【社長必見⑤】衰退する会社の特長とは?【組織マネジメント編】
Summary
TLDRビデオ脚本では、ピーター・ドラッカーの経営理論が紹介されており、組織の衰退を防ぎ、成長を促進する7つの原則に焦点が当てられています。これらの原則は、マーケティング、イノベーション、生産性、学習、リーダーシップ、ミッション、そして人を活用することに関連しています。脚本では、組織が顧客志向であること、イノベーションを促進すること、社員の生産性を高めること、学習文化を築くこと、リーダーシップを確立すること、社員に使命感を与え、そして組織を通じて人々を最大限に活用することが、持続可能な成長を実現する鍵であると強調されています。また、中小企業から大企業までがこれらの原則を実践し、革新的で競争力のある組織を築くことができると述べています。
Takeaways
- 📈 衰退する企業の特徴を理解し、それらを回避することで組織の発展のきっかけをつかむことができます。
- 🚧 マネジメントの階層が多すぎると意思決定が遅れるため、組織は迅速に対応できる構造を目指すべきです。
- 💼 組織構造に関する問題が頻発している場合は、組織全体が顧客に向かって機能するように最適化する必要があります。
- 👥 成果志向でない組織は、礼儀や手続き、内部手続きに注目しすぎて顧客の価値提供に目が向けられていないことを示します。
- 🗣️ 会議が多すぎると、実の仕事が妨げられるため、会議の数を減らして効率的なコミュニケーションを促進しましょう。
- ❤️ 組織が人の感情や好き嫌いに注目しすぎると、外部のお客様への焦点が失われる可能性があるため、注意が必要です。
- 🛠️ 仕事が細分化されすぎ、調整役などの不要な役職が増えると、意思決定のスピードが遅くなる可能性があります。
- 🔄 組織改革を定常化している組織は、持続可能な発展のために必要な安定性を失う可能性があることを覚えておく必要があります。
- 🌟 ピーター・ドラッカーの7つの原理原則を導入することで、組織のビジョンを確立し、社員の意気込みを高めることができます。
- 🛣️ ドラッカー理論は、マーケティング、イノベーション、生産性、学習、リーダーシップ、ミッション、マネジメントに関する原則を組織に適用し、成長を促す強力なツールです。
- ⏳ 変化を機会と捉え、組織にイノベーションを起こすことで、経営者としてのリーダーシップを発揮し、競争力を高めることができます。
Q & A
衰退する組織の特徴として、ピーター・ドラッカーはいくつの兆候を挙げていますか?
-ピーター・ドラッカーは衰退する組織の特徴として7つの兆候を挙げています。
組織マネジメントにおいて、マネジメントの階層が多すぎるとどのような問題が生じますか?
-マネジメントの階層が多すぎると、意思決定が遅延し、プロジェクトの進行が遅くなり、時代に合わせて生き残ることが困難になる可能性があります。
組織構造に関する問題が頻発している組織はなぜ悪い組織とされていますか?
-組織構造に関する問題が頻発していると、部門間の対立や疎通不良が生じ、最終的にお客様に価値を提供するという組織の目的を達成できなくなります。
メンバーの注意が成果でなく内部手続きに向いている組織はなぜ衰退する傾向がありますか?
-メンバーが成果ではなく内部手続きに注目していると、組織は外部の顧客ニーズに応えなくなり、成果を上げるために必要な焦点を失うため、衰退する傾向があります。
会議が多すぎる組織では何が問題となりますか?
-会議が多すぎると、実の仕事やプロジェクトの進行が妨げられ、組織は成果を上げることに遠く離れ、非生産的な時間を増やすことに陥ります。
組織が人の感情や好き嫌いに気を使うのはなぜ良くないとされていますか?
-組織が人の感情や好き嫌いに気を使うと、内部に焦点が向けられ、組織の目的である顧客への貢献と価値提供が妨げられるためです。
調整役や補佐役などの仕事をしない人々が必要な組織はなぜ良くないとされていますか?
-調整役や補佐役などの仕事をしない人々が必要な組織は、仕事の細分化が進みすぎ、意思決定プロセスが複雑になり、組織の意思決定スピードが遅くなるためです。
常に組織改革を行っている組織はなぜ問題があるとされていますか?
