会話になりませんね。「具体と抽象」わかってます？

Summary

本動画では、ビジネスシーンで重要な「具体と抽象の往復」について解説しています。具体性と抽象性をバランスよく扱うことの重要性を説き、具体病や抽象病に陥ることのないように、他人ばかり抽象化しすぎず、本質マンに騙されないよう注意喚起します。具体と抽象の往復ができない人の特徴や、その実践方法を紹介し、練習問題を通じて理解度をチェックします。ビジネスパーソンにとって、具体と抽象の往復は不可欠なスキルとして、実践を通じて活かすことが推奨されています。

Takeaways

• 📚 勉強しているのにバカにされる人の特徴は、具体と抽象の往復ができていないこと。
• 📈 成功する人は具体と抽象を往復させることで、考え方の三角形を大きくする。
• 🔍 具体は具体的なこと、抽象は大まかなことを指し、ビジネスシーンで重要なスキルとされる。
• 🤔 抽象的な指示は創造性と自由度を高めるが、具体的な指示はミスを減らす。
• 👥 他人については抽象的に考えがちだが、自分の場合は具体的な視点が必要なのを意識する。
• 🚫 本質マンに騙されないよう、具体と抽象のバランスを大事にし、往復を実践すること。
• 🧐 具体病は新しい挑戦に難儀する傾向があり、抽象病は理想論ばかりを語り具体性を欠く。
• 💡 AIの進化により、単なる知識量だけでなく具体と抽象を往復する能力が今後ますます重要になる。
• 🔑 ビジネスパーソンとして、具体と抽象の往復がコミュニケーションと問題解決において鍵となる。
• 🎓 細谷勲さんの書籍をもとに、具体と抽象のトレーニングを通じて思考力を向上させる。

Q & A

「ガチで頭いい人」の特徴は何ですか？

「ガチで頭いい人」とは、具体と抽象を往復し、大きな三角形を形成する人々です。彼らは知識を豊富に持ち、具体的な情報を扱いながらも抽象的に捉えることができる能力を持っています。

「具体」と「抽象」を往復することの重要性とは？

「具体」と「抽象」を往復することは、ビジネスシーンでのコミュニケーションや問題解決において非常に重要です。適切な抽象度を保ちながら具体的な状況に応じて適切に対応する能力が求められます。

「具体病」と「抽象病」とはどのような状態を指しますか？

「具体病」とは、具体的な指示しか受け入れず、抽象的な考え方や新しいチャレンジを拒否する状態です。一方、「抽象病」とは、理想論ばかり語り、具体的な行動に移さない状態を指します。どちらの病気にも偏るべきではなく、バランスを保つ必要があります。

具体と抽象の往復を実践する際のポイントは何ですか？

具体と抽象の往復を実践する際のポイントは2つあります。1つは他人ばかり抽象化しすぎないこと、もう1つは「本質」という言葉に騙されないことです。他人については具体性を重視し、自分の視点からの「本質」は相手にとっての価値とは限らないことを理解することが必要です。

具体と抽象を往復しない場合のリスクとは何ですか？

具体と抽象を往復しない場合、具体病や抽象病に陥り、ビジネスの現場で頼りにならない人材になるリスクがあります。また、AIが進化する現代では、単に知識量だけを求める時代ではなく、具体と抽象の往復能力がますます重要になっていると言えます。

「成功」と「失敗」という真反対の言葉を抽象化するとどう表現できますか？

「成功」と「失敗」を抽象化すると、「行動した」という意味で一緒だと表現できます。どちらも行動の結果であり、行動を起こすことによって生じる現象です。

「愛」と「憎しみ」という感情の真反対を抽象化するとどう表現できますか？

「愛」と「憎しみ」を抽象化すると、「執着」という意味で一緒だと表現できます。愛することと憎むことは感情の種類が真逆ですが、どちらも対象に対して執着しているという点で共通しています。

5億円の資産がある人と5億円の借金がある人を抽象化するとどう表現できますか？

5億円の資産がある人と5億円の借金がある人を抽象化すると、「稼ぐポテンシャルがある」という意味で一緒だと表現できます。資産や借金の額は異なりますが、どちらも将来に向けて大きな経済的価値を持つと認められている点で共通しています。

今後何が0円になる可能性があると予想されますか？

今後0円になる可能性があるとされるものは、AIツールによってコストが下がる新入社員の仕事などが挙げられます。チャットGPTをはじめとするAIが発展し、会議の議事録作成やデザイン支援などのタスクを自動化し、それらのコストをほぼ0円に近づけることができると予想されます。

