【必須のビジネススキル「相談する力」】最高のアドバイスを引き出す方法／「正解」ではなく「共感」／1人の限界を超えるメソッド／報連相ではない／相談する4つのメリット【事業創造専門家・山中哲男】
Summary
TLDRこのスクリプトは、相談力の重要性とそのスキルを磨く方法について語ります。相談は単に答えを求める行為ではなく、物事を前に進めるための対話プロセスであると説明します。相談することで自分の思い込みを外すことができ、新たな視点を獲得することができます。また、相談する相手を選ぶ際には、自分より少し先輩の人と相談をすることで、現実的なアドバイスを得られると提案しています。さらに、相談を通じて行動を起こし、小さな成功体験を積み重ねることで自信を築くことができると強調しています。最後に、相談力を養う3つのポイントとして、目的の設定、原体験の共有、そして現在地の明確化を紹介し、これらを踏まえて相談を行うことで、より良い結果を得ることができると結論づけています。
Takeaways
- 🤔 相談は誰でもできるスキルであり、自分なりの分解を通じて理解を深めることが大切です。
- 💡 相談はただ聞きに行くためではなく、物事を前に進めるための対話です。
- 🧐 自分が主体的に意見を求めることよりも、共感とフィードバックをもらうことが重要です。
- 📈 成功者よりも自分より少し先輩の人に相談すると、現実的なアドバイスをもらえる可能性が高いです。
- 🤝 相談することで思い込みを外すことができ、新たな視点から問題を捉えることができます。
- 🔍 見立て仮説計画という3つの段階を繰り返すことで、選択肢が広がり、事業を進めることができます。
- 📚 情報収集は重要ですが、自分の中での咀嚼と消化が不可欠で、他人の意見を自分的东西にすることが強みになる。
- 🗣️ 相談する際には、目的、原体験、現在地をはっきり伝えることが、効果的な助言を得る鍵です。
- ⏳ 相談のタイミングは予防的に行うことが良いと思われ、行動する前に1回相談することで、妄想を現実に落とし込むことができます。
- 🤝 相談力を身につけることで、新規事業や既存事業の成長を促進し、自分の考えだけでは行けないところを突破できる可能性があります。
- 📈 相談によって得られた知識を活かすためには、咀嚼し、自分のものにし、主体的に行動することが必要とされます。
Q & A
相談力とはどのようなスキルですか？
-相談力とは、自分なりの考えを持ちながらも、他人の意見を真剣に受け止めて物事を進めるスキルです。問題解決やプロジェクトの進行に重要な役割を果たします。
誰に相談すべきでしょうか？
-自分より少し先輩の立場の人や、その分野の専門家に相談することが推奨されます。成功している人とは、情報の古さや視野の違いなどの問題があるため、避けるべきです。
相談する前に何をすべきですか？
-相談する前に、自分の持てる仮説を立て、それを検証してみることが重要です。自分の主体性を持って相談に臨むことで、より良いアドバイスを得られる可能性があります。
相談の目的は何ですか？
-相談の目的は、ただ答えを求めるためではなく、物事を前に進めるためです。自分の問題を深く考え、相談を通じて意見やアドバイスを得ることで、より良い方向性を決定できるようになることです。
相談力を身につけるためには？
-相談力を身につけるためには、まず自分の目的をはっきりさせ、現在の状況を把握した上で、誰かに相談するというプロセスを繰り返すことが必要です。また、フィードバックをもらった後も、自分で咀嚼し、次のステップを考える能力を養うことが大切です。
相談のタイミングはいつが適切ですか？
-相談のタイミングは、妄想段階や仮説段階、計画段階など、事業を進める前に相談することが望ましいです。特に、自分の思い込みに気づいた場合や、行き詰まった時に相談することで、新たな視点を得ることができます。
相談する際のコツは何ですか？
-相談する際には、自分の目的や原体験、そして現在地をはっきりと伝えることが大切です。また、相手との関係性を壊さずに、真剣に意見を聞き入れることが重要です。
相談で得た情報をどのように活用すべきですか？
-相談で得た情報を、自分の中で咀嚼してから活用することが重要です。他人の意見を素直に受け入れることも重要ですが、それに基づいて自分なりの考えを練り、行動に移すことが効果的です。
相談力が不足しているとどのような問題が発生しますか？
-相談力が不足していると、自分の思い込みに陥ることが多くなり、他人の意見を十分に聞いていないために失敗するリスクが高まります。また、新たなアイデアや視点を獲得する機会を逃すことが考えられます。
相談力を高めるためにはどのような行動をとるべきですか？
-相談力を高めるためには、積極的に他人と意見を共有し、フィードバックを受け入れる姿勢を持つことが大切です。また、自分よりも経験豊富な人や専門家の意見を求めることにより、自分の視野を広げることができます。
相談力を身につけることのメリットは何ですか？
-相談力を身につけることで、自分の思い込みを打破し、より客観的な判断を下すことが可能です。また、他人とのコミュニケーション能力が向上し、ネットワークを広げることもできるため、ビジネス展開やプロジェクトの進行に大きく貢献します。
Outlines
😀 相談力とは何か、そしてなぜ重要なのか
第1段落では、相談力について説明し、なぜ誰でも利用できるスキルであると感じているかについて語っています。相談は単に聞きに行くためのものではなく、物事を前に進めるためのものであると感じており、成功者の方々からアドバイスをもらうというアプローチを紹介しています。また、相談を通じて自分の仮説を立て、検証し、行動を繰り返すことで事業を進めていくプロセスが語されています。
🤔 相談の本当の意味と、誰に相談すべきか
第2段落では、相談の本当の意味について深掘りし、誰に相談すべきか、どのように相談すれば良いかが語されています。相談は答え探しではなく、物事を前に進めるためのものであり、自分なりの主体的な意見を持つことが大切です。また、相談することで得られるメリットとして、思い込みを打破し、新たな視点を得られることが挙げられています。
💡 妄想から計画へ、相談のプロセス
第3段落では、妄想から計画までの相談のプロセスが語されています。妄想段階での相談は、具体的な行動を起こす前に行うことが大切であり、自分の思い描いたストーリーが甘くないかを他人に相談することで、アクションを起こす前に見直しの機会を与えることができます。仮説検証を繰り返すことで選択肢が増え、計画に落ち着けるプロセスが紹介されています。
📈 相談のタイミングと、予防相談の重要性
第4段落では、相談のタイミングについて語られており、予防相談を行うべきタイミングについて説明しています。妄想段階での相談は、具体的な行動を起こす前に行うことが大切で、自分のストーリーが甘くないかどうかを他人に相談することで、事前に大きな失敗を避けることができます。また、トラブルが発生している時には、対処相談を行う必要があるとされています。
🤝 相談する相手を選ぶ際のポイント
第5段落では、相談する相手を選ぶ際のポイントが語されています。自分と同じ業界にいる先輩や、自分より少し経験の多い人に相談することが重要です。成功者には曖昧なまま相談しないと述べており、情報の古さや視野の違いにも触れています。相談することで得られるのは、自分と同じ目線で見てくれる人や、自分よりも詳しい先輩たちのアドバイスです。
🔍 相談を通じての情報収集とネットワークの構築
第6段落では、相談を通じての情報収集とネットワークの構築について語られています。相談することで、自分よりも詳しい人たちと出会い、新しい知識や視点を獲得することができます。相談を通じて、自分の仮説を検証し、計画を立てていくプロセスが紹介されています。また、相談によって得られた情報を活用し、新しいビジネスモデルを創出する例も説明されています。
