【社長必見②】衰退する会社の特長とは？【イノベーション編】
Summary
TLDR本動画スクリプトは、組織のイノベーションと成長を促すためのピーター・ドラッカーの経営理論を紹介しています。衰退する企業の特徴や、その対策として、体系的な廃棄、既存の成功体験からの解放、新規事業の独立性、多角化の適正な方法、シンプルさの重要性、そしてイノベーションの評価とフィードバックの仕組みなど、7つの原則を解説しています。これらの原則を実践することで、組織は変革を遂げ、持続可能な成長を実現できるとされています。また、ドラッカーの理論を中小企業でも実践できるように、7つのコンセプトに簡潔化したアプローチが提案されています。
Takeaways
- 🚀 **イノベーションの重要性**: 企業はイノベーションを起こさなければ衰退してしまうリスクがあります。
- 🔥 **体系的な廃棄の仕組み**: 成功した企業は定期的に古いものを捨て、新しいものを導入することで組織のスピードを保っています。
- 🛠️ **既存の成功体験からの脱却**: 過去の成功体験や業界の常識にとらわれず、新しいアプローチを模索することがイノベーションのスタートです。
- 💼 **新規事業の独立性**: イノベーション担当者や新規事業は既存の業務と兼任せず、独立した部門で運営することが成功への鍵です。
- 📈 **多角化のリスク**: 無効な多角化は企業の強みを損じ、衰退に陥ります。多角化は組織の強みと顧客のニーズに沿って行う必要があります。
- 🌟 **イノベーションのシンプルさ**: 成功するイノベーションはシンプルで、誰もが理解できるものでなければなりません。
- 📊 **目標とフィードバックの重要性**: イノベーションには明確な目標とフィードバックの仕組みが必要です。これにより、進捗状況を監視し、改善することができます。
- 📈 **成果思考の習慣**: 組織内での成果思考の習慣を身につけることで、社員の生産性を向上させることができます。
- 📚 **学習する組織**: 組織の成長は人々の成長にかかっています。自主的に学び合う文化を作ることで組織は成長します。
- 👑 **リーダーシップの確立**: 組織全員がリーダーシップを持つことで、高い目標を掲げ、変化に柔軟に対応できる組織になります。
- ❤️ **人を活かすマネジメント**: 経営の最終目的是人を活かすことです。人々の強みを活かし、共通の使命感を持って組織を築くことが大切です。
Q & A
衰退する企業の特徴として何が挙げられていますか？
-衰退する企業の特徴として、体系的な廃棄の仕組みがなく、定期的に価値がなくなっているものを捨てないことが挙げられています。
なぜ既存の成功体験や業界の常識にとらわれるとイノベーションが起こりにくくなるのでしょうか？
-既存の成功体験や業界の常識にとらわれると、新しい挑戦やアイデアを受け入れるハードルが高くなるため、イノベーションが起こりにくくなります。
イノベーション担当を既存のリーダーが兼任するとどうなりますか？
-既存のリーダーがイノベーション担当を兼任すると、新規事業が既存業務の片手間になってしまうため、進展しにくくなります。また、新規商品が既存商品と食い合いを起こすことで、業務の軋轢が生じる可能性があります。
無効な多角化とは何ですか？
-無効な多角化とは、企業が自社の強みを活かさずに、他業界に無謀に進出しようとする行為を指します。これにより、企業は自社の強みを生かせず、衰退していくリスクがあります。
イノベーションの事業アイデアを組み上げる仕組みを作るにはどうすればよいですか？
-イノベーションの事業アイデアを組み上げる仕組みを作るには、市場や顧客の変化に応じて、新しい知識や技術を活用するプロセスを確立する必要があります。また、イノベーションの7つの機会などのツールを用いてアイデアを捕捉し、整理していくことが大切です。
なぜ複雑化したイノベーションは成功しないと言われていますか？
-複雑化したイノベーションは、一般の人々が理解するのが難しく、市場での需要を満たすことができないため、成功しない傾向があります。シンプルで分かりやすいイノベーションが成功しやすいとされています。
イノベーションの評価軸として何が重要ですか？
-イノベーションの評価軸として、既存事業とは別のものを作成し、新規事業の独自の目標と進捗を評価することが重要です。また、短期的な成果にとらわれずに、長期的な視点から見ることが求められます。
新規事業の目標とフィードバックの仕組みを持つことはなぜ重要ですか？
-新規事業の目標とフィードバックの仕組みを持つことで、事業の進捗や成果を客観的に評価し、改善点を見つけることができます。これにより、事業を継続的に改善し、成功への道を模索することが可能になります。
ドラッカーの7つの原則とは何ですか？
-ドラッカーの7つの原則とは、マーケティング顧客志向の原則、イノベーション変革の原則、生産性成果思考の原則、学習思考学習する組織を作る原則、リーダーシップ確率の原則、ミッショナリー氏名確率の原則、マネジメント人を生かす原則です。
組織にイノベーションを起こすための最強の人材育成理論とは何ですか？