-常に組織改革を行っている組織は、組織の安定性が失われ、改革に対する疲弊感や方向性の欠如が生じる可能性があります。
ピーター・ドラッカーが提唱する7つの原則とは何ですか?
-ピーター・ドラッカーが提唱する7つの原則は、マーケティング顧客志向の原則、リノベーション変革の原則、生産性成果思考の原則、学習思考学習する組織を作る原則、リーダーシップ確率の原則、ミッショナリー氏名確率の原則、マネジメント人を生かす原則です。
組織を改善するためには、どのようなアプローチが推奨されますか?
-組織を改善するためには、ドラッカーの7つの原則を社長から末端の社員まで共有し、組織全体で実行することで、経営の正しい原理原則に即して行動することが推奨されます。
ドラッカーの理論を実践することで、どのような組織文化が生まれますか?
-ドラッカーの理論を実践することで、顧客志向、イノベーション、学習、リーダーシップ、使命感、そして人を活用するという原則に基づく組織文化が生まれます。
Outlines
📈 組織マネジメントと衰退する会社の7つの兆候
本段落では、ピーター・ドラッカーの経営哲学を紹介し、衰退する会社の特徴について解説しています。組織マネジメントにおける問題点を7つの兆候として提示し、それらを避ける方法について語ります。衰退を予防し、組織を成長させるためには、マネジメントの階層が多すぎる、組織構造に関する問題が頻発している、メンバーの注意が成果でなく内部に向いている、会議が多くて仕事ではない、人の感情を好き嫌いに気を使う、調整役などが余りすぎる、そして常に組織改革を行っている組織は避けるべきだと指摘しています。
🚫 悪い組織の特徴と改善方法
この段落では、ピーター・ドラッカーが示す悪い組織の特徴について詳しく説明しています。組織が内部に焦点を当てすぎると成果が出ないという視点から、具体的な悪い組織の特徴を7つ挙げています。これには、マネジメントの階層が多すぎる、組織構造に関する問題が頻発、成果ではなく礼儀や手続きに注目している、会議が多すぎる、人の感情を好き嫌いに気を使う、仕事の細分化が進みすぎ、常に組織改革を行っていることが含まれます。これらの兆候がないか自社の組織にチェックし、予防線を張ることで、さらなる成果を生むことができます。
🌟 ドラッカーの7つの原則による組織改革
本段落では、ピーター・ドラッカーの経営理論に触れ、組織を改革しイノベーションを起こす7つの原則について解説しています。マーケティング顧客志向の原則、リノベーション変革の原則、生産性成果思考の原則、学習思考学習する組織を作る原則、リーダーシップ確率の原則、ミッショナリー氏名確率の原則、そしてマネジメント人を生かす原則が紹介されています。これらの原則を導入することで、組織は顧客志向になり、イノベーションを起こし、社員の生産性を高めることができます。また、組織の学習文化を築き、リーダーシップを確立し、社員一人一人にミッション感覚を与え、最適なマネジメントを実現することができます。
🛠 ドラッカー理論の実践と組織の強化
最後の段落では、ドラッカー理論を実践することで組織を強化し、変化を機会にする方法について語られています。組織は変化を機会とし、イノベーションを起こすことで成長し、競争力を高めるべきだと強調しています。また、ドラッカーの7つの原則を導入することで、組織はより顧客志向になり、リーダーシップを確立し、学びの文化を築くことができます。経営者として、変化を機会とし、組織に最大のイノベーションを起こすことが求められており、ドラッカーの理論はその手助けとなると結論づけています。
Mindmap
Keywords
💡組織マネジメント
💡ピーター・ドラッカー
💡衰退する組織の7つの兆候
💡顧客志向
💡イノベーション
💡成果思考
💡学習する組織
💡リーダーシップ
💡ミッション
💡人を生かすマネジメント
Highlights
衰退する会社の特徴について解説し、組織マネジメントの顕著な特徴を紹介
組織が成長するきっかけや衰退を予防するポイントを説明
ピタトラッカーの「悪い組織7つの兆候」について解説
マネジメントの階層が多すぎると組織は遅くなる
組織構造に関する問題が頻発すると悪化する
メンバーの注意が成果でなく内部手続きに向いてしまうと組織は成果が出ない
会議が多すぎると仕事ではないと感じる人が増える
