【助言】失敗しても大丈夫！20代経営者が長期で会社を成長させるためにやるべきことを亀山会長に聞いてみた

Summary

このインタビューでは、20代の経営者としての経験と学びを振り返る会話を通じて、ビジネスの成功と失敗について語られています。神山さんは若い頃から様々なビジネスにチャレンジし、ビデオレンタル業界での経験から学んだことを共有。また、共同創業におけるリーダーシップの重要性や、社員との関係、そして経営におけるリスクと楽しさをバランスさせる方法についても議論されています。20代は自分自身に投資し、様々なビジネスに挑戦することで成長する時期だと強調しています。

Takeaways

• 💼 亀山さんは若い頃からリスクを取って様々なビジネスに挑戦していた。
• 💡 共同創業はあまりお勧めしない、特に意見が分かれる場合にリーダーシップが重要。
• 📈 ビジネスがうまくいっても利益が出ないことが多いが、失敗から学ぶことが重要。
• 🛠️ 若いうちは失敗を恐れずに色々挑戦し、経験を積むことが大事。
• 🏢 実店舗の飲食ビジネスの経験が後のビジネスに生きている。
• 📽️ ビデオレンタル事業が成功し、他のビジネスにも展開する資金を得た。
• 🤝 信頼できる仲間と一緒にビジネスをする際には明確な役割分担が必要。
• 💸 利益が出たら新しい分野に投資し続けることで成長を続ける。
• 👥 アルバイトから始めて、店長に昇進させるなど人材育成が重要。
• 🎯 自分自身に投資し、学び続けることで長期的な成功を目指す。

Q & A

上山さんは20代の時に何を意識していましたか？

上山さんは20代の時に失敗しても大丈夫だと意識していました。また、借金をすることがある時には注意を払うべきだと振り返って考えています。

上山さんは20代の時に起業し始めた頃、どのようなビジネスを始めましたか？

上山さんは19歳から露店で始まり、ビデオレンタルなどのビジネスを始めました。

上山さんは20代の時にどのようなことを気をつけることが大事だと感じましたか？

上山さんは20代の時に気をつけるべきことは、とりあえずやってみることが大事だと感じていました。また、個人保証を入れるかどうかも重要なポイントだと考えています。

上山さんは自分のビジネスをどのように拡大していきましたか？

上山さんはビデオレンタルのビジネスを始め、徐々に店舗数を増やしていきました。30歳の頃には5店舗ほどあったといいます。

上山さんは20代の時、どのような経験を通じて経営者として成長しましたか？

上山さんは20代の時に実店舗の飲食店などの経験を通じて、経営者として成長しました。その経験から、会社の社長の気持ちも少し分かるようになったといいます。

上山さんは20代の時に起業する際に、どのようなリスクを意識していましたか？

上山さんは20代の時に起業する際には、借金をすることがある時には注意を払うべきだと意識していました。また、個人保証を入れるかどうかもリスクの一つだと考えていたといえます。

上山さんは20代の時にどのような形でビジネスを始めましたか？

上山さんは19歳から露店でのビジネスを始め、その後ビデオレンタルなどのビジネスに進んだといいます。

上山さんは20代の時に経営する中で、最も重要なポイントは何だと感じましたか？

上山さんは20代の時に経営する中で、最も重要なポイントはとりあえずやってみることが大事だと感じていました。また、失敗しても大丈夫という姿勢も重要だと振り返って考えています。

上山さんは20代の時に起業し始めた頃の売上規模はどのくらいでしたか？

上山さんは20代の時に起業し始めた頃の売上規模は多くても数千万円程度であり、23歳の時には23億円ほどあったかもしれないといいます。

上山さんは20代の時に起業する際に、どのようなことを気づきましたか？

上山さんは20代の時に起業する際に、自分が生きる道は自分でやるべきだと気づきました。また、続けていても自分の中で変わらないと思ったことが、自分でやるべきだと感じた一因になったといえます。

上山さんは20代の時に起業する前に働いた経験はありましたか？

上山さんは20代の時に起業する前に12ヶ月だけ会計準所行っていましたが、向いてないと感じ、自分の生きる道は自分でやることに決めたといいます。

Outlines

00:00

😀 20代の経営者としての意識とアドバイス

上山さんは20代の時に気をつけるべきことを振り返り、失敗しても大丈夫だとアドバイスしている。ビジネスはうまくいかなくても利益が出ないこともあると気づかされた。また、借金を背負う時は注意が必要であると。20代の頃のビジネス経験としてビデオレンタル店の経営や飲食店の経験を語る。その頃の売上規模は数千万円だったが、飲食店での経験から学んだことを経営に活かしたとしている。

