Why Japanese Companies Hate Gen Z

Summary

В видео обсуждается проблема, с которой сталкивается поколение Z в Японии, особенно в сфере труда. По сравнению с предыдущими поколениями, молодые люди предпочитают видеть работу как место для работы, а не как жизнь на всю жизнь. Они хотят хорошую рабочую среду и гарантий безопасности будущего. В результате изменение баланса сил в Японии, где теперь больше внимания уделяется тому, что компания может предложить сотрудникам, а не наоборот. Молодежь ожидает от компаний поддержки в профессиональном росте и обеспечения их будущего.

Takeaways

• 🌐 Генерация Z в Японии - это цифровые родные, выросшие в мире с уже существующим интернетом и во время расцвета социальных медиа.
• 📰 Младший японский поколение привык к получению информации через интернет, в то время как предыдущие поколения предпочитают традиционные средства массовой информации.
• 👥 В японском обществе существует значительная разница в общении между поколениями, что связано с разным способом получения информации.
• 🏢 В японской культуре работы акцентируется на преданности компании и долгосрочной карьере в одной компании, что отличается от представлений о работе у молодежи.
• 👨‍💼 Компании ожидают от сотрудников не только выполнения задач, но и активного участия в корпоративной культуре, включая общение с руководством и коллегами.
• 🤯 Молодежь в Японии часто оставляет свои рабочие места, что вызывает проблемы для компаний, которые привыкли к долгосрочной работе сотрудников.
• 🚫 В последнее время увеличилось количество различных форм харассмента, к которым обвиняют поколение Z, включая 'umehara' - давление со стороны старших о том, чтобы молодые люди делились своими мечтами.
• 💼 Многие из поколения Z оставляют свои рабочие места в течение первых нескольких лет работы, что является серьезной проблемой для компаний.
• 🤝 Поколение Z предпочитает сохранять свою личную жизнь и не участвовать в неофициальных мероприятиях с коллегами после работы.
• 🔄 Молодежь ожидает, что компании будут предоставлять им возможность для профессионального роста и развития, а не просто хорошую работу.
• 🌐 Баланс сил в японском рынке труда начал изменяться, и теперь компании должны учитывать потребности молодежи и обеспечивать им будущее.

Q & A

Почему Generation Z в Японии сталкиваются с различиями в общении с предыдущими поколениями?

Поскольку Generation Z в Японии - это нативы интернета, они привыкли получать информацию через социальные сети, в то время как предыдущие поколения склонны использовать традиционные средства массовой информации, такие как газеты и телевидение, что может приводить к различиям в восприятии информации и общении.

Какова средняя возрастная группа населения Японии?

Средний возраст населения Японии составляет около 49 лет, что делает его старейшим в мире.

Почему традиционные СМИ продолжают процветать в Японии?

Традиционные СМИ продолжают процветать в Японии, поскольку значительная часть населения состоит из людей старше 49 лет, которые привыкли к таким источникам информации.

Какие проблемы возникают из-за разрыва в общении между Generation Z и предыдущими поколениями?

Разрыв в общении между Generation Z и предыдущими поколениями может приводить к проблемам в обмене мнениями и точках зрения на различные темы, что усложняет взаимопонимание и сотрудничество.

Какова основная культура труда в японском обществе?

Японская культура труда сильно ориентирована на работу, где полное занятость и статус сотрудника крупной компании считаются главными социальными достижениями.

Что означает традиционное представление о компании как о семье в японской культуре труда?

В японской культуре труда представление о компании как о семье означает, что сотрудники могут быть присвоены роли 'старших братьев' или 'старших сестер', чтобы создать чувство принадлежности и предотвратить уход молодых специалистов.

Как Generation Z относится к традиционным ожиданиям от сотрудников в японских компаниях?

Многие из Generation Z видят работу как просто место работы, в отличие от традиционного подхода к карьере и преданности одной компании на протяжении всей жизни.

Какие проблемы с общением Generation Z вызывают в японских компаниях?

Проблемы с общением Generation Z включают их нежелание общаться в свободное время и отказ от традиционных корпоративных мероприятий, таких как вечеринки с боссами после работы.

Чем отличается поведение Generation Z в отношении ухода с работы по сравнению с предыдущими поколениями?

