「フォロワーシップ講座」8フレームアウトカム編 ~絶対達成プライム会員向け教材 ~
Summary
TLDRこのビデオスクリプトは、フォロワーシップ講座の「フレームアウトカム編」を紹介し、リーダーシップとフォロワーシップの重要性を説明しています。8フレームアウトカムモデルを使って、目標設定から達成までのプロセスを整理し、組織のビジョンを実現させるためのリソースや課題を明確にします。リーダーとフォロワーがこのフレームワークを活用して、目標達成に向けた効果的なコミュニケーションと協力を行い、組織の成長を促す方法を学びます。
Takeaways
- 🎯 「8フレームアウトカム」は、目標を達成するための8つの質問で構成されたフレームワークです。
- 👥 フォロワーシップとはリーダーシップの反対に、リーダーが設定した目標を支持し、実現させる役割を指します。
- 🏆 ゴールの設定は、組織のビジョンや目標を明確にする上で非常に重要です。
- 🔍 目標達成の指標は客観的に定量化されるべきで、抽象的な表現は具体化する必要があります。
- 🗓️ 目標の期限を設定し、誰と共に達成するかを明確にすることが大切です。
- 🌟 目標達成が周囲に与える影響は、良い影響をもたらすことを前提としています。
- 💡 リソースの有無を把握し、不足しているものを明確にすることは目標達成に不可欠です。
- 🚫 目標達成への妨げとなる要素を認識し、それらを克服することが求められます。
- 🤔 目標達成の真の意義を再確認し、初めの目的を思い出すことが重要です。
- 🛠️ 最後に、具体的な行動計画を立て、目標達成に向けた具体的なステップを踏むことが求められます。
Q & A
フォロワーシップ講座8フレームアウトカム編の対象層は誰ですか?
-絶対達成プライム会員向けの教材です。まだ入会していない人は概要欄をチェックして入会することが推奨されています。
8フレームアウトカムとは何を表すのですか?
-フォロワーシップに必要な知識やスキルを身に付けるための、8つの質問で構成されたパッケージのことです。
ディズニーストラテジーにおけるドリーマー、リアリスト、クリティックの役割とは何ですか?
-ドリーマーはビジョンを持ち、リアリストは実現に向けた具体的な計画を立て、クリティックは現実的な視点から問題点を指摘する、という3つの役割です。
ゴールやビジョンを設定する際に重要なポイントは何ですか?
-目標が達成された際の客観的な基準を明確にすること、そして具体的な時限と誰とで達成するかを定めることが重要です。
目標達成に向けてのリソースの重要性とは?
-目標達成に必要なリソースを正確に把握し、不足しているリソースを埋める方法を考えることが目標達成に不可欠です。
目標達成の障害となるものは何ですか?
-忙しい中での目標達成への取り組みの遅れや、深層的な心理的な障壁などが目標達成の障害となる可能性があります。
目標達成の本当の意義とは何を指すのですか?
-目標達成そのものだけでなく、その過程で見直すべき価値や歴史、会社のビジョンや使命に対する再確認を指します。
8フレームアウトカムを繰り返すことの効果は何ですか?
-繰り返すことで頭が整理され、リーダーシップやフォロワーシップを発揮する上で必要な視点を明確にすることができるようになります。
組織内で目標達成に向けた役割分担の重要性とは?
-リーダーだけでなく、フォロワーも目標達成に向けて自らの役割を理解し、貢献することで組織全体の目標達成が促進されます。
8フレームアウトカムをどのように活用するべきか?