📖 相談の3つのポイントと、主体的なアプローチ
第7段落では、相談の3つのポイントと、主体的なアプローチが語されています。目的をはっきり伝えること、原体験に基づくストーリーを共有すること、そして現在地を明確にする必要があるとされています。相談の際には、結論から話さずに、主体的に自分の状況や困り点を伝えることが大切です。相談を通じて、新しいアクションを見つけ、行動を続けることができるようになるという相談の良さが強調されています。
😓 相談の難しさと、恥ずかしさの克服
第8段落では、相談の難しさと、恥ずかしさの克服について語られています。相談することで得られる情報やアドバイスは重要ですが、恥ずかしさや怖さを感じることがあるとされています。しかし、恥ずかしさを乗り越え、今恥ずかしいより先に進むことが大切だとアドバイスされています。また、誰かに相談しないでいる方が最悪だと述べ、積極的に他人と相談をすることで、より良い結果を得ることができると結論づけています。
📚 相談力を身につけるための読書のアドバイス
第9段落では、相談力を身につけるための読書のアドバイスが語されています。本を読むことで得られた知識や情報を、実際に相談の中で活かす方法が紹介されています。読書は知識を深めるだけでなく、相談力を高めるための重要な手段であり、他人との情報交換やアドバイスを通じて、より主体的に行動することができるようになるとされています。
Mindmap
Keywords
💡相談力
💡アイデア
💡仮説検証
💡目的
💡原体験
💡
💡現在地
💡成功体験
💡フィードバック
💡情報共有
💡目標
Highlights
相談力は、成功するために必要なスキルであり、誰でも身につけることができる。
相談は、物事を前に進めるためのものであり、ただの答え探しではありません。
相談の際には、自分なりの仮説を立て、それを検証しながら進むことが重要。
成功している人よりも、自分より少し先輩の人に相談をすると、より現実的なアドバイスが得られる。
相談を通じて、自分の思い込みを外れる機会が増え、新たな視点が見えてくる。
相談は予防的に行うことが効果的で、行動する前に自分の妄想を確かめるためにも役立つ。
相談を通じて得られた情報を咀嚼し、自分のものにすることが、次に進むために必要。
相談する相手を選ぶ際には、自分の目的や現在地を的確に伝えることができる人を選ぶべき。
相談のプロセスは、見立て仮説計画という3つの段階に分けられる。
相談をすることで得られた知識を他の人にも伝えることができる。
相談力を身につけることで、自分のスキルが伸び、できる領域も広がる。
相談は、自分のプロジェクトや目標に対して、より主体的に取り組むことができるようになる。
相談を通じて、自分のアイデアが実際にどの程度現実的に成立するかを検証することができる。
相談する前に、自分の目的やストーリーをはっきりとしておくことが、効果的な相談につながる。
相談力を養うことで、新たなビジネスモデルやプロジェクトを立ち上げやすくなる。
相談力を高めるためには、自分よりも少し先輩の人と積極的に交流を深めることが肝心。
相談力を強化する本の登場により、相談の重要性とその効果がより広く知られることになる。
Transcripts
00:00古視聴ならピボットアプリ相談ってスキル
00:05なんですかと自分では思っていてですね
00:08相談って自分で分解していけばいくほど
00:10これ誰でもできるなと思いましたほれ草と
00:13か言うじゃないですかうんでその中の相談
00:16ってどちらかと言うと分からないことを
00:18聞きに行くこうしたらいいんじゃない
00:19かってアドバイスをもらう言われた通りに
00:21やってみるはいえそれが私相談だと思って
00:24ましたそうやっぱり相談ってただ聞きに
00:27行くための相談ではなくてやっぱり物事を
00:30前に動かしていくための相談になればいい
00:32なと思っていてですねうん誰に相談したら
00:35ええねんっていうのでちょっと悩むことっ
00:37て多いんですよそうですありますねそこへ
00:38のアドバイスはいすごい成功してる人には
00:40相談しないですあそうこれ絶対しなくて
00:43ですねすごい成功者の方が言う言葉って
00:46いうのに穴が2つあるなと思ってます私が
00:49よく最初に相談する人をもしいるいないて
00:52関わらず言うのは自分より1年とか2年
00:55先輩に相談した方がいいて思ってるんです
00:57よその方がハードルを下げるのはんそれは
01:00自分がこの人に会えないからとかじゃなく
01:02て本当に必要な情報はもうちょっと近くに
01:05ある
01:06[音楽]
01:10から皆さんこんにちはピボットの野島です
01:13今回のピボットトークでは相談力をテーマ
01:16にお送りしますえ仕事や人生の行き詰まり
01:19を突破するための最強スキルが相談力で
01:22あると解くこちらの本を書かれた著者をお
01:26呼びしておりますえゲストは事業創造の
01:29専門
01:30山中哲夫さんですよろしくお願いします
01:32よろしくお願いします山中さんは事業想像
01:36の専門家ということなんですが今までにえ
01:39丸亀生命の海外1号店を支援したりだとか
01:42あと大阪関西万博もちょっと色々携わって
01:46いると本当に滝に渡ったお仕事されてると
01:49いうことなんです今どんなことしてるん
01:50ですか今はですねやっぱり基本的には企業
01:53の新規事開発が1番多いかなと思うんです
01:56けどやはりこう今までと違って新しいうん
01:59取り組みをする際に構想はあるんだけど
02:01事業に落とし込めないみたいな企業様が
02:03たくさんいらっしゃるのでまそういった
02:05ところにお手伝いをしながらま本当に
02:07ジャンル問わずに医療から人材から金融
02:10から不動産飲食と幅広い領域の構想
02:13アイデアを事業にしていくってこと
02:15ひたすらやってるのでもう本当に01
02:18ばっかりを担当してるような役割かなと
02:20思ってますなるほどあのそんな山中さんが
02:23今回この相談する力という本を出されて
02:26あの書店とかでも結構見えやすいはいそう
02:30ですねはいあのバンと出てるのでつい手に
02:32取ってしまったんですけれどもありがとう
02:34ございますなぜこの本を書こうと思ったん
02:36ですか1番最初ですね実は本を出そうって
02:39決まってからこのテーマに至るまで約1年
02:41かかっていてそうなんですよでその1年間
02:45あの私のですね得意領域を編集者がま
02:48洗い出していくわけですけどあここも
02:51切り取れるよねここも切り取れるよねって
02:53いうところで結構いろんなまスキルであっ
02:56たりとか得意性があるんじゃないかていう
02:57ところで1年間決まらずうん
03:00ただ手段というかあのアイデアだけが出て
03:02いく1年間があってですねでもそもそも
03:05この1つの問いから始まったんですけど
03:07振り返った時に山中さんってなんで医療と
03:11かあのITとか金融とかいろんなジャンル
03:14の事業を立ち上げれんですかて質問編集の
03:17方にされたんですよでそもそも医療とか
03:21例えばえ物流とか絶対最初情報知らない
03:24でしょって言われてあ確かに知らないです
03:26けどやってますねてそれ普通できないん
03:29ですよとなんでやってるかって言うと
03:31やっぱり自分の中で仮説を立ててみて
03:33分からなくなったら人に聞きに行くで1回
03:37また受け取って仮説検証してもしくは今日
03:40できることをやってみて分からなくなっ
