あなたは自分の仕事に"満足"してますか?「ふつう」のはたらき方の落とし穴とは
Summary
TLDRこのスクリプトは、ウェルビーイング(Well-being)という概念を軸に、働く人々のキャリアや働き方に対する価値観の変化を探求しています。対話の中で、参加者はウェルビーイングの重要性と、それが持続可能な社会や個人の健康、幸福に与える影響について議論します。また、ウェルビーイングが注目され始めた理由として、学術的な研究結果と、社会的な問題の深刻さが挙げられます。さらに、個人のキャリア選択や働き方に対する新しい視点を提供し、ウェルビーイングに焦点を当てた働き方が日本の経済成長にどのように貢献できるかについても触れています。セミナーは、参加者が自己決定性と目標の明確性の重要性を共有し、ウェルビーイングを促進するコミュニケーションのスタイルの変革についても語ります。最終的に、ウェルビーイングの考え方と実践が、より多くの人々にとっての幸せとキャリアの豊かに寄与すると示唆しています。
Takeaways
- 😀 会社員として働くことに対する価値観が堀江によって異なる議論が展開され、そのユニークな見解が話題に。
- 😃 働くウェルビーイングとしてのニーズに焦点を当てた討論が行われ、健康で心地よい職場環境の重要性が強調された。
- 😄 新潟県の市役所のCMOとして働き始めた佐正文さんのキャリアチェンジが示す、地方での新たな可能性。
- 😁 自己実現と職場のウェルビーイングが密接に関連しており、幸福な職場が生産性や創造性を高めることが示された。
- 😆 リモートワークの普及による働き方の多様性とその影響について議論され、新しい労働の形態の受け入れが進んでいる。
- 😅 働く場所の選択が自由化され、個人の生活と直接結びつくようになったことが話題に。
- 😉 ギャルマインドと呼ばれる自由な思考が働き方に新たな風を吹き込むことで、従来の企業文化に挑戦している。
- 😊 働くウェルビーイングについてのセッションで、健康と福祉を含む幸福の概念が深堀りされ、より良い職場環境の構築が求められた。
- 😍 日本の未来の労働市場におけるウェルビーイングの高まりとその社会的、経済的利益が強調され、新しい働き方への移行が推進された。
- 😇 個人が直面するキャリアの悩みや、社会的役割と個人の幸福感との間のギャップに対する解決策として自己決定とチームワークの価値が採り上げられた。
Q & A
ウェルビングとは何ですか?
-ウェルビングとは、体と心と社会の良い状態を指します。健康や幸せだけでなく、社会的にも良い状態を作り出すことを目指しています。
ウェルビングが注目される理由は何ですか?
-ウェルビングが注目される理由は、学術的な研究成果と社会的な背景の2つがあります。学術的には幸せな人が生産性が高いとわかってきたこと、社会的な理由は、コロナ禍や環境問題など社会全体の幸せさが低下している状況に対する対応が求められているためです。
ウェルビングと経済的な成果の関係はありますか?
-はい、アメリカやイギリスの企業では、社員のウェルビングが高ければ株価も高く、会社の価値も高くなる傾向があります。社員の幸せさが会社の成果に直結することが研究からわかっています。
日本企業におけるウェルビングの状況はどうですか?
-日本ではまだ根性論が強い傾向があり、苦しい働き方を強いる企業もいます。しかし、変化が始まっており、社員のウェルビングを重視する企業が増えています。
自己決定性とは何ですか?また、なぜそれが重要ですか?
-自己決定性とは、自分自身で目標や意志を決定し、それに向かって行動する能力です。それが重要であるのは、自己決定性が高ければ、モチベーションも高くなり、生産性や創造性も向上するためです。
キャリアの選択肢が増えたことで、若い世代はどのように変わっていますか?
-キャリアの選択肢が増えたことで、若い世代は自分らしい働き方を選ぶことができるようになりました。プライベートと仕事のバランスを重視し、自己実現を目指す人が増えています。
働くウェルビングを妨げる要因として、トップ3位は何ですか?
-働くウェルビングを妨げる要因のトップ3位は、仕事とプライベートのバランスが取りにくいこと、組織環境で成長が難しいこと、そして仕事の目標やビジョンが不明確であることです。
会社がウェルビングを推進するためにはどのようなことが必要ですか?
-会社がウェルビングを推進するためには、社員に向けた明確なミッションやビジョンの伝達が必要です。また、社員の個性を尊重し、対話型のコミュニケーションを促進する文化を築くことが大切です。
個人としてウェルビングを向上させるためには、何をすべきですか?