-リーダーシップやフォロワーシップを発揮する際に、8フレームアウトカムを参考にして頭を整理し、目標達成に向けた具体的なアクションを考えることが推奨されます。
Outlines
😀 フォロワーシップ講座の紹介と8フレームアウトカムの概要
この段落では、フォロワーシップ講座の紹介と8フレームアウトカムの概要について説明されています。絶対達成プライム会員向けの教材として、NLPのモデルを紹介し、フォロワーシップに必要な知識とスキルを学ぶことが目的です。8フレームアウトカムは、目標を設定し、達成するための8つの質問パッケージで構成されており、個人や組織の目標達成に役立つとされています。
😉 目標の設定と達成の評価方法
第2段落では、目標の設定とその達成を客観的に評価する方法について説明されています。リーダーがビジョンや目標を設定し、フォロワーがそれを言語化し、具体化するプロセスが重要です。目標達成の具体的な指標や、達成の評価方法を明確にすることが、組織の目標達成に不可欠であると強調されています。
😌 目標達成の影響とリソースの把握
第3段落では、目標達成が周囲に与える影響と、達成に必要なリソースの把握について議論されています。目標達成がもたらす良い影響を認識し、不足しているリソースを特定し、それを埋める方法を模索することが求められます。また、リーダーシップとフォロワーシップのバランスが重要であることが示唆されています。
😗 リソースの活用と目標達成への貢献
第4段落では、組織内にあるリソースを正しく活用し、目標達成への貢献をするために、メンバーが持っているスキルや人脈、資金などを把握することが重要だと述べています。さらに、不足しているリソースを埋める方法や、メンバー自身の強みと弱みを克服するためのアクションが求められます。
😇 目標達成の妨げとなる要因
第5段落では、目標達成の妨げとなる要因について触れています。忙しい中での目標への取り組みの妨げとなる要素や、その克服方法について考えることが重要です。リーダーシップとフォロワーシップの役割分担が、目標達成に向けた動向を決定する要素と位置づけられています。
🙂 目標達成の真の意義
第6段落では、目標達成の真の意義について考えることが求められています。目標を達成することの本当の目的を再確認し、それが組織や個人にとってどのような意味を持つかを深く考えることが、目標への取り組みをより意義深くするものとされています。
🤔 目標達成のための具体的な行動
第7段落では、目標達成のための具体的な行動について語られています。リーダーが掲げたゴールに向けて、メンバーが実際にどのような行動を起こすべきか、そしてそれによって組織全体がどのように前進するかを考える必要があると示唆されています。
😉 8フレームアウトカムの活用と組織の目標達成への道
最後の段落では、8フレームアウトカムを活用することで、リーダーシップとフォロワーシップを発揮し、組織の目標達成への道を模索することが重要だと結びつけています。このフレームワークを用いて、組織全体の目標達成のためのコミュニケーションを強化し、より効果的な取り組みを促す方法が示されています。
Mindmap
Keywords
💡フォロワーシップ
💡8フレームアウトカム
💡リーダーシップ
💡ビジョン
💡ゴール
💡リソース
💡リスク
💡クリティカルシンキング
💡チームワーク
💡目標設定
💡コミュニケーション
Highlights
フォロワーシップ講座8のフレームアウトカム編は、NLPのモデルを紹介し、フォロワーシップに必要な知識とスキルを解説します。
絶対達成プライム会員向けの教材で、入会されていない視聴者は概要欄をチェックすることが推奨されています。
8フレームアウトカムは、誰でも参考になるような質問パッケージで、将来の目標や実現方法を整理するのに役立ちます。
ディズニーストラテジーのドリーマー、リアリスト、クリティックの3種類の役割が説明されています。
ゴールの設定はリーダーが行い、フォロワーはリーダーの目標を理解し、それを達成するための役割を果たすことが求められます。
目標の達成を客観的に評価する方法が重要で、具体的な指標を設定することが推奨されています。
リーダーの抽象的な目標をフォロワーが言語化し、具体化するプロセスが重要です。
目標達成に必要な時限や誰との協力が問われる3つ目の質問で、具体化を促します。
4つ目の質問では、目標達成が周囲に与える影響、特に良い影響を考えることが強調されています。
5つ目の質問では、目標達成に必要なリソースと不足しているリソースを特定することが求められます。
6つ目の質問では、目標達成の妨げとなる内的な障壁を認識することが重要です。
7つ目の質問では、目標達成の本当の意義や目的を再確認することが重要です。
8つ目の質問では、具体的な最初のステップとして、現在の状況から何を始めるかが問われます。
8フレームアウトカムは、リーダーシップとフォロワーシップの両方にとって頭の整理に役立つと示唆されています。
