年商50億円企業の役員になるまでに実践したこと

山宮健太朗 | 経営者の右腕

27 Oct 202316:09

Summary

TLDRこの動画スクリプトは、株式会社バディカのCEOである中野作と山宮さんの対談を通じて、ビジネス成長とコーチングの効果について深く掘り下げています。中野さんは業界未経験でCOに抜擢され、コーチング手法を駆使して組織の変革を成功させた経験から、人間の原理を理解し、効果的なアクションプランを立てることが重要であると語っています。山宮さんもコーチングの力を称賛し、目標達成のための自己責任とポテンシャルの引き出し方について話されています。2人の会話は、視聴者にビジネスや個人成長においてコーチングの役割を理解する上で役立つでしょう。

Takeaways

📺 中野作と山宮さんの対談形式の動画が前編と後編に分かれている。
👋 中野作は株式会社バディカのCEOであり、山宮さんはそのチャンネルのホスト。
🚗 山宮さんは車に関する知識がなく、車も買ったことがないが、COOに就任している。
🛠️ 中野作はコーチングとコンサルティングの違いを説明し、コーチングは人間の原理を用いて効果的なアプローチを提供する。
📈 中野作が入社してから1年間で売上が1.5倍に成長し、YouTubeチャンネルのフォロワーも大幅に増えた。
🌟 中野作はコーチングが彼の人生を変え、現在の自分を形成したと語る。
🎯 中野作と山宮さんは、目標設定と目標達成の重要性について話し、内発的なエネルギーの重要性を強調。
🤝 山宮さんは中野作のリーダーシップと、メンバーのポテンシャルを引き出す方法を評価。
🚀 中野作は、コーチングを通じて人々の人生を変えることができると信じており、その成果を示す。
🔍 対談では、ADHD（注意欠陥・多動性障害）についても触れ、中野作がその経験を共有。
📝 動画では、中野作と山宮さんのお互いの評価や、今後の挑戦についても触れる。

Q & A

中野作さんはどのような経歴を持っていますか？
-株式会社バディカのCEOであり、動画制作やコーチングに携わっています。
山宮さんはなぜバディカのCOOに就任しましたか？
-山宮さんは車に関する知識がなく、車を買ったこともありませんが、コーチングと手法を使って活動しているため、業界未経験でも就任することができました。
コーチングとコンサルティングの違いは何ですか？
-コンサルティングはその領域の専門家でなければならず、知識の提供が求められます。一方、コーチングは人間の原理を前提にして、相手を効果的に扱う方法を提供します。
中野作さんはどのようにしてチームの成果を向上させたのですか？
-中野作さんは現場から離れ、メンバーに事実だけを記入してもらうことで、過剰な解釈を排除し、効率的なアクションプランを立てました。
バディカの売上はどのように成長しましたか？
-中野作さんが入った5期から6期までの1年間で、売上げは20億から30億に増加し、1.5倍になりました。
中野作さんはどのようにしてYouTubeチャンネルのフォロワーを増やしたのですか？
-中野作さんはYouTubeで内容を提供し、2000人のフォロワーから22万人に増加させました。
山宮さんは中野作さんの印象についてどう思いますか？
-山宮さんは中野作さんの人柄と実力について高く評価しており、彼の影響で自分自身も成長したと感じています。
中野作さんはどのようなマネジメントスタイルを提唱していますか？
-中野作さんは「マネジメントはマネジメントしないこと」を提唱しており、メンバーが主体的に行動できる環境を作りたがっています。
中野作さんはADHD（注意欠陥・多動性障害）についてどのように考えていますか？
-中野作さんはADHDを持っていることを自覚しており、その特性を活かして仕事をしていると考えています。
山宮さんと中野作さんは今後の目標は何ですか？
-山宮さんと中野作さんは、今後も成長を続け、より良い組織を目指していくことを目標としています。

Outlines

00:00

📺 インタビューの序章と自己紹介

動画の前半では、中野さんが自己紹介を行い、株式会社バディカのCEOであることが明らかにされます。彼は、コーチングとコンサルの違いについて説明し、自身がコーチングを通じて人生を変えたエピソードを共有します。また、山宮さんが業界未経験でCOに抜擢された理由についても触れ、コーチングの効果と人間の原理を前提としたアプローチの重要性について話します。

05:01

🚗 自動車販売とコーチングの融合

この段落では、中野さんが自動車販売業界の知識を持たないにもかかわらず、COのポジションに就いた理由とその成功について説明します。彼は、コーチングの手法を用いて、メンバーのポテンシャルを引き出し、売上を大幅に伸ばすことに成功したことを強調します。また、YouTubeやSNSを活用したマーケティング戦略の効果や、目標達成のための内発的なエネルギーの重要性についても話します。

