Lessons to Be Learned From the Microchip Shortage

SupplyChainBrain

10 Dec 202110:22

Summary

TLDR在这次访谈中，Cornerstone Consulting的总裁兼管理合伙人Bill Currents讨论了全球微芯片短缺问题以及制造商如何应对这一挑战。他指出，尽管制造商可能没有明显的错误，但全球大流行这样的不可预测因素导致了供应链的紧张。Currents强调了保持一定库存的重要性，以应对不可预见的危机，并建议制造商考虑库存策略的调整，如增加库存或本地化资源。他还提到了供应链多元化的必要性，以及自动化作为应对劳动力短缺的潜在解决方案。访谈强调了制造商可以控制的因素，如工资率、定价结构和供应链管理，以及如何利用这些工具来减轻未来潜在的干扰。

Takeaways

😀 由于全球性事件如大流行病，即使是有良好协议的公司也难以避免供应链中断。
🤔 专家普遍认为，过去几十年中实施的及时库存策略在无法生产时并不理想。
📚 企业需要储备一定的库存以应对外部力量，如自然灾害或极端天气。
🔄 未来可能会看到对过度精益生产和及时库存策略的调整。
🌐 企业可能会更多地考虑将资源本地化，减少对外部国家如中国的依赖。
🔍 在供应链管理中，多元化供应来源是减少风险的关键策略。
💡 自动化可以作为解决劳动力短缺问题的工具，随着技术的发展，自动化变得更加智能和经济。
💰 短期内，公司可能需要提高工资以吸引和保留员工，同时提高产品价格以应对通货膨胀。
👥 劳动力市场的变化要求雇主提供更好的生活质量和工作平衡，以吸引新一代员工。
🛠️ 企业应考虑自动化作为提高效率和减少对重复性工作依赖的手段。
🛡️ 企业应控制其能够控制的因素，包括库存、工资率、定价结构和供应链多元化。

Q & A

当前制造商面临的微芯片和其他组件供应不足的主要原因是什么？
-根据访谈内容，当前制造商面临的微芯片和其他组件供应不足的主要原因是全球性的外部力量，特别是全球大流行，这是一个百年一遇的事件，影响了全球所有人，即使是拥有最好协议的公司也难以避免。
Bill Currents 认为制造商在当前供应链危机中犯了哪些错误？
-Bill Currents 认为制造商并没有犯太多错误，因为这次危机主要是由不可控的外部因素导致的，比如全球大流行。
访谈中提到的'just-in-time'库存策略在当前危机中暴露出了什么问题？
-访谈中指出'just-in-time'库存策略在当前危机中的问题在于，当制造线关闭时，这种策略无法保证足够的库存，导致生产中断。
Bill Currents 认为制造商应该如何调整他们的库存策略？
-Bill Currents 建议制造商应该保留一些所谓的'body fat'或库存，以保护自身免受自然灾害或其他不可预见事件的影响。
访谈中提到了供应链本地化的趋势，这是什么意思？
-供应链本地化是指将资源和生产重新定位回美国，以减少对外部国家如中国和东盟国家的依赖。
Bill Currents 对于供应链多元化有什么看法？
-Bill Currents 认为企业应该至少有两到三个良好的供应源，特别是如果他们要在国外采购，这样可以减少供应链风险，并在出现地缘政治风险或其他问题时有更多的选择。
访谈中提到自动化可以解决劳动力短缺问题，这如何实现？
-访谈中提到，随着自动化技术的发展，将重复性或冗余的工作自动化是有意义的，这样可以应对劳动力短缺问题，同时自动化也有助于降低长期成本。
Bill Currents 认为制造商在应对当前危机时应采取哪些措施？
-Bill Currents 建议制造商应该采取一些措施，如提高工资以吸引员工，提高产品价格以应对成本上升，以及采用自动化技术来减少对人工的依赖。
访谈中提到的'lean fanaticism'是什么？
-'lean fanaticism'指的是过度追求精益生产，以至于忽视了保留一定库存的重要性，这在访谈中被认为是导致当前供应链问题的一个因素。
Bill Currents 对于未来制造业的发展趋势有何看法？
-Bill Currents 认为未来制造业将会出现更多的自动化，供应链的多元化，以及对劳动力的需求和待遇的重新评估，这些都是为了应对当前和未来可能出现的供应链危机。
访谈中提到的工资和物价上涨对制造商意味着什么？
-访谈中提到工资和物价上涨意味着制造商需要找到新的平衡点，这可能包括提高工资以吸引员工，提高产品价格以覆盖成本，以及寻找更有效的生产方式。

Outlines

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😀 微芯片短缺与供应链管理

本段讨论了制造商在获取微芯片和其他组件方面面临的困境。Bill Currents，Cornerstone Consulting Organization的总裁和合伙人，被邀请分享他对当前形势的看法。他指出，尽管一些公司因为缺乏适当的协议而不再存在，但即使是那些有最佳协议的公司，也因为全球大流行这一百年或两百年一遇的事件而措手不及。讨论还涉及了及时库存策略的问题，这种策略在过去几十年中被用来最小化库存并节省成本，但在生产线停工时却显得不是个好主意。Bill认为，未来可能会看到更多的库存储备和供应链的本地化，以及对过度追求精益生产的重新思考。