フレームワークの繰り返しの活用が、目標達成のためのコミュニケーションを強化するのに役立つと述べています。
最終的に、8フレームアウトカムはリーダーとフォロワーが目標達成に向けて協力し合うプロセスを促進するものです。
Transcripts
[音楽]
皆さんこんにちはフォロワーシップ講座8
フレームアウトカム編ですこちらの動画は
絶対達成プライム会員向けの教材ですまだ
絶対達成プライムに入会されていない方は
是非概要欄をチェックして今すぐご入会
くださいそれでは行きましょうフォロワー
シップとは一体何なのか是非概要編も
チェックしてください今回は8フレー
アウトカム編ということでとても有名な
NLPのモデルを紹介してフォロワー
シップに必要な知識スキルを皆さんにご
紹介していきたいと思いますリーダーと
いうのはゴールを差し示すわけですねその
ゴール目標を絶対達成させるためには一体
どうすればいいのかそもそもその目標
ビジョンって何のために達成実現するべき
なのかそしてそれを達成させるためには体
どのような手順とかどのようなことを考え
ていかなくてはならないのか1人1人の
役割としてディズニーストラテジーでは
ドリーマーとリアリストそして
クリティックこの3種類で説明をさせて
いただきました今回はもう少し具体的な8
フレームアウトカムというパッケージを
使いながら考えを整理させていきましょう
まずは全体8フレームアウトカムについて
紹介してきますでこれはフォロワーシップ
を勉強するしない関係がなく誰でもとても
参考になるような質問パッケージなんです
よ自分自身は将来一体どういう風にしたい
のかじゃあそれを達成させるためにそれを
実現させるために一体何が自分にあって
自分にないのかそして今何が自分を止めて
いるのかどんな意義があってどんな人に
影響を与えるのかそして今すぐ一体何を
始めたらいいのか頭の整理にとても役に
立つんですよね是非ぜひこのエフレーム
アウトカムをはしっかりと覚えていただき
たいと思います8フレームアウトカムと
いうのは8つの質問で構成されています
この順番がとても重要ですのでこの順番
通りに覚えておいてくださいではまず1つ
目最初はやっぱり1番あなたのゴールは何
ですかですフォロワーシップで考えた時に
はあなたのゴールというよりもこの会社の
この組織のビジョンは何ですかあるべき姿
は何ですか目標は何ですかです従って自分
自身が考えてもいいケースもあるんです
けどフォロワーシップである以上自分が
目標を設定するゴールを設定するってこと
はあんまりないですよねリーダーが
ビジョンとかゴールを設定しますのでうち
の社長は5年後にこうなって欲しいって
言ってたなというこれでいいんですよです
からこれはパッと出てこないといけない
ですねリーダーはちょっと悩むかもしれ
ないです自分は自分の会社を自分の組織
自分のチームを一体どういう風に持って
いきたいのか考えるのって結構難しいんす
よ皆さんもそうでしょうあなたはどうなり
たいんですかあなたの勝の何ですかって
言われてもうってなるじゃないですかそれ
をリーダーは考えてくれてるわけですよ
リーダー以外のメンバーはフォロワー
シップを発揮するためにリーダーが
打ち出した目標をきちんと覚えればいい
わけですこれは概要編でもお話をしました
ねビジョン理解と言いましたですから我が
組織は我が者はこれを目指してるんですと
すっと言えないといけないですね続いて2
つ目の質問はよく聞いておいてください
そのゴールが実現したらその目標が達成し
たということどのように分かりますかこ
質問です客観的にどうなっていたらその
目標が達成したと言えますかということ
ですこれは非常に具体的だったら2つ目の
質問はあんまり必要ありません例えば5年
後に売上が現状の1.5倍になっていたら
いいとても具体的ですよねですけど非常に
抽象的なことを言われてしまうと分かり
づらいです5年後までにお客様の満足度が
今よりも2倍になってたらいいと言われ
たらどうなってたらいいんだってなります
よね画的な話なのかそれともお客様に対し
て満足と調査をしてそのスコアがこのよう
になったらオッケーなのかそういうことが
はっきりしないといけないですリーダーは
意外と抽象的に表現したりすることがある
わけですねですので概要編でもお話した
通りフォロワーはそれを翻訳しないといけ
ない時があります言語化しなくちゃいけ
ない時があるですから社長がこういう風に
行ってるっていうことは具体的にどういう
ことなのかと私みたいな外部の
コンサルタントも正しく判断できないと
いけないわけですいやそれって訂正的に
評価することであってなかなか言語ができ
ないんですよねと言ってしまうのは逃げ
ですこれはディズニーストラテジーでも
言いましたイアーリストであれば定量表現
をしないといけません正しく設計しないと
いけないんでですからとても見栄えのいい
立派なビルを立てるんだとドリーマーで
ある社長が言ったとしますねどういうもの
ですかて言われてもそれはよくわからない