03:42たらまた聞きに行くてずっと相談をし
03:45ながらやってますかねっていう話をポロっ
03:47と言ったら編集者の人がそれじゃないと
03:50その相談するから物事が前に進んで結局
03:54事業っていうのはやっぱりこの行動行動の
03:57延長でですねやっぱりいろんなものが見え
03:58てきたりうんぱとま小さな成功体験の
04:01積み上げで授業ってあのま育っていくんだ
04:04と思うんですが1番ダメなのって1年経っ
04:06ても1年前と変わってないというのが
04:09やっぱ事業って1番悪いのかなと思って
04:10ましてそういう行動を続けるためにはこの
04:14相談っていうことすれば自分は前に前に
04:16行けてるのでだからもしかしたら自分が
04:19ありとあらゆるジャンルで事業を作れてる
04:21ま1番のなんて言うんでしょうか特徴とし
04:25た言うならば相談を続けてることなんじゃ
04:27ないかなという風なとこってんでそこを
04:30ちょっと1冊に仕上げましょうっていうの
04:32でま実は本当に編集者のなんでそんなに
04:35いろんなジャンルできるのっていう
04:37問いかけから始まったのはこの相談という
04:39ことです確かに全部バラバラの業界です
04:42はいバラバラの業界なんですよ本当にだ
04:45からこそビジネスマンが身につつけるべき
04:48最強スキルがこの相談する力であると解い
04:50てるんですねそうそうですはいでは今回は
04:53ですね2つのパートに分けて深掘りして
04:55いきたいと思いますえ前半ではですね相談
04:58力とははいはい何なのかそうですねなぜ
05:01いつ誰にどう相談したらいいのかというの
05:04を深かっていきますで後半ではえアプリ
05:07限定公開なんですが相談で得たものを最大
05:10限生かすにはどうしたらいいのかというの
05:12を引き出していきたいと思よろしくお願い
05:14しよろしく願いしますではそもそもなん
05:17ですがはいはい相談ってスキルなんですか
05:21と自分では思っていてですねやっぱり相談
05:23を1番最初っていうのはなんか本当無意識
05:26のようにやってたんですけどやっぱその
05:28相談って自分で分解していけばいくほど
05:31これ誰でもできるなと思いましたで
05:34やっぱり相談をなぜ誰でもできるかって言
05:36とえ例えば普段からやってる延長じゃない
05:40かなと思ってるんですよほれ草とか言う
05:42じゃないですかうんでその中の相談って
05:44どちらかと言うと分からないことを聞きに
05:46行くでもちょっとそのほれ草の相談と違う
05:50今回のなんか新しい相談の定義になったら
05:52いいなと思うのがやっぱり相談ってただ
05:56聞きに行くための相談ではなくてやっぱり
05:59物前に動かしていくための相談になれば
06:02いいなと思っていてですねそれどういう
06:04ことかっていうとやっぱりこのついつい
06:06相談って答え探しになりがちやと思うん
06:09ですよ例えば自分は分からなかったらこれ
06:11どうしたらいいですかて聞いてこうしたら
06:14いいんじゃないかってアドバイスをもらう
06:16言われた通りにやってみるっていうなんか
06:19よくあるパターンてあると思うんですけど
06:21えそれが私相談だと思ってましたねそれも
06:24一般的な相談のま定義だと思うんですけど
06:27も私はちょっと違っていてうんうん例えば
06:31の人とか自分より詳しい専門家の人にはい
06:34こうしたら方がいいんじゃないかとか
06:36こんな選択肢あるんじゃないかって言われ
06:37てもそれはあくまでも選択肢の1つだと
06:41思ってる人なんですよね当然行動すること
06:44は大事なんですけども何も分からないまま
06:47考えないまま行動しても例えばそれって
06:49振り返ってみた時に誰々に言われたから
06:52やったじゃなくて誰々に言われたこの内容
06:56がですね自分は必要だと思ったからやっ
06:58たりしないとや自分の中で1回咀嚼してい
07:01くていうことをしないとですねいつまで
07:04たってもこの情報っていうのは肉になら
07:06ない誰かの言葉を借りてやってうまくいっ
07:10たっていう経験値はあったとしても自分で
07:12次使えないと思うんですよねそれがま私が
07:15考える相談っていうのは自分で主体的に
07:17物事を動かしていく人の方が絶対人間力も
07:21伸びると思いますしできる領域も広がると
07:24考えてるんですねそうなった時にただ答え
07:27を求めて先輩これわからないでえて
07:29くださいうんこうしたらいいんちゃう
07:30かっていうやり取りだけじゃなくてそれは
07:33あくまでも選択肢の1つで自分もそれに
07:35向き合って真剣に考えてみていやこういう
07:37場合どうですかねとかっていう対話をして
07:40いくってことがすごく大事だと思うんです
07:42ねで対話をしないと何が起こるかって言う
07:45とただの答えを持ってそうな先輩とか
07:49もしくは答えを持ってそうな専門家の方と
07:51自分が関係性がですね教える人と教え
07:55られる人の関係性から打破しなくてずっと
07:58この関係上下なんだ上下なんですよで私が
08:01ずっとイメージしてる相談っていうのは
08:03あのうん横に向く感じのイメージをしてる
08:06んですよ横に座って同じ映像を見てる
08:09イメージがあってですねそうすると例えば
08:12自分自身が答えをくださいじゃなくてこう
08:14いうきっかけがあってこうのプロジェクト
08:17やってるんですけどってやっぱきっかけと
08:18かストーリーを話をしないと共感って
08:20生まれないじゃないですかうん確かにでも
08:22ただの答えを求めるだけだったら手段を
08:24ポイっと投げられるとはいで受け取りまし
08:26たうんこの子は一体本当は何やりたいのか
08:29とかですねあの今どういう状況なのかって
08:32のが分からないままとりあえず手段を投げ
08:33てみるうんそのレンサで行動することは
08:36いいんですけどそれって多分共感全然生ま
08:39ないので盾の繋がりからやっぱりこう中り
08:42が増えないんですよねああうんでも相談
08:44ってこう仲間が増えていくでそれって1番
08:48なぜ誰でもできるかって言ったかていうと
08:50自分自身が全く起用もしたことない初めて
08:53時からずっと相談を活用していて要するに
08:56スキルがない自分が相談をすることで事業
08:59うんができてでそれを主体的に取り組む中
09:02でいつしかできることが増えてったって
09:04いう今の現状を見てもやっぱりこれは多く
09:07の人が参考になるしかつ使えるんじゃない
09:10かなと思ってるのでそれはまさにこう
09:13スキルじゃないかなという風に思っており
09:15ますああなんか山中さんにとってのその
09:17相談力というものがどういうものかという
09:19のも分かりましたしある程度のメリットも
09:21分かったんですけれども具体的にその
09:24メリットっていうものがどんなところに
09:26あるのか本の中には4つにけてはい
09:30そこについても教えていけますはい一番
09:32大事なのっていうのはやっぱりこの
09:34思い込みを相談することでえそれって違う
09:37んじゃないのとかそれって古くないのて
09:39いう感じで出た情報がなんかこう外部から
09:43の意見とかご指摘とかの中で思い込みが
09:46外れるケースって多いんですよそうなんだ
