GCNT Forum 2022 Interview Session: Mr. Ho Ren Hua - Chief Executive Officer, Thai Wah Pub Co., Ltd

UN Global Compact Network Thailand
29 Mar 202302:51

Summary

TLDR台湾の公共企業は、東南アジア最大のアグリフード企業の一つであり、地域にまたがる15以上の事業を展開しています。彼らは、炭素排出の削減と価値チェーン全体のデカーボン化に取り組み、農民から工場、サプライチェーンまで、さまざまなステークホルダーと協力しています。彼らは、農業の生産性や土壌改善、工場の炭素排出削減、サプライチェーンの効率化を通じて、持続可能な2050年を目指しています。彼らは、タPIOCAやタPIOCAベースの加工においてリーダーシップを発揮し、東南アジア全体にその取り組みを拡大しています。GCNTを通じて、他の企業と協力し、技術や再生可能エネルギー、農業の分野で学び合い、持続可能な目標に向けて一丸となって取り組んでいます。

Takeaways

  • 🌏 タイワン公衆会社は東南アジアをリードするアグリフード企業であり、地域に15以上の事業を展開しています。
  • 🌱 碳素排出の削減と脱炭素化は、農民から工場、サプライチェーンまで、価値チェーンのあらゆる側面に焦点を当てています。
  • 🤝 異なるステークホルダーとの協力が、価値チェーンの異なる部分で必要とされています。
  • 📊 過去2年間で、企業はカーボン排出のベンチマークと代替エネルギー源の探求を優先的に行いました。
  • 🏭 工場レベルでは、今後3~4年で半数以上の工場が再生可能エネルギーで供給されることを目指しています。
  • 🌾 農場レベルでは、農業生産性向上のための様々な取り組みを強化しています。
  • 💡 農場での革新と生産性向上に時間を費やし、タPIOCAやタPIOCAベースの加工においてリーダーシップを発揮しています。
  • 🌱 農場でのトレーニングは、収穫方法や栽培方法、新しい茎の導入など、生産性向上につながることに焦点を当てています。
  • 🌿 肥料の使用量を改善し、土壌改良剤やバイオフェルチゼーター、化学肥料など、様々なタイプの肥料を使用しています。
  • 📈 肥料は、長期的な炭素排出削減の源であり、農民が農業生産性を向上させるための輸入材料でもあります。
  • 🌐 タイワンは東南アジアに拡大し、これらの取り組みをスケールアップしています。
  • 🤖 GCNTは、他の企業と協力し、持続可能性の2050年までの長期目標に向けて学ぶための素晴らしいプラットフォームです。
  • 🔍 タイワンは、技術、再生可能エネルギー、農業などの分野で他の企業と協力し、GCNTのメンバーと協力する意欲を持ちます。

Q & A

  • Taiwa Public Companyはどのような業種の企業ですか?

    -Taiwa Public Companyは東南アジアをリードするアグリフード企業であり、地域にまたがる15以上の事業を運営しています。

  • Taiwa Public Companyはどのようにカーボンニュートラリティを実現を目指していますか?

    -Taiwaは農家から工場、サプライチェーンまで、バリューチェーンのすべての側面におけるカーボンの排出削減に取り組み、特に農家生産性、土壌改善、工場の炭素排出削減、サプライチェーンのデカーボン化に注力しています。

  • Taiwa Public Companyは過去2年間でどのような取り組みを行いましたか?

    -過去2年間、Taiwaはビジネスの異なる側面を優先的に見直し、カーボン排出のベンチマークを行い、異なるエネルギー源を見つける代替方法を模索しました。

  • Taiwaの工場が今後3~4年で達成を目指している目標は何ですか?

    -Taiwaの工場は今後3~4年で、少なくとも50%の電力を再生可能エネルギーから供給することを目指しています。

  • 農家レベルでの生産性向上にどのような取り組みをしていますか?

    -Taiwaは土壌改良剤や有機肥料を使用し、農家をスキルアップさせるトレーニングを通じて農家レベルの生産性を向上させています。

  • Taiwaは農家に対してどのようなトレーニングを提供していますか?

    -Taiwaは収穫方法、栽培方法、新しい茎の取得、温室の新しい茎など、生産性向上につながる農家トレーニングを積極的に提供しています。

  • 肥料の使用に関するTaiwaの取り組みとはどのようなものですか?

    -Taiwaは土壌改良剤、バイオフェルチゼーター、化学肥料などの異なるタイプの肥料を使用し、農家が長期的な炭素削減と農業生産性の向上を図るための肥料の使用量を改善しています。

  • Taiwaは東南アジアの他の国でも同様の取り組みを拡大していますか?

    -はい、Taiwaは現在、これらの取り組みをタイだけでなく、カンボジアやベトナムにも拡大しています。

  • GCNTプラットフォームはTaiwaにとってどのような役割を果たしていますか?