君が考えてくれと言われるじゃあ見栄えが
いいというのは何を持って客観的に評価
するか例えば設計したデザインを1000
人の方に見ていただきましたそこで
スコアリングをしてこれぐらいの点数を
取ったそしたらオッにしましょうていう風
にするんだったら分かりやすいかもしれ
ないですね客観的にどう評価するかが
とても重要ですまよくあるのが新しく入っ
た若い社員がしっかりと定着して自分たち
の力を発揮できるようなそんな組織に3年
後になっていたいんだ今はまだまだとても
足りないだから自分が実現したいビジョン
というのはそういうもので若くて将来性の
ある社員が生き生きと活躍するようなそう
いう会社作りたいんだよねと言われた時に
それはいいですねとなるわけです具体的に
どういうことですかて社長に言ってもうー
それはちょっと自分で考えてよって言われ
たらフォロワーはそれを言語化しなきゃ
いけないということですこうなってたら
オッケーということで良いですかという
ことです抽象的だと逆拡散して何をしたら
いいのかよく分からなくなるんですねで3
つ目の質問抽象的だったのが具体的になっ
てきたこ狭まってきますよねそしたらこれ
はいつまでに誰と決めますかこれが2番目
3番目ですね3つ目の質問なのでこの
123の質問って最初から具体的な時も
あるわけですよ5年後に今の会社の売上
1.5倍にするんだそれはみんなとやるん
だていう風に言ってしまったらもう123
の質問はほぼクリアということですです
けど最初がとっても曖昧だっったとします
よね将来的にはさこういう会社にしたいん
だよねって社長が言ったそれは具体的に
どういう風になってたらいいですかとそれ
はいつまでですか3年後かなと分かりまし
た3年後ですねじゃそれは誰とですかと
それは君たちだよいや君たって誰ですか
具体的にということですこういう風に抽象
的なものを具体化させていくプロセス
とても重要です4つ目はここなんですけど
これが自分自身としてこれを実現させる
ことによで周りにどんな影響を与えますか
ということですでここで2通りの解釈が
ありますいい影響を与えるというケースと
悪い影響を与えるというケースがあるこの
エイトフレームアウトカムで考える場合は
後者悪い影響を与えるケースってないです
かということですいい影響を与え
るっていうのはま考えやすいわけですよ何
年後に売上1.5倍にする2倍にする
もしくは社会課題の解決ために新しい事業
を立ち上げだとそれは周りにどんな影響を
与えるかいい影響いっぱいありますよって
言えそうですよねだからやるんだよって
なります一方でそれをやることによって
問題って起こりませんと言われたら確かに
あるかもしれないこれがクリティカル
シンキング的な思考が必要なんですよね
ディズニーストラテジー編でご紹介しまし
たいいことばかりではなくってこの目標を
達成しようとするためにひょっとしたら今
お付き合いしているパートナー企業とか今
重要な取引をしているそういったお客様
から反感を買う可能性もありますよねなの
でこの質問することによって確かにあるか
なっていうリーダーはそこまで気が回ら
ないことが多いしそんなことばっかり考え
ちゃいけないわけですよガンガン行か
なきゃいけないんでリーダーシップを発揮
しなくちゃいけないからなのでフォロワー
の皆さんはちょちょっと待ってくださいよ
とこういうリスクもありますよねこういう
悪影響が出る可能性もあるだからこういう
ことは気をつけた方がいいかもしれません
ねということですこういう質問も定期的に
するととてもいいですよねそして5つ目
この5つ目の質問がものすごく重要です
これは概要編でもお話をしましたここです
このゴールを実現させるためにあなたが
持っているリソースは何ですかそして不足
しているリソースは何ですか今それを達成
させるために私っていうこともあるしまず
はチーム全体で考える今チームにはこの
目標を達成させる上でこんなスキルもある
こんな人脈もあるこんな資金もあるこう
いった設備もあるこういった重要なお客様
もあるこれを正しく確認することも重要
ですこんなこと無理ですよっていう人も
いるかもしれないんですけどいやいや
いやいや私たちの組織にはこんなに
素晴らしいリソースがあるじゃないかって
再確認することも重要なんですよねでも
それだけではなく一方で不足してるものも
あるよねと確かにこのゴールを実現させる
ためには例えば5年後までに今よりも80
人の社員を増やさなくちゃいけないで80
人の社員を増やすだけではなくってその
社員の中の1/4は研究職じゃないといけ
ないとかねじゃあその研究職の社員特に
どのようにリクルーティングしたらいいの
かさっぱりわからないそのノハも今の
ところないんだよねこれとても重要でこ
れってこういうことがないから実現しない
じゃないですかっていうことは誰でも
言えるんですよ不足してることは分かっ
てるその不足分をこれを実現するまでに
なんとか重則させていけばいいんだそれが