この動画で紹介された書籍「新サラリーマン」は何について述べていますか？

「新サラリーマン」は、ビジネススキル、副業、マネーリテラシーなど、全ビジネスパーソンにとって必要な知識を網羅した1冊です。作者が魂を込めて書いたこの本は、サラリーマンが現代のビジネスシーンで成功するために必要な情報を提供しています。

Outlines

00:00

📚 勉強と頭の良さの関係性

第1段落では、勉強をしても頭が良さとされない人の特徴について説明しています。具体と抽象の往復ができていないことがその特徴であり、ビジネスシーンでの具体と抽象の使い分けについて解説しています。具体は具体的な指示を意味し、抽象は大きなイメージを持つことを指しています。具体病と抽象病という概念も紹介されており、どちらかに偏るとビジネスで失敗する可能性があると警告しています。

05:02

🧐 具体病と抽象病の危険性

第2段落では、具体病と抽象病という2つのタイプについて詳しく説明しています。具体病は具体的な指示にしか動かない人を指し、抽象病は抽象的な考えに偏る人を指しています。具体病の人たちは新しい挑戦に難儀し、抽象病の人たちは具体的な仕事が進まない傾向にあります。どちらの病気にもならないよう、バランスを保つ必要性が強調されています。

10:03

🤔 抽象化と具体化の誤解と注意点

第3段落では、抽象化と具体化の誤解について警告しています。人たちは他人については抽象的に捉えがちで、自分のことについては具体的な視点を持つ傾向があります。また、ビジネス上での具体化と抽象化の使い分けについても触れており、具体化しすぎや抽象化しすぎには注意するようアドバイスしています。

15:05

💡 抽象化と具体化の練習問題

第4段落では、抽象化と具体化の練習問題が提供されています。成功と失敗、愛と憎しみ、資産と借金、写真の0円化という4つのテーマに対して、抽象化して考えることで新たな視点から問題を捉える方法が紹介されています。これらの練習問題は、抽象化と具体化を往復する能力を高めるためのトレーニングとして提供されています。

20:06

🔮 AIと未来のビジネススキル

第5段落では、AIツールがビジネススキルに与える影響について語られています。写真が0円になるという例から、テクノロジーがコストを下げる力について考え、今後AIによって0円になる可能性があるビジネス分野を予測しています。新入社員の雑用がAIによって0円に近づくという予測を紹介しています。

Keywords

💡具体と抽象

具体と抽象は、このビデオの核心となる概念です。具体とは、現実に存在する具体的な物事を指し、抽象とは現実に直接存在しないが考え上の概念やアイデアを指します。ビデオでは、ビジネスシーンにおいて具体的な指示と抽象的な指示のどちらが適切かを判断し、具体と抽象を往復しながら最適な判断を下す方法が重要だと説明されています。例えば、「チャーハン」は具体的な食べ物であり、「中華料理」はより抽象的なカテゴリーです。

💡具体病

具体病は、ビデオの中で提唱される概念で、具体的な指示にしか応えられず、抽象的な指示に対しては適切な応対ができない状態を指します。ビデオでは、若いビジネスパーソンが具体病にかかっていると指摘されており、彼らは成功事例がない場合などは新しいチャレンジに取り組むことができないとしています。

💡抽象病

抽象病は、ビデオ内で説明されているもう一つの概念で、抽象的な考えに偏りすぎ、具体的な状況に応じた具体的なアクションをとることができない状態を指します。ビデオでは、年配の方が抽象病にかかっているとされており、彼らは理想論ばかりを語り具体的な行動に移さない傾向があるとしています。

💡往復

往復とは、ビデオの中では具体と抽象の間を行き来し、状況に応じて適切な抽象度を保つことが重要だと強調されています。ビジネスの場では、具体的な指示と抽象的な指示のどちらも必要であり、往復ができていないと仕事に失敗するリスクがあるとビデオは述べています。

💡抽象化

抽象化は、ビデオ内で重要なプロセスとして説明されており、具体的事物や状況をより広い概念にまとめることを指します。ビデオでは、成功と失敗を抽象化して「行動したこと」という共通点を見つけ出すことができ、新たな視点から問題を捉えることができるとしています。