組織が内部思考に陥ると、顧客への価値提供に失敗する
調整役や補佐役などの存在が組織の意思決定を遅らせる
常に組織改革を行っていると組織病にかかる
ドラッカーの7つの原則を実践することで組織を強化
マーケティング顧客志向の原則を導入することで顧客価値を向上させる
リーノベーション変革の原則を実践し、新規事業を生む
生産性成果思考の原則で社員の生産性を倍増させる
学習思考学習する組織を作る原則で組織の成長を促す
リーダーシップ確率の原則で組織の限界を超える
ミッショナリー氏名確率の原則で社員に起業家的な使命感を与える
マネジメント人を生かす原則で組織の強みを爆発させ、最強のチームを作る
Transcripts
はいこんにちは
ドラッカが教えてくれる視聴活圏ナルトの
原則で
社長のビジョンを確立し
強力なKチームを作り
組織に火をつけるドラッカー専門の傾向に
臨むらずこうすけです今回はですね
衰退する会社の特徴
経営がうまくいかない会社の特徴といった
ところですね
特に組織マネジメント編そして
マネジメントする上で衰退する会社の特徴
とは何か
多くのクライアントさんをお伺いさせて
いただく中でですね
経営がうまくいかない会社衰退していっ
てる会社さんの中ですねこの
特徴といったものが
組織マネジメントには顕著な特徴といった
ものが見られますこの特にですね
皆さんにお話しするのはですねこれを逆に
皆さん見ていただくことによってあなたに
見ていただくことによって
組織がさらに成長するきっかけ
衰退を予防する
きっかけとしてこれを見ていただければと
思います
ちょうどですね私の以前のこの
YouTube動画でですね収録したもの
で
ピタトラッカーの想像する経営者にですね
悪い組織7つの兆候っていうのはあるん
ですね悪い組織を持つ七つの兆候これが
まさに衰退する会社
組織マネジメント編の7つの兆候といった
ことで最適な動画がありますのでここから
その動画を見ていただきましてその後また
解説をさせていただこうと思います
ドラッカーの衰退する組織7つの兆候それ
をぜひご覧いただいてですね
自社がさらに成長する限り予防線を張ると
いった意味で
志して見ていただければと思いますそれで
は衰退する組織に7つの特徴動画をご覧
ください今回はですね
ドラッカーの定義する悪い組織
マネジメント上悪い組織の7つの兆候に
ついて解説をさせていただきます
ドラッカーの調整想像する経営者形戦略所
ですねこれに述べられてる7つの組織
7つのですね悪い組織の兆候といったこと
になります
皆様の組織にこういう部分がないかぜひ
この観点でチェックをされてみてください
早速始めましょう1つ目ですけれどもまず
マネジメントの階層が多すぎる
階層が多すぎる
経営というのは
経マネジメントというのは
形容するということは意思決定をすること
です
意思決定の階層が多すぎると例えば大企業
なんだわかりやすいですね一つの
プロジェクトを進めるのにハンコは10個
いる20個いるなんていうことになったの
では3ヶ月半年かかるなんてことだっては
なったのであればですねこの時代に
生き残っていくことはできませんですので
マネジメントの階層が多すぎる組織できる
だけこの意思決定の回数は少なく
スピーディーに動けることがベストですね
特に中堅企業中小企業様でしたらこの
スピードというのは本当力となりますので
ぜひ社長に直接相談できるまた
社長の決済はなく自分で決済ができる範囲
が広いこういうのマネジメントの階層が
多い
組織というのは悪い組織ということになり
ますよろしいか2つ目ですけどね
組織構造に関する問題は頻発している
営業部と製造部で争っているとか
営業部とまた管理部で争ってなんていう
組織構造に関する問題が頻発している組織
は悪い組織だということになります
組織はですねこれドラッカーいくつか分析
をしていくんですけれども
お互いの貢献最終的なお客様に価値を提供
するといったことにおいてお互いがどの
ようにあるべきかという貢献分析ですとか
お互いの関係性をどう思うを使って関係性
を分析して最適なものを探しなさいと言っ
ています
ドラッカーはただ組織構造には
美術館に限るような正解の組織構造なんて
いうのはないお客様に向けて機能するまた
意思決定が少なく
スピーディーにアクションプランが進め
