【社長必見③】衰退する会社の特長とは？【生産性編】

ドラッカー専門コンサルタント・村瀬弘介【ドラッカー経営の伝道師】

27 Sept 202219:55

Summary

TLDRこのスクリプトは、ピーター・ドラッカーの経営理論を中小企業向けに簡潔に7つの原則にまとめ、実践しやすい形で提示しています。衰退する企業の特徴を分析し、その逆をすれば企業は成長に向かうことができると説明。重要なのは、社員が成果に集中し、組織がメンバーの強みを活用し、効率的な時間を確保し、チームメンバーが貢献意識を持ち、生産性の指標を設定し、管理職が適切に委任することで自分の仕事に集中することです。これにより、組織はイノベーションを起こし、持続可能な成長を実現できると結論づけています。

Takeaways

📈 成果を上げるためには社員が成果に集中することが重要です。成果に集中しないと、組織の生産性が下がって衰退するリスクがあります。
🎯 ピーター・ドラッカーによれば、生産性を上げるためには成果を明確にし、成果につながらない行動をやめる必要があります。
💡 成果に集中することで、組織の生産性向上に繋がります。逆に、拡散的に働いてしまうと成果が出ません。
👥 組織のメンバーはそれぞれの強みを活用して仕事を設計すべきで、弱みに焦点を当てることなく、強みを活かして成果を出します。
⏱️ 知識労働者にはまとまった時間を与えることで、生産性を向上させることができます。集中時間を確保することがポイントです。
🤝 チームメンバーには貢献意識が必要です。自分の仕事が全体にどのように貢献するかを理解しているかどうかが、成果に大きく影響します。
📊 生産性の指標であるKPIを設定し、数値化することで、組織の成果を測り、改善し、最適化が可能です。
👷‍♂️ 管理職が自分の仕事に集中するために、委任が重要です。過剰な仕事負担は生産性を下げる原因となります。
🛠️ ドラッカーの7つの原則は、組織にイノベーションを起こし、成長を促進する実践しやすい理論です。
🌟 組織の成長は人々の成長に基づいており、リーダーシップや学習文化を確立することで、組織の限界を超えることができます。
🚀 ミッション感を持つ社員を育成し、組織の目標に向かって挑戦的な姿勢を促進することで、企業は卓越した成果を上げることができます。

Q & A

衰退する会社の特徴とは何ですか？
-衰退する会社の特徴として、社員が仕事の成果を明確にしていない、成果に集中できていない、メンバーの強みを活用していない、オフィスの時間の生産性が低く、チームメンバーに貢献意識がなく、生産性の指標を持っていない、管理職が仕事を抱えすぎているなどが挙げられます。
ピーター・ドラッカーの5つの原則とは何ですか？
-ピーター・ドラッカーの5つの原則は、成果を明確にする原則、成果集中の原則、強み集中の原則、生産性生活志向の原則、そして貢献意識を持つ原則です。
成果を上げるためにはなぜ成果に集中する必要がありますか？
-成果を上げるためには、社員が何を目指しているのか明確にし、その成果に向かって集中的に取り組む必要があります。成果に集中することで、無駄な作業を減らし、組織の資源を効果的に使用することができます。
組織のメンバーの強みをどのように生かすことができますか？
-組織のメンバーの強みを生かすためには、各々の強みに合った仕事を設計し、それぞれの強みを最大限に活用できる環境を整えることが大切です。また、メンバー同士が互いの強みを認め合い、協力して取り組むことも重要です。
オフィスの生産性向上のために、どのようなアプローチをとることができますか？
-オフィスの生産性向上のためには、集中時間を確保する工夫が必要です。例えば、特定の時間をブロックして通信や他のタスクを禁止し、社員がまとまった時間を仕事に充てられるようにすることができます。
チームメンバーに貢献意識をどのように育てますか？
-チームメンバーに貢献意識を育てるには、彼らが行う仕事が組織全体にどのような影響を与えるのかを明確に伝えることが重要です。また、個々の貢献が組織の目標達成にどのように寄与しているかを認識させることで、貢献意識を高めることができます。
生産性の指標を持たない場合のリスクは何ですか？
-生産性の指標を持たない場合、組織は成果を測定し、見直す方法を見つけることができず、改善の余地を特定することが困難になります。これにより、生産性が向上しないだけでなく、衰退するリスクが高まります。
管理職が仕事を抱えすぎるとなぜ問題が発生しますか？
-管理職が仕事を抱えすぎると、自分の役割に集中できなくなり、組織の効率性と成果が下がる可能性があります。また、部下の成長や組織の目標達成にも悪影響を及ぼすことが考えられます。
ドラッカーの経営7つの原則とは何ですか？
-ドラッカーの経営7つの原則は、マーケティング顧客志向の原則、リノベーション変革の原則、生産性成果思考の原則、学習思考学習する組織を作る原則、リーダーシップ確率の原則、ミッショナリー氏名確率の原則、そしてマネジメント人を生かす原則です。
組織の成長を促進するためには、何が必要ですか？
-組織の成長を促進するためには、社員が自律的に学び成長できる文化を作ることが大切です。また、リーダーシップを確立し、社員一人一人が高い目標を掲げ、挑戦できる環境を整えることが必要です。
変化をどのように扱うことが、経営者に求められているのですか？
-変化を扱うためには、経営者が変化を機会と捉え、組織にイノベーションを起こすことが求められます。変化に対応し、組織を成長させる手腕を持つ経営者は、変化を活用して競争力を高めることができます。

