彼に会社の運営を任せようと思います。

Summary

このスクリプトは、株式会社ゴールビの中野さんとバディカのCOOに就任した山宮健太郎さんの対談を記述しています。2人は、ビジネス成長、組織変革、リーダーシップの重要性について話し、山宮さんの強力なコーチングスキルとその成果を強調しています。彼らは、目標達成のための戦略、挑戦に立ち向かう勇気、そして团队の成長を促進する任せ方を共有しています。この会話は、ビジネスリーダーや成長を追求する人々にとって非常に魅力的で、インサイトを提供するでしょう。

Takeaways

• 📣 山宮健太郎さんがバディカのCOOに就任しました。
• 🚀 バディカは10億規模の会社であり、驚異的な成長を遂げています。
• 🌟 山宮さんはゴルビーに入ってからの爆上がりの実績があり、組織を伸ばす専門家とされています。
• 💡 山宮さんのコーチングはその能力について全て持っていると言われる、凄まじいと評されています。
• 🏃 山宮さんはスポーツコーチとして近づくことで、ビジネスの改善点を具体的な方法で示してくれます。
• 🎯 バディカの売上高は前期50億円から、今期は60億円を達成しました。
• 🌐 バディカの成長は山宮さんの組織コーチングと密接に関連しています。
• 🔄 山宮さんはナンバー2の役割を果たしており、社長の思いを形にすることが理想です。
• 🛠️ 山宮さんは任せることを学び、これにより組織の主体性が引き出され、成果が出やすくなりました。
• 🔝 将来のビジョンは300年以上続く会社を作ることです。

Q & A

山宮健太郎さんはいつバディカのCOOに就任しましたか？

山宮健太郎さんは10月16日にバディカのCOOに就任しました。

山宮さんが持っているスキルや実績は何ですか？

山宮さんは、ゴルビーに入ってからの爆上がりの実績があり、組織を伸ばす専門家です。また、変態的なコーチングスキルも持ち合わせており、世界トップクラスの能力を持っていると評価されています。

中野さんはどのような経緯で山宮さんと出会い、協力を始めたのですか？

中野さんはYouTubeで山宮さんの会社の動画を見て、コーチングに興味を持ちました。その後、密着動画を見てコーチングにも興味を持ち、山宮さんに連絡を取り、協力を始めました。

バディカの成長戦略に関連して、山宮さんはどのようなアプローチを取っていますか？

山宮さんは、任せることの重要性を学び、組織内の主体性を引き出し、メンバーの成長を促しています。また、高いゴールを設定し、それに向かって進むことで、全員が成長し、組織全体が強化されるとしています。

山宮さんがCOOに就任した背景にはどのような意図がありますか？

山宮さんは、自分自身の成長を図り、同時にバディカのメンバー全員の力を引き上げるためにCOOに就任しました。また、自分が持つ知識やスキルを組織に還元し、バディカの成長に貢献したいという意図もあります。

中野さんは山宮さんのリーダーシップについてどう思いますか？

中野さんは山宮さんのリーダーシップを非常に評価しており、彼の執着心や異常な精神力を称賛しています。また、山宮さんの言葉や行動が自らの信念に合致し、そのコミットメントが強い印象を与えると感じています。

バディカの今後の目標は何ですか？

バディカの今後の目標は、100億分の価値を世の中に提供する会社になることです。また、社員全員が高いゴールを設定し、それに対して熱狂的に取り組む組織を目指しています。

山宮さんはどのようにして組織の効率性を向上させましたか？

山宮さんは、組織内での主体性の向上や、高いゴール設定を通じて効率性を向上させました。また、労働時間の抑え方やリスク管理の取り組みも行い、効果的な働き方を実現しています。

山宮さんがCOOに就任した後のバディカの売上目標は何でしたか？

山宮さんがCOOに就任した後のバディカの売上目標は、当期60億円でした。前期は50億円を達成しており、2.5倍の成長が求められています。

中野さんは山宮さんの就任にどのような感想を持っていますか？

中野さんは山宮さんの就任に非常に嬉しく、彼のリーダーシップと共にバディカがより成長することを期待しています。また、山宮さんの加入により、新しい風が吹き、全員が成長できる環境が整ったと感じています。