-組織にイノベーションを起こすための最強の人材育成理論は、人を生かすマネジメントの原則に基づくもので、組織のメンバー一人一人がリーダーシップを持ち、高い目標を掲げ、挑戦し続ける組織文化を築くことを目指しています。
ドラッカーの理論を実践するためにはどのようなアプローチが推奨されますか？
-ドラッカーの理論を実践するためには、組織のリーダーから上から下まで7つの原則を導入し、全社員が共有するモデルを確立することが推奨されます。これにより、組織全体が正しい経営判断を下し、イノベーションを起こしやすくなります。
Outlines
😀 衰退する会社の特徴とイノベーションの原則
講師である村瀬康介が、衰退する会社の特徴と改善方法について解説。衰退する企業は体系的な廃棄計画がなく、過去の成功体験や業界の常识にとらわれがち。また、新規事業を既存のリーダーが兼任すると失敗しやすく、無効な多角化を行ってしまうことも指摘。重要なのは、組織の中でイノベーションを起こす仕組みを確立することと、既存事業とは別個に新規事業を評価すること。
🤔 イノベーションの7つの機会と成功へのアプローチ
イノベーションの成功には、市場や顧客の変化に合わせてアプローチし、新規事業を起こす必要がある。ピーター・ドラッカーの7つのイノベーションの機会を活用し、組織内でのアイデアの収集とフィードバックの仕組みを整えることが求められる。また、新規事業を既存の成功体験から遠ざけ、独立した部門として扱うことが重要。
📈 イノベーションのシンプルさと目標の設定
イノベーションはシンプルであることが成功に繋がる。複雑すぎると市場が理解しにくくなってしまう。また、新規事業には明確な目標とフィードバックの仕組みが必要。3M社の30%ルールなど、具体的な目標を持つことで、イノベーションの進捗や成果を測りやすくなります。
🎓 ドラッカー理論の実践と経営原則
ピーター・ドラッカーの理論は、ユニクロやセブン-イレブンなど、世界的に成功している企業で実践されている。中小企業でも実践できるように7つの原則にまとめられたドラッカーの経営理論について解説。マーケティング顧客志向、変革の原則、生産性成果思考、学習組織、リーダーシップ確率、ミッショナリー確率、そしてマネジメント人を生かす原則が紹介される。
🚀 組織の発展と個人の成長へのアプローチ
組織の発展には個人の成長が必要であり、社員一人一人がリーダーシップを持って目標に向かって挑むことが求められる。また、組織は使命に導かれ、起業家的なミッションから各社員がチャレンジする姿勢を大切にする。マネジメントは人を活かすことに重点を置き、組織の成長と個人の発展を共に目指す。
Mindmap
Keywords
💡イノベーション
💡ピーター・ドラッカー
💡Kチーム
💡衰退する企業
💡顧客志向
💡リーダーシップ
💡学習組織
💡フィードバック
💡多角化
💡マネジメント
Highlights
衰退する会社の特徴について解説し、改善点を見つけ出す方法を提供します。
組織のスピードを上げるためには、定期的な体系的な廃棄が必要です。
既存の成功体験や業界の常識にとらわれず、イノベーションを起こすためにはそれらを否定する必要があると述べています。
イノベーション担当者には、既存のリーダーとは別に、独立した部署を持つべきだとアドバイスしています。
無効な多角化は避け、自社の強みを活かした多角化戦略を提唱しています。
イノベーションの事業アイデアを組み上げる仕組みを組織内では欠かせないものと位置付けています。
イノベーションはシンプルであるべき、複雑すぎると市場で成功しないと警告しています。
イノベーションの評価軸は既存事業とは別に考え、小さなスタートから成長させることが重要だとします。
新規事業には明確な目標とフィードバックの仕組みが必要です。
ピーター・ドラッカーの7つの原則を組織に導入することで、卓越した企業になる可能性があると紹介しています。
マーケティング顧客志向の原則、イノベーション変革の原則、生産性成果思考の原則など、7つの原則が具体的な経営戦略を提供しています。
組織の成長は人々の成長に基づいており、学習する組織を作ることが重要だとします。
リーダーシップを確立し、組織の限界を超える目標に挑戦する文化を作ることが求められています。
社員一人一人にミッション感覚を与え、起業家的な精神を育むことが組織の強みになると提唱しています。
マネジメントは人を活かすことに重点を置いており、人々の強みを最大限に発揮することが経営の最終目的だと述べています。
変化を機会と捉え、チェンジリーダーとして進化し、経営に勝利するための秘訣を提供しています。
Transcripts
00:00はいこんにちは
00:01ドラッカーが教えてくる人を生かす気に
00:03なるとの原則で
00:04社長のビジョンを確立し強力なKチームを
00:06作る
00:07組織に火をつけるドラッカーは専門の講師
00:09村瀬康介です今回はですね
00:12衰退する会社の特徴についてお話をして
00:14いきます
00:15衰退する会社私もいろんな企業さんをお
00:17借りしていただいさせていただく中でです
00:19ねうまくいってる会社そしてなかなか経営
00:21に苦しんでいる会社経営うまくいかない
00:22会社いろんな会社さんをお迎えさせて