09:49今までそ相談受けた中でわめっちゃ
09:51思い込んでるなみたいな事例あったりした
09:54んです基本的にはえっと相談される半分
09:57以上は多分思い込みがいえそうなん思って
10:01それが多いのがやっぱり顧客よく
10:03ターゲットを見つけるって言うじゃない
10:05ですかの人たちのことをうん確認もせずに
10:08こうだと思うって言うんですよそれは本当
10:11なんですか何人の人に聞いたんですかって
10:13言うとじゃあそれのえっとまビジネスに
10:16やっていかないといけないのでそれはお金
10:18を払ってでも欲しい人がそう思ってるん
10:20ですかみたいな具体的に問をしていくと
10:23みんな止まるんですよだからそうそうだ
10:25から妄想でこに違いない誰かがこう言って
10:28たからあくまでも1人の言ってた昔の話と
10:32か少し前なんだけどもその人の1人の人の
10:36背景もまだ言語ができてない中でこの人は
10:39顧客であろうこの人はこういうのに困っ
10:41てるに違いないだってああ言ったから
10:43みたいな感じで顧客をこう解改造度を
10:47高める時にですね圧倒的に思い込みって
10:50いうのは入ってるケースが多いかなと思っ
10:52てますそうなんだそうてことはやっぱり
10:54どうするかって顧客になる売る人に聞いて
10:57みるとかうんていうことを言うんですよ
10:59あの10人ぐらいに1回聞いてみて
11:01くださいそれをフィードバックくれません
11:03かあそんな聞いてませんでしたっていう
11:05ところから大体始まるのでそれって聞く
11:07行為も相談に当てはまるはい当てはまると
11:10思自分がこういう目的に持っていてこう
11:13いうきっかけがあって実はナナさんみたい
11:16な人たちをターゲットにこんなサービスを
11:19やったら喜ばれると思ってるんですって
11:20いう話を相談しに行くわけですねじゃあ
11:23いや私だったらそれやだとか僕だったら
11:26ちょっとあの今説明してくれたとこタゲ
11:28違ううん思みたいなことが相談を行くと
11:31フラットに言ってくれるとでこれがなんか
11:35答えくださいとかど思いますかだけだと
11:37この人何やろうとしてるかもわからないし
11:40この人たちが意見を言ってもいい失礼に
11:42当たるのかもみたいな感じで思うと思うん
11:44ですけど相談段階だとまだまだ煮詰まって
11:47なくてよかったら色々意見くれません
11:48かっていう相談をしに行くと向こうも遠慮
11:51なく言ってくれたりするので引き方も大事
11:53です引き方大事だと思いますそういった
11:56ところの中でこの相談を顧の想定顧客の人
12:00にしてみることで
12:02あの自分たちの思い込みが外れていくて
12:06いうこともすごく大きいんじゃないかなと
12:08思ってますそれがまさに1つ目のあの
12:10思い込みに突っ込みをもらうというわです
12:12よそうはい本当なのっていうこともらうっ
12:14てことですねうんうんはいPIVOT
12:17アプリWEBでは様々な特典と交換できる
12:20ピボットマイルを導入しています今回新た
12:23な特典として書籍限定のAmazon
12:26ギフト券と公開収録も兼ねたイベントを
12:29追加しました是非この機会にPIVOT
12:32アプリWEBをご利用いただければ幸い
12:34です詳細は概要欄をご覧ください本の中で
12:38は見立て仮説計画というこの3つの段階に
12:42分けられるんだよっていう話があったと
12:44思うんですここも具体的に教えていただけ
12:46ますかはい1番最初多くの人は妄想だと
12:49思うんですよこういうのできたらいいな
12:50みたいな妄想だと思うので妄想段階は
12:53見立てと自分では呼んでいまして要するに
12:56行動はしてないんですよ確認もしてない
12:58なんでうんする時に私自身はまだ行動でき
13:02てなくて聞いてないんだけどこういうの
13:03やったら面白いんじゃないかと思ってま
13:05すっていう相談の仕方をするのかもしくは
13:09えっと実際にあのこの顧客であろう人に
13:13実際聞いてみましたとだそういう
13:14フィードバックはこういう状況ですって
13:16いうのはもう既に仮説段階に入ってると
13:18思ってるんですよ1つでもやっぱり
13:20アクションを起こしてることに関しては
13:23もうえっと仮説大化に入ってるかなとそれ
13:26を繰り返していくことで色々選択肢がん
13:29見えてきてやっていけばやっていくほど
13:31やっぱ広がっちゃう可能性もあるんですよ
13:32ね見えてくるからです最初見えてこない時
13:34って選択肢が狭いんですようん知らない
13:37からでも仮説検証していくと選択肢が
13:40広がってくるんですねでこの広がってきた
13:43中であでも聞けば聞くほどやっぱりこれ
13:47だったなって1つの方向数が見えた時に
13:49計画に落ちていくとあ事業計画とかって
13:52よく作っていくじゃないですかでその中で
13:55計画に入れるのって大体1つのトピックス
13:57というかあの内容だけだと思うんですね
13:59はい例これもこれもこれも仮説階ののを
14:01計画にあまり入れないと思うんですようん
14:03でそう考えた時にあ1つの例えば
14:06ターゲットだったらどういう人っていうの
14:08を一分入れるとしたらその中背景には
14:11いっぱい仮説検証してなんとなく思って
14:13入れるんじゃなくて下中で全体感見てこれ
14:17がいいだろうこの人にやることが自分が
14:19やりたいことであろうとか今自分が解決し
14:23たい人であろうっていうことをターゲット
14:24に入れていくわけだと思うんですねで中で
14:27やっぱり1回見の中でん妄想してその中で
14:31仮説検証でぐわっと広げていっぱい見えた
14:34中で1つを絞ったは計画に落ちていくと
14:37いうことだと思ってるわです何かに
14:39行き詰まった時その3つの段階の自分が
14:42どこにいるのかって結構把握するの大事な
14:45んですね大丈夫だと思いますじゃないと
14:46相手も聞き方が変わってくると思うんです
14:48よ例えばあのそもそもあの妄想段階でまだ
14:52見立て段階だったらこういう情報もある
14:54よって言って情報をもっともっとリサーチ
14:56させることをもしかしたらくれるかもしれ
14:58ないしうん仮説の中でやっぱり私もよく
15:02相談される場にもなってるんですけどその
15:04中で気をつけるのは相談されますとでこう
15:07いうことこういうことこういうことやった
15:09その中で例えばあのこれがいいと思うん
15:12ですよねみたい話した時にいやいや視野が
15:15狭いなっていう人多いんですようん要する
15:17にもっと選択肢があるのに素目で見ても
15:19分かるのにたったそんだけの選択肢の中で
15:22決めてたらそれ後々なんか違ったなって
15:25思うんじゃないかなと思ったので大体こう
15:28んでもそですけど自分リサーする仮説検証
15:31しながらちょっと探求してきた時には
15:33やっぱりその領域のことを徹底的に調べる
15:36ぐらいの勢いでだからこれなんですって
15:38言わないと説得力ないと思うんですそう
15:40ですねたった10個あるけど3つ仮説検証
15:43してこれだって決めてもいやいやいやじゃ
15:45こっちの方がいいんじゃないのとかで
15:47突っ込まれたりとか周りの人たちから
15:49こっちの意見もらった時に自分はそこの