-個人としてウェルビングを向上させるためには、自分自身の人生の目標を明確にし、それに向かって行動することが重要です。また、ストレスを適切に管理し、自己決定性を高める努力も必要です。
今後の社会で働くウェルビングが求められる理由は何ですか?
-今後の社会で働くウェルビングが求められる理由は、人々がより幸せなライフスタイルを求めていること、そしてそれが生産性や創造性に結びついて企業の競争力にもつながるためです。
ウェルビングについて理解を深めるためには、どのようなアプローチが有効ですか?
-ウェルビングについて理解を深めるためには、学術的な研究成果を学び、自分自身の感情や状態を定期的にチェックすることが有効です。また、コミュニケーションを通じて、周囲の人々と共有し合い、フィードバックを取り合うことも大切です。
Outlines
😀 働くことに対する価値観の変革
第1段落では、働くことに対する価値観の変化と、それが人生に与える影響について語られています。堀江と高橋の議論から、人々のキャリアに対するアプローチの変化が明らかになり、働くの楽しさを追求する人が増えていることが示されています。また、ウェルビーイングの概念が紹介され、人生の目標を大きな視点から見つめるべきだと提案されています。
🤔 ウェルビーイングの定義と注目の理由
第2段落では、ウェルビーイングが体、心、社会の3つの良い状態を意味し、なぜ注目されているのかについて学術的な理由と社会的な理由から説明されています。コロナ禍以降のメンタルヘルス問題の重要性と、幸福な人々が持つ多様な利点が語られ、ウェルビーイングが企業や社会の成功にどのように結びついているかが解説されています。
😌 働くウェルビーイングの第1歩と違和感の原因
第3段落では、働くウェルビーイングを考える第1歩として、働く違和感の原因についてアンケートに基づくランキングが提示されます。仕事とプライベートのバランスの取りづらさ、組織環境での成長の難しさ、仕事の目標やビジョンの不明確さがランキングで上位を占めています。これらが幸せを感じない要因として解説され、違和感を感じる人が多い理由が探求されています。
💼 キャリアの選択とモヤモヤの解決
第4段落では、キャリアに関する悩む人々が、自分のキャリアをどのように選択し、モヤモヤを解決するかについて語られています。目標やビジョンを持つことの大切さが強調され、個人が自分のキャリアを決定する過程で直面する問題や、その解決策として転職や環境の変化を求める選択肢があることが示されています。
🌟 ギャルマインドと企業文化の変革
第5段落では、ギャルマインドという概念が紹介され、それが企業文化の変革にどのように貢献しているかが語られます。企業戦士としての鎧を脱ぎ、自分らしく働くことができる環境を築くことの重要性が強調されています。また、対話のパターンの変化や、コミュニケーションの改善がウェルビーイングにどのように寄与しているかが解説されています。
📈 働く常識の捉え直しと社会への期待
第6段落では、働く常識を捉え直す人が増えることで、社会にどのような変化が訪れるか、そして個人がこれからどう働くべきかについて語られています。個々人が自分のキャリアを選んでいくことが、社会全体の幸福へとつながる可能性があることが示されています。また、ギャルマインドが企業や社会に与える影響と、それが未来の働き方に与える可能性についても触れられています。
Mindmap
Keywords
💡ウェルビーイング(Well-being)
💡キャリア
💡ギャルマインド
💡プライベートと仕事のバランス
💡
💡モヤモヤ
💡ビジョンと目標
💡組織環境
💡ワンオンワンミーティング
💡キャリアチェンジ
💡社会貢献
Highlights
働くのだけはやだなみたいな、働くってのこれまたまにね考えることあってお金を使うってことですねあのね使うっ
これからやっぱニーズないものを作って勝手に楽しむぐらいの気持ちで仕事をやった方がいいよ
人生は度りなんです、堀江ならではの働くことに対する価値観が話題になった
ウェルビングっていうのは良い状態、体と心と社会の良い状態なんですよ
