【初稿】#239 バリューの重要性（葛西さんオピニオン）

CLUB RIGHT HAND 確認用

21 Jun 202410:35

Summary

TLDRアバージェンスマネジメント研究所の葛西さんと広川さんが、組織変革におけるバリューの重要性を語る。彼らはビジョンとミッションを支えるvaluの定義とその実践方法について説明し、リーダーや従業員に役立つこと、企業文化やブランディングへの影響について議論。アバージェンス独自の理論である6ギャップを解説し、オンラインサロンでのコンテンツ配布やプロジェクトでのvaluの実践例を紹介。

Takeaways

📢 葛西さんと広川さんはアバージェンスマネジメント研究所の代表であり、組織変革のプロフェッショナル集団として活動しています。
🎯 今回のテーマは「valuの重要性」で、多くの組織がビジョンやミッションに加えてvaluを定義していることが強調されています。
👥 valuは従業員にとって最も重要な要素であり、実践されるべき価値観を示す指針となっています。
🛠 リーダーはvaluを通じて行動や価値観を組織内に浸透させる役割を果たすことが期待されています。
📄 アバージェンスは独自の理論「6ギャップ」を掲げ、ホワイトペーパーを配布し、マネジメントの基礎を提供しています。
🆓 アバージェンスはオンラインサロンでコンテンツを無料で配信し、限定案内も実施しています。
🔑 valuは従業員の意思決定の指針や企業カルチャーの形成、企業内コミュニケーションの円滑化に役立つとされています。
🏢 valuは企業のブランディングにも寄与し、採用や相談にプラスの影響を与える可能性があると示唆されています。
🛑 valuはビジョンやミッションの実現につながり、日々の行動の基準として重要であると語られています。
🔄 アバージェンスはvaluを7つの要素に分け、クライアント中心、オーバーエクスペクテーション、オーナーシップなどを含むと定義しています。
🔄 アバージェンスはvaluを定期的にメンテナンスし、新入社員や新規顧客にも伝えることの重要性を強調しています。

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんと広川さんの役職は何ですか？
-葛西さんはアバージェンス社長であり、広川さんは副社長です。
今日のテーマは何についてですか？
-今日のテーマはvaluの重要性についてです。
valuはどのようなものに相当しますか？
-valuは企業や組織が重視する価値観を示したものであり、従業員の行動の指針となるものです。
valuが重要である理由は何ですか？
-valuは従業員の意思決定の指針になるだけでなく、企業文化の形成や企業内コミュニケーションの円滑化にも役立ちます。
valuを言語化することの重要性は何ですか？
-valuを言語化することは、組織内での共有認識を形成し、企業のブランドイメージにも寄与するためです。
アバージェンスが定義するvaluの数は何ですか？
-アバージェンスはvaluを7つ定義しています。
valuを定義する際のアプローチは何ですか？
-valuを定義する際には、従業員からのフィードバックを取り入れ、企業の内外に共通する価値観を反映させることが重要です。
アバージェンスが提供するホワイトペーパーの内容は何ですか？
-アバージェンスが提供するホワイトペーパーは、独自の理論である6ギャップについて分かりやすくまとめたものです。
valuを実践するためにアバージェンスが行っている具体的な行動はありますか？
-アバージェンスはプロジェクトの中でvaluを実践する具体的な行動を定義し、社員に伝えることで浸透を促しています。
valuの定義をアップデートする理由は何ですか？
-valuの定義をアップデートすることは、時代の変化や新たな価値観を取り入れるためであり、常に組織の成長に合わせて更新する必要があるからです。
アバージェンスが定義するvaluの7つの特徴を教えてください。
-アバージェンスが定義するvaluの7つの特徴は、クライアントスインタレスト、オーバーエクスペクテーション、オーナーシップ、イキションフォーカス、デイリーラーニング、インサイドクリエイティングア、シェアリング、Realアフルポテンシャルです。

