80秒で分かる、京セラのアメーバ経営

京セラ株式会社

3 Feb 202001:20

Summary

TLDR京セラの持続的な成長と成功の秘訣は、創業者稲盛和夫によって開発されたアメーバ経営にあります。この独自の経営手法は、組織を小さなアメーバ単位に分割し、それぞれが市場に合わせて最適化された活動を行うことにより、売上の最大化と経費の最小化を目指します。アメーバのリーダーたちは、生産や販売の計画、採算管理など経営者としての能力が求められ、このシステムは経営感覚を持った人材の育成に貢献しています。また、全メンバーが目標達成に向けて協力することで、経営実践のやりがいを感じています。この革新的なアプローチは京セラの長年にわたる赤字無しの成長に貢献し、多様な業種の企業にも導入されています。

Takeaways

🔑 創業者稲盛和夫によって考案されたアメーバ経営が京セラの発展の原動力の1つです。
📈 アメーバ経営では、組織を小さなグループ（アメーバ）に分け、市場に合わせて最適化します。
🎯 各アメーバは売上最大化と経費最小化を目指し、主体的に経営されます。
💼 アメーバのリーダーには、生産や販売の計画、採算管理などの経営者としての力が求められます。
🌱 経営感覚を持った人材育成に貢献し、全メンバーが経営実践に参加します。
🤝 チームワークが強調され、目標達成に向けて全員が力を合わせます。
🚀 京セラはアメーバ経営を実践して以来、一度も赤字になることなく成長を続けています。
📊 アメーバ経営は京セラ以外にも様々な業種の企業に導入され、経営改善に貢献しています。
💡 やりがいを感じられる職場環境が特徴で、社員全員が経営者の意識を持ちます。
🌟 企業と社会の発展に貢献することを目指しています。

Q & A

京セラの発展の原動力とは何ですか？
-京セラの発展の原動力の一つは、創業者稲盛和夫が編み出したアメーバ経営です。
アメーバ経営とはどのような経営手法ですか？
-アメーバ経営は、組織を小さなグループアメーバに分け、市場に合わせて最適化した核アメーバが売上最大経費最小を目指し、主体的に経営する手法です。
アメーバ経営を採用している京セラの成果はどうですか？
-アメーバの集合体である京セラは創業以来、成長を続けており一度も赤字に陥ったことはありません。
アメーバのリーダーにはどのような能力が求められますか？
-アメーバのリーダーには生産や販売の計画、採算管理など経営者としての力が求められます。
アメーバ経営は人材育成にどのように寄与しますか？
-アメーバ経営は経営感覚を持った人材育成につながります。
アメーバ経営の特徴は何ですか？
-アメーバ経営の特徴は、各メンバーが目標達成に向けて力を合わせ、全員参加型の経営を実践しており、やりがいを得られる点です。
アメーバ経営は京セラ以外のどのような業種の企業に導入されていますか？
-アメーバ経営は京セラ以外にもさまざまな業種の企業に導入されています。
アメーバ経営を採用することで企業はどのような利益を得ることができますか？
-アメーバ経営を採用することで、企業は経営改善を達成し、企業と社会の発展に貢献できます。
京セラの創業者は誰ですか？
-京セラの創業者は稲盛和夫です。
アメーバ経営の核となるアメーバの目標は何ですか？
-アメーバ経営の核となるアメーバの目標は、売上を最大にし経費を最小にすることです。