点を見つけることができ、次のステップを明確にすることができると述べています。また、アバージェンスマネジメント研究所では、組織マネジメントのノウハウを発信し、企業向けの研修メニューを提供していることも紹介しました。
Mindmap
Keywords
💡アバージェンスマネジメント
💡ビジネススキル
💡フレームワーク
💡スマートの法則
💡アイゼンハワーのマトリックス
💡ジョハリの窓
💡パレートの法則
💡KPT
💡自己開示
💡フィードバック
💡メンター制度
Highlights
ビジネススキルを高めるためのフレームワークについて語り合う。
組織変革のプロフェッショナル集団であるアバージェンスの葛西さんとユニクロ元CFが参加。
ビジネススキル向上に必要なポイントとして、フレームワークの活用が重要だと葛西さんが提案。
マネジメントのフレームワークや問題解決フレームワークの動画が好評。
ビジネスパーソンがフレームワークを知ることの重要性について葛西さんが語る。
葛西さんが5つのビジネススキル向上のためのフレームワークをピックアップ。
スマートの法則が目標設定に役立つフレームワークとして紹介される。
アイゼンハワーのマトリックスが時間管理のフレームワークとして解説される。
ジョハリの窓が自己分析と人間関係構築に役立つフレームワークとして紹介。
パレートの法則が事象全体の大部分を少数の要素で説明することができるフレームワークとして語られる。
KPTフレームワークがプロジェクトや会議での振り返り時に有効な手法として提案される。
アバージェンスが組織マネジメントのノウハウを発信し、企業向けの研修メニューを提供していることが紹介される。
オンラインサロンcrhがメンバー間の交流や勉強会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援を行っていることが触れられる。
葛西さんが、ビジネススキル向上のためのフレームワークを知ることのアドバンテージについて語る。
森さんが、スマートの法則の5つの要素を説明する。
アハのマトリックスがタスクの優先順位付けに役立つフレームワークとして紹介される。
ジョハリの窓が自己開示とフィードバックを通じて自己認識を深める手法として解説される。
パレートの法則が分析の効率性向上に役立つフレームワークとして葛西さんが解説する。
KPTフレームワークが成果の継続と問題の改善策の立案に役立つ手法として紹介される。
Transcripts
こんにちはアバージェンスマネジメント
研究所の葛西ですアバージェンス
マネジメント研究所の大西です本日も組織
変革のプロフェッショナル集団
アバージェンス社長の葛西さんそして
ユニクロ元CF兼アバージェンス用の鬼
さんにお越しいただいておりますよろしく
お願いいたしますよろしくお願いし願い
いします本日はですねビジネススキルを
高めるフレームワークというテーマという
ことになっておりましてまこれから
ビジネススキルを高めたいっていう中で
意識した方がいいっていう点はま色々ある
と思うんですけれどもやっぱり最初あれも
覚えてこれも覚えてとかなんかこう意識し
ないといけないことがま本当山にあるかな
と思うので結構これが大変かなということ
をちょっと考えていた時にやっぱこれで
便利なのってこうフレームワークっていう
ものがあるなとで以前マネジメントの
フレームワークとか問題解決
フレームワークとかっていう動画を出して
いただいてまあれが結構好評でしてうん
毎回フレームワーク動画って再生回数もも
あるますし高評価もいただくことが多い
ですよねまおさんちなみこう
フレームワーク動画とかってどういう
ところがビジネスパーソン的に人気なのか
なとかって想像するとことかあったりし
ますかえやっぱりあの知らないでいるのが
ちょっと怖いっていうあああるんじゃない
かなと思うんですよね知らないでい
るっていうか一応なんか知っておきたいっ
ていうかそのフレームワークの名称が出て
きた時にあはいはいって言えるかちょっと
わかんないっていう状況に陥りたくないっ
ていう気持ちはあると思いますよね知っ
てることがすごいことじゃないんですけど
やっぱりちょっとでもね予備知識として
持っているとそういうのが出た時にパッと
その話に乗れるっていうのは
アドバンテージかなって思いますけどね
今回ですねビジネススキルを高める
フレームワークということでもうスキルを
こうもなるべくテットバイクしておくて
いうところを向けた時にま抑えておいた方
がいいよっていうものを5つ葛西さんの方
からピックアップしていただいてますので
本日はそれをご紹介いただくという動画に
なっておりますこれさ知ってれば絶対
大丈夫ってやつです
ねまそうですね週ツリーとかは常に入れ
