Peter Drucker y la Administración por Objetivos - Administración - Educatina

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14 Aug 201304:42

Summary

TLDREn este video se explora la teoría de la Administración por Objetivos (APO) de Peter Drucker, considerado el padre de la administración moderna. Drucker desarrolló un proceso de cinco pasos que incluye la formulación de objetivos generales y específicos, la justificación de su valor, la implantación de planes de acción y el control de desviaciones. La APO se destaca por su enfoque participativo, permitiendo que los empleados contribuyan al establecimiento de metas, lo que fomenta un compromiso tanto de la organización como de los individuos. A pesar del paso del tiempo, la APO sigue siendo una metodología relevante en el ámbito empresarial.

Takeaways

👨‍🏫 Peter Drucker es considerado el padre de la administración moderna y un destacado filósofo de la administración del siglo XX.
📈 La Administración por Objetivos (APO) surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño en organizaciones en crecimiento rápido.
💡 La APO es un proceso participativo que ayuda a las empresas a establecer y reformular sus objetivos estratégicos.
📝 El proceso de la APO consta de cinco pasos fundamentales: buscar el objetivo, determinar el objetivo, justificar el valor del objetivo, implantar el objetivo y controlar el objetivo.
🎯 El primer paso consiste en formular una lista de objetivos generales que reflejen las necesidades potenciales de la organización.
🔍 El segundo paso implica formular objetivos específicos con la participación de las personas dentro de la organización.
✅ Justificar el valor del objetivo es crucial para evaluar el grado de cumplimiento que cada individuo puede alcanzar en un tiempo determinado.
🛠️ Implantar el objetivo requiere elaborar planes de acción y operaciones para cumplir con el compromiso establecido.
📊 Controlar el objetivo permite identificar desviaciones en el programa y corregirlas para asegurar el cumplimiento.
🔄 La APO fomenta un ambiente participativo donde los empleados pueden aportar ideas y comprometerse con los objetivos de la organización.

Q & A

¿Quién es Peter Drucker y por qué es importante en la administración?
-Peter Drucker es un abogado considerado el filósofo más grande de la administración del siglo XX y es conocido como el padre de la administración como disciplina.
¿Qué es la Administración por Objetivos (APO)?
-La Administración por Objetivos es un método que surgió como un criterio de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones, promoviendo un enfoque participativo para establecer objetivos.
¿Cuáles son los cinco pasos del proceso de la APO según Drucker?
-Los cinco pasos son: 1) Buscar el objetivo; 2) Determinar el objetivo; 3) Justificar el valor del objetivo; 4) Implantar el objetivo; y 5) Controlar el objetivo.
¿Qué implica el primer paso de la APO?
-El primer paso implica formular una lista de objetivos generales que son atractivos y responden a necesidades potenciales.
¿Cómo se determina el objetivo específico en la APO?
-El objetivo específico se determina a través de la formulación de una lista de objetivos específicos involucrando a las personas de la organización.
¿Por qué es importante justificar el valor del objetivo?
-Justificar el valor del objetivo es crucial para evaluar el grado de cumplimiento que puede tener cada individuo en un tiempo determinado.
¿Qué sucede en el cuarto paso de la APO?
-En el cuarto paso, se elaboran los planes de acción y operaciones necesarios para cumplir con el compromiso establecido.
¿Cuál es el propósito del último paso de la APO?
-El último paso consiste en controlar el objetivo, identificando desviaciones en el programa y realizando correcciones necesarias.
¿Cómo se relaciona la APO con la participación de los empleados?
-La APO fomenta la participación de los empleados al involucrarlos en el establecimiento de objetivos, lo que aumenta su compromiso y contribución a la organización.
¿Por qué sigue siendo relevante la Administración por Objetivos en las empresas actuales?
-La APO sigue siendo relevante porque permite un enfoque participativo que alinea los objetivos de la organización con el compromiso individual, mejorando así el desempeño general.