00:24いただくんですけれども
00:25特に衰退していってしまう会社衰退して
00:28いる会社に見える慶応うまくいってない
00:30会社に見る特徴これを学んでいただくこと
00:32でですねあなたの経営をこうならずに
00:34さらに改善してまた改善点を見つけ出して
00:37成長するヒントにしていただければと思い
00:38ますそれでは早速始めていきましょう今回
00:41はですねイノベーション編といったことに
00:43なります
00:43イノベーションの観点においてこういう
00:45ことをやってると衰退する会社になって
00:47しまいますよといった
00:48特徴になりますのでご参考にしてください
00:50それでは早速始めていきましょう1つ目
00:52ですね
00:53イノベーション編衰退する会社経営が
00:55うまくいかない会社の特徴
00:57体系的な
00:58排気の仕組みがない
01:00徹底的に物を捨てるプランを捨てる仕組み
01:02がない経営の実践アクションプランを
01:05捨てる仕組みがないということです
01:06体系的廃棄と言います体系的廃棄とは何か
01:09と言いますとねここに書いてある体系的
01:11合気と
01:11ドラッカーはですね企業の中ではいろんな
01:13アクションプランが毎日毎日日々行われて
01:16いくそれをですね定期的に捨てる仕組みを
01:18持たなければダメだと
01:20企業というのは船みたいなもので放って
01:22おくと選定に船底にカキ殻がどんどん
01:24アクションプランもどんどんどんどん
01:26溜まっていくそうすると組織のスピードは
01:28どんどんどんどん落ちていく
01:29定期的にいろんな
01:31顧客にとって価値がなくなってるものもう
01:33やっても意味がなくなってる会議意味は
01:35なくなっている書類そういうの捨てる
01:37仕組みを持ちなさいこれが
01:39体系的に廃棄する
01:40体系的廃棄と言いますこの仕組みを
01:43御社の方でお持ちでしょうか僕のこの
01:45ドラッグ日本一ドラッカーが分かる実践
01:46できる分かりやすい
01:487回教えてくれる人を生かす気になるとの
01:49原則では第2の原則
01:51イノベーションの原則といったことにこれ
01:52を徹底的に書かさせていただいてますけど
01:54体系的配置大気会議と言いましたね
01:57定期的に組織の中でもう顧客にとってを
02:00生んでないサービスもう社内でやっても
02:02生産性が落ちるだけで意味がない回書類誰
02:05ももう読まなくなって営業所そういった
02:06ものを捨てていくこれを体系的廃棄と言い
02:09ます
02:09体系的廃棄の仕組みを持たないと
02:12組織は潰れていくといったことになるん
02:14ですね
02:14要は断捨離していく
02:16常に
02:16ゴミ
02:17常にも
02:18古くなったチリがたまる赤があったもので
02:20断捨離していく仕組みを組織の中に持ち
02:23ましょうといったことになりますはい次に
02:25行きましょう
02:26次はですね
02:26既存の成功体験
02:28業界の常識にとらわれているといったこと
02:31です
02:31ドラッカーはですねイノベーション
02:33新しいことを行うことの時のですね一番の
02:37障害となるのは何かと言いますと
02:40成功体験これまでの成功体験
02:42業界の常識だってこれまでこういう営業で
02:45うまくいってきた
02:46肉弾戦で毎日毎日ドブ板営業でうまくいっ
02:48てただからネットの戦略なんてやる必要
02:50ないとかですね
02:51業界の常識後ろの業界ではこんなことは
02:54ありえないねみたいなですね
02:55うちの業界ではこういう業界の常識って
02:57いうのはまかり通ってるからこんな売り方
02:59なってない例えば昔
03:01本屋の中継ぎ業界本の中継ぎ業界って
03:04Amazonが出てきた時にですね
03:06本はネットから買う人なんていないよね
03:07なんて全部ほとんど潰されてしまいました
03:10要はですねイノベーションを起こる
03:11イノベーションの大敵というのは
03:13業界の成功
03:15既存の今までの成功体験業界の常識これを
03:18否定することがイノベーションのスタート
03:20なんていうスタートだということなんです
03:21ですので
03:23既存の成功体験教会の常識にとらわれて
03:25いるこういった会社さんには一つ特徴が
03:27あるんです
03:28みんなこういった会社さんに僕も
03:30アドバイスをさせていただくことあります
03:31ねいやーうちの業界は特殊だからね
03:34うちの業界はちょっと特別なところあるか
03:36ねこれは全く違います特別な業界なんて
03:39ない
03:39特殊な業界なんてないこれは思考停止の
03:42言葉なんですね
03:43常にですね
03:44業界の常識
03:46既存の成功体験これを疑ってこそ初めて
03:48イノベーションができるので
03:50業界の成功体験業界の常識既存の成功体験