ときたいフレームワークではあるんです
けどままたかて話になるので今回は除外し
てます本日もよろしくお願いしますはい
我々アバージェンスがマネジメントにおい
て最も重要視する6自理論6ギャップに
ついて分かりやすくまとめたホワイト
ペーパーを方式ラインで配布しています
レジメントする立場の方もプレイヤーの方
も結果を出すために必ず理解していただき
たい内容になっておりますさらにオン
ラインサロンで公開されたコンテンツの1
部無料配信の他様々な限定案内も実施して
います概要欄より今すぐ手に入れて
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ください1個目ご紹介するのがあの
スマートの法則っていうあのま
フレームワークでしてあんまりスマートの
法っていう話では知らない方が多いかも
しれないんですけども目標設定をする時に
この要素を含めておいたうんいいよって
いうことで知ってるフレームワークなん
じゃないかなていう風に思ってますどう
いうものかって言うとご多分にもれずこの
A文字の頭文字を取ってるのはこのスマー
トっていうものになってまして1981年
にジョージドランさんがま提唱した効果的
な目標設定をするためのま理論っていう
ことでこのスマートのSってのは
スペシフィッククっていうことで具体性を
持って目標設定をしましょうねっていう
ことですねでMがメラですね計測可能とか
軽量性っていうことでんできだけ定量的に
目標設定しましょうねっていうことですね
Aがアチーボですね達成可能性っていう
ところであまりにも目標が高すぎると諦め
てしまうのでちょうどいいチャレンジング
ででも達成できる目標設定が大事ですよ
ねっていうことですねあとレランドですね
の関連性ですねその目標を達成することが
次に何に繋がってるのかっていうことが
リンクできていると目標達成のま
モチベーションが高まりますねっていう
ことですねあとタイムバウンドですね期限
ですね目標達成をいつまでにするのかって
いうことを明確にしましょうっていうこと
でま話を聞くとあそういうことねっていう
風に思うと思うんですねていうのがこの
スマートの法則ですので自分の人生の目標
でもいいですしや今年これをやるんだって
いう目標でもそれあのプライベートでも
仕事の目標でもいいと思うので自分の目標
設定がですねこのスマートの法則に
乗っ取ってるかどうかっていうのを
ちょっとチェックする意味で使ってみても
いいんじゃないかなというところで1つ目
ご紹介させていただきましたはい森さん
ちなみにこのスマートの法則ってご存知
でした知りませんでしたあそうなんはい話
は聞いたことがあると思うんですねこの1
個1個5つの要素はですねはいそうですね
目標設定において重要なポイントが
きちっととモラされていてこれだから別に
このスマートの法則っっていう言葉とか
概念を知っていなくってもちゃんとこう
いう風に目標設定をされている人とか組織
はたくさん存在してるんじゃないかと思い
ますただ非常にあのちゃんとねスマートっ
ていう言葉の頭文字にするために例えば
タイムバウンドとか
あの言葉をね上手に選んでるがおしゃれだ
なっていう感じですかね半分ちゃかし
ちゃったようなところもありますけどこう
いう風に覚えておけばねあのいちいちどう
かなって0から考えるんじゃなくってあま
目標設定ってこのスマートで考えればいい
んだよねみたいななので公園とかがすごく
上手な学者さんとかよくこの手の言葉を使
言葉っていうかも使うんですよね何かを
その説明する時に頭文字4つでなんとかと
か3つでなんとかとかでそれはすごくその
印象に残ってかっこいいのでその辺も含め
て使ってみたらどうかなって思いますけど
ねうんうんありがとうございますという
ことで1つ目のフレームワークスマートの
法則でした
はい2つ目はですねアイゼンハワーの
マトリックスですねアイゼンハワーって
あのアメリカの元大統領でま多分ご自身が
忙しい中で時間を演出したいとか時間を
管理する時に使っていたっていう風に言わ
れているま法則になっていて
アイゼンハワーのマトリックスっていう
表現は知らないかもしれないんですけども
このフレームワークそのものは知っている
方が多いんじゃないかなと思っててどう
いうものかって言うと縦軸に重要性のま
高い低いっていうのがあってであと緊急性
の高い低いっていうのがあった時に重要性
も高くて緊急性が高いものはすぐやり
ましょうねっっていうことですね重要性が
高くて緊急性が低いようなものはちゃんと
スケジューリングしましょうねいつやるの
かっていうことですね重要性が低くて緊急
性が高いものは誰かに任せましょうていう