15:51改造度が高くないんでいやまそういうの
15:53あるかもしれませんけどねとか言て逃げ
15:55ちゃうわけですよねでも本当に授業を本気
15:57でやるならばはい自分が対象とする
16:00マーケットだったりとか顧客の困りごとで
16:03あろうことみたいなことってのは徹底的に
16:06洗い出していくていうことをしないと改造
16:08度が高まらないわけですよねうんそれを人
16:11に相談する時も質問されました分かりませ
16:14んとか当事者の方にさ相談しいた時に私
16:17こんなん困ってますって言われた時にあ
16:20そういうのもあるんですねって適当に流す
16:22とか全然寄り添ってないじゃないですか
16:24うわあ私竹下さんにこの前相談したんだ
16:26けど流されたのそれかもしれないあるかも
16:29しれませあのそうでも仕方が悪かったんだ
16:31はいかもしれませそれが具体的になれば
16:34なるほど相手もさっき言った一緒の映像を
16:36見てる感じになるのでイメージが湧くわけ
16:38ですはい確かにでもそれが湧かないとなん
16:40か手段だけ投げられてまそれもいいかも
16:42しんないけどよくわかんないっていうこと
16:44でこっちの粒度がま曖昧というかアバウト
16:47であればあるほど相談するした時の返答も
16:51アバウトに帰ってくると思ってるのでま
16:53そういったところがなんかま相談の面白さ
16:55ていうか自分と同じように書い出した同じ
16:58ルで書いてうんのでていうのはなんか1つ
17:00面白いさでもあるんじゃないかはい相談
17:03思ってますうんじゃあいつ相談するのか
17:06そう結構課題だと思うんですけれども
17:09さっき言ってたこの見立て仮説計画ここに
17:12こう消化していくはいそうですねところで
17:15やる時はま分かるんですけどそれ以外に
17:18相談するタイミングのコって何かあるです
17:21えっとまず1つ目がですねえっと私は予防
17:23相談って言ってるんですけどもどういう
17:25ことかっていうと妄想段階の時まだ具的
17:28じゃないうん時に相談をしてみ
17:30るっていうのも1つあるかなとよく言うの
17:32が何もやってないのに相談するんじゃねえ
17:34よという人もいるんですけどけど私は結構
17:38こう妄想を描いてる時にえっとこううん
17:42綺麗なストーリーあこうやったらうまく
17:43いくんじゃないかってパッてイメージでき
17:45た時ほどうん行動する前に1回相談しに
17:48行くんですよなぜかえ高層段階でですか
17:51そうなぜかと言うとうく行きすぎてるから
17:53です要するに分かってないんですよでそう
17:56いうのはもしかしたらこれから授業やるて
17:59いう人はあの初めて描いたものがなんか
18:02自分の頭の中であこれいいんじゃないかと
18:04思ったらそのままアクションにする人も
18:06いると思うんですけどこれに風やっていく
18:08とさたそんな甘くないんですね甘くないん
18:11であのあまりにもうますぎるストーリーが
18:14描けた時ほどやっぱり聞かないと穴がある
18:17し分かってない自己都合で勝手に組み立て
18:21ていってるケースがほとんどなので予防
18:23っていうのはやっぱ事前にま大きな怪我
18:26する前に1回相談しとこうと自があって
18:29こう行けば行くんじゃないかって分かっ
18:31てる時ほど相談しないんですよだって
18:33行ける自信があるからまずやってみよう
18:35やってみようやってみよう相談する時
18:37手遅れなんですよ大体なんでその経験値と
18:40そういう人をたくさん見てるのであの自分
18:42が思い描いたあの見立ての時にえ本当に
18:46妄想の時にですねえいいストーリーがあっ
18:48たら1回聞いてもらおうっていうあのはい
18:52ていうのであの相談するこれ予防大きな気
18:54がしないように相談するだから自信がある
18:57時ほど
18:59談はいていうのはこれはもう絶対にしない
19:02といけないかな思ってますで2つ目が対処
19:06相談って言ってやっぱりあの授業を作って
19:09いく中でこうネクスアクションを見つける
19:12ために行き詰まった時に相談することも
19:14あるんですけどとはゆえ相談する時って
19:16週間後までにこれを決めないといけないと
19:18かうんうんもうトラブルが起きてしまって
19:21いてもう1日も早く解決しないといけない
19:24ていうこともあるじゃないありますねそう
19:26いった時の相談が対処相談かなとっていね
19:29もうトラブルがきてしまっていていついつ
19:32までにやらないといけない状の相談いう時
19:35にも1つ相するタイミングじゃないかなと
19:37は当然思っていてこれは多くの人が困っ
19:41てるんで相談するケースがま十分にあるん
19:43じゃないかなと思うんですけどもなんか
19:45そういうあのいざという時そうでもこれも
19:49元々仲間がいればいつでも相談できるわけ
19:51だと思うんですよ普段から相談してたら
19:54いや前山中君が言ってたあのあれやんねて
19:57元々知ってくれ人がたくさんいるといいん
20:00ですけど普段から相談してない人って
20:02いきなり対象相談としてやろうと思っても
20:05うんねじゃあ何そう誰にしようとかそうで
20:10状況も分かってないものすごく説明しない
20:12といけないみたいなことをやってると時間
20:14がなくてだから時間がないからどうし
20:16ようって言うと相談しないはい局自分で
20:19考えた方が早いうんえどうするんですか
20:21なってやるので基本的にはその対処相談
20:24っていう中でえっとま1番理想で言うと
20:27元々その相談する人たちを増やしておく
20:30緩やかな関係性を増やしておくっていうの
20:32がいいんですけどもこのえっとどんだけ
20:35えっと記述が詰まっていてもまもによって
20:39は技術自体が実は迫ってると思い込んでる
20:42ケースもあるかなと思ってるんですよほお
20:44なので私がやる相談対処相談っていくつか
20:47あって1つはいついつまでやりなさいって
20:49例えば上司が言ったうんうんクライアント
20:52が言ったそれは本当かどうか疑いなさいっ
20:54て僕まず言うんです記実を疑えはいていう
20:57のが本当はそれやれって向こうとしても目
21:00を立てないといけないからそれを言った
21:02だけかもしんないじゃないですか本当は
21:03もう1週間ぐらい余裕があるかもしんない
21:05た時に本当にそれは1週間以内にやんない
21:08といけないのかっていうのをその1週間
21:10以内にやらないといけないって言った人に
21:13相談まずさ1番最初にしにきますでそれが
21:17例えばずばり答え出なくても方針が見えて
21:20たらまあいいよということかもしれないし
21:23本当に1週間以内やらないといけないかも
21:25しれない結構色々あってそのこれ思い込み
21:29なんですようんあのなんであの対処相談で
21:321番焦るのは実期日なので記実を疑えて僕
21:36言うんですようん1回それを相談してみて
21:38ください確かにそこまでにやらなきゃっと
21:40思うと変に焦って転びそうですねそうそう
21:43でまた相談しない自分になるんで相談しに
21:46行きますでも一旦うん正確な今の状況を
21:49把握するためにうん一旦そこを相談して
21:52くださいその後誰に相談するかを考え
21:55ましょうていうのを言うのでま1つ目が
21:56そういうえっと術をうんた人にあの相談