03:54にとらわれている企業は衰退する会社と
03:56なりイノベーションが起こせずつ衰退する
03:58会社となってしまうといったことを覚えて
04:00おいてください
04:01次ですねいきましょう
04:02新事業イノベーション担当を
04:04既存のリーダー既存業務のスター選手
04:07リーダーに兼任させているこれどういう
04:09ことでしょうか
04:10ドラッカーいるんですね
04:12イノベーションを起こす時の
04:13イノベーション担当新規事業の担当という
04:15のは
04:16社長直轄で独立部門としなくてはいけない
04:19既存をやっている人と兼任させてはいけ
04:22ない
04:23兼任させてはいけないって言うんですね
04:24これ一つわかりやすい事例をお話しさせて
04:26いただきましょう
04:27例えば朝日のスーパードライをアサヒ
04:30ビールが作ってますねアサヒビールという
04:32のはスーパードライで大ヒットしますけど
04:34その後のプレミアムビールプレミアム
04:36モルツとかプレミアム戦争では負けたん
04:38ですねなぜかと言いますよね
04:40スーパードライがヒットしてる時に
04:42スーパードライの担当者さんが
04:44プレミアムビールも担当したんです
04:46既存の
04:47うまくいってる業界業務のですね担当者に
04:50任せますと
04:51新規事業既存の上
04:53業務をやってる時の片手間になってしまい
04:55ますなかなか進まないんですねあとですね
04:58新基準をプレミアムビールが売と明日
05:00スーパードライの売れ行きは下がるかも
05:01しれないといったことでこの
05:04食い合いカニバリズムとイノベーションと
05:05いうのはカニバリズムって1個がうまく
05:07いくと1個はうまくいかない新しい商品が
05:09ネットの販売がうまくいくと肉弾戦の直接
05:12影響を落ちていく可能性があるってことで
05:13業務の軋轢を生んでしまうんですねですの
05:16でイノベーション担当は社長直轄独立部門
05:19ということで
05:20兼任させてはいけないってですので新規
05:22事業イノベーション担当を
05:24既存の業務のリーダーに兼任されたこれ
05:27既存の優秀なリーダーが兼任することです
05:29がただでさ忙しくて先送りになっちゃうだ
05:31からそれ専門の独立の人を置いてちゃんと
05:34イノベーションのフィードバックができる
05:35ようにちゃんとその人がイノベーションと
05:37ですね社内ではつまらないことも多いん
05:39ですよ何やってんだあんなの売れるわけ
05:40ないしうちの商品の邪魔だよそれに耐え
05:43られるような独立した人を置くといった
05:45ことが大事になる既存でうまくいってる人
05:47だと今の路線から退くたくないですし今
05:50までの成功体験もあるのでなかなかそれが
05:52できないといったことになるんですね
05:53よろしいでしょうか既存のリーダーに兼任
05:55させてはいけないあと無効な価格かと言い
05:58ます無効な高くか
06:00向こうの多角化と言いますとはね
06:03例えばですね皆さんの中で新基地が
06:04イノベーションを起こそう皆さんが例えば
06:06ガソリンスタンドの授業やっていたとし
06:08ます
06:08ガソリンスタンドの会社さんでじゃあ新
06:10機種をやらなければいけないねこれから
06:12電気自動車とか色々できてなかでガソリン
06:13の
06:14共同厳しくなるからじゃあ居酒屋やろうか
06:17ペットショップやろうかこれうまくいく
06:18でしょうか
06:19ドラッカーはですね新規事業をやるときに
06:21は無効な多角化をしてはいけないっていう
06:24んですね
06:24向こうの価格化をしてしまうとその
06:27自社の強みも生かせないなんていうことで
06:29潰れていってしまうなんてそんな事実が
06:30うまくいかないということです
06:32多角化するときには実は2つポイントが
06:33ありまして
06:34多角化のポイントを1つだけちょっとご
06:36紹介させていただきます2つご紹介させて
06:37いただきます
06:38多角化するときにはですね2つの点から
06:41ピータードラッカーの新規事業するとき
06:42高かったような考えます1つはですね自社
06:45の強み高く化するときに強みの点もう一つ
06:49がお客様お客様の点です
06:52例えば私の授業で考えましょう
06:55ピータートラッカーの
06:567つの原則という私がこれ独自に評価した
06:59現職で中小企業としてナンバーワンの人材
07:01育成の実績を持つコンサルタントですです
07:03今の強みドラッカーの強みを経営者さんと
07:06か経営幹部さんに今のお客さんに提供し
07:09てるこれが私の今のビジネスなんですね
07:11ここから新規事業をどのように作れるか
07:13考えていきましょう今の私のドラッカーの
07:16強みというのピータードラッカーはこう