Generation Z чаще уходит с работы, и некоторые из них могут использовать агенства для ухода с работы, чтобы избежать конфликтов с менеджерами.

Какие причины ухода с работы участники Generation Z в японских компаниях?

Причины ухода с работы участников Generation Z включают несоответствие компании ожиданиям, отсутствие совместительских навыков для будущего прогресса, и отсутствие признания и вознаграждения за усердную работу.

Какие изменения в японских компаниях могут помочь удовлетворить требования Generation Z?

Японские компании могут улучшить условия труда, снизить количество дополнительной работы, изменить способы общения между начальниками и подчиненными и предоставить возможность для профессионального роста и развития.

Outlines

00:00

🌏 Проблемы Generation Z в Японии

В первом параграфе обсуждается, что Generation Z в Японии, как и во всем мире, являются нативными пользователями интернета, привыкшими к получению информации через социальные сети. Однако в Японии существует разрыв в общении между поколениями, вызванный различием источников информации. Традиционные СМИ продолжают оказывать влияние, но молодые люди предпочитают альтернативные способы получения новостей. Основная проблема, с которой сталкивается японское общество, связана с работой: молодые люди рассматривают ее как место работы, в отличие от предыдущих поколений, которые считали компанию своеобразным домом. В результате возникают проблемы коммуникации и привязанности к компании, что вызывает недовольство старших коллег.

05:01

🔄 Изменение подхода к работе у Generation Z в Японии

Второй параграф рассматривает проблемы, связанные с работой Generation Z в Японии. Молодые люди часто уходят с работы, не согласуясь с культурой компании или не чувствуя вызова в своей текущей работе. Они хотят обеспечить свою будущую, ищут компании, которые могут предложить им развитие и безопасность. В Японии происходят изменения в балансе сил на рынке труда, и теперь компании должны учитывать потребности молодежи, чтобы сохранить своих сотрудников. Автор видео, имея опыт работы с представителями Generation Z, подтверждает их страсть и стремление к развитию, но также выражает опасения по поводу экономической ситуации в стране и ожидания от предприятий.

Keywords

💡Генерация Z

Генерация Z - это те люди, которые родились в период с 1997 по 2012 годы. В контексте видео, это поколение отличается своими уникальными чертами, такими как уроженецность цифрового мира, предпочтение использования интернета и социальных медиа для получения информации. Это поколение также сталкивается с определенными проблемами на рынке труда и в обществе, включая трудности в коммуникации с предыдущими поколениями и различные проблемы на рабочем месте.

💡Цифровые родные

Цифровые родные - это те, кто вырос в мире, где интернет и другие технологии были уже доступны. В видео это понятие относится к поколению Z, которое привыкло к онлайн-среде общения и использования интернета для получения информации, что отличает их от предыдущих поколений, которые получали информацию через традиционные средства массовой информации, такие как газеты и телевидение.

💡Традиционные СМИ

Традиционные средства массовой информации (СМИ) включают газеты, телевидение и радио. В видео упоминается, что в Японии традиционные СМИ продолжают процветать, поскольку значительная часть населения, в среднем в возрасте около 49 лет, предпочитает такие источники информации. Однако, традиционные СМИ могут быть ограниченными в выборе тем и способе их представления, что может вызывать различия в восприятии информации между поколениями.

💡Коммуникационный разрыв

Коммуникационный разрыв - это несоответствие или разногласия между разными группами людей, особенно в вопросах общения и понимания информации. В контексте видео, это понятие используется для описания растущих проблем в общении между поколениями, вызванных различиями в предпочтениях и способах получения информации.

💡Сайшин

Сайшин (сейшain) - японское слово, означающее 'новичок' или 'молодежный работник'. В видео упоминается, что в японской корпоративной культуре ожидается, что сайшин будет активно стремиться к карьерному росту и участвовать в корпоративных мероприятиях, что является частью их обязанностей и способа интеграции в коллектив.

💡Корпоративная культура

Корпоративная культура - это совокупность ценностей, практик и обычаев, характерных для конкретной компании или отрасли. В видео описывается японская корпоративная культура, где ожидается долгосрочная карьера в одной компании, а также предполагается, что сотрудники будут вовлечены в различные аспекты жизни компании, включая социальные мероприятия и формирование внутренних отношений на рабочем месте.