社員が幸せに働くと会社は反映する、人々が幸せに生きてると健康長寿になる
アメリカやイギリスの企業はもう社員のウェルビング考えない会社はないって言われているぐらい進んでる
日本は仕事は歯を食い縛って苦しくてもやるもんだみたいな根性論がまだ残ってるんです
ウェルビーングは決して楽をするって意味じゃなくて、活気のある良い状態で働くことがいい
自己決定をして仕事をする、自己決定ができないと誰かに言われてやるっていう仕事は面白くない
社会に貢献できるとかそういうところがすごく嬉しい
働く時間が人生の中心になってる方が多くて、自分の人格が強くなってしまってる
Z世代はプライベートと会社が大きく線引きされていて、仕事は仕事でプライベートはプライベートっていう風になっている
働く違和感の原因は、仕事とプライベートのバランスが取りにくい、組織環境では成長が難しい、仕事の目標やビジョンが不明確
目標やビジョンが明確な人は幸せ、成長が高い人は幸せ
会社側も個人の側もやるべきことがあって、会社のビジョンを明確にすることが必要
自分の人生の目標は何なのか、大きな視点で考える時間をちゃんと持った方がいい
違和感を感じて、気づくことが1つ重要、自分の心のギャルに聞ける
働く常識を捉え直す、人が増えるほど社会にどんな変化が訪れるか
個性が潰されるような貴族意識は幸せじゃない、Z世代は個性を生かして働く
オーセンティシティ、本来の自分らしさで働くことが大事
Transcripts
こいつの元で働くのだけはやだなみたいな
働くってのこれまたまにね考えることあっ
てお金を使うってことですねあのね使うっ
てことは大丈夫稼ぐじゃなくて会社員って
選択肢を何で取れるのかを聞きたい飽き
ちゃうのよ
結構以前働くをテーマに繰り広げられた
堀江と高橋の熱い
討論これからやっぱニーズないものを作っ
て勝手に楽しむぐらいの気持ちで仕事やっ
た方がいいよ今現状に不満があるんだっ
たらに行くしかないんですよ人生は度りな
ん
です堀江ならではの働くことに対する価値
観が話題になったそしてここにも働く価値
観を変えた人たちが自らのキャリアを
切り開き主体的に行動したビジネス
パーソンを表彰する働くウルビーアワ
2024バパールが
開催今年は4名が
受賞そんな受賞者と識者2名が
ウェルビングについて話し合った自分の
人生の目標は何なのか大きな視点で考える
時間をちゃんと持った方がいいですね根性
って大事だと私も思います正しい方向にま
ちゃんと適切な根性をあのやるべき時に
ちゃんとやるっていうのが心にギャル買っ
てギャルに定期的に聞きなみたいなこと
言うんですよギャルに定期的に聞きやって
みみたいなあんたの心のギャルに聞ける
今回のトークテーマは働くウェルビーイン
グって何だ普通の働き方の
穴お願いしますよろしくお願いします
セッションに参加した受賞者は新潟県参上
市役所のcmo佐正文さん私元々あのま
外資系の企業でまエンタメディアであの
やってきたわけですけれどもま40代
差しかかって残りの人生をこうどうあのま
生きていくかって思った時にちょうどこの
中だったりしてあのリモートワークしてま
したとこれってなんかハッピーなんだっ
けってちょっと思い始めたんですよねそこ
からたまたまなんですけどあの求人サイト
で新潟県の参上師がcmoを募集してるよ
となんか一発ブレークスルーする可能性が
これあるなっていうのをなんとなく直感で
思っちゃったんですよね自分がやっぱり
こうハッピーだと思う方向性にこう
思いっきり火事を切って飛び込むっていう
ところは実は大事にしてるのかもしれない
です青にはえっと故郷能勢の仕事ですま
その統括をしています自然も豊かで産業も
あるこの3業師ってすごいんだぜっていう
のをみんなにこう言えているところそこが
やっぱりま魅力なんじゃないかなと思い
ますやぱこう大のために働くまそれって何
かって言うとま社会の役に立つとかまあと
本当にこう10万にいないまあの街になり
ますんでま皆さんの顔が直接見えるんで
ですねあのそこでこうコミュニケーション
したりとかあの感謝されたりとかまそう
いうことはすれ分もハッピーになれること
だと思い
ます2人目の受賞者は合同会社cgo.