21:59行きましょうとでその中でまえっと1週間
22:02かもしんないし3日かもしんないですけど
22:04もどんだけ記述が短くてもさっき言った
22:08あの自分のえっとま今回やろうとしてる
22:11目的であったりとか状況であったりとか
22:14あのそういったことを飛ばさずに時間かけ
22:16てでもうんこの人と思った人には絶対に
22:19相談をやり切ってくださいっていうことを
22:20言いますていうのが数歌い打てばいいって
22:23もんではないのでやっぱり1人の人に
22:25ちゃんとそのこの人に相談したいと思っ
22:27たらフィードバックもらうその時間を
22:30やっぱり濃密なものにするためには
22:32やっぱり答えだけを求めないうんこんだけ
22:34大変なっても答えはだけを求めないって
22:37いうのは大事だと思っていてでそうしない
22:39と先ほどとこれも重複するんですけど結局
22:42手段っぽいことをくれるんですけど状況
22:44分かってない時の手段のアドバイスって
22:46あってるかどうか分かんないわけですよだ
22:48それをやってまた傷口広げる可能性がある
22:51わけですよでその時にこれ本当人って
22:54不思議なんですけど相談のしてアドバイス
22:57くえた人いるじゃないですかそれでうまく
22:59いかない場合うわあの人に相談したけど
23:01うまくいかへんかったなって人のせいにし
23:03しまう可能性もあるわけです確うんでも
23:06相手は悪くないわけですよこっちの情報が
23:09曖昧だったりとかてしてる方が圧倒的に
23:11多いわけですよなのにやっぱうまくいか
23:14ない時の相談ってついつい相手のせにして
23:16しまうと関係性が崩れてしまうので私が
23:19思う相談はやっぱりどこまで行っても
23:22やっぱ主体的にやらないといけないので
23:24丁寧に1つずつやっていく対処相談の大変
23:28な時であってもちゃんと自分の伝えるべき
23:31ことは伝えていくってことをしないと絶対
23:33傷口広げることもしくは最悪のケースで
23:36言うと関係性が崩れるていうところに
23:38繋がってしまうのでそういったところを
23:40意識しながらやっていくことが重要なん
23:42じゃないかなと思って自分がそうの相談
23:45する立場になっても相談この子しないと
23:48やばいなと思った時もそういう風なま自分
23:50の取り組みとか助言をしながらま物事を
23:53進めてるっていうのはあるかなとなるほど
23:54思っておりますじゃあ本当に種まき相談は
23:57もういろんなところで私もってこう思うん
24:00じゃ本当に授業とか自分がやりたいことで
24:03き詰まりましたて時に誰に相談したらえね
24:06んっていうのでちょっと悩むことて多いん
24:08ですよそこへのアドバイスありますはい
24:10それで言うとですね誰に相談するかって
24:12いうとまず1番最初あの例えば自分が飲食
24:17業界で何かやろうと思ってますとそれで
24:20行き詰まった時に飲食業界のものすごい
24:23成功者にたまたま知り合いいたとしても
24:26なんか聞きに行くのって自分こんなんで
24:28相談していいのかなとかこう結構くになっ
24:31たりとかするじゃないですかちょっとこう
24:33手の届かないところに人にはちょっと
24:35みたいなありますねでそういった人もいる
24:38し逆に飲食業界初めてで相談する人が
24:41なかなかいないケースもあるとだから相談
24:43って結構誰に相談するかって難しいんです
24:46けど1つ目は自分がこれから新しく始める
24:49時に私は絶対にこのすごい成功してる人に
24:53は相談しないんですあそうなんこれ絶対し
24:55なくてですねまず理由が自分が曖昧なまま
24:59相談行った時にこう人にもいりますよ
25:02ものすごい丁寧に聞いてくれる人いるん
25:03ですけどいやいやそれぐらい考えてないの
25:06に相談くんなよみたいなやっぱり方も
25:08やっぱりねそんだけもう
25:10プロフェッショナルの方だと厳しい方
25:12いらっしゃいますそうすると次のもう
25:14アポイントがなくなってしまうあいつは
25:16なんかあの相談してきたけどま本当に
25:19めちゃくちゃ愛嬌があって可愛がれる子も
25:21いるので絶対とは言言えないんですけど
25:24大半の場合は結構曖昧なまま行くとあ
25:27ちょっとなんか向こうももう相談された側
25:29はもう不完全年少で終わるのでなんか
25:31あまりこう気持ちいい時間じゃないんで
25:33あの次に繋がんないということがあるもう
25:351つは情報が古くなってる古くなってるの
25:38で当時は良かったかもしんないけど今同じ
25:42ようなことがなってるかって言と例えば
25:44働く環境とかお客様のニーズとかお金の
25:48例えば集め方全然違うわけですよねそれを
25:52前の成功体験のままあの悪気なく言って
25:54くれるんですけどはまんないんですよ確か
25:57なので自分がそのステージに行った時とか
26:00行くために聞くっていうのはすごくいい
26:02相談なんですけど全くこれから初めてやり
26:05ますって人ともう000店舗やってますっ
26:07て人とはもう見てる世界と目線が違い
26:10すぎるんですよねなので私がよく最初に
26:13相談する人をもしいるいないて関わらず
26:16言うのは自分より1年とか2年先輩に相談
26:20した方がいいと思ってるんですよその方が
26:22リアリティのある内容だしもしかしたら
26:25その中でもまだ課題解決できてないいかも
26:28しれないけどもでもこの人もやっぱり誰か
26:30相談している人もいてこの人に色々教えて
26:33もらってるっていうことでまた違った相談
26:35相手を紹介してくれるかもしんないうん
26:37自分自分と同じ目線で見てくれる人って
26:39いう形でやっぱりこう高すぎないちょっと
26:42先輩にまず相談するということを考えれば
26:46今飲食業界で知り合いいませんって言って
26:48も000店舗やってる社長に出会うのは
26:51至難の技ですけど1年前に起用した飲食店
26:55のオーナーさんとか店長さんに会うことは
26:58うん難しくないと思うんですよ人を伝って
26:59いくとていうようにハードルを下げるのは
27:03それは自分がこの人に会えないからとか
27:05じゃなくて本当に必な情報はもうちょっと
27:08近くにあるからだと思ってますスタート
27:09ダッシュは分かったんですけどじゃあ仮説
27:11がある時そして計画がもうすでにある時は
27:14どんな人にしたはいてなってくとどんどん
27:16相談課題が明確になってくるのでそれを
27:20知ってる人要するに自分より詳しい先輩
27:22たちにどんどん聞いていかないとそこには
27:25はいあの課題解決になっていかないので
27:28うんやっぱりさっきの1年って言いました
27:30けどあの1番最初の見立ての時もそうです
27:33がとはいえ自分よりもあの経験値が多いで
27:37あろうっていう人にとにかく相談行くって
27:39のは仮説検証の時にも変わらないかなと
27:41思ってますでそれがどんどんどんどんこう
27:43制度が上がってきた時にやっぱり自分も
27:45経験値がそんだけ上がってきてる見える
27:47改造度も高まってると言った時にえっと
27:51ちょっと改造が高まったっていう時に相談
27:53する人がいてですねそれは大学の先生とか
27:57いわゆる研究してる人たちとかに意外と
27:59相談しるケースがすごく多いなと思って
