TEPEH MEBARKI SEQ11

TEPE Cnam
30 Nov 201811:51

Summary

TLDRFarid Mebarki, enseignant au CNAM et dirigeant d'entreprise, présente une séquence sur la préparation aux objections et leur traitement dans le cadre de négociations commerciales. Il définit l'objection, explore ses différentes natures et propose une méthode structurée pour y faire face. Cette approche inclut l'anticipation des objections, la compréhension de leur nature et l'utilisation de techniques pour les résoudre efficacement, afin de mener à bien la négociation et aboutir à une conclusion satisfaisante.

Takeaways

  • 😀 Farid Mebarki est un enseignant et dirigeant d'entreprise qui traite de la préparation aux objections et au traitement des objections dans le cadre de négociations commerciales.
  • 📝 L'objectif principal de la séquence est de définir ce qu'est une objection, de mettre en évidence différentes natures d'objections et de proposer une méthode de traitement des objections.
  • 🔍 Les étapes de l'entretien de négociation incluent la préparation, la prise de contact, la découverte des motivations, la reformulation, l'argumentation, le traitement des objections et la conclusion.
  • 🤔 Une objection peut être vue comme une entrave à la conclusion, mais elle peut aussi être un signe d'intérêt ou de non-acceptation du client.
  • 📋 La préparation est cruciale dans l'entretien de négociation, elle doit s'articuler sur le contexte, les avantages de l'offre, les motivations profondes et les éléments relatifs à l'argumentation et aux objections.
  • 🧐 Il existe trois types d'objections: non sincères et non fondées, sincères mais non fondées, et sincères et fondées, et il est important de les différencier pour traiter chacune adéquatement.
  • 🛡️ La méthode de traitement des objections consiste à admettre l'objection, à la comprendre, à l'isoler, à induire le client dans la recherche de solutions, puis à traiter l'objection et valider la solution.
  • 🔑 Pour anticiper les objections, il est important de se poser des questions sur les raisons potentielles pour lesquelles le client pourrait ne pas accepter l'offre.
  • 💡 La préparation doit permettre d'anticiper les objections et de les traiter en utilisant la méthode recommandée pour éviter les surprises et faciliter la conclusion de la vente.
  • 📈 La préparation est la phase la plus importante des étapes de négociation, car elle englobe le contexte, les avantages, les motivations et la stratégie d'argumentation.
  • 📚 Pour plus d'informations, les téléspectateurs sont invités à se référer aux informations précises et sous la vidéo.

Q & A

  • Qu'est-ce que Farid Mebarki enseigne au CNAM Vannes ?

    -Farid Mebarki est chargé d'enseignement au CNAM Vannes et il enseigne principalement la préparation aux objections et le traitement des objections dans le cadre de négociations commerciales.

  • Quel est le rôle de Farid Mebarki en tant que dirigeant d'entreprise ?

    -En tant que dirigeant d'entreprise, Farid Mebarki exerce une activité commerciale, ce qui lui donne une expérience pratique dans le domaine qu'il enseigne.

  • Quelles sont les étapes de l'entretien de négociation mentionnées dans le script ?

    -Les étapes de l'entretien de négociation mentionnées sont la préparation, la prise de contact, la découverte des motivations, la reformulation, l'argumentation, le traitement des objections et la conclusion.

  • Pourquoi est-il important de préparer l'argumentation lors des négociations ?

    -La préparation de l'argumentation est importante car elle permet de sélectionner des arguments pertinents, de les transformer en bénéfices et de traduire le bienfait de ces arguments pour le client ou le prospect.

  • Quelle est la première étape de la préparation d'un entretien de négociation ?

    -La première étape de la préparation est de s'articuler sur l'ensemble des étapes du contexte, des avantages de l'offre, des motivations profondes et des éléments relatifs à l'argumentation et aux objections.

  • Quels sont les différents types d'objections que l'on peut rencontrer lors des négociations ?

    -Les différents types d'objections sont l'objection non sincère et non fondée, l'objection sincère mais non fondée et l'objection sincère et fondée.

  • Quelle est la méthode de traitement des objections présentée dans le script ?

    -La méthode de traitement des objections consiste à admettre l'objection, à la comprendre, à l'isoler, à induire l'interlocuteur dans la recherche de solutions, à traiter l'objection puis à valider la solution.

  • Comment peut-on anticiper les objections lors de la préparation d'un entretien de négociation ?