COMの早朝バブリーこと武野梨子
さん元々私がその先生が社会が線があって
強くこう縛られていたような幼少期だった
ところからやっぱりそれをギャルに救われ
てギャルマインドいわゆるこう自分らしさ
とか書き役職を取っ払って自分らしく
コミュニケーションを取るっていそういう
環境を提供してるので企業の忖度文化だっ
たりとかあるいは世代感の
コミュニケーションで悩まれているような
企業さんとディスカッションしていく
ギャルシブレストと呼ばれるサービスだっ
たりとかどうこうコミュニケーションを
変えられるのかみたいなところの講座を
最近めちゃやっ
自分の役割りだなって思ってるのがこう
彼女たちの言葉とか感性を企業の人にどう
こう伝えるか翻訳係りとしての役割をま
あのやっておりますと
[音楽]
いうゲルマインドをやっぱ体現することか
なと思ってて直感的に動いてくけど無理
じゃないやってみようっていうような
トライアンのエラーの姿勢だったりとか
そこにこそまやっぱりギャルマインドドっ
て求められる気がしていてまイコルこギャ
ルっていうもののあの要素自体が世の中を
これからこう作ってくものなんじゃないか
なと思っており
[音楽]
ますここからは働くウェルビーイングに
ついて皆さんとセシしていただければと
思いますえそれでは早速今回のテーマ働く
ウェルビーイングってなんだ普通の働き方
の落とし穴はいえこの中が落ち着き
リモートワークを継続するもあれば出社ね
会のえ企業も出てきましたねこの働く場所
1つとっても様々な角度から多様な意見が
飛びかっていますえ働く私たちが普通だと
思っていることは本当に普通なのでしょう
か本日はこちらの3つのポイントでえ議論
していきますまず1つ目あなたにとっての
働くウルbeイングとはえ野さんそもそも
ウェルビーインどういったものでなぜ今う
いった形で注目されてるのか教えて
くださいまあのウェルビーングっていうの
は良い状態え体と心と社会の良い状態なん
ですよですから英和時点で調べると健康
幸せ福祉だから幸せだけじゃなくて体の
良い状態やえ社会の良い状態作る福祉も
含むんですねこれ特にまコロナかを経て
2020年あたりからより注目され始めた
まメンタルヘルスの問題もそうですけども
このウェルビーングが今注目されてる理由
っていうのは色々複合的にあると思うん
ですけどこれう
ま2つあると思うんです1つは学術的な
理由でもう1つは社会的な理由ですね学術
的にはえ幸せな人は寿命が長いとかそれ
から幸せな人は生産性が高い想像性が高い
離職率が低い血筋率が低い出世が早い
リーダーシップに向いている視野が広いと
まいろんなこと分かってきてんですよ
要するに社員が幸せに働くとま会社は反映
する人々が幸せに生きてるとまその人たち
はま健康長寿になるっていうま学術的な
結果が中にこうかなり明らかになったこと
うんもう1つは今おっしゃったように
コロナもあるんですけどやっぱりま社会が
色々幸せじゃないってことなんですようん
戦争環境問題少子高齢か色々まあ日本の
失われて30年って言われててもっと元気
出して幸せになるなるためにはどうすれば
いいかていうとまウェルビーング高ければ
生産性も想像性も高いしやめたり休んだり
しないわけですからあここに1つのヒント
があったんじゃないかってこう非常にま
注目されてるこれうんが2つ目の理由だと
思いますはいあのまなかなかこう先ほども
申し上げたようにこのま経済的な部分と
このウェルビング幸福っていう部分がまだ
結びついていない企業だったりま我々民間
も多いと思うんですけどもその点に関して
はま今どういった業界的には流れでえどう
いった状況に今なってるでしかそうですね
アメリカやイギリスの企業はもう社員の
ウェルビング考えない会社はないって言わ
れるぐらい進んでるんですよはい去年も
アメリカとイギリスの共同権でえ社員の
ウェルビーインが高いと株価も高い会社の
価値も高い利益も高いてもう綺麗なですね
アメリカの上場企業のデータが出てるん
ですねですけど日本はですねいや仕事は歯
を食い縛って苦しくても冬不幸でもやる
もんだみたいな根根性論がまだですね
だいぶ弱くなったと残ってるんですねです
からこうやっぱり発信して根性でやるのは
いいんですよでも根性でやりすぎて
ストレスを受けてバンアウトになっちゃう
ともももないですからやっぱりウェル
ビーングな心の状態ウェルビーングていう
のは決して楽をするって意味じゃなくて
うんやる気を持ってやりがいを持って
みんなで力を合わせてやったなってこの
非常に活気のある良い状態ですねその状態
で働くことがいいっていうのもっと日本に
も広めなきゃいけない状況だと思います
サバさんいかがですかはいえっと今先生
おっしゃられた通りだと思うんですけど私
チームで働くのがすごく好きなんですよね
まスポーツやってた方よく分かると思うん