07:18いう風に言うんですドラッカーの強みと
07:19いうのを別のお客さんに当てなさい
07:21別の軸
07:23例えば主婦ですとか大学生就活向けの大学
07:26生子育て向けのドラッカーとか
07:28就活が良くなる経営が学べるドラッグこ
07:31れって今の強みを活かせるの事業の成功
07:33確率が非常に高いとドラッグがいるんです
07:35ね今の強みを活かせる別のお客さんに
07:38当てるこれが一つもう一つがですねこう
07:41いうことなんです今のお客さん私でした今
07:43のお客さんに対して別の強みを当てること
07:46別の強みだということ私は中国古典とか
07:49人間学とか中村店舗また脳科学争い路面と
07:53かですね行動化学マイケルボルダックとか
07:55ですねまあ
07:58講師
08:00ロングを安岡正明の中村天風なんて人間
08:02企画など合わせて
08:03経営者のメンタルトレーニング企業の
08:05土台作りなんてのドラッグが倒せてやっ
08:07てるんですねこの別の強みといったものを
08:10今のお客さん経営者のメンタル
08:12トレーニング後継者の軸作りそこに当てて
08:14いくこれって今お客さん軸を変えなくて
08:17いいので新規事業ですすごく成功しやすい
08:19ですよね
08:20ピザドラッカーの新規事業の作り方という
08:22のはたった2つこれだけなんですね一番
08:24難しいのは
08:26全く新しい強み別の強みを作ってきて全く
08:29新しい別のお客さんに例えば私が
08:31全然違う強みを作って
08:33新しい
08:34例えば何でしょう私のやってない財務
08:38コンサルの強みを持ってきてそれを全然
08:40違うお客様今までと違う外資系のお客様の
08:43外国の企業なんかになってますようになっ
08:44てほぼ成功確率ないかもしれませんねと
08:46いうことで強みを今の強みを提供できる別
08:50のお客さん軸はないかってこれでやると
08:52成功しやすいお客さん事項を変えずに今の
08:56お客さんに対して提供できる売れる別の
08:58ものは何かなんてこの2軸で考えると
09:01イノベーションは成功しやすですね
09:03向こうで無効な価格をするのというのは
09:05この軸で考えるこれをこれを考えると非常
09:08に今の強み軸とお客さん軸といった点から
09:11この2つで展開するとこれを防ぐことが
09:14できます
09:15無謀な感覚化というのは企業が衰退する
09:17これ大きな一つの条件イノベーション面で
09:19なるといったことですね
09:20次に行きましょう
09:22イノベーションの事業アイデアを
09:24組み上げる仕組みがない
09:25イノベーションのイノベーションという
09:26新規事業を起こしていく新規事業を作って
09:28いくといった時にですね
09:30イノベーションいろんな社内でいろんな
09:31アイディアが出てきたりそれを捉えるよう
09:33なアンテナが必要ですそれがなければ新規
09:36事業っていうのを作ることできないんです
09:37ね
09:37ドラッカーはイノベーションの起点は市場
09:40顧客とせよお客さん市場顧客の変化に
09:42合わせてイノベーションしていきなさい
09:43この僕の第2の原則に欠かさせていただい
09:46たんですけどピータードラッグは
09:47イノベーションの7つの機会
09:49イノベーションコースには7つのポイント
09:50があるんだと
09:52例えばですね
09:53業界の構造変化と人工構造の変化とかです
09:56ね
09:56新しい知識とそういったものを使って
09:58イノベーションを起こすというプロセスが
09:59このように徹底的に第2の原則非常に
10:02わかりやすく書かさせていただいたんです
10:03けどそれを逆にアイデアを組み上げる
10:05仕組みがない要はイノベーションを
10:06起こそうにも
10:07新規事業なんかじゃあ会議で作っていき
10:09ましょうかってもどうやって作ったらいい
10:11のってイノベーションの原理原則わかん
10:13ないなどうやって作ったらいいんだろうと
10:14思いつきでやっていたのでは鍼灸治療でき
10:16ない組織は衰退していくイノベーションの
10:187つの機会というのはイノベーション事業
10:20アイデアを組み上げるような仕組み
10:22僕の
10:23ドラッカーの教えてが一人一首になるとの
10:26原則を使ったですね
10:27管理職研修また軽幹部研修また社長
10:30コンサルティングではこのイノベーション
10:31が起きる仕組みというのを組織の中に作っ
10:34ていきます
10:35僕の本の大臣の原則第2の原則に欠かさせ
10:37ていただいたマーケティング会議
10:39イノベーション会議というのを使って実際
10:40やっていくんですね仕組みとして組織の
10:42落とし込んで実際にイノベーションが
10:44起きるようになってきます
10:45次に行きましょうやけに複雑化した
10:47イノベーションを行っている
10:49やけに複雑化したイノベーション