💡具体化

具体化とは、抽象的な考えを具体的なアクションや物事に落とし込むプロセスです。ビデオでは、抽象化と同様に重要で、具体化することで具体的な指示やアクションを出すことができます。例えば、写真が0円になるという抽象化されたアイデアを具体化すると、テクノロジーの進歩によって特定の行為のコストが下がったと捉えることができます。

💡アイデアの具体化

アイデアの具体化は、ビデオ内で重要なステップとして位置づけられており、抽象的なアイデアを具体的な形に落とし込むプロセスです。ビデオでは、アイデアを具体化することで、ビジネスにおける具体的な問題を解決する手段を創造できると述べています。

💡抽象度

抽象度は、ビデオ内で重要な概念として取り上げられており、思考や議論がどの程度抽象的か具体的かを示す指標です。ビデオでは、ビジネスパーソンは最適な抽象度を保つことが重要であり、具体病や抽象病に陥らずに往復する能力を持つことが求められるとしています。

💡ビジネスパーソン

ビジネスパーソンとは、ビジネスの世界で活躍する人々を指し、ビデオでは特に若手ビジネスパーソンが具体病にかかっていると指摘されています。ビジネスパーソンは具体と抽象を往復しながら、柔軟な思考力を持つことがビジネスでの成功に必要だとビデオは強調しています。

💡抽象化と具体化の往復

抽象化と具体化の往復は、ビデオの主題に密接に関係しており、ビジネスパーソンが持つべきスキルです。ビデオでは、抽象化と具体化の往復がビジネスの状況に応じて適切な判断を下すために不可欠であり、具体病や抽象病に陥らないように注意する必要があると語っています。