    -On peut anticiper les objections en se basant sur le contexte, les avantages de l'offre, les désavantages éventuels et les motivations profondes de l'interlocuteur, en se demandant quelles raisons pourraient le conduire à ne pas accepter l'offre.

  • Quel est le but de l'objection dans le cadre des négociations ?

    -L'objection est un moyen pour le client ou le prospect d'exprimer ses doutes, ses craintes ou ses désirs, comme obtenir une remise supplémentaire, et peut être un signe d'intérêt ou de non-acceptation.

  • Pourquoi est-il important de traiter correctement les objections lors des négociations ?

    -Il est important de traiter correctement les objections car cela permet de résoudre les doutes ou les problèmes de l'interlocuteur, d'isoler et de se concentrer sur les points clés, et d'amener la discussion vers une conclusion positive.

Outlines

00:00

😀 Préparation aux objections et traitement des objections

Farid Mebarki, chargé d'enseignement et dirigeant d'entreprise, introduit la préparation aux objections et leur traitement dans le cadre de la négociation commerciale. Il souligne l'importance de définir ce qu'est une objection, de reconnaître ses différentes natures et de proposer une méthode pour y faire face. Il mentionne les étapes clés de la préparation, notamment la préparation phase, la découverte des motivations, la reformulation, l'argumentation et le traitement des objections, pour aboutir à une conclusion efficace. L'objectif est de préparer à l'anticipation et au traitement des objections pour faciliter la conclusion de la négociation.

05:02

🤔 Les différentes natures des objections

Le texte explore les trois types d'objections rencontrées lors des négociations : les objections non sincères et non fondées, les objections sincères mais non fondées, et les objections sincères et fondées. Il explique que les objections peuvent être utilisées comme une barrière ou une tactique pour cacher une réelle hésitation ou une volonté d'obtenir des avantages supplémentaires. L'auteur insiste sur la nécessité de comprendre la nature de chaque objection pour pouvoir y répondre de manière adéquate, en utilisant une méthode structurée qui implique l'acceptation, la compréhension, l'isolation et la recherche de solutions avec l'interlocuteur.

10:03

📝 L'importance de la préparation dans les négociations

Dans ce paragraphe, l'auteur met en évidence l'importance de la préparation dans le processus de négociation, en particulier pour anticiper et préparer aux objections potentielles. Il souligne que la préparation doit inclure l'analyse du contexte, des avantages de l'offre, des motivations profondes de l'interlocuteur et la stratégie de découverte efficace. La préparation permet également de reformuler et d'argumenter de manière stratégique, en se concentrant sur les motivations de l'interlocuteur et en transformant les arguments en bénéfices. L'auteur recommande de poser des questions pour anticiper les raisons pour lesquelles l'interlocuteur pourrait refuser l'offre et de préparer des réponses adéquates pour chaque objection possible.

Mindmap

Keywords

💡Objection

L'objection est une réaction négative ou un argument contraire soulevé par un client ou un prospect face à une proposition commerciale. Elle est au cœur du thème de cette vidéo, qui traite de la préparation et du traitement des objections dans le cadre des négociations commerciales. Dans le script, l'objection est mentionnée comme une étape importante de la négociation qui peut être positive ou négative, et qui doit être anticipée et traitée efficacement pour aboutir à une conclusion favorable.

💡Préparation

La préparation est le processus de planification et de mise en place des éléments nécessaires à une négociation commerciale réussie. Le script insiste sur l'importance de la préparation dans la phase de découverte des motivations, de l'argumentation et du traitement des objections. C'est une étape cruciale qui permet d'anticiper et de répondre aux objections potentielles, en s'appuyant sur le contexte, les avantages de l'offre et les motivations profondes du client.

💡Négociation

La négociation est le processus de discussion entre le vendeur et le client visant à arriver à un accord sur les termes de la vente. Dans le script, la négociation est présentée comme une séquence d'étapes, dont le traitement des objections est un élément clé. La capacité à gérer les objections est essentielle pour mener une négociation à bien finir.

💡Motivations

Les motivations représentent les raisons profondes qui poussent un client à être intéressé ou réticent à une offre. Le script souligne que comprendre les motivations du client est un élément clé de la préparation, car elles influencent directement la manière dont les objections seront soulevées et traitées.

💡Argumentation

L'argumentation est la présentation de preuves ou de raisons pour convaincre le client de l'avantage de l'offre. Dans le script, l'argumentation est vue comme une étape stratégique de la préparation, où les arguments sont sélectionnés et transformés en bénéfices pour le client, afin de renforcer la说服力 de la proposition commerciale.