られるような組織であればそれは正しいと
言ってますです組織構造に関する問題が
頻発する組織というのはこれ
組織構造より歓迎直していただきたいと
いうことになりますねよろしいでしょうか
3つ目ですけども
メンバーの注意が成果ではなく礼儀手続き
態度と内部に向いているこれ2番目と2番
目もにも関することなんですけど2番目3
番目の特徴というのはこれ組織が内部から
内部思考になっているところなんですね2
番目ですと
顧客への提供価値ではなく内部との関係性
で
ばかり争いをしてこの3番目はメンバーの
注意が成果
組織は成果を上げる高い成果をするために
存在し成果を上げるためものですけれども
成果ではなく礼儀切れ手続き
内部を向いてしまった組織は成果が出ない
ことになります
ピータードラッカーこういう意味いますね
組織の成果というのは組織の外にしかない
内部は努力とコストしかないんだと言い
ますですので内部思考になっている
メンバーの注意が成果で外部にある成果が
顧客ではなく
内部に向いている組織というのは悪い組織
ということになりますよろしいでしょうか
では次に行きましょうやけに会議が多い
ピーターの中こういうんですね
会議は仕事ではない人は会議をしているか
仕事人は仕事をしているか会議に出ている
かね
会議はできるだけ少なければ少ないほど
いいんです
特に小企業様の場合なんていうのは
会議社長と直接話したり
メンバーが集まればすぐ話ができるような
ところが会議なんて本当はない方がいい
です
会議は仕事ではない
会議1日会議で終わった日なんていうのは
成果から程遠い一日です
会議やけに多くなっている場合って会議は
仕事ではないという観点で組織を見直して
みてくださいよろしいでしょうか1名行き
ましょうこれも内部思考の組織ということ
なんですけど人の感情好き嫌いに夜勤に気
を使う人に気を使った組織というのはこれ
いい組織ではないんですね
組織というのは外部であるお客様に
貢献し価値を提供するためになります
内部に気を使うための組織で映画がある
わけではありませんやけに人の感情を
好き嫌いに気を使う組織というのは悪い
組織ということになります私の父親は昔
ですね大企業非常に有名な大企業にいたん
ですけどそこの企業で業績が悪くない
悪くなる前社内にこういう針金がしてあっ
たそうです
お客様
車内の上司よりもお客様に気を使い
ましょうまさにこれになっちゃったんです
ね上司に気を遣う組織
良くないですね
上司に気を使ってこの提案者を諦めこの
クレームを言えないお客様に気を使って
社内はサバサバといい
関係いい関係というのはお客様に向けて
厳しい関係様々さっぱりした関係っていう
のはいい組織ですね
役に人の感じでウェッティウエットな感情
になって感じを付き合いに気を使う組織と
は良くない組織ということになります
次いきましょう
調整役補佐役など仕事をしない人たちを
必要とする
仕事が細分化されすぎていてやけに調整役
とか補正薬そういう人たちがいるのこの
一番とちょっと似てますけれどもこういう
組織が良くないです
仕事
細分化して調整役を意思決定
意思決定の
プロセスも多くなりますし
意思決定のスピードも遅くなりますこう
いう組織になっていないでしょうかという
ことですねよろしいでしょう
7つ目
常に組織改革を行っています行っている
組織ヤギに阻止これ組織病にかかっている
とピータードラッグにですね
組織改革組織改革だっていうことでですね
組織を変えようこういう風に変えよう社長
が変わる幹部が変わると組織をこのように
変えよこういう組織は良くない人は組織を
いじったんですよ組織をいじるというのは
外科手術のようなもので
ピザドラッグは慎重にやりなさいと言い
ますよろしいでしょうか悪い組織ピタ
ドラッカーの悪い組織の7つの特徴
マネジメントの階層が多すぎる
組織構造に関する問題が頻発している
メンバーの注意が成果ではなく礼儀手続き
態度内部に向いて内部思考になって
会議が多い仕事ではない会議が多い人の
感情を好き嫌いに気を使う内部思考になっ
て
調整が国際役などヤギに意思決定に関わる
プロセスが多すぎる仕事は細分化される
常に組織改革を行ってる組織病になって
いる
ぜひこの観点から御社の組織がですねこの
ような兆候がないか確認してさらなる成果