10:51イノベーションというのはですねこれ
10:52ドラッカーの教えでこれもドラッカーの
10:54教え私はですねドラッグは専門のコース
10:55ですから
10:56複雑なイノベーションは成功しないって
10:58ことです
10:58昔皆さんウィーって知ってますWiiって
11:01いうテレビゲームこういう風にやると卓球
11:03ができたりですね
11:05テニスができたりでこんなちっちゃい
11:06ボタンとこういう
11:09棒だけみたいなやつですねはいその時それ
11:11はですねどうやってできたかと言いますと
11:12ねセガサターンとかですね
11:14プレイステーションでめちゃくちゃ複雑化
11:16して機能が複雑化した
11:18コンピューターがいっぱい出てる時にです
11:19ね
11:19徹底的にシンプル化したものを任天堂が
11:21作ってヒットさせたんですね
11:23要はイノベーションてあんまり複雑だと
11:26世の中の人理解できなくてヒットしないっ
11:27てドラッグがいるんですそうですよね
11:29A4用紙30枚にでプレゼンしなければ
11:32いけないようなイノベーションやり
11:33ましょうもうお客さん会話もねついて来れ
11:36ないですねでイノベーションはシンプルに
11:38背負っていうドラッグの法則
11:39イノベーションは
11:40栄養士1枚で語れるのでシンプルなこう
11:42いうイノベーションが新規事業にしなさい
11:44だから夜勤に複雑化したイノベーションと
11:46いうのは成功しないということになります
11:48じゃあ次に行きましょう
11:50イノベーションの評価を
11:52既存事業の基準で考えているこれ
11:55ドラッカーはですね
11:56イノベーション新規事業が成功した失敗し
11:58たっていう評価というのは
12:00既存事業と分けて考えなければいけないん
12:02です例えば既存であなたの事業でいつも
12:0420億の売り上げがあるとします
12:06イノベーションの新基準を作っても
12:07いきなり1年目から5億10億なんていか
12:09ないですよね10万円かもしれない
12:12500万円かもしれない
12:14ドラッカーはですねイノベーションという
12:15小さな子供だと小さな子供に小学生の子供
12:18に30キロのリュックを背負わせるなって
12:20んです
12:21イノベーションの評価軸というのは既存
12:22事業と分けなければいけません5年以内に
12:253億に行くこれでいいわけですねこの
12:28いきなり次の年からこんな風に行くって
12:30いうので考えたらイノベーションできない
12:32イノベーションの評価軸を既存の評価軸と
12:34分けて考える小学校の子供に30キロの
12:38荷物を背負わせるなといったことで
12:40覚えておいてくださいもう一つはですね
12:41新規事業の
12:43ゴール目標とフィードバック
12:45改善撤退の仕組みがない何か
12:47イノベーションのゴール
12:48イノベーションを今期今期来季で3年5年
12:52でこういうイノベーションを起こすんだっ
12:53ていうその目標例えば
12:55商品の3Mという会社があります3Mでは
12:5830%
12:59ルールというのありましてね1年で1年1
13:02年で
13:03来期に出す商品の30%は
13:06選挙に開発された商品からこれすごいです
13:07よね30%からの商品からの売上で作る要
13:11はイノベーションをやるにしても
13:13イノベーションの目標とゴール新規事業の
13:15目標とゴールがないとその検証できないん
13:18ですねうちのイノベーションをうまくいっ
13:19てうまくいってないのかどれぐらいの目標
13:21でやるのかって検証できない
13:22イノベーションを起こそう起こすだけじゃ
13:23なかなか新基準が起きないですね5年10
13:26年経ってましたこれではできないわけです
13:28ねですからイノベーションのゴール目標と
13:31フィードバックをきっちフィードバック
13:32振り返りをきっちりする機会を作っていか
13:35なければ
13:36イノベーション新規事業を起きずにですね
13:38組織は
13:40衰退する会社となってしまうということな
13:41んですねですので
13:43イノベーションの
13:44ゴール目標フィードバックの仕組みを持つ
13:46といったことが
13:47衰退する会社にならないためには大シャツ
13:49ということですではちょっとまとめていき
13:51ましょう
13:52イノベーション編でですね衰退する会社を
13:54防ぐための
13:55原則といったものをまとめてみました
13:57体系的な廃棄の仕組みがない会社
13:59体系的な背筋の仕組み定期的に古くなった
14:01ものを捨てる会社になりましょうという
14:03ことです既存の成功体験これまでの成功
14:06体験業界の常識にとらわれているかこれ
14:08思考停止待ってるのでこれはやめましょう
14:10ということです次に新規事業