💡Conclusion

La conclusion est l'étape finale d'une négociation, où une décision est prise quant à l'acceptation ou au refus de l'offre. Le script indique que la préparation et le traitement efficace des objections sont essentiels pour arriver à une conclusion positive, en évitant les obstacles qui pourraient entraver la finalisation de la vente.

💡Entretien

L'entretien fait référence à la rencontre ou la discussion entre le vendeur et le client dans le cadre d'une négociation. Dans le script, l'entretien est structuré en différentes étapes, dont la préparation, la découverte des motivations, l'argumentation et le traitement des objections, qui sont toutes cruciales pour la réussite de la négociation.

💡Règlement des objections

Le règlement des objections est la capacité à répondre de manière adéquate aux arguments ou aux préoccupations du client pour résoudre les blocages et permettre la progression de la négociation. Le script présente une méthode de traitement des objections qui comprend l'admission, la compréhension, l'isolement et la recherche de solutions pour résoudre efficacement les objections.

💡Profil de l'interlocuteur

Le profil de l'interlocuteur désigne les caractéristiques, les besoins et les motivations du client ou du prospect. Dans le script, il est important de comprendre le profil de l'interlocuteur pour préparer et adapter la négociation en fonction de ses motivations et de ses objections potentielles.

💡Stratégie commerciale

La stratégie commerciale est l'ensemble des plans et des méthodes utilisés par un vendeur pour promouvoir et vendre un produit ou un service. Le script met en évidence l'importance d'une stratégie commerciale bien préparée, qui comprend l'identification des objections possibles et la mise en place de techniques pour les traiter efficacement.

Highlights

Farid Mebarki, chargé d'enseignement au CNAM et dirigeant d'entreprise, introduit la séquence sur la préparation aux objections et leur traitement.

Définition de l'objection et mise en évidence de ses différentes natures.

Proposition d'une méthode de traitement des objections dans le cadre de l'entretien de négociation.

Description des étapes de l'entretien de négociation, incluant la préparation, la découverte des motivations, l'argumentation et le traitement des objections.

Importance de la préparation dans la phase de conclusion de l'entretien de négociation.

Comment articuler la préparation sur le contexte, les avantages de l'offre, les motivations et les objections.

L'objection comme étape de la négociation, qui peut être à la fois un signe d'intérêt et d'un obstacle à la conclusion.

La nature de l'objection peut indiquer si le prospect n'a pas compris, a besoin de réflexion, de rassurance, d'informations supplémentaires ou souhaite une remise.

L'objection doit être comprise et anticipée à travers la méthodologie du 115, en fonction du contexte et des motivations.

Différenciation entre les types d'objections : non sincères et non fondées, sincères mais non fondées, et sincères et fondées.

L'objection non sincère peut être une barrière ou une objection tactique pour obtenir un avantage supplémentaire.

L'objection sincère mais non fondée est souvent liée au doute naturel du client face à une proposition.

L'objection sincère et fondée représente une réflexion réelle qui peut entraîner une impasse si elle ne peut être convaincue.

La méthode de traitement des objections implique l'admission, la compréhension, l'isolation, l'induction et la validation de l'objection.

Importance de ne pas contredire l'interlocuteur et de poser des questions pour comprendre l'objection.

L'isolation de l'objection pour la traiter correctement et se concentrer sur la première objection, souvent la plus importante.

Induction de l'interlocuteur dans la recherche de solutions et validation de l'accord possible.

La préparation est la phase la plus importante de l'entretien de négociation, impliquant la compréhension des motivations et des objections potentielles.

La préparation permet d'anticiper et de traiter les objections pour éviter les surprises et faciliter la conclusion de la vente.