Outlines

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😀 組織変革におけるvaluの重要性

この段落では、アバージェンス管理研究所の葛西さんと広川さんが、組織変革におけるvalu（価値観）の重要性を語っています。valuはビジョンやミッションと同じくらい重要な要素であり、特に従業員にとっては実践する場面で最も重要なものです。valuは従業員の意思決定の指針となり、企業文化の形成や企業内コミュニケーションの円滑化にも役立つと説明されています。また、valuは企業のブランドイメージにも寄与し、採用や顧客との関係にも影響を与えるとされています。

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📚 アバージェンスの独自理論「6ギャップ」

アバージェンスは独自の理論「6ギャップ」を提唱しており、この段落ではその概要が説明されています。valuは企業のビジョンやミッションを実現するための日々の行動の指針となるべきであり、アバージェンスではこの理念を全従業員に浸透させる取り組みを行っています。valuは7つの要素から成り立っており、それぞれがプロジェクトや組織内での行動に反映されるべきだとしています。アバージェンスではvaluを言語化し、解説することで、組織内での共有と理解を深めています。

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🤝 アバージェンスのvaluの定義とプロジェクトでの実践

この段落では、アバージェンスが定義したvaluの7つの要素について詳しく説明されています。valuはクライアントへの関心、期待を超えるサービス提供、オーナーシップ、実行へのこだわり、日々の学び、気づきの共有、そして人々の潜在能力の引き出し方などを含むとされています。valuはプロジェクトや組織外での行動においても実践され、アバージェンスではこれらのvaluを言語化し、具体的な行動に落とし込むことで組織文化を形成しています。

🌐 アバージェンスのvaluのアップデートと言語化の重要性

最後の段落では、valuのアップデートと言語化の重要性が強調されています。アバージェンスでは、創業当初のvaluを再評価し、現在の状況に合わせて更新しています。valuは企業内外に伝わりやすいように、言葉にすることでより効果的に共有されるとされています。また、valuは企業のブランドイメージにも寄与しており、新入社員や顧客に伝えることが重要だと述べています。

Mindmap

Keywords

💡アバージェンス

アバージェンスは、このビデオスクリプトで言及されている組織の名称であり、組織変革のプロフェッショナル集団を指します。ビデオのテーマに関連して、アバージェンスは独自の理論やアプローチを通じて、組織の変革と発展を促進することを目指しています。例えば、「アバージェンスがマネジメントにおいて最も重要な独自理論6ギャップについて分かりやすくまとめたホワイトペーパーを配布しています」と説明されています。

💡バリュー

バリューは、ビデオの中心的な概念の一つで、組織が大切にすべき価値観や行動の指針を意味します。ビデオではバリューが従業員の意思決定の指針となり、企業文化の形成や企業内コミュニケーションの円滑化に寄与すると強調されています。例えば、「valuの重要性というところの話をしたい」とスクリプトに記載されており、バリューが組織のビジョンやミッションの実現につながる重要な要素であることが示されています。

💡ビジョン

ビジョンは、組織が目指す未来像や目標を指し、ビデオでは組織の長期的な目표を表すキーワードです。バリューと組み合わせて、組織のビジョンを実現するための具体的な行動や考え方を従業員に示すことが重要だと説明されています。スクリプトでは、「ビジョンもミッションも大事なんですけど、このバリューのところで一番大事なところです」と言及され、ビジョンの達成に向けた従業員の取り組みが重要であることが強調されています。

💡ミッション

ミッションは、組織が果たすべき役割や目的を意味し、ビデオでは組織の存在理由を表すキーワードです。ミッションは、組織の活動やプロジェクトを通じて実現を目指すもので、ビデオではバリューがそのミッションを支える役割を果たすことに言及されています。例えば、「自分たちの果たすべき役割っていうのがミッションだと思う」という文脈で使用され、組織の目標達成に向けた取り組みの重要性が示されています。

💡リーダー

リーダーは、組織内での指導者やマネージャーを指し、ビデオでは彼らがバリューを浸透させる役割を果たすことが強調されています。リーダーは従業員に行動の模範を示し、組織の目標や文化を推進する責任があります。スクリプトでは、「リーダーの方々がこの行動を取ってもらいたいとか、このような価値観を大切にしたいと思ってるものをいかに浸透させていくのか」という文脈でリーダーの役割が説明されています。