💡Сексуальный домогательство

Сексуальный домогательство (секухара) - это форма неприемлемого поведения на рабочем месте, включающего сексуальные домогательства или предложения сексуальных услуг в обмен на профессиональные выгоды. В видео упоминается, что это проблема, с которой сталкивается поколение Z в японских компаниях, и что оно является одной из форм 'харас', или домогательства.

💡Домогательство

Домогательство (харас) - это общее понятие для различных форм неприемлемого поведения на рабочем месте, включая сексуальный домогательство, психологическое давление и другие виды насилия. В видео описывается, что поколение Z встречает разнообразные формы домогательства, в том числе и 'юмехара', или домогательство в виде вопросов о мечтах со стороны старших коллег.

💡Отставка

Отставка - это процесс ухода из должности или работы. В видео упоминается, что поколение Z в Японии часто уходит от работы в корпоративной среде, и что это вызывает проблемы для компаний, которые сталкиваются с трудностями в удержании молодых работников. Также упоминается о существовании агентств, которые помогают людям уходить от работы, что является новым явлением в японской корпоративной культуре.

💡Безопасность будущего

Безопасность будущего - это ощущение уверенности в том, что текущая работа или карьерный путь будет способствовать успеху и стабильности в долгосрочной перспективе. В видео говорится, что поколение Z в Японии заботится о том, чтобы получить необходимые навыки и уверенность в том, что их карьера и профессиональный рост будут поддерживаться компаниями, в которых они работают.

Highlights

Generation Z in Japan faces unique challenges, differing from other pressing global issues like wars, poverty, and climate change.

Japanese Gen Z are digital natives, accustomed to obtaining information online rather than traditional media.

There is a communication divide between Gen Z and older generations in Japan due to different information sources.

Japanese society highly values full-time employment and social credit, with expectations of lifelong commitment to a single company.

Japanese companies often expect employees to be active in corporate social activities to climb the ladder.

Older generations view company members as family, assigning roles like 'big brother' or 'big sister' to foster loyalty.

Gen Z in Japan is seen as less keen on after-work socializing and prioritizing private time over corporate bonding.

There is an increase in various forms of harassment, or 'haras', in the workplace, attributed to the new generation.

Gen Z is more sensitive and less tolerant of intrusive questions about personal aspirations, termed 'yumehara'.

A notable trend among Gen Z is the tendency to quit jobs more frequently, challenging traditional employment norms.

Some Gen Z employees use agencies to quit their jobs on their behalf due to aggressive or threatening bosses.

Reasons for Gen Z quitting jobs include misaligned company expectations and interpersonal conflicts.

There is a growing concern among younger workers about the lack of skill development and future job security.

Japanese companies are making efforts to improve work environments and management styles to retain younger workers.

Gen Z seeks a balance between a good work environment and the assurance of a secure future.

The power dynamic in Japan is shifting, with a focus on what companies can offer employees rather than the other way around.

The speaker, having worked with Gen Z in Japan, acknowledges their drive, passion, and desire for skill improvement and economic stability.

Japanese companies must adapt to meet the evolving expectations of Gen Z to avoid losing early-stage talent.

Transcripts

Wars poverty climate change but forget

all that because one of the more

pressing issues many countries are noted

to facing is of course Generation Z and

Japan is no different so exactly what

problems are the Land of the Rising Sun

facing with their

geny well that's what we're going to

explore in this video in many aspects

the genz of Jaan share the same kind of

characteristics as gen Z in most parts

of the world they're digital natives

growing up in a world where the internet

already existed and during the rise of

social media part of what this means is

younger Japanese people are used to

obtaining raw information about what is

happening in Japan and around the world

previous generations were and many still

are used to gaining their information

from traditional forms of media like

newspapers and TV in fact a huge reason

why traditional media is still thriving

in Japan is simply because there aren't

as many young people with the average

age being around 49 making Japan's

population the oldest in the world

however as many might have already known

traditional media is often quite

selective on what is reported and tends

to spin stories in a particular way

depending on their audience

base this is

[Music]