Transcripts

play00:00

bonjour je suis farid mebarki je suis

play00:02

chargé d'enseignement au cnam vente est

play00:04

je suis également dirigeant d'entreprise

play00:06

au sein desquels j'exerce une activité

play00:08

commerciale dans cette séquence qui

play00:10

s'intitule la préparation objections et

play00:13

traitement des objections nous allons

play00:15

aborder un certain nombre de choses dont

play00:17

moi tout simplement être tenté de

play00:18

définir ce qu'est une objection pour

play00:21

essayer de mettre en évidence et

play00:23

différentes natures des de l'objection

play00:27

et puis je vais vous proposer une

play00:28

méthode de traitement il de l'objection

play00:30

auparavant ou reprécise rats les

play00:34

différentes étapes de l'entretien de

play00:36

négociation ainsi que les étapes de la

play00:39

préparation les étapes de l'entretien de

play00:43

négociations elles sont les suivantes la

play00:46

préparation phase qui concerne

play00:48

directement

play00:49

cette séquence qui nous permet ensuite

play00:52

d'envisager sereinement une prise de

play00:54

contact la découverte des motivations la

play00:57

reformulation l'argumentation le

play01:00

traitement des objections qui fait

play01:01

l'objet de cette séquence

play01:02

et puis la conclusion qui est l'étape

play01:05

l'étape ultime à la préparation c'est

play01:08

pas rappelle également doit s'articuler

play01:09

sur l'ensemble de ses étapes contexte

play01:13

avantages de l'offre motivations

play01:14

profondes

play01:15

les éléments relatifs à la motivation

play01:17

les éléments relatifs à l'argumentation

play01:19

et puis pour finir les éléments relatifs

play01:23

aux objections et au traitement de ces

play01:25

dernières

play01:28

l'objection assez un peu partie des

play01:33

quelques dernières étapes dans le cadre

play01:35

de l'entretien de négociations là aussi

play01:38

la préparation nous permet doit nous

play01:41

permettre d'envisager un certain nombre

play01:43

d'objections de la même manière que l'on

play01:46

a su déterminer des éventuelles

play01:48

motivations on doit être en mesure de

play01:51

déterminer un certain nombre

play01:53

d'objections en fonction du contexte

play01:56

en fonction de ce que l'on vend des

play01:58

avantages de notre offre de désavantage

play02:00

a également et en fonction des

play02:02

motivations profondes

play02:03

on va voir ce qui réellement une

play02:04

objection et de quelle manière il est

play02:08

possible de la dessiner on va également

play02:12

voir de quelle manière on doit traiter

play02:15

ces objections

play02:16

ce qu'il faut simplement retenir c'est

play02:18

que tout cela doit se faire dans le

play02:20

cadre de la préparation

play02:22

une objection donc je le disais bon

play02:25

c'est une étape

play02:27

de la négociation c'est une étape qui

play02:28

vient souvent n'est pas appréciée parce

play02:30

que pour une fois l'argument bleus

play02:32

l'interlocuteur le client va nous faire

play02:34

part de ce qu'il ressent de ce qu'il

play02:36

pense

play02:37

donc ça peut être positif et ça peut

play02:41

constituer un signe d'intérêt

play02:43

malheureusement ça peut être l'un verse

play02:44

ça peut être un signe de non-acceptation

play02:47

ça se traduit tout simplement par une

play02:49

question une remarque un contre argument

play02:51

mais ce qu'il faut simplement considéré

play02:54

et retenir bomba

play02:56

c'est que dans tous les cas ça constitue

play02:58

parfois une entrave à la conclusion

play03:01

c'est pas grave ça se traite

play03:03

et malheureusement si elle n'est pas

play03:06

traitée si on a tendance à vouloir ne

play03:08

pas longtemps et à continuer à

play03:09

argumenter la conclusion la conclusion

play03:11

devient de fait difficile la nature de

play03:17

l'objection la liste bien entendu n'est

play03:19

pas exhaustive mais elle traduit un

play03:22

certain certaines choses ou prospects

play03:24

pas avoir peur il a peut-être pas

play03:27

compris notre proposition il n'est

play03:30

peut-être pas convaincu il a besoin de

play03:32

réfléchir ce qui est parfaitement

play03:33

naturel je dirais il a besoin d'être

play03:35

rassuré il a besoin de plus

play03:37

d'informations il a besoin d'une remise

play03:40

il souhaite obtenir une remise

play03:41

il fait montre d'un esprit de

play03:43

contradiction parce que parce qu'il est

play03:45

comme ça il va afficher sa supériorité

play03:47

son expertise dans tous les cas