    -GCNTプラットフォームは、他の企業と協力し、持続可能性に対する長期目標に向けて学ぶための素晴らしい場となっています。

  • TaiwaはGCNTの他のメンバーとどのような形で協力を希望していますか?

    -Taiwaは技術、再生可能エネルギー、農業などの分野で他のGCNTメンバーと協力し、持続可能性に向けた取り組みを共に進めることを持っています。

  • Taiwaは東南アジアのアグリフード企業の中でどのような役割を果たしたいと考えていますか?

    -Taiwaは東南アジアのリーディングアグリフード企業として、ポジティブな声を持ち、他のGCNTメンバーと協力する精神を持ちたいと考えています。

Outlines

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🌱 タイワ公共企業の持続可能な成長戦略

タイワ公共企業は、東南アジアをリードするアグリフード企業であり、地域にまたがる15以上の事業を展開しています。彼らの焦点は、炭素排出の削減と脱炭素化を通じて、農業から工場、そしてサプライチェーン全体の価値チェーンの各段階にわたって持続可能性を追求することにあります。彼らは、農民の生産性、土壌改善、工場での炭素排出の削減、サプライチェーンの最適化を通じて、持続可能性を目指しています。過去2年間で、彼らはビジネスの異なる側面を優先的に見直し、カーボン排出のベンチマークを設定し、代替エネルギー源を見つけようとしています。彼らの目標は、今後3~4年ですべての工場が50%以上を再生可能エネルギーで供給されるようになることにあります。

🌾 タイワの農業生産性向上と持続性

タイワは、農業レベルの生産性とイノベーションに重点を置いており、特にCOVID-19パンデミック中はその重要性を認識しています。彼らは、タPIOCAおよびタPIOCAベースの加工においてリーダーシップを築き、積極的に農民と協力して収穫方法や栽培方法を改善しています。彼らは、土壌改良剤や有機肥料を使用することで、農民の生産性と長期的な炭素排出削減の両方に貢献しています。さらに、彼らは肥料の使用量を改善し、土壌改良剤やバイオフェルチゼーション、化学肥料を効果的に使用して農業生産性に大きな影響を与えています。これらの取り組みを東南アジア全体に拡大し、タイだけでなくカンボジアやベトナムにも適用しています。

🤝 GCNTを通じた持続可能な協力と学習

グローバルコンパニオンシップネットワーク(GCNT)は、タイワにとって他の企業と協力し、持続可能性に関する長期的な目標に向けた取り組みを学ぶための素晴らしいプラットフォームとなっています。彼らは、技術、再生可能エネルギー、農業などの分野で他の企業と協力し、持続可能性への道を模索しています。タイワは、東南アジアのリーディングアグリフード企業として、ポジティブな声と協力の精神をGCNTのメンバーと共有することを目指しています。

Mindmap

Keywords

💡アグリフード企業

アグリフード企業とは、農業や食品加工を含む食品産業の企業を指します。ビデオでは、台湾の公共企業が東南アジアをリードするアグリフード企業として紹介されており、地域内での事業拡大や持続可能性の取り組みが強調されています。

💡デカーボン化

デカーボン化は、二酸化炭素の排出を削減することを意味します。ビデオでは、台湾の公共企業が農業生産性や土壌改善から工場のエネルギー使用まで、価値チェーンのあらゆる側面におけるデカーボン化に取り組んでいると示されています。

💡持続可能性

持続可能性とは、環境、経済、社会の3つの次元をバランスさせながら長期的な発展が可能である状態を指します。ビデオでは、2050年までの持続可能な目標に向けて、台湾の公共企業が多角的な取り組みを行っていると語られています。

💡協力

協力とは、異なるステークホルダーが共通の目標を達成するために協力することです。ビデオでは、価値チェーンの異なる部分で協力を通じてデカーボン化の取り組みが行われていると強調されています。

💡農業生産性

農業生産性とは、農業の効率や成果を指します。ビデオでは、土壌改善剤や有機肥料の使用、農民のスキルアップなど、農業生産性の向上に向けた取り組みが紹介されています。

💡サポイマ

サポイマは、東南アジアで広く栽培される作物で、淀粉やアルコールなどの加工品に使用されます。ビデオでは、台湾の公共企業がサポイマおよびその加工品のリーダーシップについて触れています。

💡肥料

肥料とは、植物の成長を促進する栄養素を提供する物質です。ビデオでは、土壌改善剤やバイオフェルチゼル、化学肥料など、肥料の種類と農業生産性への影響について説明されています。

💡再生可能エネルギー

再生可能エネルギーとは、太陽光、風力、水力などの自然界から無限に得られるエネルギー源です。ビデオでは、台湾の公共企業が工場の電力の50%以上を再生可能エネルギーにすることを目標としていると示されています。

💡技術革新

技術革新とは、新しい技術や方法の開発・導入による革新的な変化を指します。ビデオでは、農業における技術革新が農業生産性とデカーボン化に寄与していると語られています。

💡グリーンハウス効果

グリーンハウス効果とは、植物が成長する環境を作り出すための、温湿度を管理できる植物工学的な仕組みです。ビデオでは、台湾の公共企業がグリーンハウス効果を活用して農業生産性向上に取り組んでいると紹介されています。

💡多角的なステークホルダー

多角的なステークホルダーとは、プロジェクトやビジネスに対する異なる視点を持つ人々や組織のことを指します。ビデオでは、台湾の公共企業が多角的なステークホルダーと協力し、持続可能性に向けた取り組みを進めていると強調されています。

Highlights

Taiwa Public Company is a leading agri-food company in Southeast Asia with over 15 operations across the region.