ことですねで重要性が低くて緊急性も低い
ものは基本やらないっていうまそういう
自分の時間仕事における時間の使い方を
どう整理するのかっていうところにま
使えるマトリックスなんではないかなと
いうところでございます例えば
マネージメントの動画とかで似たような
ことをおっしゃられたりしたようなある
そうですね私の場合は自分の関わり方を
どうするかっていうので仕事の難易度と
メンバーの力量っていう意味で
マトリックスにして話をしてましたけども
これあのなんていうか自分のタスクをどう
するかっていうところですかねお兄さん
いかがでしょうかはいこれは知ってまし
たって
いう結構知らないことが多いんで
恥ずかしいんですけどこれに関して言うと
この話で1番フォーカスされるのは緊急性
が低いんだけど重要なことをどうするか
いうことについての話の中でこれが
ちゃんと取り組まなきゃいけないんだよて
いう意味で出てくるそういう風に使われる
ことが一番多いかなっていう実際もうね
どんな組織でも余裕があるっていう組織は
あんまりないんじゃないかと思うのでそう
なってくるとどうしてもこの緊急性が低い
けど重要なことが放置されてしまうって
いうこれがその中期の成長を妨げ
るっていうそういうコンテクストの中で
使われてるっていう感じが多いと思います
はいありがとうございますということでま
2つ目のフレームワークですねアハのと
いうことでした
3つ目はですね以前も動画でお話しした
ジョハリの窓ですねああま心理学者の
ジョセフルフトさんとですねハリントン
イガムさんが考案された概念で自己分析を
使用する使用が心理学のあのモデルの1つ
になっててで大きく4つの窓っていうのが
あって開放の窓これちょっと縦軸横軸今絵
には書いてないんですけども自分も知っ
てるし他人も知っているっていう領域が
この開放の窓ですね盲点のうん窓っていう
のは自分は気づいてないんだけども他人に
は知られている事故のところですねこれが
盲点の窓ですね自分はここが強みじゃな
いって思ってるんだけども他人から見ると
結構それは強みだよみたいなものですねま
これがあの盲点の窓ですねで秘密の窓です
ね自分はこうだって知っているんだけども
他人は知らない領域のことですねこれが
秘密の窓ですねで最後にお互い知らない
自分も他人も知らない自分自身のことって
いうことでこの道の窓ですねでいかにこの
開放の窓っていうところ自分も他人も知っ
ている事故っていうところの領域を広げて
いくっていうことがま自己開発にも
つながるし円滑なこう人間関係の構築にも
つがっていくのでビジネスパフォーマンス
の向上をま図っていく上でいかにこの解放
の窓を広げていくのかっていうところが
大事な話ですよっていう時にま使われる
ものですねはいありがとうございます
上張りの窓は結構有名なんですけどじゃ
実際どう使うのかっていうところが開放の
窓を右方向と下方向にこうどんどん広げて
いくっていう風にやっていくことでノ
セルフ道の窓も小さくなっていくっていう
まそういう風に見ていけばいいんだと思う
のでやっぱり自分を自己開示っていうのも
大事だって傘さんなところでも言ってると
思いますしあとは他人の脳を使うっていう
のもよく言ってると思うんですけどま
そんな風に考えていけば他人の脳はこう右
方向だし自己開示は下方向だと思うのでま
そういう風に見ていけば対人関係とかあと
そのやっぱ自分に気づいてない良さみたい
なことて活用したいじゃないですかそう
いうことなんじゃないかなっていううん
解きほぐすとそういう話になってくるん
じゃないかなて思いますはいそうはい
やっぱり他人からのフィードバックを
いかに受けるかっていうですねそういう
環境を作っていくことがこの盲点の窓を
小さくしてことになっていくと思いますし
先ほど兄さんがおっしゃってた自己解除を
積極的にしてくことで秘密の窓が広がって
いくっていうところに繋がっていくかなと
思うのでま会社にメンター制度っていうの
があるんであればですねそのメンターを
つけてフィードバックをもらうってことも
必要でしょうしもしないんであればオン
ラインサロンシアレジのラを使うっていう
まそういうやり方もありますまあの
メンタープランじゃなくてもあの普通に
自己開示していただくて全然大丈夫です
そうそれそうですそりそうですということ
で3つ目ジョハリのワでし
た4つ目はですねパレートの法則ですね
これあのよく聞いたことがある話じゃない
かなと思いますし私もコンサルに成り立て
の頃にちゃんとしたフレームワークで1番
初めに聞いたのがこれなんじゃないかなっ
ていうぐらい使われてるものだと思うん
ですけども何かって言うと事象全体の8割
っていうのは2割の構成要素にな立ってる