Outlines

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📈 衰退する会社の生産性向上へのアプローチ

この段落では、衰退する会社の特徴と、それらの特徴を改善することで企業が成長に向かう方法について説明されています。ピーター・ドラッカーの原則に即して、社員が成果を明確にし、集中的に働けるようにすることが肝要であるとされています。また、成果に集中させることの重要性と、それに付随する原則についても語られています。

05:02

🛠 成果に集中しないことのリスクと改善方法

ここでは、成果に集中しないことによって生産性が低下し、衰退するリスクがあることが強調されています。改善策として、社員が自分の仕事が全体にどのように貢献するかを理解し、それに応じて働くことが求められます。また、KPI（重要成果指標）の設定と活用が、生産性の向上に必要不可欠であるとされています。

10:04

🚧 管理職の過剰な業務負担と生産性の関係

管理職が自分の役割に専念できず、過剰な業務を抱えてしまい、生産性が向上しないという問題が取り上げられています。委任の大切さが語られており、管理職が自分の仕事を集中して行うことが、組織の生産性向上につながることを説明しています。

15:05

🌟 ドラッカーの7原則による組織のイノベーションと成長

最後の段落では、ピーター・ドラッカーの経営理論の7つの原則が紹介されており、それらを実践することで組織にイノベーションを起こし、成長を促進できるとされています。顧客志向、変革、生産性、学習、リーダーシップ、ミッション、そして人を活用することが組織の成功に必要であると語られています。

Mindmap

Keywords

💡衰退する会社

「衰退する会社」とは、経営がうまくいかなくなっている企業を指します。ビデオでは、衰退する会社の特徴として生産性の低下や社員の成果意識の欠如が挙げられており、その改善策としてピーター・ドラッカーの経営理論が紹介されています。

💡ピーター・ドラッカー

ピーター・ドラッカーは、経営学の巨匠で、生産性向上や組織の強化について多くの理論を提唱しました。ビデオでは、彼の原則を適用することで企業の衰退を防ぎ、成長に向かう方法が説明されています。

💡成果思考

「成果思考」とは、組織や個人が目標を達成するために必要な成果に集中し、それに基づいて行動を起こす考え方です。ビデオでは、成果思考を導入することで、社員の生産性を向上させ、企業の競争力を高めることができると説明されています。

💡強み集中

「強み集中」は、組織や個人の強みを活かすことで、より高い成果を生む経営戦略です。ビデオでは、社員の強みに基づいて仕事を設計し、組織の生産性を向上させる方法が紹介されています。

💡集中タイム

「集中タイム」とは、仕事に集中できる時間を確保する時間帯のことです。ビデオでは、オフィス労働者が集中タイムを持ち、生産性を向上させることが、衰退する企業から成長型企业への移行の鍵であると説明されています。

💡貢献意識

「貢献意識」とは、自分が組織に何を貢献できるかを認識し、その役割を果たすことのできる意識です。ビデオでは、チームメンバーが貢献意識を持つことで、組織全体の成果が向上し、衰退を防ぐことができると説明されています。

💡KPI（キーパフォーマンスインジケーター）

KPIとは、組織や個人の業績を評価する指標のことです。ビデオでは、KPIを設定することで、具体的な成果を追求し、組織の生産性を向上させることができると説明されています。

💡委任

「委任」とは、上位者が下位者に責任と権限を移譲することです。ビデオでは、管理職が過剰な仕事を抱えている問題を解決し、各人が自分の仕事に集中できるようにするために委任が重要であると説明されています。

💡イノベーション

「イノベーション」とは、新しいアイデアや方法を導入することで、組織や製品を刷新するプロセスです。ビデオでは、イノベーションを起こすことが組織を生き残らせるだけでなく、成長を促進する鍵であると語られています。

💡リーダーシップ

「リーダーシップ」とは、組織の指導者として、人々に導き、統率する能力や作用です。ビデオでは、リーダーシップを確立し、社員一人一人が高い目標を掲げ、挑戦することで組織の限界を超えることができると説明されています。

💡マネジメント

「マネジメント」とは、組織の人々を効果的に組織し、目標に向かって動かすことです。ビデオでは、マネジメントが人の強みを生かし、組織の生産性と成果を向上させる上で欠かせない役割を果たしていると語られています。

Highlights

衰退する会社の経営がうまくいかない特徴を生産性編で解説。

ピーター・ドラッカーの原則で、生産性を上げるためには成果を明確にし、集中させる必要があると語っている。

社員が成果に集中しない場合、組織の生産性が下がり衰退するリスクがある。

成果に集中しない代わりに、散らばっていると生産性が上がらないという警告。

メンバーの強みを活用することで、組織の生産性を向上させる方法を提案。

オフィスの生産性が低い理由は、時間を細かく使いすぎているため。

集中時間を確保することで、オフィス労働者の生産性を高めることができる。

チームメンバーに貢献意識を持ち、成果指向で働く文化を作る重要性。

生産性の指標（KPI）を設定し、数値化することで改善と最適化が可能になる。

管理職が自分の仕事に集中しないと、組織の成果が向上しないという結論。

委任とデリゲーションの重要性を強調し、効果的なマネジメントの鍵であると語っている。

衰退を防ぐために、7つの原則を学び、実践することが肝要。

ユニクロやAmazon、Googleなどの企業がドラッカーの理論を取り入れ、成長している例を挙げている。

中小企業でも実践できる、ドラッカーの7つの原則を紹介し、組織開発の理論を解説。

マーケティング顧客志向の原則、イノベーション、生産性、学習、リーダーシップ、ミッション、マネジメントの7つの原則が組織の成長に必要であると結論づける。

変化を機会と捉え、チェンジリーダーとして進化し、経営に勝利するためのアドバイスを提供。

ドラッカーの理論を導入し、組織にイノベーションを起こすことで、成長企業へのシフトが可能になる。