【サラタメが1日密着】年商100億経営者の仕事っぷりが、どう見ても”課長“だった

Summary

このビデオは、成功した企業家、木下社長の日常に密着したドキュメンタリーです。創業から現在に至るまでの彼の会社、北の達人コーポレーションの歴史、彼のビジネス哲学、そして彼が直面した挑戦に焦点を当てています。木下社長は、質素な日常を送りながらも、新入社員の研修や社員のキャリア形成に直接関与するなど、リーダーとしての責任を果たしています。彼のビジネス戦略と人材育成への取り組みは、企業が直面した危機を乗り越え、成長を遂げるための鍵となっています。このビデオは、苦難を乗り越え、成功を収めたビジネスリーダーのリアルな一日を描いています。

Takeaways

• 🏢 北野達人コーポレーションは、創業から無資金、無人脈で時価総額1000億円企業に成長。
• 📈 社長はアジアの中小企業ベスト200を4度受賞し、経営者ランキング2019で1位に。
• 📚 25万部を超えるベストセラー作家でもあり、マーケティングと商品開発で注目される。
• 🎯 社長の1日は課長レベルの業務にも関わり、朝から夕方まで会議が中心。
• 📅 社長はプライベートジェットでの移動よりも、実務に集中することを選択。
• 🚀 企業の長期目標は時価総額1兆円企業になること。この目標達成のため「JALJAL計画」と名付けた。
• 📉 新規集客が再生期の1/6まで落ち込んだ時期があったが、若手メンバーを中心に業績回復。
• 👥 社長は新入社員の研修にも積極的に関わり、社員育成に力を入れている。
• 💡 「ハードシングスを楽しむ」というスタンスを持つことで、チーム全体が困難を乗り越える。
• 🌟 北の達人コーポレーションは、困難を乗り越えて目標達成に向けて邁進中。

Q & A

木の下社長はどのような経歴を持っていますか？

木の下社長は、2002年に創業し、金なし、人脈なし、コネなしでパソコン1台から時価総額1000億円企業を作り上げ、アジアの有力中小企業ベスト200を4度受賞しました。また、経営者ランキング2019で1位に輝き、根報酬8回受賞、累計25万部を超えるベストセラー作家でもあります。

木の下社長のビジネスでの主な成功の秘訣は何ですか？

独自のウブマーケティング手法と、本当に良いものができた時しか売らないというポリシーで、質の高い商品を生み出し、年商100億円を達成しています。

木の下社長の1日のスケジュールはどのような感じですか？

朝から夕方までほぼ会議で、車内でもメール対応などを行いながら、非常に忙しいスケジュールをこなしています。

木の下社長はなぜ課長レベルの仕事をしていると表現していますか？

普段の業務が課長レベルの仕事内容に似ていると感じているため、自らの仕事を謙虚に課長レベルと表現しています。

北野達人コーポレーションが直面した最大の危機は何でしたか？

新規の集客が再生期の1/6まで落ち込んだ時期が最大の危機で、これにより売上も大きく減少しました。

その危機をどのように乗り越えましたか？

若手メンバーを中心に新体制で業績回復を目指し、結果として3年かかりましたが13倍の成長を達成し無事回復しました。

木の下社長が新入社員の研修にも関わる理由は何ですか？

入社初期が最も重要な時期であり、社長自らが手をかけて教育することで、社員の成長と企業文化の浸透を図るためです。

木の下社長はどのようにして自分のビジネスを評価していますか？

自分が楽しんで仕事を続けられることを最高の評価としており、苦労を乗り越えた達成感を重視しています。

社長が自ら面談をする理由は何ですか？

社員のキャリア形成をサポートし、先輩に相談しにくいことや視点から見たアドバイスを提供するためです。

北野達人コーポレーションの将来の目標は何ですか？

時価総額1兆円の企業に成長させることを目指しており、「JALJAL計画」として長期計画を立てています。