ですけどこうチームのベクトルがガッて
こうなった時の
ドライブする感覚はいあれがもうたまら
なくってあの仕事においてもやっぱりそれ
が大好きですっていうところだったりし
ますねであとまウェルビーングって言っ
たらもうなんかいくらでもあげられますっ
て感じですあの例えば自己決定をして仕事
をするとかやっぱりこう自己決定ができ
ないと誰かに言われてやるっていう仕事
ってまあなんかあの皆さんも体感として
分かってると思いますけどあんま面白く
ないですよね僕がこれやりたいんだって
言って
やるでまチームでガっとこう目標達成する
とかあのまもっと先で言うと社会に貢献
できるとかあのそういうところがすごく
あの嬉しいなって思いますしあの自分の
ハッピーだなってこう感じられる時ですね
はいそうですよねこれからのこの日本企業
どのようなウェルビングな要素を含むと
日本の経済のに成長に繋がったりするとお
考えですかそうですねあの特に私あの公務
員であの市役所で働いてるわけですけど
もう社会課題って本当にいくらでもある
わけですよねそんな中でやっぱりとにかく
根性だって言って明後日の方向行ったら
あのとんでもないわけですよもうウェル
ビーイングどころの話はないわけですよね
もうあの我々働く人間も不幸になりますし
まなんなら社会も不幸になってくっていう
ことがまおそらく根性論だけであるとただ
やっぱり根性って大事だと私も思います
正しい方向にまちゃんと適切な根性をあの
やるべき時にちゃんとやるてうんうん
働バランスですね野さんここまでいかが
ですかいやおっしゃる通りあの自己決定も
そうだしいい根性あのストレスをかけると
よくないっていう人がいるんですけど
ストレスかけない例えば筋トレだっって
ストレスかけなきゃ強くなんないんでいい
ストレスの範囲っっていうのがあるんです
よそれをやる気があると広がるんですよね
やらされ感主体性がないとちょっと
ちょっと残業しただけでももう疲れます
みたいになっちゃうんでそこのバランスが
ですね難難しいとこですよねバブリーさん
ここまでいかがですかなぜま改めてウェル
ビーングが注目されてるのかなぜ今日本が
ウェルビング求めているのかいやなんか
私たちて結構対クライアントさんと話す時
にどんな課題かって言うたらやっぱ自分
らしく会社の中でいられないんですって
よく言われるんですでそれって何なの
かって言ったらやっぱり働く時間がま人生
こう中心になってる方って多分その会社
っていう中の自分の人格がとにかく強く
なってしまってるでも本来はま1人の人間
なはずだから自分というものが別に存在し
ているでそこがどんどんどんどん本来の
やりたかった自分とか自分守護っていう
ところが失われて会社にいる時の自分の
人格っていうところがなんか強くなりすぎ
ちゃってんじゃないかなっていうのは
ちょっと思いますうんえ具体的に言うと
例えばどんなえ例えばなんかどこどこ会社
の誰々さんスーツビシえらいみたいななっ
たらもうその人が本当にそういう性格じゃ
なかったとしても偉く振舞わなきゃいけ
ないよねて自分自身もやっぱ思っちゃうし
周りもそれも期待してるんじゃないかって
思そうすると自分が本当は違うのにそう
いう人間として振る舞ってる時間が単純に
長くなっちゃうよねっていうのはなんか
ちょっとあるんじゃないかなって思いまし
たうんうんそれこそZ世代の働き方を
私自身もZ世代なんですけども
プライベートと会社っていうのが大きく
線引きされていてうんものすごく今分離と
いうか帰りというか仕事は仕事でプライ
ベートっていう風になっているなと思うん
ですけどもこの点に関してははいあでも私
はどちらかというと自分があって会社を
選ぶでなんなら会社は選ばなくていいかも
みたいな選択肢が増えてる気もしていてで
も昔て会社に入ることが当たり前でそこで
働きながらこういう風に出生していくって
いうの当たり前だった時代に選択肢がま
増えたからこそ自分っていうものを結構
持って表現してる子っていうのが多いん
じゃないかなっていうのはちょっと思い
ます逆にもしかするとじゃあZ世代の方方
がというかがウェルビーイングと融合し
ながらもう働くってことができてるそう
ですね自分とこの会社っていうのが一致し
やすくなってるんじゃないかなっていうの
を感じますうんその世代の問題もあると
思うんですけど前野さんいかがですかうん
そうですね会社に貴族意識があ
るっていうこと自体は悪いことじゃないん
ですけどそれをやりすぎて個性が潰される
ようになってくるとこれは幸せじゃないん
ですよねでZ世代うんの人も非常に個性を
生かして元気な人もいるけどコスパタパが
良くて何にも努力しないで生活は楽しい
けど仕事はつまんないっていう人もいるん
でZ世代も結構対応で応です本当におそう
ちゃんと自分の個性を生かしておっしゃる
