First Block: Interview with Ivan Zhao and Simon Last, Co-Founders of Notion

Summary

このインタビューでは、Notionの共同創業者であるAkshay Kothari、Ivan Zhao、Simon Allenが、彼らのスタートアップの旅とその学びについて語ります。彼らは、プロダクトマーケットフィットを見つける過程や、AI技術の台頭とそれに伴う将来のビジョンについて詳述。彼らの話を通じて、創業者が直面する多様な「最初の」挑戦と、それらを乗り越えるための洞察が伝わってきます。

Takeaways

• 🚀 「Start Again」というタイトルは、創業者が日々新しい問題に直面し、過去に取り憑きすぎず、常に新しく始める姿勢を持つ必要性を示しています。
• 🌟 「Perspective」というタイトルは、異なる視点を持つことの重要性を強調しており、創造性や問題解決において新しい解決策を見出すために視点を意識的に変えるべきだと示唆しています。
• 🤖 AI技術の発展は、情報処理の分野で根本的な変化をもたらし、Notionの将来や働き方にも大きな影響を与えると見なされています。
• 🛠️ Notionの創造過程は、反復とリセットを通じて徐々に製品と市場のフィットを見つけ出し、ユーザーのフィードバックを積極的に取り入れながら成長しました。
• 🔍 創業者たちは、技術的・製品的誤りを犯し、その失敗から学び、再び挑戦することで最終的にユーザーのニーズに応えられる製品を作り上げるプロセスを経ています。
• 🌐 Notionは初期から国際的なユーザーベースを持っており、製品のグローバルな普及に積極的に取り組んできました。
• 💡 Notionの成功には、ユーザーとの密接なコミュニケーションとサポートが不可欠で、ユーザーからのフィードバックをもとに製品を改善してきました。
• 会社の文化と価値観は、Notionの成長と方向性に大きな影響を与えており、創業者たちはその定着と伝達に力を入れています。
• 🔑 人材の重要性は常に強調されており、適切な人材を見つけることへのこだわりがNotionの成功に寄与しています。
• 🔄 Notionの開発過程では、必要に応じて既存のコードベースを捨て、クリーンなスレートから再び始めるというアプローチが取られています。
• 📚 創業者たちは、自己教育と学習の重要性を認識しており、書籍や情報源から学び、それを創造性や製品開発に活かしています。

Q & A

Notionの創業物語のポッドキャスト「First Block」で話されていた、創業者間の争いとは何でしたか？

創業者の一人であるIvanは、製品がまだ完成していないと常に考えていたため、製品開発にかかる時間について争いが起こっていました。一方、他の創業者は製品を早く公開するべきだと主張していました。

SimonがどのようにNotionに参加したのですか？

Simonは20歳の時にカリフォルニア州でインターンシップをしていたところ、Toby Schachmanを通じてIvanに出会い、Ivanからの新プロジェクトへの参加の提案を受け入れ、インターンシップを辞めてNotionに参加しました。

Notionの創業メンバーが最初に直面した課題とは何でしたか？

Notionの創業メンバーは、プログラミング環境をより簡単にして多くの人々がプログラミングの力を手軽に使うことができるツールを作ることを目指していましたが、実際のところほとんどの人々はすぐに問題を解決するのを待ち望むオフザシェルフのソリューションを求めていました。

Notionがどのように市場適合性を見つけ出したのですか？

Notionは、プログラミング言語ツールから生産性ツールへの転換を試み、ドキュメントベースの知識管理ツールとして人々が価値を見出したことを認識しました。

Notionの創業メンバーがどのようにチームを縮小し、再構築したのかを教えてください。

Notionは一度チームを拡大させた後、市場適合性を見つけ出すためにチームを縮小し、再構築しました。彼らはツールの力をより多くの人々が日常的に使う製品に隠蔽する必要があると気づき、そのためにツールを作り変えました。

Notionのサポートチームはどのように初期の顧客との関係を築きましたか？

Notionのサポートチームは、顧客からのフィードバックに迅速に対応し、バグ修正や機能リクエストに対処することで、顧客との信頼関係を築きました。また、顧客からのフィードバックを積極的に取り入れ、製品の改善に活かしました。

Notionの創業メンバーがどのように会社文化を築きましたか？

Notionの創業メンバーは、自己の価値観を明確にし、それに基づいて会社文化を築きました。彼らは「所有者の精神」や「庭園を世話する」といった原則を提唱し、社員全員が会社の成功に貢献できる環境を作り出しました。

Notionの創業メンバーが採用プロセスでどのようなアプローチを取っていますか？

Notionの創業メンバーは、「強いYesがない場合はノー」とのポリシーを採用しており、採用プロセスで非常に慎重です。彼らは、人材密度を高く保つために、適切な人材を見つけることが最も重要だと考えています。

AI技術がNotionの将来にどのような影響を与えるとIvanは考えていますか？

Ivanは、AI技術が情報問題を解決するツールにとって非常に重要であり、言語モデルが理解し創造的な方法で情報を処理できるようになることで、ナレッジワークの方法が大きく変わると見ています。

SimonはAI技術の進歩についてどのように追跡していますか？

SimonはTwitterを活用して、AI技術の最新情報を常に追跡しています。彼は、新しい知見を獲得し、それが製品開発にどのように活かすかを常に検討しています。

Notionの創業メンバーが将来に向けて何を目指しているのか教えてください。

Notionの創業メンバーは、AI技術を活用してナレッジワークの方法を変え、さらにはテクノロジー業界全体を変えることを目指しています。彼らは、新しい技術を活用してユーザーの問題をより効果的に解決するツールを提供することを目指しています。