分かってればいいわけですこれを達成さ
せるためのリソースが人備わってますそう
ならないと安心できないっていう風だっ
たらいつまでたっても高い目標って掲げ
られないしドリーマーのリーダーを満足さ
せるフォロワーシップを発揮すること
なんて出来はしないんですよですからこれ
を達成させるメンバーとして私自身に足り
ないものは一体何なのか私自身がしっかり
持ってるものは何なのかその他のチーム
メンバーになくて私があるものは何なのか
その長所を伸ばしていった方がいいのか
どうなのかということもはっきりしてく
わけですフォロワーシップを発揮させる
ためには組織チームの中のリソースが一体
どのようになっていて何が不足してるのか
その不足分をどのように重則させていくの
かみんなで考えていかなくちゃいけない
リーダーに任せてればいいんだではないん
ですよ全員で協力し合っていかなくちゃ
いけないんでフォロワーシップを発揮さ
せるために必ず意識してもらいたい
ポイントですこの5つ目の質問ですね
そして6つ目の質問はちょっと難しい質問
なのでこれは私個人の解釈ですけどこの
ゴールを達成させる上であなたを止めて
いるものは何ですかありますよねみんな
分かってるだけど目先の仕事が忙しくて
ついついそっちに逃げちゃうと本当はこの
ゴールを実現させるためにそれはほどほど
にしておいてこっち側にリソースを配分し
なくちゃいけない分かってるんだけど将来
の目標達成のために動いてるかっていうと
なかなか動いてませんねでも深層心中では
あるわけです分かってるんだけど動けない
忙しい目の前の仕事に暴走されてるじゃあ
その仕事を誰かに振り分けたら少し余裕が
できたらやるんですかということですそれ
でもやらない人いっぱいいますよねそれは
なぜなのか何かが止めてるんですよでこれ
を明らかにするのは結構難しいそういう
ものがあるっていうことだけ知っておけば
いいです7つ目ここの真逆でここです7つ
目はこのゴールを実現させる本当の意義は
なんですかその本当の目的は何ですかて
言われると確かに社長に言われたじゃない
かとか私たちが忘れているものをもう1回
思い出すんだ元々我が者はこれぐらいの
数字はできてたでも右曲折があって一旦
ぐっと落ち込んでしまった徐々に回復して
いるけれども15年前20年前ぐらいの
規模までは全然回復しないだからやっぱり
あの時と同じぐらいまでには絶対行けるん
だもう1回やるんだて社長が言ってた何の
ためにこれ売上目標をこんなに上げなきゃ
いけないんですか今でもきっちり利益が出
てるんだからいいじゃないですかって心の
中で思ってるそれが実は足かせになってる
かもしれないけれど違うんだともう1回
思い返すんだとこの会社の歴史を思い返す
んだそうだみたいな忘れてたものを
思い返したみたいなこれは7番です8番
最後の質問はではあなたは一体何をします
かっていう目先の質問になるんですよねだ
から12345678でここなんですけど
最初からこうやっちゃいけないんですよ
まずあなた何をしますかってゴールも
明らかになってないのにフォロワーシップ
として私はまずま目の前の仕事を当たり前
のように一生懸命やることまそれが1番
リーダーに対して貢献できることじゃない
かなと思ってますみたいなことを言っ
ちゃうと訳が分かんなくなるじゃないです
か資を高くしたり低くしたりこれ具体と
抽象の往復運動ですね
12345678あっち行ったりこっち
行ったりしてるそうすることによって頭が
整理されていくこれが88フレームアウト
カムなんですね何回も何回もやらないと頭
は整理されません1回やったぐらいで
カチッと決まるなんてことはないんすよ
これリーダーの方にお伝えしたいんです
けど中期経営計画を作る上でもこういう
フレームワークを使ってやられるととても
整理しやすくなると思うんですよねなので
リーダーシップを発揮される方も
フォロワーシップを発揮される方も必ず
この8フレームアウトカムを参考にして頭
を整理するそうするとリーダーはもちろん
ことフォロワーもリーダー掲げているこの
ゴールどのように実現させるのか自分自身
は一体何が足りてないのかチーム全体では
何が足りてなくてそして自分自身がどの
ように補うことができるのか貢献できるの
かどんな強みを伸ばしたらいいのかどんな
弱みを克服していったらいいのか自分が
本気になれないのは一体何なのかそして
このゴールを実現させる本当の意味が一体
何なのかわかんないなければそれぞれの
質問自分にしてみて当然周りのメンバーと
かもちろんリーダー自身に聞けばいいん
ですこうすることによってチーム全体組織
全体の目標達成のための
コミュニケーションがしっかりできるよう
になっていくということなんですね是非
ぜひこの8フレームアウトカムとても便利
ですので使い慣れていただきたいと思い
ます今回の講義は以上ですありがとう
ございまし
たY
[音楽]
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