通りあの専門用語だとオーセンティシティ
て言うんですけど本来感って言って自分
自分らしさオーセンティックな100人い
たら100通りの自分を出して働くことが
すごく大事ですけどまそれができてる人は
まだからZ世代にもできてる人とできて
ない
いていうことだと思いますねうんさ続き
ましてのテーマに行きたいと思います働く
ウェルビーイングを考える第1歩働く違和
感の原因はどこにある今回事前に
ニュースピックス読者にアンケートを取り
働き方に関する悩みやモヤモヤについて
調査いたしましたえそちらを元に働く違和
感の原因についてランキング作成しました
まずはランキングいきましょう第3位仕事
とプライベートのバランスが取りにくい第
2位現状の組織環境では成長が難しい
そして第1位が仕事の目標やビジョンが不
明確であるさこちらのランキング出ました
いかがでしょうマさんこのランキング見て
みてこのモヤモヤどう捉えますかいやこれ
幸せの条件の逆ですね目標やビジョンが
明確な人は幸せなんですよへえそれから
成長が高い人は幸せなんですよはいという
ことはもしこの違和感があるとするとそれ
で不幸になってるという風に見えますねさ
さんいかがですかこちらのランキング見て
そうですねま自分振り返ってみると
やっぱりあの目標とかビジョンがま不明確
だったなって思います何のために自分が
働いてるのかってはいいまいちあの今はね
こうま公務員としてこう社会のために働
くっていう明確なビジョンがありますけど
まその前まではなん何のために僕は働い
てるんだっけってあんまり考えてこなかっ
たなっていうのはあの正直思っていてそこ
が自分のなんかモヤモヤだったんじゃない
かなま営業だったんで結構こうひたすら金
稼いでくるぜみたいなまもちろんそれ以外
のそのまあの社会的な意義ってのはあった
んだと思うんですけど自分自身にちゃんと
落とし込めてなかったなっていうのは
なんかこれ見て今ふと思いましたねうん
バブリーさんいかがですかそうですね私も
特に1番分かるなと思うのがま学生企業で
私元々企業していてでそこから1回大企業
に入ってダブルワークの形でやってた時期
があったんですけどやっぱり自分で
立ち上げてるから自分の会社のことは目標
がありビジョンがありやるぞって自分が
持てるんですけど会社員の方になると
やっぱりこれがなかなか見えづらくなっ
ちゃう会社のやりたいこと自分のやりたい
ことのギャップっていうのがすごく見え
見えちゃったなっていうのを感じましたと
はいえ組織の中でいながらも
モチベーションをキープし続け
い現状だうんけどここもう少しこうしたら
えビジョンがより明確になって成長できる
ような環境になってこれどんなマインド
セットを持つことでイコルどんな
ウェルビングな考えを持つことで逆転
できるんでしょうかこれ会社側も個人の側
もやるべきことがあって会社はやっぱり
理念経営とかあのパーパス経営とか言われ
てるじゃないですかやっぱりあの会社の
大きく目指す方向をやっぱ社員に伝える
そういうミッションとかビジョンとかそう
いうものを明確にすることが必要ですね
うん
で社員の方はそういう会社じゃないとし
たらあるいはそういうのがうまく伝わって
ないとしたら自分の人生の目標は何なのか
大きな視点で考える時間をちゃんと持った
方がいいですねやっぱりみんなそうなん
ですよ最初わかんないですねでやってる
うちになんかね見つかってきてま人生って
そういうもんなんですよだんだん見つかっ
てきて面白くなっていくもんなんでこれは
個人としてもま防衛の意味も含めて自分は
本当にやりたいことは何か辛いかもしん
ないけど絶対考えた方がいいですねまこの
働く和感にい
瞬間とえどのようにして現状を変えたのか
今に至るのかえまずサさんからお伺いして
もよろしいですかえっとま瞬間っていうの
はあんまりないんですけどずっとモヤモヤ
をなんとなく抱えながらあの目標とかビ
ジョンっていうところが自分の中で
やっぱりなかったからモヤモヤしてたん
だろうなっていう時にまソリューションな
のかわかんないですけどあのま求人サイト
見てたらですねあの今働いてる新潟県の3
市役所のあの求人が出てましたとなんか
これ社会意義もあるしでその時は別に言語
化して思わなかったんですけどあれこれ
面白いんじゃないって思ったんですよねで
やっぱりそこでなかなかまあの踏み切れ
るっていうところがま自分らしさでもある
かなと思うんですけどあのポチってこう
やっちゃったみたいなまそれが
ソリューションだったかなと思うんです
けどまなの結構転職とかってあの1つ
ソリューションになりうるあの環境に
働きかけて会社に働きかけてあの自分の
環境を変えてくっていうやり方もあると
思うんですけど私も数えられないぐらい
結構転職してきてましてやっぱりこうなん
となくモヤモヤが大きくなってきた時に
例えば成長があの少し止まってきたなって