Highlights

「ガチで頭いい人」とは三角形が大きい人を指す

具体と抽象の往復ができない人が「バカ」とされてしまう傾向がある

ビジネスシーンでの「具体」と「抽象」の使い方とその意味

「具体」と「抽象」はそれぞれメリット・デメリットがある

若いビジネスパーソンには「具体病」がちな傾向がある

「抽象病」は年配の方が多々あるとされており、理想論に陥ることがある

具体と抽象の往復が重要で、どちらかに偏ると問題が生じる

他人ばかり抽象化しすぎないように注意する

「本質」と呼ばれる言葉には注意が必要

具体と抽象の往復を実践するためのポイントが2つ紹介される

練習問題として「成功と失敗」を抽象化して一緒だと表現する

「愛と憎しみ」も抽象化して一緒だと表現することができる

5億円の資産と5億円の借金を抽象化して一緒だと表現する

今後何が0円になるかという問題に具体と抽象の往復を応用する

AIツールが進化し、新入社員の仕事が0円になるかもしれないと予想する

具体と抽象の往復はビジネスパーソンにとって非常に重要なスキル

Transcripts

ガチで頭いい人はあの三角形がでかいん

ですブラキオカルパリサンを成功させて

ヌクルクYouTubeがお送りします

今回はめっちゃ勉強してるのになぜかバカ

にされちゃう人の特徴1選をお伝えします

前置きなし早速結論を申し上げますと

猛勉強してるはずなのにあの人頭も悪くね

とか言われちゃう人の特徴は

具体と中小の

往復ができてないというものググ体と中小

なんか難しそうやんと思われた方もご安心

ください全然簡単です今回の動画では

そもそも

舞台と中小って何なのか

往復ってどういうことなのかという基礎的

な話から仕事できっちり実践するための

重要ポイントまで

徹底解説で最後の最後には理解度を

チェックするための練習問題まで

ぶちかまさせていただきます

参考にさせていただいたのはこちら細谷勲

さんが書かれた

舞台と中小のトレーニング思考力が飛躍的

にアップする29問でございますこちらの

1冊の内容を元にまず基礎編として

そもそも舞台と中小って何なのかなぜそれ

を理解できてないとたくさん勉強して知識

があったとしてもバカだアホだと言われて

しまうのかそんなお話から始めさせて

いただきます

結論この図を見ていただくのが一番早い

です誰もが認めるガチで頭がいい人って

いうのはこの三角形がでかいんだと

猛勉強して頭の中に情報をパンパンに

詰め込んでこの図の横軸横の線が長いだけ

じゃなくて

舞台と中小を往復することによって

縦の線も高く伸びていて三角形がでかい

これがガチで頭のいい人いやわけわからん

とさすがにこの三角形だけじゃ何のこっ

ちゃわからん人が大半かと思いますんで

初歩的なところから順番に解説していき

ますけどもまずビジネスシーンでよく使わ

れる

舞台と中小って何なのかこれは超簡単に

言ってしまうと言うまでもないかもしれ

ませんが

舞台が詳しい中小が

ざっくり大まかにという意味合いです

ざっくり言うとから始まるならそれは抽象

的なことですし

詳しく言うとから始まるならそれは具体的

なこと別でそうですねわかりやすく表現

するなら例えばチャーハンみんな大好き

チャーハンは中華料理より具体的ですこれ

わかりますよね中華料理の中の一つが

チャーハンですからなのでチャーハンを

抽象化すると中華料理になるというこんな

関係性で同じように

昆虫虫の昆虫ですね

昆虫という言葉はクワガタより抽象的

昆虫っていう言葉を具体化するとクワガタ

になるとここまではめっちゃ単純ですよね

でこの

舞台と中小をビジネスの現場に置き換える

と例えばまず中小からですが

接待があるんだと得意先A社の社長さん

含め3名を接待するからまあいい感じのお

店予約しといてくれよみたいな指示これは

ざっくりとしたいわゆる

抽象的な指示ですその一方で

詳しい具体的な指示っていうのは例えば

接待があるから

港屋っていう料亭の15000円のコース

で席は窓際の個室で二次会はこの店で

手土産はこれにしてみたいな感じこれが

具体的な指示ですで今の2つの指示を聞い

ていかがでしょうかおそらく多くの方が

後者の具体的な指示の方が助かるなぁと

思ったはずそうなんですそういう傾向が

あるんです基本的に多くの方が

具体的な指示

詳細な依頼を好みますし逆に

抽象的こと物事を抽象的に捉えるのが苦手

だったりするんですけどもこれがめっちゃ

大事なポイント

舞台と中小ってのはどっちが正義どっちが

いいとかそういう話ではなくそれぞれ

具体と中小にはメリットデメリットがある

んですそうなんです皆さん大好き舞台の方

具体的な指示のメリットは何と言っても

ミスが減ること

舞台の方だと具体的な指示だと指示された

側は言われた通りそのままやればいいだけ

なんで知識とか経験がなくても大失敗は

なくなるとただその一方デメリットもある

んですその一方もしですね支持された側が