💡ホワイトペーパー

ホワイトペーパーは、専門的な知識や研究成果をまとめたドキュメントであり、ビデオではアバージェンスが独自理論を解説したものを指します。ホワイトペーパーは、読者に対して情報を提供し、理解を深める役割を果たし、ビデオの主題に沿って組織変革に関する洞察を提供しています。スクリプトでは、「アバージェンスがマネジメントにおいて最も重要な独自理論6ギャップについて分かりやすくまとめたホワイトペーパーを公式ラインで配布しています」と紹介されています。

💡オンラインサロン

オンラインサロンは、ビデオスクリプトで言及されているアクティビティの一つで、会員が交流を深める場を提供するものです。このサロンは、ビデオの主題に沿って組織管理の専門知識や経験を共有する場所として機能しています。スクリプトでは、「オンラインサロンで公開されたコンテンツの一部無料配信の他様々な限定案内も実施しています」と触れられ、サロンの役割と提供されるサービスが説明されています。

💡デイリーラーニング

デイリーラーニングは、ビデオでアバージェンスが定義したバリューの一つで、日々学ぶことの重要性を強調しています。この概念は、組織内での個人の成長と発展を促し、一流のプロフェッショナルになるための継続的な学習を促進することを目的としています。スクリプトでは、「デイリーラーニング」がアバージェンスのバリューに含まれ、その意味と組織内での実践方法が議論されています。

💡インサイドクリエイティングア

インサイドクリエイティングアは、アバージェンスのバリューの一つで、個人の気づきや知見を共有し、チームや組織全体の創造性や革新性を高めることを目指します。この概念は、ビデオの主題に沿って、従業員が互いに学び合い、新しいアイデアを生み出す文化を築くことを促進します。スクリプトでは、「インサイドクリエイティングアシェアリングで自らの気づきを知見化して、仲間の気づきにしよう」という文脈で使用され、その重要性が強調されています。

💡Realアフルポテンシャル

Realアフルポテンシャルは、アバージェンスのバリューの一つで、個人の潜在能力を最大限に引き出すことを目指します。この概念は、ビデオの主題に沿って、組織が従業員の最大の能力を活用し、個々の強みを組織の成長に寄与するように励むことを示しています。スクリプトでは、「Realアフルポテンシャルで人の持つ能力を信じて最大限引き出そう」という文脈でこのバリューの重要性が説明されています。

Highlights

アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんと広川さんが、組織変革のプロフェッショナル集団として登場

今日のテーマはvaluの重要性について、多くの組織がビジョン、ミッション、valuを定義している

valuは従業員にとって最も大切な要素であり、実践する場での重要性が議論の焦点

valuは組織のリーダーが行動を起こす上で役立つ、価値観の浸透を促す

アバージェンスが独自理論である6ギャップを理解し、マネジメントの立場に必要な内容を提供

オンラインサロンで公開されたコンテンツの一部が無料で配信され、限定案内も実施中

valuは従業員の意思決定の指針となり、企業カルチャーの形成に役立つ

valuは企業内コミュニケーションの円滑化につながり、共通言語を形成する

valuは企業のブランディングに寄与し、採用や相談にプラスの影響をもたらす

valuはビジョンやミッションの実現につながり、日々の行動の指針となる

アバージェンスのvaluはクライアントスインタレスト、オーバーエクスペクテーション、オーナーシップを含む7つの要素から成る

valuはプロジェクトや組織外の行動においても実践され、浸透が促進される

valuの言語化は組織内での共有や伝達が重要であり、定義のアップデートが行われている

valuは機能にまたがるサービスの統一性や企業のブランドイメージに寄与する

アバージェンスマネジメント研究所では、プロジェクトや研修メニューを通じて組織マネージメントのエッセンスを発信

オンラインサロンではメンバー間の交流やイベント、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援が行われている

日本を少し良くするため、アバージェンスマネジメント研究所へのご入会を呼びかけている