いう時に転職をしてたりっていうのは確か
にあったなっていうのはありますね
モヤモヤを感じたそのま瞬間はないって
いう風におっしゃってましたけどもその
違和感にもしかすると気づくことが1つ
重要なのかななんて今お話伺って思ったん
ですけどもそうですねあの違和感を感じて
まできればやっぱりしてった方があの自分
を振り返るとうんいいんじゃないかなとは
思いますがまあんまり焦んない方がいいと
も思いますやっぱりモヤモヤない人って
あのいるわけないと僕は思うんです
スーパーマンじゃないですかそんな人
なんかやっぱりいろんな人と話していくと
どんなに偉い人でも多分まモヤモヤしてる
なっていうのはあ直接話すと思う思うんで
はいそんなになんか焦んなくていいんじゃ
ないかなと思いますパブリさんはいかが
ですかまその働いてらっしゃった時のその
違和感だったりと
うんあえなんか私はその大企業で働いてた
時にまWワークしてたんですけど朝なんか
その大企業の方のPCが立ち上がらなかっ
たんですはいでその日なんかその瞬間に私
めっちゃラッキーって思っちゃって
立ち上がらなかったことにラッキーとそう
ラッキーと思ってあやばいみたいなでその
後すごく気づいてあなんで自分のこんなに
大事な時間をさえてる仕事をやりたくない
ラッキーだって思うことがてなっちゃっ
てるんだろうって初めてその時に気づけた
やっぱり自分のやりたいこと1本にし
ようっていう選択にその後行ったわけなん
ですけどなんか違和感に気くっていうのと
ちょっと近いけど今自分バイブスまバブ
スっていうの気持ちあのどんな感じって
いうのをやっぱりこう定期的に聞いて
あげることがめっちゃ大事だなって思い
ました自分にどんなバイブスどんな調子
っていう問いかけるそうまず気づくこと
そしてそれを受け入れるこというのが割と
なんか大事なんじゃないかなって思いまし
たはいこれが1つのキーワードというかま
ウェルビーイングもっいうとメンタル自分
のコンディションを確認するのにすごい
重要なヒントがなんかうちらはそれを
なんか心にギャル買ってギャルに定期的に
聞きなみたいなこと言うんですよギャに定
的にやってみみたいなあんたの心のギャル
に危険私もどっちかいうとギャルタイプな
んですけどもまギャルタイプじゃない方も
ご自身の中でもうそうまさにそうです
問いかけいう作業ができるのかもしれない
ですまこれあの先生の立場としては今の
ギャルマインドはいかがなんでしょうか
多分あの企業の企業戦士って鎧を着てる
感じじゃないですかま男で言うと鎧を脱い
ではい裸になろういうのとまギャルって
本当に自由に自分のやりたいことをやっ
てるということのメタファーだとすると
やっぱりその会社員だからさっきのね課長
だからみたいなのを1回脱ぐていうことだ
と思うんですようんうんっていうのは多分
僕はいつもあの気持ちを言葉にしましょう
対話をする時に今ね明日までにこれやん
なきゃいけないんでよって事実じゃなくて
私は今ちょっと辛いとか面白いとかその
気持ちを出すとうん気持ちって否定でき
ないんですよね明日までにやろうと思って
のできてませんって言うとダメじゃないか
だけど今辛いですってつら辛いと思うなと
か言うとそれは昔のやり方かもしんない
けどだからいやバイブスと僕が言ってた
気持ちっていうのは一緒で僕もこれから
バイブスて言うかと思ま先生にもご承い
本当いいいい言葉ですよねバイブスって私
も多分ポチっとした時のなんかバイブスが
あったんじゃないかなと思ってやっぱり
自分のギャルがこう出てきちゃってポチっ
としちゃったんじゃないかなって
ギャがいるっていことなんですねちょっと
今変わってきてる企業はどんなところを
意識したから変わったとかそういったお話
あったりしますかうんまもちろん数字的な
ことを言えば経営者儲けなきゃいけないと
思ってるけるにはウェルビングだっって
いう風になるのでそこロジックで繋がると
バンとこうやり始めるっていうそういう面
はありますねはいもう1つはやっぱりだ
からその対話のパターン命令型の
コミュニケーションから調和型っていうか
あのちゃんと感情を聞いてバイブスを聞い
てえ何をやりたいかを聞くまだからワンオ
1とかえミーティングコミュニケーション
ていうことが今流行ってますけどそれを
ちゃんとやることですね今日本ではですね
ワンオンワンミーティングやるほど不幸に
なってる会社あるんですよこれ完全にった
ワンワンやってんですねワンワは長
とにかく話を聞いてなるほどねって言うん
ですけどあのワンワンの教科書に話が
なくなったら業務連絡してもいいみたいに
書いてそれ間違いなんですよ業務連絡する
ともすぐあのどうなってんだって従来型の
改善ならないんでやっぱり長をちゃんと学
ぶっていうことが従来型の世代にとっては
必要ですねうんうんそれでは最後のテーマ