例えば接待のお店を熟知した宴会マスター

みたいな人だったとしたら

具体的な指示は逆に悪く作用しちゃいます

だってあれです

抽象的で自由度の高い支持をしてくれたら

支持された側の宴会マスターが思考を

凝らして今回の接待の目的にピタッとより

マッチした素敵なお店を手配できたかも

しれませんなのに詳しい具体的な指示が

宴会マスターの自由度を狭めてしまった

せいでそのチャンスをビッグチャンスを

逃すことになってしまったというように

ケースバイケースなんです

舞台と中小に正解はありませんとにかく

どちらか

舞台と中小に偏りすぎるのがNGなんです

が多くの方が残念ながら

偏りがち特に若い方若手ビジネスパーソン

の方に多いのが

舞台に偏りすぎた

具体病な人

具体的に支持されたことを言われたこと

しかやらない自分なりに

応用しようとしない新しいチャレンジを

するにしても

具体的に見て全く具体的に同じような

成功事例がないとチャレンジできないそれ

が舞台に取り憑かれた病気

具体病です例えばそういう人に営業マンを

やらせると得意先から言われたことも

舞台でしか判断できません得意先から

あんたのところの商品は高すぎるから

5万円値引きしてよとか具体的に要望され

たらそれにそのまま具体的に答えて5万円

値引きしちゃうと本当はそれじゃダメなん

です具体と中小の

往復をするべきなんです5万円安くしてく

れっていうその具体的な要望をいったん

抽象化金額から離れます金額の安さの勝負

ではなく他の納品スピードやら

担当者自身の知識などなど金額とは別の

提供できる価値でその5万円の値引きを

避けられないかこういった抽象化された頭

の使い方ができないってのが具体病の症状

ですただその一方で

抽象化に偏りすぎた中小病も致命的これは

若い方若手よりお偉いさんおじさんに多い

病ですが

抽象病にかかっちゃってる人っていうのは

賢そうに見える

理想論ばかりを語るという症状が見られ

ます彼らの口癖はベストを尽くします

徹底的に強化しますみたいななんだか良さ

げに聞こえるけど

具体的に何をするかわからないような

セリフそうですねどっかの政治家さんの

ように

緊張感を持って

検討を加速させますみたいなセリフが出

たらもうこれは

抽象病の末期ですこういう抽象病を末期

患者の方が周囲にいると

具体的な仕事が何も進まなくなってしまう

となので

偏っちゃダメなんです

具体病にも抽象病にも偏らず最適な抽象度

はどんなもんかと悩みながら

舞台と中小を往復することが求められます

で悩みながら

脳みそに汗をかきながらも台と中小を往復

してると先ほどお見せしたあの三角形の縦

の長さが伸びていきますすると最高です

どんな相手でもスムーズに

コミュニケーションが取れるガチの頭の

いい人に進化していけると一方でこれは

ダメなんです

膨大な参考書を読みあさって知識量情報量

だけを頭に詰め込んでもこの

舞台と中小の往復ができない人はただの

雑学ひけらかし野郎にしかなりませんまあ

一昔前ならそれでもギリ評価してもらえた

かもしれませんが今の時代は違いますただ

知識量が多いだけだったらそんなのは

Googleで検索してググってそれで

チャットGPTに要点をまとめてもらえば

いい話なんでそういう人がビジネスの現場

で頼られることはありませんチャット

GPTをはじめとしたAIが全速力で進化

する今後においては超特急でそういう人は

無価値な人材に成り下がります

嫌だ嫌だとそんな無価値な雑学おじさんに

なりたくないどうすれば舞台と中傷の往復

を実践できるのよとなるかと思いますので

ここからは具体と抽象の往復をビジネスの

現場で実践するために大事なポイントを2

つだけ厳選して解説させていただきます

さらにいきましょう

ということで参ります具体と抽象の往復を

実践する上で大事なポイント2つマルチ

他人ばかり

抽象化砂まれに本質マンに騙されるなこれ

ら2つを解説しますまず1つ目他人ばかり

抽象化するなというポイントですが

我々はですねたとえどんな頭のいい人で

あっても

舞台と中小を扱う上でミスりがち

我々はどうしても自分のことはめっちゃ

具体的に捉えるのにその一方で他人のこと

は抽象的に

ざっくりまとめがちそんな傾向があるん

ですこれまだちょっとよくわかんないです

よねこれわかりやすい例で言うと例えば

ヨーロッパの人たちはこうとか

海外の人たちはだいたいこうだみたいな

ことを言い出してしまうこうやって他人の

ことを遠い人たちのこととなると

雑な抽象化をしがちなんですよだって

やばいですよね

海外の人たちで

傾向をまとめちゃうってよくないですよね

だってアジアとかヨーロッパアフリカ中東

などなど全部で196の国があってそこに

は80億近い人間が存在してるのにそれを

ガバッと

海外の人たちはでひとまとめにしと思って

さすがに無理があるとでそれに無理があ

るっていうのはこうやって取り立てて説明

されると気づくと思いますが日頃