05:01

😀 ビデオレンタル事業の拡大とデジタル化への対応

ビデオレンタル事業を通して、上山さんは店舗を5軒ほど増やし始めた時期について話す。30歳頃には経営陣として活動していた。ビデオレンタルの利益が出始めた時期は1番良かったと感じていたが、デジタル化が進むと市場は変わり、資産がゼロになるリスクにも直面した。デジタル化の影響でビデオレンタル事業は衰退したが、インターネット事業に投資を移行し、新たなチャレンジを行ったとしている。

10:02

😀 経営スタイルと社員数の増加

上山さんは20代の経営スタイルと現在のチームラボオフィスとの変化について話す。20代の頃は社員数が50人ほどだったが、アルバイトが中心だった。事業を拡大するにつれて、社員数も増やし、教育も充実させてきた。また、共同創業についても話し、リーダーシップの重要性を語る。社員を採用する際には、基本的には誰でも受け入れていたが、教育で変えていくとしている。

15:03

😀 経営者としての成長と変化

上山さんは経営者としての成長と変化について話す。20代の頃は現場に近い楽しさを味わっていたが、経営陣としての立場に就くにつれて数字の世界に入っていく。社員の成長を通して楽しむようになり、経営者としての視点が変わってきたとしている。また、20代の経営者に対しては自分の力を試すことを勧めている。

20:04

😀 20代の経営者に対するアドバイス

上山さんは20代の経営者に対してアドバイスを提供する。自分に対して投資し、新しいことに挑戦することの重要性を強調する。また、会社に投資するのではなく、自分自身に投資することが最も大切だとアドバイスしている。20代は自分の力を試し、失敗しても大丈夫だと繰り返し、自分の成長と学びを促している。

Keywords

💡20代の経営者

「20代の経営者」とは、20歳から30歳未満で事業を経営している人を指します。このビデオでは、20代で事業を始めた人たちが、その経験と学びを共有しています。彼らは事業を始めた動機や過程、そしてその経験から得た教訓について話しており、20代という若さで事業を始めることの意義や課題について掘り下げています。

💡借金

「借金」は、事業を始める際に必要な資金を借入することを指します。ビデオでは、借金をするためには慎重に考えることが重要であると示唆しています。また、借金につながる個人保証についても触れており、借金を背負うことのリスクと責任について語っている例があります。

💡リスク

「リスク」とは、事業を始める際に伴う不確実性や損失の可能性を指します。ビデオでは、事業を始める際にはリスクを認識し、それに対応する準備が必要なと強調されています。また、リスクを取りつつもリターンを得る方法についても議論されています。

💡ビデオレンタル

「ビデオレンタル」は、ビデオを貸し出すサービスを提供するビジネスを指します。ビデオでは、ビデオレンタルビジネスを通じて得た経験や学びが紹介されています。このビジネスは、その時代の技術や社会的背景に基づいたビジネスモデルであり、デジタル化の進展とともに消滅した例もあります。

💡投資

「投資」とは、将来的利益を得るために資金を他の事業に提供することを指します。ビデオでは、事業を成功させるためには、利益を生み出さない投資も必要であると示しています。また、事業を始めた際の初期投資や、事業拡大のための投資についても話されています。

💡デジタル化

「デジタル化」とは、物事をデジタル技術を用いて管理・運営するプロセスを指します。ビデオでは、ビデオレンタルビジネスがデジタル化の影響を受け、事業の価値がゼロに近い状態になったと触れています。これは、技術の進歩がビジネスモデルに与える影響について考えさせる例です。

💡共同創業

「共同創業」とは、複数の人がお互いに協力し合いながら事業を始める形式を指します。ビデオでは、共同創業におけるリーダーシップや責任分担の問題について触れており、共同創業がうまくいくためには明確な役割分担が必要であると示しています。

💡社員

「社員」とは、企業に雇われて働く人々を指します。ビデオでは、事業を始めた20代の経営者が、社員を採用し育成する経験について話しており、社員との関係や管理方法についても議論されています。また、社員を通じて事業を拡大する戦略についても言及されています。

