【新人が育たない組織】関係性を築くエンジニアの育成方法

Summary

この動画では、新人エンジニアが会社に入社し始めた際の心構えや、先輩社員としてのメンター制度の重要性が語られています。メンターは若手社員をサポートし、教育や日常生活の仕方を教える役割を担っていますが、その役割を果たす方法やルールが不明瞭な場合も。リモートワークにおけるコミュニケーションの課題にも触れ、定期的な顔合わせやオンラインでの集まりを提案。さらに、メンターの育成と評価、キャリアアップの可能性も紹介され、組織全体でのメンター制度の強化が求められていると示唆しています。

Takeaways

• 🌟 新入社員としてエンジニア生活をスタートする人が増える春のシーズンには、新人だけでなく先輩もうまくやっていくための心構えが必要です。
• 👨‍🏫 OJT（On the Job Training）では、上司とは別に先輩社員が若手や新入社員をサポートする「メンター制度」があります。
• 🤝 メンターは新人に対して教育や会社での生活の仕方を教えて、困ったことがあれば相談に乗る形でサポートします。
• 🙋‍♂️ 新人が誰に相談すれば良いかわからない場合もあるため、メンターが誰であるかを理解することは重要です。
• 🔍 メンターが優しすぎると、新人が質問をしないでいる状態になることがあるため、コミュニケーションのルールを明確にすることが望ましい。
• 🗓️ リモートワークの場合は、顔を合わせる日や時間を決めたり、オンラインでの話しかけやすい環境を作ることが必要です。
• 💬 Web業界ではチャット文化が当たり前なので、タイムズなどのコミュニケーションツールを使ってルールを決めることで心理的安全性が高まります。
• 📝 雑談の時間を決めて取ることも有効で、ルール化することで新人は安心して質問をすることができます。
• 👥 メンターの上司もメンターの育成に貢献し、社内ドキュメントとして明文化することで組織全体の成長を促すことができます。
• 🛠️ メンター制度をしっかり作り込むことで、強いエンジニアが必要な環境を作ることができ、採用から育成まで全体的に設計していくことが重要です。

Q & A

新入社員としてエンジニア生活をスタートするとき、どのような心構えが必要ですか？

新入社員としてエンジニア生活をスタートする際には、まずは研修やOJTでの学びを大切にし、メンターとのコミュニケーションを大切にする心構えが必要です。また、自分の成長やキャリアアップにも目を向けるべきです。

メンター制度とはどのようなものですか？

メンター制度とは、先輩社員が若手や新入社員をサポートし、面倒を見てくれる制度です。メンターは新人の社員に対して教育や会社での生活の仕方を教えていきます。

新人がメンターから教えることができない状況でも、どのように対処するべきですか？

新人がメンターから教えることができない状況でも、まずは新人自身が積極的に学び方や質問の仕方を考えることが大切です。また、他の先輩社員にも相談してみることも有効です。

リモートワークにおいて、新人とメンターのコミュニケーションを活性化するためにどのようなアプローチがありますか？

リモートワークでは、オンラインツールを活用して定期的に顔を合わせる時間を決めたり、チャットでのコミュニケーションを活用することができます。また、雑談の時間を確保することもコミュニケーションを活性化するのに有効です。

新人が質問することができないと感じるハードルを下げるために、どのようなアプローチをおすすめしますか？

新人が質問するハードルを下げるためには、メンターが自由に質問して良いと言ったり、コミュニケーションのルールを明確に定めることで新人が安心して質問できる環境を作ることが重要です。

新人が会社でメンターがついていない場合、どのように対処するべきですか？

新人が会社でメンターがついていない場合、他の先輩社員に相談したり、社内ドキュメントを活用して情報を集めたりすることができます。また、上司に相談して、メンター制度を導入するよう働きかけることも有効です。

メンターとして新人を育てる際に重要なポイントは何ですか？

メンターとして新人を育てる際には、まず新人の不安や疑問に寄り添い、積極的にサポートすることが大切です。また、コミュニケーションのルールを明確にし、定期的に進捗をチェックすることも重要です。

メンターの育成に関する上司とのコミュニケーションはどのように行うべきですか？

上司とのコミュニケーションでは、メンターとして新人を育成する意義やそのプロセスを説明し、上司の理解を得ることが大切です。また、上司からのサポートを得るためには、具体的な計画や目標を提示することも重要です。

新人が会社に入社した際の心理的安全性とは何ですか？

新人が会社に入社した際の心理的安全性とは、自分が安心して質問や相談ができる環境があることです。これは、コミュニケーションのルールを明確にし、新人が安心して働くことができる環境を作ることに繋がります。

新人の育成に関する社内ルール化の重要性とはどのようなものですか？

新人の育成に関する社内ルール化の重要性は、新人が安心して成長できる環境を作り、またメンターが新人を効果的に育成できる仕組みを作ることにあります。これは、会社の長期的な発展にも繋がる重要なポイントです。