ぼーっと情報収集してると

意外に違和感なくそのまま飲み込んで

しまうんですでも逆にですよその一方で

外国の人にですよアジア人ってあなたたち

アジア人ってこういうところあるよねとか

言われるとめっちゃ気になるんですよね

いや違うでしょとアジア人の中でも日本人

中国人韓国人で全然性質違うでしょとで

日本の中でも関西と関東でこんな感じで

みたいなつまり自分の立場に深く関係する

話だと

急に具体的に話してもらわないと気が済ま

なくなってしまうこれなんですこれが誰も

が陥りがちな自分のことについては具体病

他人のことについては中傷病という思考の

罠ですだってそうですよねTwitter

とか眺めててもそうじゃないですか

だいたいめっちゃ炎上してる人ってこの

パターンです例えば男が妄想で語る女って

生き物は〇〇だよねみたいな主張これは

当然のように思えますまさに典型だから

です自分とは遠い立場

解像度高く

理解できてない人たちをざっくり抽象化し

てまとめてしまうまさに典型例ですまあで

もあれですねTwitterでプチ炎上

するぐらいなら別に実害ないからいいん

ですけどこれに近いことをビジネスの現場

でやってしまうと大変なことになるので

くれぐれもご注意くださいよくやって

しまうのがそうですね例えば他の部署の人

たちを

抽象化しすぎちゃうパターン例えばあれ

です商品企画部みたいな本部に近い立場の

人たちが別部署である営業部の人たちを

ひとまとめにして営業の方々は皆さんこう

考えてると思いますがとか抽象化して表現

しちゃうとこれはやばいですこういう

物言いはまさに会議で炎上するパターン

なにせ一口に営業といってもその中に

エリア別での違い

担当企業の規模での違い新人なのか

ベテランなのかそういう熟練度の違いなど

など様々な切り口の違いがある中で営業の

皆さんってこう考えがちですよねって丸

ごと抽象化して指摘しちゃうのはやりがち

ですが自殺行為ですなので注意です

くれぐれも抽象化を使う際はご注意

ください自分とは関係の

遠い立場もしくは対立する立場の人のこと

ほどそこにある詳細な違いがわからないん

でひとまとめに抽象化しがちですがそれは

炎上の火種になりやすいと逆に自分に近い

立場ならいいんですよ自分が営業マンで

しかもトップに近い立場なのであれば

我々営業部の考えはとかひとまとめにし

ちゃうのはもちろんいいんですけど自分と

は遠い立場対立する立場の人たちを相手に

ざっくりとまるっと抽象化はしすぎない

ように注意しましょう

はい続いて2つ目の実践ポイントは本質

マンに騙されるなというものこれはあれ

ですねちょっと自分も本質マンの一人だっ

たりするんで言っててお恥ずかしいところ

を多分にあるんですが要は本質っていう何

だかカッチョいい深そうな言葉を多用する

人に騙されるなということまずそもそもな

んで本質って言葉が

活力感じるかというと本質って言い換える

と多くの人が気づきにくいけど気づいて

ないけど本当に大事なことみたいな意味を

持つからですつまりドヤ顔してるわけです

皆さんの意見は抽象化された視点がない

表面的でペラペラなものだけど一方で俺は

違う一方で俺の視座は高くて斬新なんだぜ

という意味合いがちょろっと含まれている

とでまぁ実際そうなんです実際のところ

本質って言葉が口癖の人って本当に得意な

んですよ

具体的な情報をあえて

抽象化して捉えたり表現したりすることが

得意だったりすること多いんで

丸ごと全員をディスるわけじゃありません

が

結局私含めポジショントークでしかないん

ですつまり私が言う本質とやらがあなたに

とってもぴったりハマる本質とは限らない

と例えば私の動画の中で恥ずかしながら

マーケティングの本質とはつまりこういう

ことなんですみたいにドヤ顔で語ってる

シーンがあったりするんですけど私が言う

本質ってものはもちろん誰もが納得できる

内容ではありませんなにせマーケティング

と一口に言ってもそれは大企業の経営者

視点のマーケティングなのか中小企業の1

社員視点なのかスモールビジネスを

切り盛りする個人事業主視点なのかによっ

て全然違いますしはたまた扱う商材が食品

なのか

ITサービスなのか高級車なのかそれらに

よっても

マーケティングの本質的な部分本当に大事

なポイントってのは変わってきますで私が

本質と口走る時はまあこのチャンネルが

そもそもサラリーマンのためで定めという

コンセプトで運営してるんでどこかの会社

で雇われているサラリーマン視点で語って

いる場合が多いですなので裏を返せばすい

ません例えば聞いてる方いらっしゃるか

分かりませんが経営者の方とかにとって私

が語る本質っていうのは全く本質では

なかったりするんでそこら辺はご了承

いただければと思います

とまぁ私の懺悔みたいになっちゃいました

がつまりはですね本質とかそういう言葉他

にも真髄センターピンエッセンスとかそう

いう大事そうな言葉を全人類に当てはまる