The company is focusing on decarbonization at every aspect of the value chain from the farmer to the supply chain.

Efforts are being made to reduce carbon emissions and find alternative energy sources, aiming for 50% renewable power in factories within 3-4 years.

Farm level productivity is being improved through the use of soil improvers and organic fertilizers.

Training and upskilling of farmers are key to long-term decoupling trends for the farm.

Taiwa is a leader in tapioca and tapioca-based processing, with proactive farm-level training.

Farmers are being trained in harvesting and planting methods, and the introduction of new stems.

Improving fertilizer usage with soil improvers, biofertilizers, and chemical fertilizers has a strong impact on farm productivity.

The company is scaling up efforts in Southeast Asia, expanding beyond Thailand to Cambodia and Vietnam.

GCNT serves as a platform for collaboration and learning from other companies towards sustainability goals.

Taiwa aims to bring a positive voice and spirit of collaboration to GCNT members across Southeast Asia.

The company is actively working on scope one, two, and three emissions, involving multiple stakeholders.

Taiwa is exploring technology, renewable energy, and agriculture areas for potential collaboration.

The long-term goal is sustainability by 2050, recognizing that no company can achieve this alone.

Different companies have unique challenges and journeys in their pursuit of sustainability.

Taiwa's participation in GCNT is to learn and potentially collaborate in technology and renewable energy.

The transcript emphasizes the importance of collaboration for a collective journey towards sustainability.

Transcripts

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[Music]

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so for taiwa public company today we're

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one of the leading southeast Asia

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agri-food company with more than 15

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operations across the region as you

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think about Carbonite decarbonization at

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every aspect of the value chain focusing

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from the farmer and how we think about

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Pharma productivity soil Improvement to

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thinking about factories and how we

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actually can reduce you know carb

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emissions and decarbonize in a factory

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Source all the way to a supply chain it

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requires a lot of collaboration effort

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with different stakeholders at different

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parts of the value chain over the last

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two years we made an effort to really

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prioritize different aspects of our

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business and really look at benchmarking

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both our carbon emissions and also

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finding different alternative sources of

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energy for example when we wear concrete

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thing is that we are aiming for all

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factories to be at least 50 percent

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renewable powered within the next three

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to four years at the farm level what

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we've done is to really strengthen a lot

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of the farm level activity productivity

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for example different measures such as

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using soil improvers organic fertilizers

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related to both upskill and train the

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farmers that are productivity level but

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also lead to longer term decoupling

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trends for the farm we spent a lot of

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time over the last three years

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particularly during covet thinking about

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Farm level productivity and farm level

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Innovation we're on the leaders in

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tapioca and tapioca based processing

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across the region and different regions

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we take a very proactive view working

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with departments our factories today are

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located in Thailand in Cambodia in

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Vietnam so there's a lot of farm Level

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Training that we work very actively the

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farmers in terms of harvesting methods

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planting methods getting new stems

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Greenhouse new stems really with the

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goal of helping them to improve

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productivity and over the long term

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obviously you know decrease the level of

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carbon use it the second thing that

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we've been trying to do very actively is

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to improve the amount of fertilizer

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usage for example different types of

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fertilizer dosage are using key

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components such as soil improver

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biofertilizers chemical fertilizers and

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this also has a very strong impact on

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the farm level productivity because

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fertilizers are both a source for

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long-term carbon reduction as well as an

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input for the farmers to actually

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improve agricultural productivity these

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are two examples that we do and right

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now we're trying to scale up a lot of

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these efforts across southeast Asia not

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just in Thailand but also to Cambodia

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and to Vietnam as well gcnt has been a

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wonderful platform for us to collaborate

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to learn from other companies in this

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long-term goal towards sustainability

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and 2050 no company is alone every

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company has you know different things to

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learn from different companies and every

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company has a different Challenge and a

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different Journey as we think about

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scope one scope two scope 3 and bringing

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multi stakeholders together we hope that

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our participation in gcnt we can learn

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from other companies we can even

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collaborate with them whether it's in

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areas of technology in areas of

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renewable energy in areas of Agriculture

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so what we hope for taiwa to be able to

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bring to this is really one of the

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leading agri-food companies in Southeast

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Asia to bring a positive voice and to

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bring a spirit of collaboration to work

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with other gcnt members across southeast

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Asia room cap clean turkey

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