14:11イノベーション担当既存のリーダーに兼任
14:13させると
14:14新規事業は進みませんよといったことでし
14:16た
14:17次に
14:18無効な多角化無謀な多角化学科というのは
14:21この2つの方向2つの方向で高く化して
14:24いきましょうということです
14:26次に
14:26イノベーションの事業アイデアを
14:28組み上げる仕組みがない
14:30イノベーションの授業アイデアを組み上げ
14:32イノベーションの7つの機会とかそういっ
14:33たもので
14:34イノベーションの事業アイデアを
14:35組み上げる仕組みを作っていきましょうと
14:36いうことです
14:37夜明けに複雑化したイノベーションを行っ
14:39ている
14:40逆に複雑化したイノベーションでなく
14:41イノベーションはシンプルなものでなが
14:43成功しないのでシンプルなイノベーション
14:45を行っていきましたです次に
14:46イノベーションの評価軸を既存の授業で
14:48考えていけないイノベーションは
14:50イノベーションの評価軸を作っていき
14:51ましょうということです次に新規事業の
14:53ゴール目標とフィードバック新規事業と
14:55いうのはこういうふうにゴールを作る
14:57そしてフィードバックの目標と改善の
14:59仕組みを作っていきましょうちょっと早く
15:01すぎましたけどねこれがイノベーションの
15:03木曜といったことになりますでは
15:05イノベーションでですねきっちり起こして
15:07衰退する会社を防ぐためにはどうしたら
15:08いいのかということですこれはですね
15:11Kチーム景観部また管理職がですね経営の
15:15原理原則を学んで
15:16Kチームに宿していただくことが一番私は
15:18これいいと思ってますで多くの企業がこれ
15:21実践が出てます
15:22経営の原理検索正しいやり方といったこの
15:25オーを学んで経営していくことでブレる
15:27こと
15:28実際にブレることがなくなっていくんです
15:29ねそして正しい経営判断ができるように
15:32なってきますで正しい系統は何か
15:34GoogleAppleAmazon
15:35そしてユニクロ
15:38Microsoftあらゆるところが採用
15:40したのがこのPTAドラッカーという
15:42史上最強の芸能性ですこの教えを学んで
15:44いただくとどなたのこの教えを学んで
15:46いただくとですね
15:49組織の経営チームが同じ形式モデルを共有
15:51して非常に卓越した企業になっていくただ
15:53ドラッカと一瞬なかなか難しいんです
15:55なかなか本読んでもわからないだからこそ
15:57ドラッカーの教えをですね中小企業でも一
15:59発で実践できるようにした僕1年間の
16:01コンサルティングでやるんですけどたった
16:027つの原則を管理職に導入するだけで
16:05警官ぶり導入するだけでドラッカー系が
16:07できるようになったのはピザドラッカーの
16:08これ人を生かす系7つの原則というこの
16:11書籍です
16:12ぜひですねこの書籍をお読みいただいたり
16:13この後ドラッグの7つの原則たった中小
16:16企業さんでも1年でドラッカーがこの
16:18インストールして強力なイノベーションを
16:20起こせるような衰退企業をしていくような
16:22経営チームができる7つの原則と何かそれ
16:24をやっていただくことでドラッカー
16:25ドラッカー系が実践導入でき高い成果が
16:28出る7つの原則についてこの後動画で解説
16:30させていただきますぜひご参考にして
16:32いただきまして興味ある方は私の方にお
16:34気軽にお問い合わせいただければと思い
16:35ますそれでは動画をご覧ください今回は
16:39多くの企業で取り入れられ
16:41イノベーションに成功し成長路線を実現し
16:43た実践できるドラッカー理論人を生かす
16:46経営になるとの原則について説明させて
16:48いただきます
16:49ドラッカー系とはユニクロキャノンセブン
16:52イレブンをはじめ日本世界の成長企業が
16:54取り入れた
16:56実践できるイノベーションの最強理論です
16:58しかし
17:00トラッカー経営を中小企業が取り入れるに
17:01は問題点がありました
17:03ドラッカーの書籍理論があまりにも膨大で
17:06なかなか理解実践しにくいといったこと
17:09だったんですそこで
17:11ドラッカーの催事をエッセンスを実践
17:13できる7つのコンセプトに集中し中小企業
17:16から大企業までイノベーションを起こせる
17:18ようにしたものがこの人を生かす系7つの
17:21原則なんです
17:22これは
17:23組織にイノベーションを起こす最強の人材
17:26育成理論組織開発の理論です
17:28優れた経営とは
17:30優れた形式をモデルを共有することで
17:33卓越した組織は
17:34全社員さんが
17:35優れた形式をモデルを共有しているため