what this has resulted in is a

communication divide between gen Z and

previous generations on a range of

topics however we are seeing a rise in

more older Japanese internet users

within more recent years but let's get

to the main issue which is typically

brought up when talking about gen Z work

Japanese Society is heavily centered

around working and nothing beats social

credit like being a full-time employee

AKA say shine in a top company Japanese

company practices also typically require

a level of commitment that goes beyond

the job description and being active in

trying to get your boss to like you so

you can climb the corporate lad which is

also assumed to be something you want to

do something else I don't usually hear

about within other videos that discuss

Japanese working culture is the view

older Generations take that company

members are like family where you'd be

given a role like being the big brother

or sister this is actually used as a

method to stop new grads from suddenly

quitting by letting their senior AKA

Senpai be someone they can go easily

talk to but we'll talk about the

quitting issue in just a bit overall the

expectation for Japanese companies is

that you'll stay within that company for

life being moved into different

departments at the company's convenience

however many of the genz in Japan are

seeing work differently seeing it as

just a place to work I know shocking

this has led to complaints from

superiors that they aren't able to

communicate and bond anymore with those

below them as many younger workers

aren't as keen on chitchatting and also

refuse to go out drinking with their

boss after work preferring to prioritize

their private time not only that a big

complaint about jenz when it comes to

communication within the workplace is

that they're too sensitive reasoning for

this is the notable increase in the

types of haras there are Hara meaning

harassment the most common type of hara

you are bound to hear about is sekuhara

which stands for sexual harassment but

now different haras are constantly

popping up and many attribute this to

gen Z for example umehara y meaning

dream now some of you might be

scratching your heads wondering what

kind of harassment exactly is that

essentially this is when your boss or

Senpai asks you about your dreams as in

what you aspired to do some preferring

to just not talk about their dreams or

just not having any dreams in the first

place feeling that they were just put on

the spot what also counts as yumehara is

when those superiors talk about their

dreams basically because the younger

workers don't really care there is also

another trait about gen Z that is

something we often hear about in the

news they easily quit yes as I mentioned

before quitting is probably the biggest

issue many companies are facing with Gen

Z forgets about staying for Life some

quit within a year what's also

interesting is that some will choose not

to say they quit themselves but will use

an agency that is specialized in

quitting on half of their clients Yes

you heard that right some reasons for

this though are actually pretty

understandable you see some bosses here

simply don't say okay when you say

you're going to quit this is

particularly in the case of clients who

work at a black company some bosses will

actually try to stop their employees

from quitting becoming really aggressive

or even threatening them with some

Financial liability interestingly though

it actually isn't new grads that make up

the bulk of users for this service one

agency even revealed was less than 20%

but that the number was Rising now

reasons why new grads are quitting vary

from things like finding out the company

wasn't like what they were told during

the interview to simply not getting

along with their co-workers but there is

another Trend fear for the future to be

honest this isn't just gen Z but many of

the younger generation are concerned

that they aren't obtaining the skills

they need for future progress or see

their superiors are not getting pay

increases but are just doing double the

amount of work a lot of Japanese

companies have put in effort to improve

their work environments from trying to

decrease overtime to changing how

superiors talk with subordinates but

even with great working conditions if

younger workers don't feel challenged

they'll look elsewhere this is certainly

a big change from older Generations but

essentially it boils down to gen Z

wanting a good work environment where

they also feel that their future is

secure the Power Balance has started to

shift in Japan it's no longer about what

the employees can do for the company but

what the company can do for the employee

Japanese companies that can't comply

with those needs are going to continue

to lose early stage workers okay guys

that's going to do it for this video as

someone who has worked in a number of

Japanese companies with a lot of the

younger generation with a lot of genz

honestly speaking I can see their drive

I can see their passion I can see that

they actually do want to work but they

also want to improve their skills they

are scared they're worried about what is

going to happen to them economic ly

speaking Japan is not in the best of

places and they know it all of the genz

know it and they are expecting things

from companies now they want to see that

those companies are going to provide for

their Futures so yeah Japanese companies

are just going to have to step up that's

basically the deal anyway thank you

again for watching this video please

leave your thoughts your comments in the

comment section below and yeah I'll be

back with another video thank you so

much guys take care peace