10:03

🌟 成長と目標達成への道

この段落では、中野さんと山宮さんが、人々の成長と目標達成に向けたアプローチについて深く議論します。彼らは、コーチングが人々をより良い自分自身に変える力を持っていると信じており、その過程で自分自身のポテンシャルを最大限に引き出す方法について話します。また、目標設定と人生のコントロールに関する視点も含まれており、成功への道を模索する人々にとってインスピレーションを与える内容となっています。

15:06

🎥 動画の締めと今後の展望

最後の段落では、中野さんと山宮さんが、動画の内容を締めくくり、今後の展望について語ります。彼らは、ADHDという課題に直面した経験を共有し、そのような状況下でもどのように成長し、成功を収めることができるかについて議論します。また、今後の動画や活動についての計画や、視聴者に向けたメッセージも含まれています。

Mindmap

Keywords

💡コーチング

コーチングとは、人間の原理やマインドを理解し、それを基に相手を指導する手法です。この動画では、コーチングを用いてビジネスの成長や個人の能力向上に役立てる方法が説明されています。例えば、中野さんがコーチングを通じてチームの目標達成やメンバーのポテンシャル引き出しに成功した例が挙げられています。

💡コンサルティング

コンサルティングとは、特定の分野における専門知識を基に、クライアントの問題解決や改善提案を行うサービスです。動画内で言及されたように、コンサルティングは業界の専門家が行うものであり、コーチングとは異なり、具体的なアドバイスを提供することが特徴です。

💡目標設定

目標設定は、具体的な目標を定め、それに向かって行動を起こすことを指します。動画では、目標設定が人々が自己実現や成長を促すために重要な役割を果たすと説明されています。例えば、中野さんがチームのメンバーに目標を設定させ、それに基づいて行動を起こすことで、売上や成果を向上させた事例が紹介されています。

💡ポテンシャル

ポテンシャルとは、個人が持っている潜在的な能力や可能性のことを指します。動画の中では、コーチングを通じてメンバーのポテンシャルが引き出され、それがビジネスの成長に寄与したと説明されています。例えば、山宮さんがコーチングを受けて自分のポテンシャルを発揮し、ビジネスに大きな影響を与えた例があります。

💡マネジメント

マネジメントとは、組織やチームを効率的に運営するための計画、組織、指導、制御の過程を指します。動画では、マネジメントの重要性や、コーチングとの違いが言及されています。中野さんは、マネジメントをせずにチームを成功させた経験を持ち、その方法がコーチングと密接に関係していると説明しています。

💡ADHD

ADHD（Attention Deficit Hyperactivity Disorder）は、注意欠陥・多動性障害の略称で、注意力が短く、過度に活動的であるなどの症状が特徴の精神発達障害です。動画内で言及されたように、ADHDを持つ人々は、コーチングやサポートを受けることで、自己管理能力を向上させることができます。

💡YouTube

YouTubeは、動画共有サービスのことで、個人や企業が動画をアップロードし、世界中の人々が視聴できるプラットフォームです。動画内で言及されたように、中野さんはYouTubeを活用して、ビジネスの知名度や売上を向上させた例があります。

💡Twitter

Twitterは、短いメッセージ（ツイート）を投稿し、フォロワーと交流できるソーシャルメディアサービスです。動画内で言及されたように、Twitterを活用することで、企業や個人の認知度を高めることができます。

💡売上

売上とは、企業が商品やサービスを販売したことによって得た収入のことを指します。動画内で言及されたように、売上の増加はビジネスの成長を示す重要な指標であり、中野さんがコーチングを通じてチームの売上を倍増させた例があります。

💡執行

執行とは、計画や決定に基づいて行動を起こすことを指します。動画内で言及されたように、執行力が高くなければ、ビジネスの目標達成は困難であり、中野さんはチームの執行力を高めることで、売上や成果を向上させたと説明しています。

💡組織

組織とは、人々が集まり、共通の目的を達成するために協力する集団を指します。動画内で言及されたように、中野さんはコーチングを通じて、チームの組織力を向上させ、メンバーが自らの責任を持ち、組織の目標を達成するための協力を築いたと説明しています。

Highlights

中野作と山宮さんの対談形式のインタビュー

業界未経験でCOOに抜擢された理由

コーチングとコンサルティングの違い

コーチングは人間の原理を理解してリードする手法

自己成長を促すコーチングの実践

業界未経験者の新しい視点で問題解決

入社後の売上は1.5倍に成長

YouTubeチャンネルのフォロワー数が22万人に増加

自己責任感とチームの成果

ゴール設定と内発的なエネルギーの重要性

最高執行責任者としての組織の執行力の向上

入社後の組織構造の大きな変化

俗人性をなくすことと組織の成功

マネジメントの究極は「マネジメントしないこと」

山宮さんからの中野さんの人柄やリーダーシップの評価