に行きたいと思います働く常識を捉え直す
人が増えるほど社会にどんな変化が訪れる
かえ前向きな未来測と共にご自身がこれ
からどのように働いていきたいのかも含め
てえ是非皆さんにコメントいただければと
思いますがサさん未来予測いかがですか
そうですねまあのどんな形かっていうのが
具体的には分からないですけどやっぱり
それぞれの人があの誰かのなんかレールに
敷かれたキャリアじゃなくってやっぱ自分
のまギャルですねハッピーに対してその
キャリアを選んでいくとかあのそういう中
が出てくるんじゃないかなと思いますね私
が本当に参上新潟県に移ってま参上市に
移ってキャリアをま転換したっていうのは
まさにそういうことだったと思うんであの
自分がやりたかったのはあそんなことして
いいんだていうのをやっぱり後の人たちに
見せたかったっていうところはありますね
で特にあの本当に外し系のエンタ目から
公務員なんてキャリアありえないじゃない
ですかなかなか聞かないパターンかもしれ
ませんねはいなんでまそうまそういうこと
をやってもいいんだで公務員って実は
すごく社会のために働けるあの仕事なん
ですね今すごく辛いあの状況が報道されて
ますけど実は1番ウェルビーイングをし
やすいあの仕事なのかもしれないなって私
はやってみて思ったのであのそういう
キャリアもありなんじゃないかなっていう
のをこう示すっていうことはあのみんなが
どんどんやっていけば社会はみんな
ハッピーな人が増えていくんじゃないかな
と思いますパブリさんいかがですか働く
ウェルビング時代どんな風にこれから働い
ていきたいかなんかま私もそうだし私が
退治してるこう企業っていうところで言う
とさっき言ったこうやっぱギャルマインド
自分軸を持てること直感的にそれが選べる
ことあとはこれを推進していくポジティ
ブっていうところがあの持てる人が増えて
いくっていうところに私たちも貢献して
いきたいなと強く思ってますこのギャル
マインドドっていうのが一見ある意味軽い
言葉に聞こえがちかもしれませんけども
すごく重要なスピリットですよねはいそう
ですねまつまりは本来の自分らしく喋る
会社で自分守護で喋っていくっていうよう
なところは取り組みとしてやっていきたい
しま実際そのギャルシキブレストって言わ
れるのが私たちのソリューションなんです
けどギャル式ブレストはいあのギャルと
本当に企業の方々が一緒のテーブルを囲み
同じテーマでディスカッション
アイディエーションを行っていくっていう
ところなんですけどまギャルがアイデア
出すわけじゃなくって企業の方々にそう
いうギャルマインドをこうマインドセット
として持っていただいてまため語で話して
みるとか
ああいうのるんそうする最初はすい怖い
なって思ってた上司が部下の方にえ最高
じゃんて言われてる姿が出てきたりとか
部下の人もあの上司にあの全然なんて言の
女子とは仕事の話しかしなかったのにあ
こんな上司の趣味が分かったんだとかって
いうところの気づき新しいこう
コミュニケーションの入り口が始ま
るっていうところがあって私たちはそう
そういうコミュニケーションの観点から
ウェルビングだったり働くウェルビングっ
ていうところを変えていきたいなと思って
おりますさあ最後になります前野先生
いかがでしょうかここまでえお話繰り広げ
てまいりましたがこれからの働く
ウェルビーインええこういう2人とかま
受賞された4人とか見てると新しい目って
いうか新しいね幸せなウェルビングの働き
方確実に増えてると思います私いろんな
研究してますやっぱり従来型でこう苦しい
人もいますけど
活動本当に出てきてるんですよだから日本
の将来明るいと思いますようんもう今
ウェルビング知ってる人が2割とか4割に
なったんですよ増えましたね8割10割に
なっててみんなウェルビーイング考えない
会社ないよねまで行きたいですねうんもし
かしたらもう10割になったら前の先生お
仕事ないかもしれない引退引退かもしれ
ないいやそれが一番いいんじゃないですか
それが1番のウビグかもしれない
ありがとうございますさあえお参方
ありがとうございました大きな拍手お願い
いたしますありございますありがとう
ございましたいいておりますあのAの
テーブルのところにはえさんまして私自身
が結構あのキャリアについて悩むことが
ちょっと最近多かったのでまそこでこの
イベントに参加させていただいて特にあの
セミナーであの登壇者の方がおっしゃって
いた働く時間をまいかにどう過ごすか
みたいなところがま今の私にちょうど本
響いてきたっていうところはありますはい
1人で悩んでいるよりこういったところに
参加していろんな人のあのアドバイスとか
経験談を聞いたりとかとても勉強になり
ました
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