play03:50

l'objection doit être traitée elle doit

play03:52

être comprise

play03:53

elle peut être anticipée à nouveau je

play03:56

leur précise de par la méthodologie du

play03:59

115 qui a été abordé dans les séquences

play04:01

précédentes parce que parce que

play04:04

effectivement fonction de

play04:05

l'interlocuteur du contexte de ce que

play04:07

l'on vend et de ses motivations

play04:08

celui ci peut parfaitement avoir le

play04:11

droit de vouloir réfléchir de ne pas

play04:13

être convaincu de vouloir une remise

play04:16

supplémentaire etc etc

play04:21

la nature de l'objection donc comme je

play04:23

voulais dit dans le cadre de la

play04:24

préparation on va essayer d'anticiper

play04:25

dans le cadre de la négociation on va

play04:28

essayer de tester en fonction de la

play04:30

posture du comportement en fonction des

play04:32

remarques en fonction des questions que

play04:33

va nous poser notre interlocuteur et

play04:36

puis votre rôle à vous votre objectif va

play04:38

être être de déterminer la nature même

play04:40

de cette objection en existe trois types

play04:43

l'objection non sincère et non fondées

play04:46

l'objection sincère mais non fondée et

play04:50

enfin l'objection sincère et fonder la

play04:53

différence en se

play04:54

entre ces trois types d'objection

play04:56

l'objection non sincère

play04:58

au fond d'elle elle peut découler de

play05:01

deux choses l'une

play05:03

la barrière la barrière derrière

play05:06

laquelle interlocuteur va se cacher

play05:09

barrière qui est bien souvent

play05:10

inatteignables que l'on ne pourra

play05:13

franchir

play05:14

mais qui donc va être utilisée par

play05:18

l'interlocuteur de manière à pouvoir ne

play05:22

pas s'engager et de manière à ce que la

play05:25

conclusion de vente ne puisse se faire

play05:27

première option seconde option où il

play05:29

peut s'agir d'une objection tactique

play05:32

utilisée par par la part par vos

play05:36

prospects ou clients vos interlocuteurs

play05:38

d'une manière générale c'est une

play05:41

objection tactique parce qu'il y a bien

play05:43

souvent derrière tout cela une autre

play05:45

volonté le fait de vouloir obtenir une

play05:47

remise supplémentaire un avantage en

play05:49

plus ou autre et votre roule à vous

play05:54

va être de comprendre cette objection et

play05:57

puis de la traiter de manière de manière

play06:00

adéquate

play06:01

l'objection sincère mais non fondée ici

play06:05

dire souvent il est question de doute

play06:09

qui est un sentiment parfaitement

play06:11

naturel

play06:12

l'interlocuteur peu douté face à nos

play06:14

propos et face à notre démonstration et

play06:17

donc il sera nécessaire pour vous deux

play06:20

de leurs assurés train de traiter cette

play06:22

objection de manière adéquate également

play06:25

et enfin l'objection sincère et fondées

play06:29

malgré toute la bonne volonté du monde

play06:31

malgré une négociation parfaite plus ou

play06:36

moins parfaite pas il se peut que vous

play06:38

soyez confronté à une objection réel

play06:40

l'incapacité parfaite pour

play06:43

l'interlocuteur d'aller plus loin et de

play06:46

s'engager voire d'acheter dans ces cas

play06:50

là malheureusement il n'y a pas grand

play06:52

chose à faire parce que parce que c'est

play06:54

une réflexion sincère et réel donc nous

play06:56

on va se focaliser sur tout sur ces deux

play06:58

types d'objection sincère et non fondées

play07:01

sincère et fondées ou dans un premier

play07:04

cas il peut y avoir du doute

play07:06

dans un autre cas il peut y avoir une

play07:08

volonté secondaire une première tout

play07:12

dépend de quel point de vue on voit les

play07:13

choses

play07:13

et puis il peut y avoir également de la

play07:15

crainte on a ici une méthode de

play07:19

traitement de l'objection qu'il est

play07:20

nécessaire d'utiliser à

play07:23

qui consiste à admettre l'objection à la

play07:26

comprendre tenter de la comprendre

play07:27

l'isoler induire l'interlocuteur dans la

play07:31

recherche de solutions traitée puis

play07:33

validé entre dans le détail on admet

play07:36

l'objection tout simplement parce qu'il

play07:38

ne serait pas judicieux de contredire

play07:40

l'interlocuteur comme on l'a vu

play07:41

précédemment il ya du doute

play07:43

il ya de la peur il ya de la crainte il

play07:45

y a une volonté autres donc l'objectif

play07:48

c'est de ne pas rentrer en contre en

play07:50

contradiction avec celui ci on accepte