を生み出していただければと思います
本日はご視聴どうもありがとうございまし
たはい行かれたでしょうか
葬式の持つ悪い7つの習慣7つのこれが
組織に出ると危ないですよといった点
ドラッカーの観点から見ていただきました
こういう組織を防ぐためにはどうすれば
いいのかまさにですね私お勧めしているの
がですねこういう原理原則を知って
いただいてきっちり予防してさらに成長
路線の原理原則を知っていただいてそれを
社員
社長幹部さん社員全体として管理的社員
全体として
遂行していただくことで必ず経営は良く
なってきます
計画を学ぶとき慶応を学ぶときにですね
一番いい教えそれはピタドラッカーの教え
なんですねGoogle
AppleSONY
セブンイレブンイトーヨーカドー最近です
とユニクロさん
山崎さんそういったところが採用して
大きく伸びていった
経営が
北ドラッグをしてピーターだったの教えが
一番いいのは何かと言いますとね
変化の時代に対応できる変化を
マネジメントする学問と言われている
ところとですねあとはですね
全員のこれリーダーシップ
ドラッグを教えてくれる人を生活圏7つの
原則といったことでこの産業能率大学から
本を出してますけど人を生かすけど社員
さんが生き生き挑戦的になってんです起業
家的な文化になっていくんですねで私は
ですねこれ一件でもドラッカーで難しいん
ですよ
上場企業じゃなきゃできないのかなとか
ですねあの
本読むの難しいなと思われてる方多いかも
しれません私はでも中小企業
特にですね15名から300名の
クランさん私日本一の実績を持ってます
そこでドラッカー研修を通じてドラッカの
管理職育成警官部育成慶チーム育成
社長への
コンサルティングを通じてですね
多くの企業
企業家的に挑戦的な組織社長の言った
ビジョンが伝わる組織社員さんが生き生き
元気をしている組織元気な挑戦していく
新しいことに挑戦してくるイノベーション
の組織に変えてきましたそのポイントを
ですね実はこれ7つのポイントでできる
ように絞ったのがこの産業能率大学から出
てるこれ今第5釣りこれ取ってる間に第5
釣りですねログセラーになってます
ドラッグを教えてくれる一人が好きで7つ
の原則といったものなんですねこの原則は
何かといったものについて簡単にまとめた
私の動画がありますのでぜひそれを見て
いただいてですねこれ導入中小企業さんで
も1年間1年半あれば導入することができ
ます
全然難しくないですたった7つだけの
コンセプトで社長から
末端取られるラインの社員さんまでそれで
判断できるようになりますので
社長のビジョンが伝わる
社員さんは社長の言ってることがわかるの
でよりやる気が出る
経営の正しい原理原則に即して形容して
いくので必ず高い成果が出るといったもの
で私の備考欄にお客様の声を今たくさん
載っけてますよそれであの
子会社の社長をたくさん作ることができた
とかですね
戦力的なKチーム戦略的なKチームに進化
したとかですね
みんなは自律的に新規事業を作り始めたと
かより顧客志向に変わったとか生産性を
考えて働くようになったとかですねで見て
いただければと思うんですけどこの7つの
ゲートってじゃあ何なのかというこの動画
を見ていただいてですねそれを見て
いただくことであこういうことやれば組織
ってより良くなるんだってご参考にして
いただきますと思うのでこの解説した動画
がありますぜひ見ていただいてご興味ある
方はですね
備考欄から私にあのもし軽そうな警察自身
は最初無料ですのでこのドラッグは導入に
当たってるんですねいただいたりセミナー
で出られたりしてさらに小さくして
いただければと思いますそれでは動画を見
てみましょうよろしくお願いします今回は
多くの企業で取り入れられ
リノベーションに成功し成長路線を実現し
た実践できるドラッカー理論人を生かす
経営ナルトの原則について説明させて
いただきます
ドラッカー系とはユニクロキャノンセブン
イレブンをはじめ日本世界の成長企業が
取り入れた
実践できるイノベーションの最強理論です
しかし
ドラッカー経営を中小企業が取り入れるに
は問題点がありました
ドラッカーの書籍理論があまりにも膨大で
なかなか理解実践しにくいといったこと
だったんですそこで
ドラッカーの催事をエッセンスを実践
