Cadenas de abastecimiento resiliente

Summary

本次视频脚本由Raúl Tello和Willy Chirinos共同探讨了在危机时期构建弹性供应链的重要性。Raúl拥有超过10年的供应链领导经验，目前担任水产行业外贸负责人，而Willy则有18年的物流和运营经验，目前专注于矿业和建筑领域。他们强调了组织在面对健康危机时需要适应和创新的能力，提到了电子商务的快速增长以及供应链的三个关键支柱：流程、人员和数字化转型。此外，他们还讨论了如何通过团队合作、多职能团队和业务连续性计划来提高供应链的弹性。最后，他们引用了爱因斯坦的话，强调危机是创新和学习的机会。

Takeaways

• 🙌 感谢平台邀请，Raúl Tello和Willy Chirinos将分享有关供应链韧性在危机时期的重要性。
• 📈 Raúl Tello拥有超过10年的供应链经验，目前是水产行业的外贸主管，同时也是供应链硕士。
• 🔍 Willy Chirinos拥有18年的物流和运营经验，目前在咨询领域工作，专注于矿业和建筑行业。
• 🌐 讨论了当前全球健康危机对供应链的影响，以及企业如何适应新常态。
• 🍽 举例说明了餐饮业如San Antonio如何重新设计业务模式以适应疫情。
• 🛒 电子商务在疫情期间经历了快速增长，从2009年的2.76亿美元增长到去年的40亿美元，预计到2022年将达到140亿美元。
• 🔄 强调了供应链韧性的概念，即在供应链中引入创新文化，以提高适应性和灵活性。
• 📊 提出了供应链韧性的四个关键变量：可见性、灵活性、敏感性和敏捷性。
• 🤝 建议频繁与团队会面，以确保灵活性和及时性，共同制定行动计划。
• 💬 建议组建多功能团队，提高跨部门沟通能力，确保团队成员能够及时解决问题。
• 📚 强调了业务连续性计划的重要性，特别是在面对疫情这样的不可预见事件时。
• 🧠 引用了爱因斯坦的话，强调危机是发现新机会的时刻，鼓励企业在危机中寻找创新和改进的机会。

Q & A

什么是供应链的韧性?

供应链的韧性指的是在面对危机和挑战时，供应链能够适应、恢复并重新发明自身的能力。它涉及到在供应链流程和人员中引入创新文化，以快速响应市场变化。

Raúl Tello在供应链领域有哪些经验?

Raúl Tello拥有超过10年的供应链经验，他曾领导本地和国际采购团队，并在水产养殖行业工作。他还拥有供应链和行业管理硕士学位，并曾在汽车、零售和农业领域工作。

Willy Chirinos在哪些领域有专业经验?

Willy Chirinos拥有超过18年的物流和运营经验，主要在矿业和建筑行业。他拥有企业战略管理学位和供应链管理硕士学位，并正在开发敏捷项目管理课程。

为什么在当前形势下，组织需要重视供应链管理?

由于当前形势的不确定性，组织需要重视供应链管理以确保业务连续性和适应市场变化。供应链管理可以帮助组织更好地预测和应对潜在的危机。

电子商务在疫情期间如何发展?

疫情期间，电子商务经历了快速增长。根据秘鲁电子商务商会的报告，从2009年的2.76亿美元增长到去年的40亿美元，并预计到2022年将达到140亿美元。

什么是构建韧性供应链的三大支柱?

构建韧性供应链的三大支柱是流程、人员和数字化转型。这三个方面共同作用，帮助组织在危机中保持竞争力和适应性。

如何通过流程设计增强供应链的韧性?

通过定期与团队会面，制定行动计划，并建立多职能团队，可以增强供应链的韧性。这有助于组织提前规划和应对潜在的危机。

为什么需要在供应链中引入创新文化?

创新文化可以帮助组织不断改进流程，适应市场变化，并在危机中找到新的解决方案。这是构建韧性供应链的关键因素之一。

数字化转型在供应链管理中扮演什么角色?

数字化转型可以提高供应链的透明度、灵活性和响应速度，使组织能够更快地做出决策并适应市场变化。

为什么需要制定业务连续性计划?

业务连续性计划可以帮助组织在面对突发事件（如疫情、自然灾害等）时，保持运营并迅速恢复正常业务活动。这是确保供应链韧性的重要措施。

Albert Einstein关于危机的名言是什么，它与供应链韧性有何关联?

Albert Einstein的名言是'危机是必要的，以便伟大的心灵能够出现'。这与供应链韧性关联，因为它强调了在危机中创新和适应的重要性，这是构建韧性供应链的关键。