心理だぜみたいなテンションで言ってる人

に騙されないようご注意くださいそして逆

に自分自身がそういう言葉本質みたいな

キーワードを使うとなった時はそもそもの

前提条件として誰にとっての本質なのかと

いう点を明確にしてあげると相手にとって

より価値の高いプレゼンになるかと思い

ます

はいということでここまでは

具体と中小の定義実践する上での注意点

これらのお話をさせていただきましたので

最後の最後に練習問題になりますもはや

セミナー案件という話になっていますが2

つのテーマに分けて

合計4問の練習問題で舞台と中小の理解度

を一緒に確認してまいりましょうではまず

1つ目の練習問題のテーマですがそれは

真反対のものを

抽象化して一緒だと表現するというもの

ちょっとよくわかんないですよね

難しそうに聞こえるかもですが全然簡単な

んで安心してくださいで1問目は

成功と失敗という言葉

成功と失敗この完全に真反対とも思える2

つの言葉を

抽象化を使うことによって一緒だとそう

表現してみてほしいんです

答え方としてはこんな感じ

成功と失敗は

抽象化してみると

〇〇という意味で一緒だみたいな感じに

なりますちょっと1問目なんで意味わかん

ないですよねガチでチャレンジしたい方は

ここで一旦動画止めて考えてみて欲しいん

ですが早速答えを言ってしまうと

成功と失敗は

抽象化してみると行動したという意味で

一緒そう表現できますこれ意味わかります

かね

成功と失敗は最終的な結果は違ったにせよ

何かアクションを起こしてるからこそ起き

た現象です

成功も失敗も行動の結果の一つという

グループで括ってしまえば意味合いは一緒

なんですなのでまぁこれはよく聞くセリフ

かもしれませんが

抽象化を駆使すると

成功するって言葉の本質的な意味での反対

の言葉は

失敗じゃなくて行動しないことだみたいな

なんだか深そうな表現ができるようになる

といかがでしょうかなんとなくイメージ

つかめてきましたかね続いて2問目

バンバンいきますね第2問目は愛と憎しみ

です愛と憎しみこの真反対とも思える2つ

の言葉を抽象化して

〇〇という意味では一緒だそう表現してみ

てくださいはいこれの答えは何かというと

そう

執着です愛することと憎むことってのは

感情の種類としては真逆なんですが対象と

なる人物のことばかり考えて

執着してるという意味では一緒だと表現

できますだからあれですこの答えを先ほど

のように転用すると愛情愛することの本質

的な意味での反対の言葉は

憎しみではなく無関心だみたいなこれも

また何だか深そうな表現ができるように

なるとはいバンバン行きます3問目です今

までの2問とはやや思考が異なりますけど

も5億円の大金ですよね5億円の資産が

ある人と5億円の借金がある人この2人を

抽象化して無理やり一緒だと表現してみて

くださいいやさすがに無理でしょとそんな

大金持ちとカイジみたいなクズ野郎を一緒

にはできねえよと思われるかもしれません

がこの2人は持ってる資産額が全く違うと

言えど

抽象化してみると

稼ぐポテンシャルがあるという意味で一緒

なんですこれはあれですね実際に借金し

たり

ローンを組んだりしたことがある人なら

わかると思いますが5億円なんて借金し

たくてもなかなかできません普通借りれ

ないんですよなので現状返せてないにせよ

5億円のお金を貸してもらえてるって事は

誰かしらにこの人なら5億円っていう大金

を貸したとしても

返済してもらえそうだなって認められて

いることの証明ですつまり

稼ぐポテンシャルとしては一般の人より

ずっと見込まれているとまあもちろん闇金

とかで借りて

利子で膨らみまくってるとかなら話は別

ですけど金融機関とか知り合いから借り

られてるのであれば大物ですよねもし私が

投資家で1000万円出資するとしたら

ちょっと興味ありますもんね普通に借金が

ある人35年の住宅ローン3000万

みたいな普通の借金がある人より5億の

借金がある

霜降りの粗品みたいな人の方がいいと思っ

ちゃいますもんね

はい最後です練習問題2つ目のテーマにし

て最後の問題写真が0円になったという

ことは今後何が0円になるのかに参り

ましょうこの問題は結構難易度上がります

抽象化だけじゃなくて

抽象化した上で一部ピースを入れ替えて

さらに

具体化に落とし込むみたいな考え方が必要

になってくるんでさっきと比べると結構

難しいかもしれませんが是非頭の体操とし

てチャレンジしてみてくださいまず前提の

情報として写真が0円になりましたと昔

だったら安くないお金がかかっていたはず

の写真を撮影して見て楽しんで保管するっ

ていう行為が今ではほぼ0円になってます

よね一昔前はごっついカメラで撮影して1

枚現像したり焼き増しするたびに数十円の

お金がかかっていたとそれが私が大学生

ぐらいの頃ですかね10年ぐらい前には

デジカメで撮影してSDカード保存になっ