17:38正しい経営判断意思決定をすることが
17:40できるのです今回は最強の形式モデル
17:44ドラッカー
17:45ドラッカーが実践できる人を生かす経営7
17:48つの原則について解説していきます
17:51第1の原則
17:52マーケティング顧客志向の原則
17:54経営で一番大切なのは顧客です
17:57ドラッカーもマーケティングこそ経営の最
17:59重要目標であると言いましたこの原則では
18:03市場で差別化し
18:05顧客価値を向上し
18:06圧倒的に顧客に選ばれ続ける顧客志向の
18:09組織を作っていきます
18:11第2の原則
18:12リノベーション変革の原則
18:14組織はイノベーションを起こしていか
18:15なければ生き残っていくことはできません
18:17大変化の時代に対応し
18:20業界の固定観念にとらわれず
18:22新しいイノベーションを引き起こしていく
18:24ことができる
18:25新規事業を作ることができるようになる
18:26これが第2の原則です
18:29第3の原則
18:30生産性成果思考の原則
18:33ドラッカーは言います
18:34成果を上げることは習慣であるそれは知っ
18:37ているか知っていないかだけの違いである
18:39この習慣は誰にでも身につけることができ
18:41ますこの成果思考の原則では
18:44成果の上がる習慣を身につけ
18:46社員さんの生産性を何倍にも倍増させる
18:48ことができますこれが第3成果思考の原則
18:52です
18:53第4の原則
18:55学習思考学習する組織を作る原則
18:58ドラッカーは言います
18:59組織に優劣があるのではない
19:01学んでいるか学んでいないかの違いだけで
19:03ある
19:05組織は人でできています人の成長こそ組織
19:07の成長です
19:09経営者としていかに
19:10社員さんに自律的に学び成長してもらう
19:13文化を作るかこれは組織の成長にとって
19:15非常に大切なことです
19:17第4の学習する組織の原則では
19:20社員さんが自律的に
19:22学び教え合う組織
19:23学習する組織を作っていきます
19:26第5の原則
19:27リーダーシップ確率の原則
19:30リーダー以上になる組織はありません
19:32リーダーの限界が組織の限界ですこの原則
19:35では
19:36社員さん一人一人にリーダーシップを確立
19:38し高い目標掲げ
19:41挑戦していただきます
19:43変化に対応できるチェンジリーダーに進化
19:45し高い目標を達成する
19:48挑戦的な企業化リーダーにも進化して
19:50いただきます
19:52第6の原則
19:53ミッショナリー氏名確率の原則
19:55強い組織は使命に導かれています人は使命
19:59のためならば命まで投げ出す生き物だから
20:01ですこの原則では一人一人の社員さんに
20:05ミッション起業家としての使命に目覚め
20:08圧倒的に高い成果にチャレンジして
20:10いただきます
20:11雇われマインドではなく起業家的な
20:13ミッションからチャレンジする
20:15企業家的な使命を持った社員さんに進化し
20:17ていただきます
20:19第7の原則マネジメント人を生かす原則
20:22マネジメントは人のことで
20:25経営の最終目的は人を生かすことであると
20:27ドラッカーいましたこの第7の原則では人
20:31を生かし人の強みを爆発させ最強のチーム
20:34を作り最強の生産性を上げ人を誇りある
20:38ものとする最強組織の作り方を学んで
20:40いただきますこれが第7の原則1から6の
20:44原則の執着線究極の原則
20:47亀頭を生かすマネジメントの原則です
20:50いかがでしたでしょうかこれが大変換の
20:52時代人を生かし組織にイノベーションを
20:55起こし
20:56成長路線にシフトすることのできる
20:58ドラッカーが教えてくれる人を生かす系7
21:01つの原則です
21:02南海のトラッカーをシンプルに7つの原則
21:04に集約しこれ以上に実践しやすい
21:06ドラッカーの理論はありません
21:09組織の人を生かしたい
21:10イノベーションを起こし最大の成長路線に
21:13シフトされたりと考える経営者の方は
21:15ぜひこの原則を
21:17社長から経営幹部そして
21:19部長課長と
21:20導入されてみてください
21:22ドラッカーは言います
21:24変化の時代には変化を機会とせよそれが
21:27チェンジリーダーになる秘訣である
21:29変化を機会として組織に最大の
21:31イノベーションを起こせるその手腕は経営
21:33者としてのあなたにかかっています
21:35ドラッカーを導入され是非
21:37成長企業にシフトしませんか
21:39ドラッカーの扉はあなたに開かれています
21:43変化を機会とし
21:44チェンジリーダーに進化し今こそ経営に
21:47勝利しましょう
21:48[音楽]
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