Las 7s de Mc Kinsey para Emprendedores

Summary

En este video se presenta el modelo 7S de McKinsey, una herramienta clave para el diseño y gestión estratégica de organizaciones y proyectos emprendedores. El modelo está compuesto por siete elementos interconectados: valores compartidos, estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal y habilidades. El objetivo principal es evaluar si estos componentes están alineados y desarrollados de manera homogénea para maximizar la sinergia y evitar conflictos. Además, el modelo facilita la planificación estratégica, la evaluación de fusiones y el seguimiento del crecimiento de un proyecto. Es una herramienta esencial para emprendedores y pymes en Latinoamérica y Argentina.

Takeaways

• 😀 El modelo 7S de McKinsey es una herramienta para la implementación de estrategias de control de gestión y diseño organizacional, utilizando siete elementos interconectados.
• 😀 El modelo se centra en valores compartidos, que es el elemento principal, y se conecta con la estrategia, sistemas, estilo, personal, habilidades y estructuras.
• 😀 La herramienta es útil para comprender por qué algunos proyectos emprendedores tienen éxito y otros no, ayudando a identificar los factores clave en cada etapa del proyecto.
• 😀 El modelo permite analizar la sinergia o disonancia entre los elementos de la organización, identificando posibles conflictos o áreas de mejora en el proyecto emprendedor.
• 😀 La estrategia es esencial y se debe definir si es a largo plazo para lograr una ventaja competitiva o si es simplemente para sobrevivir.
• 😀 La estructura del proyecto debe incluir la definición de procesos, responsables, y mecanismos de control para asegurar que todos los elementos del proyecto funcionen correctamente.
• 😀 Los sistemas de la organización son importantes para documentar actividades, establecer controles y evaluar el rendimiento en relación a los objetivos establecidos.
• 😀 El análisis de personal considera cómo se sienten los colaboradores, las habilidades necesarias y las que faltan para garantizar la sostenibilidad del proyecto a largo plazo.
• 😀 El estilo de liderazgo debe estar alineado con la etapa del proyecto, adaptándose al contexto de introducción, crecimiento o madurez de la organización.
• 😀 Los valores compartidos son fundamentales para el éxito del proyecto, ya que todos los colaboradores deben estar alineados con los valores fundamentales de la organización para crear sinergia y evitar conflictos.
• 😀 El diagnóstico basado en la herramienta 7S incluye un análisis comparativo entre los distintos elementos del proyecto, evaluando si están funcionando correctamente o si requieren ajustes para mejorar el desempeño general.

Q & A

¿Qué es el modelo 7S de McKinsey?

El modelo 7S de McKinsey es una herramienta utilizada para la implementación de estrategias de control de gestión y el diseño de la estructura organizacional. Se compone de siete elementos interconectados, siendo los valores compartidos el elemento central.

¿Cuáles son los siete elementos que componen el modelo 7S?

Los siete elementos son: valores compartidos (en el centro), estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal (staff), y habilidades.

¿Por qué los valores compartidos son tan importantes en el modelo 7S?

Los valores compartidos son fundamentales porque afectan directamente la manera en que los demás elementos del modelo interactúan. Si los valores no están alineados con los demás componentes, puede haber disonancia, lo que disminuye la sinergia y puede afectar negativamente el proyecto.

¿Cómo ayuda el modelo 7S en la implementación de estrategias?

El modelo 7S permite evaluar si todos los componentes del proyecto están alineados estratégicamente, lo que facilita la implementación de estrategias adecuadas para el crecimiento y sostenibilidad del proyecto o empresa.

¿Qué aspectos de la estrategia evalúa el modelo 7S?

El modelo 7S evalúa si la estrategia está enfocada en el largo plazo para obtener una ventaja competitiva o si es una estrategia de supervivencia. También analiza cómo se implementa la estrategia dentro de la organización y su alineación con los demás elementos.

¿Cómo se evalúa la estructura organizacional en el modelo 7S?

La estructura se evalúa analizando cuántos procesos están definidos, quiénes son los responsables de cada proceso y cómo se organiza la autoridad para controlar y ejecutar estos procesos.

¿Qué tipo de sistemas se analizan en el modelo 7S?

Los sistemas que se analizan son aquellos utilizados para documentar las actividades dentro del proyecto o empresa, incluyendo los controles sobre estos sistemas y cómo se evalúan su eficacia y alineación con los demás elementos.

¿Cómo influye el estilo de liderazgo en el modelo 7S?

El estilo de liderazgo es clave en el modelo 7S, ya que determina cómo se dirigen los proyectos. Dependiendo de la etapa del proyecto (introducción, crecimiento o madurez), el estilo de liderazgo debe ser adecuado (situacional, transaccional o transformacional) para apoyar a los colaboradores.

¿Qué importancia tienen las habilidades del personal en el modelo 7S?

Las habilidades del personal son esenciales, ya que determinan si los colaboradores pueden ejecutar el proyecto de manera efectiva. El modelo 7S evalúa las habilidades presentes y las necesarias para convertir un proyecto en una empresa sustentable.

¿Cómo se utiliza el modelo 7S para diagnosticar y evaluar proyectos?

El modelo 7S se utiliza para hacer un diagnóstico inicial de un proyecto, comparando los elementos entre sí (por ejemplo, estrategia con valores, estructura con sistemas). Esto ayuda a identificar posibles disonancias y puntos de mejora, facilitando la toma de decisiones para ajustar y alinear los componentes del proyecto.