James Cuda: How to Create Beautiful Software!

Q & A

Comment la création de logiciels est-elle comparée à la création musicale dans cette interview ?

La création de logiciels est comparée à la création musicale en mettant l'accent sur l'importance de créer quelque chose qui 'se sent bien'. L'objectif n'est pas seulement de livrer un produit fonctionnel, mais de créer une expérience agréable et émotionnelle pour l'utilisateur, tout comme un morceau de musique qui suscite un sentiment de satisfaction.

Pourquoi l'approche collaborative au sein de l'équipe de Savage Interactive est-elle cruciale pour leur processus de création ?

L'approche collaborative est essentielle parce qu'elle permet de combiner des perspectives diverses et de perfectionner le produit à travers des points de vue variés. De plus, le fait que les designers et les ingénieurs soient une seule équipe, sans séparation formelle, favorise une synergie qui rend le processus de création plus fluide et intégré.

Comment la peur de l'échec a-t-elle influencé le parcours du fondateur de Savage Interactive ?

Le fondateur admet avoir souffert du syndrome de l'imposteur et de la peur de l'échec, mais il a appris à surmonter cette peur en comprenant que l'échec n'est pas une chose tangible, mais une construction mentale. Il a trouvé que commencer simplement, sans se soucier de l'issue, était la clé pour vaincre cette peur.

Quel rôle joue la 'petite voix intérieure' dans la prise de décisions du fondateur ?

La 'petite voix intérieure' est perçue comme un guide essentiel pour le fondateur. Il encourage à écouter cette voix, même lorsqu'elle va à l'encontre des attentes extérieures ou des pressions de la vie quotidienne. En suivant cette intuition, il a trouvé des solutions créatives et des chemins vers la satisfaction personnelle et professionnelle.

Le fondateur se considère-t-il comme un artiste ? Pourquoi ou pourquoi pas ?

Oui, le fondateur se considère comme un artiste, car il voit la création de logiciels comme une forme d'art. Bien qu'il reconnaisse que le développement de logiciels puisse sembler 'geek' ou technique, il considère que le processus de créer quelque chose de beau, fonctionnel et esthétique est fondamentalement une forme d'art.

Quelles sont les difficultés rencontrées par le fondateur dans sa propre pratique artistique ?

Le fondateur exprime être en pleine recherche de son propre style artistique. Il se trouve dans une sorte de 'blocage artistique', essayant de trouver une approche unique tout en évitant de trop 'scientifiquement' forcer la création d'un nouveau style. Cela rend sa pratique artistique un peu désordonnée et hétéroclite.

Le fondateur expose-t-il son travail artistique ? Pourquoi ou pourquoi pas ?

Non, le fondateur n'expose pas son travail artistique. Il se sent un peu gêné par ses créations, considérant que, sans une pratique régulière, ses compétences artistiques sont moins développées que celles de ses collègues, qui sont des artistes exceptionnels.

Quel est le sentiment du fondateur face au travail des autres artistes chez Savage Interactive ?

Le fondateur se sent inspiré mais aussi un peu intimidé par le travail des autres artistes de l'entreprise. Il admire profondément leur talent, ce qui nourrit son inspiration pour travailler sur Procreate, mais il se sent également conscient de l'écart entre ses propres capacités et celles de ses collègues.

Pourquoi le fondateur a-t-il choisi de se concentrer davantage sur le design plutôt que sur la création d'art personnel ?

Le fondateur a décidé de se concentrer sur le design car il pense que son temps est mieux utilisé pour travailler en collaboration avec des artistes talentueux dans la création de produits comme Procreate. Il considère que le design, en tant que forme d'art fonctionnelle, est plus aligné avec ses priorités actuelles.

Que signifie pour le fondateur 'écouter son cœur' dans le contexte de la création ?

Pour le fondateur, 'écouter son cœur' signifie suivre ses véritables passions et intuitions, même si cela va à l'encontre des conventions sociales ou des pressions externes. Cela inclut la décision de ne pas suivre le modèle client traditionnel qui ne correspondait pas à ses valeurs, favorisant ainsi un chemin créatif plus authentique et gratifiant.