28:01ますそれはなんでかというと広げてるわけ
28:04ですよね広げた時に自分がこう瞑想したり
28:07とかあの例えばえ飲食でもこう新しい
28:11モデルを作ったとい自分では言い張ってる
28:14わけですけども自分の知らない世界って
28:16いうのはたくさんあってその先生たって
28:18いろんな会社のビジネスモデルとか
28:20スキームとかいわゆる経学家とか
28:22マーケティングの先生達てめちゃくちゃ
28:25詳しいんですよだからねえっと自分が
28:27新しいと思って言ってもあそれって
28:29どこどこのモデル似てるねって言われて
28:31あるあるんやかもしくはこれから人に話
28:35する時に自分がこんだけ仮説検証をして出
28:38たまターゲットであったりビジネスの
28:40モデルであったりっていうののを説明する
28:42時にすごくいいいことがあってですねそれ
28:45があの1番最初ってあの何者でもないもの
28:49が例えば有名な企業さんもこういうモデル
28:52近しいモデルやってますって言うとああれ
28:54ねって言って分かりやすいあの比較対象を
28:57出しくれたですですよそうすることでこの
29:001から10枚説明しないといけなかった
29:02モデルをこう事例を出すことによって一気
29:04に飛ばせることもあるわけですよねでも
29:06それってなかなか自分では知り得なかっ
29:08たりするケスが多いのでそういったある
29:10程度仮説検証をしながら自分よりどんどん
29:12詳しい人たちに常相談しつつもある程度
29:16計画段階行く手前になったらそういう本当
29:18にその領域の研究してる人とかあの
29:21いろんな業界を知ってる知見の幅広い人
29:24たちに相談してみると本当に面白いぐらい
29:27ああれと似てるねあのスキームと似てる
29:30ねっていう類字をすごい出されるんですよ
29:32これ最初ちょっと嫌やったんですけどでも
29:34人に説明する時にそれがあると
29:36めちゃめちゃ伝わりやすいです確かには
29:38じゃそれを体系だっってま学んでる方だっ
29:41たり専門性がある人たちに相談することが
29:44適しているそうはいていうところで最後は
29:47そこで計画に落とし込む前には1回そこで
29:50相談しておくのは重要なんじゃないかなと
29:51思うのでそれ以外には基本的にはやっぱり
29:53自分より専門性のある人たちに出会ってい
29:57くっていう力をうんまネットワークを広げ
29:59ながら常に相談していくとでもここも課題
30:04が様々なので面白いのが1つ相談して持っ
30:07てくれましたでもこの領域分からないと
30:08思ってもだったらこの人相談紹介するよっ
30:11てことで相談してみたらってことで紹介
30:13しまられるケースがすごく多いので相談
30:15からの紹介そうがや増えますへといくとい
30:19いつしかどんどんどんどんこう柔術なけ
30:21じゃないんですけど仲間が増えていくと
30:23同時に相談相手も増えていくなので
30:26ちゃんとそのとった相談の仕方をしてると
30:29なんか相談相手も増えてるし仲間も増えて
30:31るっていうのがざーっと広がっていくので
30:33なんか気がついたらなんかあちこちから
30:35情報がもう舞い込んでくる状態になって
30:37るっていうのが私がいつも授業作る時に
30:39怒ってる状況だと思ってますなんか直近で
30:42話せるものであればでいいんですけどなん
30:44かそういう実態験があったことってあり
30:46ますかうんありますね1番最初うん私の中
30:49で最近相談ものすごい100回ぐらいした
30:52やつがあってですねそれがあの淡路島今
30:55すごく盛り上がってるんですけどはいねね
30:58そこの西海岸側ですね西海岸側の開発をま
31:02立ち上げていうのを私関わったんですけど
31:04そうですんですよく行ってました行って
31:06ました西川側にですねえっと今
31:081万5000ツぐらいの大開発があって
31:11ですねそこ今17節ぐらいありましてで
31:14ここの要望はあの私も今役員やってるん
31:17ですけどバルニバービというあの飲食店が
31:20ありましてでそこの創業者の佐藤今会長
31:23ですけどもに元々飲食店になってたんだ
31:26けどもこれから待
31:28しかもエリア開発的には一気に経済活性化
31:31できるような開発をしたいとていう相談が
31:33来たんですでただ自分たちは食べ物屋敷
31:36やったことないからそんな待発でやった
31:38ことないとだからそのためのお金集めとか
31:42この実現するためのプロセスを山中く導い
31:45てくれという相談を受けてですねいやいや
31:48そんな間違えやったことないんででそれで
31:50自分の中でいろんな事例を調べてどうやっ
31:53たらこの大規模な開発のお金が集まるのか
31:56どういう今課題がだたりどういうプロセス
32:00をたどれば地域の人にも喜ばれるし
32:03ちゃんと持続可能な地域活性化にも貢献
32:06できるしっていうのをいろんな角度から
32:08考えた時にもう相談をもうこれでもかって
32:12いうぐらいしてで1つ見つけたスキームっ
32:14ていうのがありましてですねそれがあの
32:18ちょっと難しいんですけどこの企画をする
32:20人運営を企画運用する人と土地建物を持つ
32:24人をこう普段は不動産ってえ不動産会社が
32:28建ててはい賃貸者規約誰か借りません
32:30かって言って内乱行って借りるみたいな
32:33ものですけどこの運営する会社が企画も
32:36建ててその通りに建物も建てるんですよ
32:39説明も全部整えるんですよその代わり借り
32:41てくださいよっっていう契約を結ぶんです
32:43ねああ逆パターンかそうそうそうすると
32:46企画をやってでも建物は不動産会社が建て
32:49てくれてでそれを自分が描いたものを
32:51借りれる使えるていうのをやってる会社
32:54さんがあったんですよそれを参考にして
32:59物屋さんとホテルさんでも自分のお金は資
33:03せずにこっちが全部用意してくようんで
33:06あれば一気に開発ファイナンスのあの問題
33:09が一気に回議するんじゃないかなとまさに
33:12見立ててそれをいろんな人に相談しあそれ
33:15できるよできるよっていう話を聞いて実は
33:18あの今17節一気にドミナントで出してる
33:21んですけどもその設計を私が書いた時の
33:251番最初は本当の見立て色々リサーチして
33:29このモデルが面白いんじゃないかっていう
33:30ところから本当に不動産開発してる人不
33:33動産投資あってる人いろんな人にですね
33:35自分の周りに相談相談してこのモデルが
33:38いいんじゃないかっていうのを見い出して
33:40でも当然それを形にするのはすごい大変
33:42だったんですけど本当に本人も書いてある
33:45んですよその話書いてあってでえっと私の
33:48友人でもあったぬ君ていう友達がいてです
33:51ね自分より年下なんですよもう4つぐらい
33:53年下なんですけどそれでも彼は詳しく私の
33:56その絵たうん以上にそれ山中さんモデルで
34:00しっかりできたらすごいことだから絶対
34:02やってくださいって応援してくれてそっ
34:04からもう情報とか機械とか人とかを
34:07どんどん紹介してくれてから本当1年
34:10ぐらいでうんまそんだけ資金が集まり今や
34:14年間40万人ぐらい来るま施設っていうか
34:16まエリアになったっていうのがあってです
