トヨタも7割が買い物！超サプライチェーン戦略！企業の優劣を決めるのは…調達が優秀かどうかだ！？

Summary

こんにちは、物作り太郎チャンネルの物作り太郎です。本日はサプライチェーンマネージメントについて話します。トヨタ自動車の部材の約7割は外部から調達しており、サプライチェーンなしでは自動車を組み立てることはできません。この動画では、サプライチェーンマネージメントの第一人者である友岡さんとの対談を通じて、その複雑さと重要性を解説します。スポンサーの朝日鉄鉱さんの協力で、サプライチェーンに関する専門的な内容を初めて言語化した素晴らしい動画となっています。

Takeaways

• 🚗 サプライチェーンマネージメントは、部品の調達から組み立てまでを包括する重要なプロセスです。
• 🔍 トヨタ自動車の例では、約7割の部材を外部調達し、残りの3割を自社で製造することで自動車を組み立てています。
• 🤝 元松下・パナソニックの友岡さんが話すサプライチェーンマネージメントの難しさと、その管理の重要性。
• 👔 木村さんが運営するトヨタティワ1の工場では、DXを自社で開発し、生産性を向上させる変革を行っています。
• 📚 朝日鉄鉱の木村さんが語るデジタル化による生産性の向上について、本にまとめられているとのことです。
• 💡 サプライチェーンは顧客満足度を最大化し、在庫を最小限に抑える必要があります。
• 🔧 サプライチェーンの管理では、リードタイムや品質、コストなどの多岐にわたる要素を考慮する必要がある。
• 🌐 グローバルな視点が重要で、原材料の調達から製品の完成までを全体的に管理しなければならない。
• 📈 デジタル技術の発展により、サプライチェーンの可視化とリアルタイムでの管理が可能になり、効率化が進んでいる。
• 🔬 将来的には、AIを活用してサプライチェーンの最適化を進め、さらに効率的で柔軟性のあるシステムを構築する必要がある。

Q & A

サプライチェーンマネージメントとはどのようなものですか？

サプライチェーンマネージメントは、企業が製品を製造し、顧客に届けるために必要な材料や部品の調達、生産、販売など、一連のプロセスを管理する活動です。

トヨタ自動車の例で述べられたサプライチェーンの重要性とは何ですか？

トヨタ自動車は約7割の部材を外部から調達し、残りの3割を自社で製造しています。これが示すのは、サプライチェーンが製品の完成に欠かせない部分であるという重要性です。

友岡さんはどのような経歴を持っていますか？

友岡さんは大学卒業後、新卒で松下電気に入社しました。その後、洋服のメーカーに転職し、現在はcioとctoとして11年間働いています。

サプライチェーンにおけるリードタイムとは何を意味しますか？

リードタイムは、顧客からの注文から製品が完成するまでの時間を指します。短いリードタイムは顧客満足度を高めるために重要な要素です。

サプライチェーンにおけるKPIとはどのような指標がありますか？

サプライチェーンにおけるKPIには、オンタイムアライバル（約束した納期に商品を届ける能力）などが挙げられます。

サプライチェーンの管理において、なぜデザインと調達の連携が重要なのですか？

デザインと調達の連携が重要であるのは、製品のコスト効率とリードタイムを最適化するためです。両部門が密に連携しなければ、最適なサプライヤーを選択し、コストと納期を管理することが困難になる可能性があります。

サプライチェーンにおける「ボム」とは何を意味していますか？

ボムとは、製品の構成を表す「部品表」を意味します。これは製品を構成する部品や材料、およびそれらの数量を詳細に記述したリストです。

サプライチェーンマネージメントにおけるデジタル化の役割とは何ですか？

デジタル化はサプライチェーンの可視化と効率化に役立ちます。データの収集、分析、そして情報の共有を通じて、意思決定を迅速かつ正確に行うことができます。

サプライチェーンにおける「最小注文数量」とは何を意味していますか？

最小注文数量とは、サプライヤーが受け付ける最小の注文単位を意味します。これにより、在庫管理や生産計画をより効率的に行うことができます。

サプライチェーンマネージメントにおいて、なぜ信頼関係が重要なのですか？

信頼関係は長期的なビジネスパートナーシップを築く上で欠かせません。信頼が築かれている場合、サプライヤーとの間での情報共有やリスク管理がよりスムーズに行えるため、サプライチェーン全体の強靭性が高まります。