てさらにさらに今となってはスマホで撮影

してクラウドに保存という時代になって

写真のコストはほぼ0円になりましたと

この現象を抽象化して写真と同じように

今後

具体的に0円になっていきそうなものは

何かという問題を考えてみてほしいんです

これですねまずどっから手をつければいい

かっていうとそれこそ

抽象化ですまず写真が0円になったという

この具体的な情報を

抽象化して捉える必要があります写真が

0円になったというこの現象を

抽象化するとどう言い換えられるのか

いかがでしょうか

抽象化に慣れてる人ならパッとわかっ

ちゃうと思いますが写真が

0円になったというのは超ざっくりで抽象

化しちゃうとスマホをスマートフォンと

いうテクノロジーによってお金と手間が

かかるはずだった行為のコストが下がった

そう言い換えられますあーなるほどねと

確かにそうも言えるねなるほどねとじゃあ

その

抽象化した内容をもとに

舞台に落とし込もうとスマートフォンと

いうテクノロジーによってコストが下がる

ものは写真以外で何があるかっていうのを

改めて具体的に考えてみればいいのねと

思われるかもしれませんがそれがそうじゃ

ないんですそのままですねスマホによって

コストが下がるものは何かっていう問いに

答えるとそれで出てくる答えは写真と同じ

ようにそれは過去今までで0円になってき

たものになってしまいますそうじゃないん

ですそうじゃなくて今回の問いは

未来の話今後これから

0円になっていきそうなものは何かという

問題なんでこれはですねスマホで考えてた

部分をもっとスマホより未来のものもっと

新しいテクノロジーに置き換えなきゃいけ

ませんつまりスマホというテクノロジーに

よってコストが下がるものは何かではなく

例えばそうですねここから先はいくつも

答えが考えられると思いますが私だったら

AIを選びますかねスマホよりもっと最

先端で

勢いが止まらなそうなテクノロジー

チャットGPTをはじめとしたAIツール

によってコストが下がるものは何かこの

抽象化されたテーマに対して具体的に考え

てみれば正しい答えが出てきますそうです

ねこれはもう全然絶対的な正解ってわけで

はなくあくまで私なりの回答ってことに

なりますが私は新入社員のお仕事これが

0円になっていくと思いますより具体的に

言うと例えば会議の議事録として要点だけ

をまとめてもらうとかキャッチコピーの案

をとりあえず50万出してもらうとか

パワポのデザインを小綺麗に整えてもらっ

たりというそういうお手伝い作業ですそう

いう作業って今までは新入社員を始めとし

たちょっと言葉悪いですが

雑用事務要員の方に会社が給料を払って

やってもらってたわけなんですがチャット

GPTをはじめとしたAIツールが今後

担うようになって限りなく0円に近づいて

いくでしょうなので答えは新入社員のお

仕事ですこれはあくまで本書に書かれてい

た問いに対して私が勝手に出した答えって

だけなんですが写真が0円になったという

ことは今後何が0円になるのかこの問題に

対して私なりに中小と舞台を往復しながら

考えるとAIツールという最新

テクノロジーによってコストが下がる新入

社員のお仕事だという回答になります

いやいやそれはセンスないよと俺はこんな

違った回答になったぜという方

いらっしゃれば大歓迎ですぜひコメント欄

にどしどしアウトプットしていただきたい

と思います

はいということで今回は細谷勲さんが書か

れた

舞台と中小のトレーニングこちらの1冊の

内容をもとにお話しさせていただきました

最後にざっくりまとめです是非覚えて帰っ

てほしいポイントだけを最後に求めると

めっちゃ勉強してるのになぜかバカにされ

ちゃう人の特徴は

具体と抽象の往復ができていない

舞台と抽象に正解はないどっちがいいって

いうのはないので

偏ってはダメ

具体病と抽象病に注意して往復すべしで

具体と抽象の往復を実践する上で大事な

ポイントは他人ばかり抽象化するな本質

マンに騙されるなこれら2つでございまし

たこのですね舞台と中小という感覚は

ビジネスパーソンとして非常に大事です

ぜひ実践で活かしていただきたいと思い

ますもしですねこの動画を見たからこそ

日頃のお仕事の中であれこの会議って

もっと

具体化した話ししないと実際仕事を進ま

なくねとかはたまたこの問題って一旦抽象

化して根本の仕組みで解決策考えないと

これから何回も起きちゃいそうだよね

みたいな感じで舞台と中小の視点で考えて

いただく機会が少しでも増えたら嬉しく

思います今回は以上でございます

最後の最後に2つだけ宣伝をさせて

ください

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載せておきますご興味ある方だけで結構

ですのでぜひチェックいただきたいと思い

ます最後までご視聴ありがとうございまし

たではまたお会いしましょうSeeyou

nexttime