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😐 劳动力短缺与自动化的兴起

这段内容探讨了制造商面临的另一个挑战——劳动力短缺，尤其是在工厂中的工作。Bill提到，为了应对这一问题，公司可能不得不提高工资或改善生活质量以吸引员工。他还预测，未来几年可能会有一段通货膨胀期，供应可能需要三到五年才能满足需求。此外，Bill认为，制造商将更加依赖自动化来应对劳动力短缺问题，自动化不仅可以提高效率，还可以减少对重复性工作的依赖。他强调，虽然自动化可能不会完全取代人工，但它将成为处理劳动力短缺的一个越来越受欢迎的选项。

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🤔 制造商的未来策略

在对话的最后部分，Bill和主持人讨论了制造商可以控制的事情，以及他们可以采取的策略来减轻未来可能发生的任何干扰。Bill强调，制造商需要有适当的库存来应对危机，控制工资率和定价结构，并且需要有多元化的供应链来应对外部冲击。他提到，尽管存在不确定性，但通过领导力的执行和正确的策略，制造商可以应对挑战。

Mindmap

Keywords

💡微芯片短缺

微芯片短缺是指制造商在获取足够的微芯片和其他组件方面遇到的困难。这是视频讨论的主题之一，因为这种短缺对制造业产生了重大影响。例如，Bill Currents提到，许多制造商目前面临获取足够微芯片的严峻形势。

💡及时库存策略

及时库存策略是一种旨在最小化库存并以此节省资金的库存管理方法。然而，Bill指出，在面对无法控制的外部事件（如全球大流行）时，这种策略可能不是好主意，因为它可能导致生产线停工。

💡精益生产

精益生产是一种旨在通过减少浪费来最大化效率的生产管理哲学。Bill提到，过度追求精益生产（即“精益狂热”）可能导致公司在面对危机时缺乏必要的库存。

💡供应链多元化

供应链多元化是指企业从多个来源获取原材料和组件，以减少对单一供应商或地区的依赖。Bill强调，企业应该至少有两到三个好的来源，以应对全球问题或特定地理区域的干扰。

💡地理特定干扰

地理特定干扰是指由于特定地区的事件（如自然灾害或政治动荡）导致的供应链中断。Bill提到，过去有些公司因为从特定地理区域采购所有物资而受到影响，这强调了供应链多元化的重要性。

💡自动化

自动化是指使用机器和控制系统来执行原本需要人工操作的任务。Bill预测，随着自动化变得更加智能，企业将更多地依赖自动化来应对劳动力短缺问题。

💡劳动力短缺

劳动力短缺是指企业找不到足够的合格工人来完成工作。Bill提到，这可能是将生产带回美国、加拿大或墨西哥时需要考虑的问题，尤其是在当前情况下。

💡质量生活

质量生活是指员工对工作与生活平衡的需求。Bill指出，与之前的一代人相比，千禧一代和Z世代更加重视质量生活，这可能影响企业的员工参与和留存策略。

💡通货膨胀

通货膨胀是指货币价值下降，导致商品和服务价格普遍上升的经济现象。Bill提到，企业可能需要通过提高价格来应对通货膨胀，这是企业可以控制的因素之一。

💡固定成本

固定成本是指不随生产量变化而变化的成本，如租金和设备折旧。Bill提到，企业需要确保有良好的市场并达到年度预测，以避免因固定成本过高而陷入财务困境。

💡领导力

领导力是指引导和激励团队或组织向目标前进的能力。Bill强调，企业需要有领导力来执行决策，如提高工资率和调整定价结构，以应对当前的挑战。

Highlights

当前许多制造商因无法获得足够的微芯片和其他组件而面临困境。

全球大流行是导致供应链问题的一个不可预测的外部因素。

即使是有最佳协议的公司，也难以应对百年一遇的全球性事件。

及时库存策略在无法生产时显得不再有效。

企业需要保持一定的库存量以应对不可预见的情况。

未来可能会看到对精益管理的狂热有所改变，以及更多资源的本地化。

制造商应该考虑多元化供应基地以减少特定地区的风险。

即使在全球化问题中，多元化供应源也是减少风险的关键。

自动化可以作为解决劳动力短缺问题的工具。

自动化的智能化使得将重复性工作自动化变得更加合理。

制造商可能会更多地依赖自动化来应对劳动力短缺。

短期内，制造商可能需要提高工资以吸引和保留员工。

生活质量的提高是年轻一代工人所期望的，企业需要适应这一点。

通货膨胀期间，企业需要提高产品价格以维持运营。

制造商可以控制的因素包括自动化、供应源多样化、工资率和定价结构。

企业需要有前瞻性，及时做出决策以应对市场变化。

制造商应从当前危机中学习，准备应对未来可能的中断。