Stop Managing, Start Leading | Hamza Khan | TEDxRyersonU

Summary

Hamza comparte su experiencia sobre el desafío de la gestión en un entorno laboral que cambia rápidamente. Reflexiona sobre su propia historia laboral, destacando la desconexión entre los modelos tradicionales de gestión y las expectativas de la Generación Y, que valora la flexibilidad y la autonomía. A lo largo de su trayectoria, aboga por un enfoque de liderazgo en lugar de gestión, donde se prioriza la confianza, el empoderamiento y el desarrollo personal. Al final, enfatiza que los líderes deben inspirar y apoyar a sus equipos en lugar de controlar, transformando así la dinámica del trabajo moderno.

Takeaways

• 😀 Hamza, nacido en 1987, critica el modelo laboral tradicional de 9 a 5 que lo llevó a ser un mal empleado.
• 😀 Su experiencia con un jefe que lo reprendió por llegar tarde fue un punto de inflexión que lo llevó a cuestionar la gestión convencional.
• 😀 La Generación Y representa más del 50% de la fuerza laboral y se caracteriza por su innovación y adaptabilidad.
• 😀 Contrasta la gestión tradicional (Teoría X) que asume que los empleados son perezosos, con la Teoría Y, que los ve como motivados y creativos.
• 😀 Propone un enfoque de gestión basado en la confianza, la responsabilidad y la autonomía para maximizar la productividad.
• 😀 Fomenta un ambiente de trabajo flexible donde no es necesario estar físicamente presente para ser productivo.
• 😀 La co-creación y la participación de los empleados en los procesos son fundamentales para el éxito organizacional.
• 😀 Resalta que el rol de la gestión debe cambiar hacia la creación de experiencias significativas y el crecimiento personal de los empleados.
• 😀 Defiende que los líderes deben ser mentores y apoyos, no solo jefes, para empoderar a sus equipos.
• 😀 Concluye que el futuro de la gestión es menos sobre controlar y más sobre liderar, promoviendo un entorno de colaboración y creatividad.

Q & A

¿Por qué Hamza se considera un 'horrible jefe'?

Hamza se considera un 'horrible jefe' porque no se ajusta a los modelos tradicionales de gestión y cree que la gestión convencional es deshumanizante y limitante.

¿Cómo se relaciona la experiencia de Hamza con la llegada de Millennials al mercado laboral?

Hamza argumenta que los Millennials, al ser más innovadores y adaptables, no se ajustan a la estructura rígida de un trabajo de 9 a 5 y, por lo tanto, son malinterpretados como perezosos o desmotivados.

¿Qué experiencia en su carrera llevó a Hamza a cuestionar las normas laborales tradicionales?

Una experiencia temprana donde fue reprendido por llegar 15 minutos tarde lo llevó a cuestionar por qué su productividad se medía por su presencia física en la oficina.

¿Qué es la 'Teoría X' y la 'Teoría Y' en el contexto de la gestión?

La 'Teoría X' asume que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la 'Teoría Y' asume que son auto-motivados y buscan el crecimiento personal y profesional.

¿Cómo define Hamza un entorno de trabajo adecuado para los empleados de hoy?

Un entorno de trabajo adecuado se basa en la confianza, la colaboración, y la flexibilidad, donde los empleados pueden trabajar desde cualquier lugar y se les da espacio para ser creativos.

¿Qué papel juega la tecnología en el enfoque de gestión de Hamza?

La tecnología es esencial para fomentar la colaboración y la comunicación, permitiendo que los equipos trabajen de manera efectiva, incluso a distancia.

¿Cómo han evolucionado las expectativas de los empleados en comparación con el pasado?

Los empleados ahora esperan más autonomía, flexibilidad y la oportunidad de trabajar en proyectos significativos en lugar de ser gestionados estrictamente.

¿Qué cita de Antoine de Saint-Exupéry resalta la importancia de enfocarse en los resultados?

La cita menciona que, en lugar de asignar tareas, deberíamos enseñar a las personas a anhelar la inmensidad del mar, lo que subraya la necesidad de enfocarse en los resultados y no solo en las salidas.

¿Cómo se asegura Hamza de que su equipo esté motivado y comprometido?

Hamza se asegura de que su equipo esté motivado al brindarles oportunidades de crecimiento, espacio para la creatividad y la confianza necesaria para manejar sus propias responsabilidades.

¿Cuál es la conclusión principal sobre la gestión en la nueva era laboral que presenta Hamza?

La conclusión es que deberíamos dejar de gestionar y empezar a liderar, enfocándonos en el desarrollo personal y profesional de los empleados en lugar de simplemente controlar su trabajo.