34:18ねその時は本当にスキームも知らないし
34:21うん金融機関とそういうあの不動産開発の
34:24交渉もしたことがないですしそういった
34:26ところのポイントをあこういったところ気
34:28をつけたらあのお金って集めるんだとか
34:31金融機関さんが見てるところってこういう
34:34視点なんだていうのも細かいところで言う
34:36と交渉しますあまりいい顔されなかった
34:39それをまた持ち帰って相談するといやそり
34:42そうですよみたいな話をされながらまた
34:44アップデートしてもう1回行くみたいな
34:46もう相談と検証のも行ったり来たりを
34:50ずっと1年間ぐらいやり続けたっていう
34:52その中で実はあの今1つのエリア開発の
34:56成功モデルとしてなった待開発がですね1
35:00つの相談から実は生まれたんじゃないかな
35:02と自分では思ってますはあいやなんか今の
35:05話聞いてるとやっぱりそういった新規事業
35:08で行き詰まった時にはい成功できる人って
35:11ちゃんとリサーチと相談ができる人これに
35:15限るんですそうあそうだと思いますそれが
35:17できたらもう物事っていうのはさ言った
35:20もうどんどんやっていかないと見えてこ
35:21ないのでそうですねよく言いじゃないです
35:23かなんか結局あのいろんなま経営者の本で
35:27あった
35:28ま自己啓発もそうかもしれませんけど結局
35:30極論何かって行動を続けることだと思って
35:32いてその行動を続ける中で行きりって一番
35:36の点的だと思ってるんですよその中で自分
35:39の知らない質をもらう自分の知らない機械
35:42をもらうっていうのが共感者の中でもらっ
35:44たものていうのは制度が高く自分の前に
35:47進める機会になっていくっていう風に思う
35:49のでやっぱりこの相談は一言で言って
35:51やっぱこうネクストアクションを見つける
35:53それって行動を続けれるようないい状態に
35:56持っていけるのがこのの相談の良さなん
35:58じゃないかなと思ってるんですねなので
36:00新規事業をやる人も既存の事業をこう
36:03さらに成長させたり発展させていくために
36:05もやっぱり自分1人の考えだけだと
36:07行き詰まるのでそこを打破するためには
36:10やっぱ相談っていうスキルを使うと先へ先
36:13へ行けるんじゃないかなと思いますじゃあ
36:15それをいい相談とするためにはどうしたら
36:17いいのかというところだと思うんですけど
36:19本では共有すべき3つのポイントがあると
36:22書かれてましたこれをちょっと説明して
36:25いただいてもいいですかはいそうですね
36:26そのすべきことはえっと1番最初これ絶対
36:30忘れてはいけないのがこうなぜやるの
36:32かっていう目的のところだと思ってますで
36:35目的っていうのはもう少し柔らかい話を
36:38するとストーリーだと思うんですねよく
36:41こう事業作りの中で原体機を持ちましょ
36:43うって話がよくあるんですけど私自身は
36:46自分が体験しててもいいですが体験しなく
36:49てもそれを聞いてなんかいても立ってもい
36:52られないとかなんとかしたいと強く思っ
36:54たっていうその自分にとっての課題設が
36:56できればそれも原体験じゃないかなと思っ
36:59てる人なんですねやっぱそのなぜその
37:01サービスを始めたのかっていうきっかけ
37:05原体験みたいなものがストリー立ててお話
37:07をするっていうところがやっぱり共感を
37:10産むしあ人隣なりが分かってくるっていう
37:13のがあるんじゃないかなと思うので1つ目
37:15はまずその目的そしてそこにセットとして
37:17原体験を話しましょうていうのがあるかな
37:20はいはい思いますでその中であもう1個
37:24大事にしてるのがですねこの目的と原体金
37:26を話するそしてもう1個は現在地を話しし
37:29ましょうとほこれはもうものすごく大事で
37:32なぜ自分がこれをやってるのかそしてそれ
37:35に向けてどんなことをやってどう失敗した
37:38のかっていうのを相談する時に伝えると
37:40じゃ最後は何したらいですそうですねで
37:42それをえっとしっかりとこの目的とえっと
37:47ま原体系そして現在地っていうのを伝えた
37:50中で初めて今の自分の困りこと相談したい
37:54ことを相談するっていうことだと思ってい
37:56て結構うんだから例えばですけど今まで
37:58ノウハウとかスキルとかで言うと例えば
38:01相談する時うん誰かに人にものを伝える時
38:04にやりましょうっていうのは結論から言い
38:06ましょうとかあるじゃないですかそうです
38:08ね私はこれが困ってます助けてください
38:10はいていうのをあのあるじゃないですか
38:12それを自分では絶対しないってことです
38:15結論から入ると確か分かりやすいんです
38:17けどうんでも共感生まないし応援者増え
38:21ないしうんていうことが起こっちゃうん
38:23じゃないかなと思っていてそうかはい
38:26いきなり本題入っちゃうじゃないですか
38:28うんったらう
38:32たしかてない議論が始まり出すんですよ
38:36この中身が分かってない状態で議論が
38:39始まる感覚がすごく苦手でだって分かって
38:42もらってないのに話がわーって引くと
38:44ちょっと待ってと思うんですけどそこに
38:46対しての違和感がやっぱ自分自身すごく
38:48あってですねじゃ相談する時は気象天結で
38:51喋った方がいいのかなその結論ファース
38:54トって結構最近もうしっじゃないですそう
38:57なんですよ逆に相するは木から始めるせ私
39:01がこれをやってるかを始めるとああ面白い
39:03ですねはいをすることがやっぱりさっき
39:06言った仲間が増えていくっていうところに
39:08繋がるこのユニクさなんじゃないかなと
39:10思ってるのでそれをうんえっと結論から
39:13言ったらその相談本来すると面白いユニク
39:17のなんて言うかなこう仲間が増えていくっ
39:20ていうところを削ぎ落としちゃってる気が
39:21するんですよねそれはもったいないなと
39:23思ってますそうですねあのアプリ限定の
39:26後半にりい思うですこの聞いた情報
39:30アイデアそして得たなんか知見みたいなも
39:32のっていうのは全て一旦咀嚼してみる
39:36鵜呑みをせずに一旦自分の中でどうするの
39:39かっていうのを咀嚼して考えてみ
39:41るってことがなければそれは自分の血肉に
39:44ならないんじゃないかなと思います相談し
39:46てこの教えをこうんじゃなくてちょっと
39:49ここで会話して何か糸口を色々見つけたい
39:53なっていう自分のマインドセットも大事な
39:55のかも授業って主体的にじゃないですプ
39:58そうですねそれが答えをもらう時点でもう
40:01主体的じゃないと思ってその聞き出し方の
40:04コツというのがあの本には色々書いてあっ
40:07たんですけれどもはい失礼じゃないか時間
40:10取ってもらってるに迷惑じゃないか遠慮
40:12するっていうのが相談のちょっと課題かな
40:15と思っていて1年後気づいちゃうよりも
40:17やっぱり今恥かいた方があの心では分かる
40:21と思うんですよでもみんなとはゆえ言え
40:24ない聞かないっていうのが一番やばいと
40:25思うああそうですねDET
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