play07:52

bien entendu ces remarques et on tente

play07:54

de les comprendre pose des questions

play07:56

pour tout simplement s'assurer de la

play07:58

nature même de l'objection on isole

play08:01

ensuite l'objection pour d'une part

play08:03

s'assurer de la traiter de manière

play08:05

correcte

play08:06

aussi ce que l'on peut comprendre est ce

play08:08

que l'on observe assez fréquemment c'est

play08:10

que la première objection

play08:11

c'est souvent l'objection la plus

play08:12

importante de la même manière que

play08:14

lorsqu'on va argumenter

play08:15

on va utiliser l'argument le plus

play08:17

important à bas le client ou le prospect

play08:19

a objecté avec l'objection la plus

play08:22

importante et la plus importante pour

play08:25

lui notamment

play08:26

donc on va les îles isolées pour

play08:29

s'assurer de la traiter et de manière à

play08:31

se focaliser sur celle ci on induit

play08:35

l'interlocuteur dans la recherche de

play08:37

solutions et on va également s'assurer

play08:40

de l'accord éventuel ou de l'accord

play08:43

possible en cap de solutions dit

play08:45

autrement on va peut demander simplement

play08:47

si jusque là la proposition ou la

play08:52

démonstration correspond à ses besoins

play08:55

correspond à ses attentes et que hormis

play08:58

ce point relatif à l'objection est bas

play09:01

il est éventuellement possible d'aller

play09:05

plus loin et de conclure la vente

play09:07

c'est ce que vous devez faire dans le

play09:11

cas d'une réponse positive

play09:12

vous avez tout simplement battre et et

play09:14

l'objection s'il s'agit d'une d'une

play09:17

volonté autres vous pouvez accorder une

play09:19

remise qui est l'interlocuteur a peur

play09:21

vous alles est de rassurer tout

play09:23

simplement vous allez traiter

play09:24

l'objection de la meilleure des manières

play09:26

et cette technique va vous permettre à

play09:29

ba de vous retrouver directement en

play09:30

phase de conclusion du fait d'avoir

play09:32

isolé l'objection du fait d'avoir induit

play09:35

l'interlocuteur dans la recherche de

play09:37

solution va nous permettre tout

play09:39

simplement pas si bien entendu vous êtes

play09:43

en mesure de traiter l'objection bas de

play09:45

pouvoir valider directement pas si ce

play09:52

qu'il faut retenir la préparation c'est

play09:55

c'est très certainement l'étape la plus

play09:59

importante parmi les étapes de

play10:02

l'entretien de négociations on ne doit

play10:06

rien délaissé tout est extrêmement

play10:10

important le contexte les avantages de

play10:13

votre offre

play10:14

les éventuelles motivations profondes de

play10:16

votre interlocuteur c'est ce qui nous

play10:18

permet de

play10:21

d'envisager un plan de découverte

play10:23

efficace c'est ce qui nous permet de

play10:25

reformuler là aussi de manière ultra

play10:28

stratégique en ne se focalisant que sur

play10:30

les motivations de nos interlocuteurs

play10:33

c'est ce qui nous permet ensuite

play10:34

d'argumenter de manière efficace de

play10:37

supprimer l'assuré argumentation est de

play10:40

sélectionner un certain nombre

play10:41

d'arguments pertinents de les

play10:44

transformer en bénéfices de manière à

play10:46

traduire le bienfait de tous ces

play10:51

arguments pour ensuite et la préparation

play10:55

nous permet également d'anticiper les

play10:57

objections peuvent vous allez devoir

play10:59

traiter 1 vous allez vous poser un

play11:01

certain nombre de questions pour quelles

play11:02

raisons l'interlocuteur n'acceptera pas

play11:04

mon offre ça se fait par anticipation de

play11:08

manière à éviter des surprises et de

play11:09

manière à pouvoir traiter l'objection en

play11:12

utilisant la méthode que je vous

play11:13

recommande

play11:14

et donc tout cela toute cette phase de

play11:16

préparation logiquement est censé vous

play11:18

faire arriver à l'étape ultime

play11:21

en l'occurrence la conclusion de

play11:23

fantômes merci beaucoup pour plus

play11:28

d'informations je vous invite à vous

play11:32

référer aux informations précises et

play11:34

sous la vidéo

play11:35

[Musique]

play11:37

c'était la dernière séquence relative à

play11:40

la préparation

play11:42

j'espère vous retrouver bientôt merci

play11:44

beaucoup et à très vite

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
NégociationCommercialPrérequisObjectionsEntretiensStratégieVenteMotivationsRéflexionRéponses
Do you need a summary in English?