💡人間力

「人間力」とは、人とのコミュニケーション能力や人間関係を築く能力を指します。ビデオでは、事業を成功させる上で人間力が重要であると強調しており、特に初期の段階では給料を高く払えず、人間力を通じて人材を集めることが必要だと説明しています。

💡経営スタイル

「経営スタイル」とは、事業を運営する際の方法や哲学を指します。ビデオでは、事業を始めた20代の経営者が、自分の経営スタイルについて語り、事業の規模拡大に伴い経営スタイルがどのように変化したかについても触れています。

Highlights

20代の経営者は失敗しても大丈夫と気楽に考えることが重要

借金をした場合はリスクをよく考慮する必要がある

個人保証なしでの借入れが可能でリスクがないビジネスモデルは存在しない

20代の頃はビジネスメディアは30代後半以降に向けて作られていると感じる

神山さんは19歳から起業し、ビデオレンタルなどのビジネスを展開

20代の経営者は自分自身のやり直しの力を大切にすべき

神山さんは一度会社員として働いた経験はない

20代の時点での売上規模は数千万円程度だった

ビデオレンタルビジネスが利益を出始めた時期が30歳頃だったと神山さんは語る

飲食店などの実店舗ビジネスは想像以上の売上げを出さないことが多い

ビデオレンタルビジネスの成功は資産の増加にもつながった

デジタル化の進展によりビデオレンタルビジネスは急激に変貌を遂げる

神山さんは20代後半には50人程度の従業員がいたと述べる

20代の経営者は採用においても人間力を重視する必要がある

共同創業は意見が一致しない場合のリーダーシップの問題が起こりやすい

20代の経営者は独裁的な経営スタイルが必要な時期もある

神山さんは社員の教育と成長を通じてビジネスの拡大を実現

20代の経営者は自分自身に投資し、ビジネスを通じて成長を目指すべき

Transcripts

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けどま時々ちょっとこれどうかなとかて

あるんだけどまそこはなるべく言わない

ように力してんだけどよく我慢できますね

まそこはねしばらく1年ぐらい見てはい

こっちのがいいんじゃないっていうのは

言うけどうん子育てと一緒であんま親がそ

手取り足とりやりすぎるとうんうんはい

本人たち考えなくなるからうんまそういう

点ではあんまりね口出したくてもま小離れ

じゃないけど現場離れしないとうざいじゃ

ない

はい確かにうんそうすねうんまでも時々

言っちゃうけど

ね抑えてるってことですね頑張って抑え

てるあの本当は行きたいっていうそっか

投資家的な視点とはまた別なんですか投資

家ではないね会社への投資っても人への

投資みたいなのが出るやっぱ人間臭さが

欲しいしそのせめてその経営とかに関して

の全体的なそのまやっぱりそれで言うと

社員離できてないんだなカさんて本当商売

好きなんですねそう商売と人が好きって

いう商売通して色々ってやるのがやっぱり

ま楽しいっちゃ楽しいよね楽目の前で

いろんな人間の優しさとか愛情とか見にく

さとか欲とかいろんなものをま間間で見

ながら青春だなと思って見

てえじゃ20代の時はまそういうのも含め

てあんまり深く考えずに色々やってみ

るっていうのがいいっていう感じあそう

そう20代の頃はもう自分たちが何でも

いいだ金もしぞでもいいし大きくするどで

もいいからとりあえずやってみてはい途中

でつまんないと思ったらやめればいいだけ

ですだからうんとりあえずちょっと本のの

重くままにうんした方がいいんじゃないて

いうたさんも実際そうされてたってこと

ですよねうんそうだようん今回20代の

テーマで結論本のの思ままにやるってのと

投資じゃなくてやっぱ自分に対して投資と

か人に対して投資みたいなところが大事だ

なってだて20代の頃なんて他に投資し

てる場合じゃないじゃないはいだって他の

会社に投資して人に稼いでもらうってこと

だろあそうですそうですうんかといって

手持ちの金大持ってないしせでまあ10万

100万しかない時にそれでやっても

しょうがないからだったらその10万

100万でんでもいいよ勉強するのもいい

し学校行くでもいいしま運動するでもいい

ようんとかやってで新しい人自分でやって

みて自分に投資のが1番割がいいよねうん

確かにそうすね自分が伸びる時期にま

伸びるかわかんないな会社にっていうのは

そほとんどギャンブルみたいな話だから確

だからギャンブルやってる場合じゃないよ

みたいな話じゃないありがとうござい

ますDET