できる7つのコンセプトに集中し中小企業
から大企業までイノベーションを起こせる
ようにしたものがこの人を生かす系7つの
原則なんです
これは
組織にイノベーションを起こす最強の人材
育成理論組織開発の理論です
優れた経営とは
優れた桂枝光モデルを共有することである
卓越した組織は
全社員さんが
優れた警視光モデルを共有しているため
正しい経営判断意思決定をすることが
できるのです今回は最強の形式モデル
ドラッカー
ドラッカーが実践できる人を生かす経営7
つの原則について解説していきます
第1の原則
マーケティング顧客志向の原則
系で一番大切なのは顧客です
ドラッカーもマーケティングコースを経営
の最重要目標であると言いましたこの原則
では
市場で差別化し
顧客価値を向上し
圧倒的に顧客に選ばれ続ける顧客志向の
組織を作っていきます
第2の原則
リノベーション変革の原則
組織はイノベーションを起こしていか
なければ生き残っていくことはできません
大
変化の時代に対応し
業界の固定観念にとらわれず
新しいイノベーションを引き起こしていく
ことができる
新規事業を作ることができるようになる
これが第2の原則です
第3の原則
生産性成果思考の原則
ドラッカーは言います
成果を上げることは習慣であるそれは知っ
ているか知っていないかだけの違いである
この習慣は誰にでも身につけることができ
ますこの成果思考の原則では
成果の上がる習慣を身につけ
社員さんの生産性を何倍にも倍増させる
ことができますこれが第3成果思考の原則
です
第4の原則
学習思考学習する組織を作る原則
ドラッカーは言います
組織に優劣があるのではない
学んでいるか学んでいないかの違いだけで
ある
組織は人でできています人の成長こそ組織
の成長です
経営者としていかに
社員さんに自律的に学び成長してもらう
文化を作るかこれは組織の成長にとって
非常に大切なことです
第4の学習する組織の原則では
社員さんが自律的に
学び教え合う組織
学習する組織を作っていきます
第5の原則
リーダーシップ確率の原則
リーダー以上になる組織はありません
リーダーの限界が組織の限界ですこの原則
では
社員さん一人一人にリーダーシップを確立
し高い目標掲げ
挑戦していただきます
[音楽]
変化に対応できるチェンジリーダーに進化
し高い目標を達成する
挑戦的な企業化リーダーにも進化して
いただきます
第6の原則
ミッショナリー氏名確率の原則
強い組織は使命に導かれています人は使命
のためならば命まで投げ出す生き物だから
ですこの原則では一人一人の社員さんに
ミッション起業家としての使命に目覚め
圧倒的に高い成果にチャレンジして
いただきます
雇われマインドではなく起業家的な
ミッションからチャレンジする
企業家的な使命を持った社員さんに進化し
ていただきます
第7の原則マネジメント人を生かす原則
マネジメントは人のことで
経営の最終目的は人を生かすことであると
ドラッグありましたこの第7の原則では人
を生かし人の強みを爆発させ最強のチーム
を作り最強の生産性を上げ人を誇りある
ものとする最強組織の作り方を学んで
いただきますこれが第7の原則1から6の
原則の執着線究極の原則人を生かす
マネジメントの原則です
いかがでしたでしょうかこれが大変換の
時代人を生かし組織にイノベーションを
起こし
成長路線にシフトすることのできる
ドラッカーが教えてくれる人を生かす系7
つの原則です
南海のトラッカーをシンプルに7つの原則
に集約しこれ以上に実践しやすい
ドラッカーの理論はありません
組織の人を生かしたい
イノベーションを起こし最大の成長路線に
シフトされたりと考える経営者の方は
ぜひこの原則を
社長から経営幹部そして
部長課長と
導入されてみてください
ドラッカーは言います
変化の時代には変化を機会とせよそれが
チェンジリーダーになる秘訣である
変化を機会として組織に最大の
イノベーションを起こせるその手腕は経営
者としてのあなたにかかっています
ドラッカーを導入され是非
成長企業にシフトしませんか
ドラッカーの扉はあなたに開かれています
変化を機会とし
チェンジリーダーに進化し今こそ経営に
勝利しましょう
[音楽]
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