💁‍♀️ You didn't fail, your product did. Susana Lopes, Senior Product Manager @Onfido

Summary

このスクリプトは、プロダクトマネージャーとしてのキャリアにおける挑戦と失敗について語ります。最初のプロジェクトが人々に嫌われ、大きなプロジェクトが1人の顧客のみに使われた経験から、現在では複数のチームと協力して、年間2倍の成長を遂げる製品を担当しています。しかし、成功の裏には挫折が隠されています。失敗を恐れず、失敗から学び、自己価値と製品の成功を分離することで、より大胆で強いプロダクトマネージャーになることを目指しています。

Takeaways

• 🚀 キャリアのスタート：スピーカーはキャリアの最初の月で最初の機能をリリースし、1年目に大きなプロジェクトを完了しました。
• 📈 成長と進歩：現在、スピーカーは複数のチームと協力し、年間10倍の成長を遂げています。
• 😔 失敗の陰：成功したLinkedInプロフィールの裏には、失敗と挫折が隠されています。
• 👵 祖父母からの教訓：祖父母の時代は教育が限られており、彼らは独裁者サラザルの下で生活しましたが、彼らは成功を繰り返し、教育者となりました。
• 🎓 親の影響：親は大学院を卒業し、コンピューターサイエンスの博士号を取得しましたが、成功は期待されていたため、失敗は選択肢ではありませんでした。
• 🔒 成果主義への釘付け：スピーカーは「失敗はオプションではない」という考え方を持っていましたが、これはチームの創造性と学習を制限する可能性があります。
• 📅 期限への執着：期限に関連する成功のメトリックに焦点を合わせることで、実際のビジネスやエンドユーザーへの影響よりも優先されます。
• 🔄 失敗から学ぶ：スピーカーは「失敗を早くして早く」と学び、製品開発のリスクを減らす方法を模索しました。
• 📉 成長の停滞：製品が成長目標を達成しない場合、スピーカーは個人的な失敗感に苦しみ、自己評価と製品の成功を分離する必要性を認識しました。
• 💪 感情的強靱さの重要性：スピーカーは自己評価と製品の成功を分離し、感情的強靱さを構築することで、より大きなリスクを取り、キャリアを進展させることができました。
• 🔄 失敗からの前進：スピーカーは失敗を前進の機会として捉え、製品の失敗を個人的な失敗と混同しないように心がけ、自己啓発的なマントラを用いて自己を励ましました。

Q & A

スピーカーは自分のキャリアのどの段階で最初の機能をリリースしましたか？

スピーカーはキャリアの最初の月に、彼の最初の機能をリリースしました。

スピーカーが最初の大規模なプロジェクトは誰によって使用されましたか？

スピーカーの最初の大規模なプロジェクトは、1人の顧客によってのみ使用されました。

スピーカーはなぜ自分のキャリアを「影のキャリア」と呼ぶのですか？

スピーカーは自分の失敗や不成功を「影のキャリア」と呼んでおり、これは彼が直面した困難や失敗を象徴しています。

スピーカーがどのように自分の失敗との関係を変化させたのか説明してください。

スピーカーは、失敗を恐れず、大胆で勇気を出して直面することを学び、それが彼をより強力で大胆なプロダクトマネージャーに変えました。

スピーカーの祖父母の教育レベルはどのくらいでしたか？

スピーカーの祖父母は、ポルトガルで教育を受け、その時代には平均的な教育レベルは4年生でした。

スピーカーの親は大学を卒業しましたか？

はい、スピーカーの親は家族の中で初めて大学を卒業し、さらにコンピューターサイエンスの博士号を取得しました。

スピーカーはどのようにしてチームにストレスをかけたのか説明してください。

スピーカーは、期限内に機能をリリースするためにチームを閉じ込めたり、機能の範囲を縮小したりして、チームにストレスをかけました。

スピーカーはどのようにして失敗を早期に検出する戦略を実践しましたか？

スピーカーは、ユーザーテストや最小限のアプリのリリース、そして多くのアナリティクスを用いて、失敗を早期に検出する戦略を実践しました。

スピーカーが直面した最も低い時とはどのような時でしたか？

スピーカーが直面した最も低い時は、自分の製品が成長目標を達成できず、それが彼自身の失敗であると感じた時です。

スピーカーはどのようにして自己評価と製品評価を分離しましたか？

スピーカーは、自己の成功メトリックと製品の成功メトリックを分離し、製品の失敗から自己価値感を分離することで、自己評価と製品評価を分けました。

スピーカーはなぜ「失敗は製品の失敗であり、自分自身の失敗ではない」と主張するのですか？

スピーカーは、自己価値感と製品の成功を分離し、製品の失敗を単なる学習の機会と見なすことで、より健康的な失敗との関係を築きたいと考えています。

スピーカーはどのようにして自己強韧性を構築しましたか？

スピーカーは、自己強韧性を構築するために、失敗を学習の機会とし、自己評価と製品評価を分離し、自己批評を通じて感情的な距離を生み出しました。

スピーカーはどのようにしてより効果的な失敗分析ツールを構築しましたか？

スピーカーは、失敗を通じて経験を積み、なぜ製品が失敗するのかをより正確に診断する能力を高め、より効果的な失敗分析ツールを構築しました。

スピーカーはどのようにして自己への厳しさをコントロールしていますか？

スピーカーは、製品の最悪の批評者になることで自己への厳しさをコントロールしており、これにより製品と自己価値感との間に感情的な距離を保っています。

スピーカーはなぜ「自己への厳しさ」を大切にしていますか？

スピーカーは、自己への厳しさが製品と自己価値感との間に感情的な距離を生み出し、より客観的に製品を評価し、改善につながると考えています。