ことが多くありますよっていうことですね
ま例えば売上の8割は全体の2割のお客
さんで構成されているとかですねあるいは
調達とかでいくと購入金額の8割は大体2
割ぐらいの部品とか物で構成されてますと
かですね不良の全体の8割は2割の不良の
原因によってもたらされてますみたいな
そういう時にま使える放でして何かしら
分析をする時にパレートの法則っていうの
はちょっと頭に入れて
うんが当てはまるはないけどはいさんこち
はいかでしょうかはい知ってまし
たこれはね結構ね重要な概念なんですよ
本当に例えばだから今葛西さんも例に出し
てもらいましたけど例えばあの氷なんかで
言うと2割の品番で8割の売上を出す
みたいじゃあ全体を良くしていくために全
品番を見ていくの必要があるかっていうと
実はそうじゃなくて2割の品番を見ていけ
ばいいっていうような風にパレートの補足
ってま活用応用ができるんでうんどこを
フォーカスしていけばいいのかって言った
時に全体を満面なく見るんじゃなくてそこ
の重要な部分っていうのが全体の2割なん
だよっていうようなそういうケースが多
いってことを知っておくだけで分析に
おけるその効率性とかそういうものが
変わってくるんじゃないかと思いますし
あるいは氷なんかで言うと実はあんまり
集中している売上をたくさんげてくれてる
品番がないんだとするとそれは逆に言うと
こうヒット商品がないってことになっ
ちゃうわけでそういうヒット商品をじゃ
作ってかなきゃいけないねっていう話にも
なると思うんですよねなので使える
フレームワークこれはありがとうござい
ますということで4つ目パレートのスと
いうことでした
はい最後はですねkptですねこれあの
キーププロブレムトライっていうものの
また頭文字を取っているフレームマークな
んですけども元々は私もこれ知らなかった
んですけどシステム開発の領域で振り返り
をする時に使われていた手法だそうです
我々もよく会議をやったりプロジェクト
やったりっていうことで時折りこの振り返
りっていうのはやっているんですけども
その時にこんこのキープでま成果が出てい
て継続した方がいいものは何かっていう
ことと逆に問題となるものっていうのが何
なのかっていうこととでそれを踏まえて次
取り組むこと継続することと改善策みたい
な時に使うとわかし整理ができる
フレームワークになってるのでこれは本当
に日常使をしているフレームワークかなと
思いますただちょっと言葉がですねプロ
ブレムっていうのが入ってるとちょっと
ネガティブな印象があるので最近はあの
グッドもはトラいっていう言い方に私は
ちょっと変えて使っております
マネジメントのとでも登したフレそうはい
マネージメントでも使えますし個人のこの
仕事の振り返りに使えるフレームワーク
じゃないかなと思いますはいこれね僕知り
ませんでしたKはいまでも日常やってる
ことなのであの特別なあれはないんです
けどこういう風にフレームワークとして
覚えておくとあのいいんじゃないかなて
思いますし最近そういえば葛西さんがあの
さっき言ったようにグッドとモアとうん
あのトライに変わったなっていうのはあの
思ったことですはいありがとうございます
ということで5つ目kpt4ということ
でしたということで5つま今回もご紹介
いただいて今回ビジネススキルを高め
るってま個人にフォーカスを当てたもの
だったんですけどどれも有用な
フレームワークに仕上がったんじゃないか
なっ
て目標設定もあるし人との関係性の話も
あるし分析の話もあるし振り返りもできる
し結構いいんじゃないですかなこ
ポートフォリオを組むようん重複感はない
よねみんなそれぞれに重要なあのエリアを
カバーしている5つだはい個人的には杯
だったん
でにしないといけないなってちょっと思っ
たんですけど皆さんが普段使ってる有用な
フレームワークでこれが自分のスキルが
高まったっていうものがあれば是非
コメントをいただけると我々のま勉強にも
なるなと思います是非コメントもよろしく
お願いいたしますアバージェンス
マネジメント研究所では実際の
プロジェクトワークで培ってきた組織
マネジメントのノウハウのエッセンスを
発信しております企業様向けの研修
メニューなどもご用意しております詳しく
は概要欄をご覧くださいはいそれでは本日
もありがとうござ
ありがとうございましたオンラインサロン
crhでは我々メンバーとのカジュアルな
交流や毎月実施されるミニイベント勉強会
オフ会社会課題解決プロジェクトの
立ち上げ支援などもやっています日本を
ちょっとマシにしたい方是非ご入会
ください詳しくは概要欄をどうぞ
[音楽]
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