Responsibilities of a Brand new CISO

Summary

El video ofrece una guía clave para los nuevos CISO en sus primeros 90 días en una organización. Se destaca la importancia de comprender profundamente el entorno empresarial y de seguridad antes de implementar cambios, evitando las modificaciones drásticas iniciales. Se recomienda establecer una comunicación fluida con los ejecutivos y la junta, crear una cultura de colaboración, y pedir lo que se necesita para ejecutar la función con éxito. Además, se enfatiza la importancia de ser estratégico, escuchar y adaptarse a la empresa para definir el rol del CISO de manera efectiva.

Takeaways

• 😀 No apresures a hacer cambios sin entender la organización. Tómate el tiempo para conocer cómo opera la empresa antes de proponer modificaciones.
• 😀 La ciberseguridad es un tema estratégico de negocio, no solo técnico. Un CISO exitoso debe comprender cómo la seguridad impacta en los riesgos y la salud financiera de la empresa.
• 😀 Establece expectativas claras desde el principio. Solicita reuniones regulares con el CEO y otros ejecutivos clave para asegurarte de estar alineado con la alta dirección.
• 😀 No reemplaces tecnología o sistemas sin una razón sólida. Evalúa si realmente hay una brecha en la seguridad que no pueda solucionarse con lo que ya está implementado.
• 😀 Fomenta una cultura de apertura y comunicación. Da espacio a tu equipo para expresar sus ideas y preocupaciones, y asegúrate de que se sientan escuchados.
• 😀 Si eres el primer CISO de la empresa, tendrás la oportunidad de definir el rol. Asegúrate de establecer claramente lo que esperas para evitar confusión más adelante.
• 😀 Si reemplazas a un CISO anterior, prepárate para la resistencia. Los equipos pueden estar acostumbrados a un estilo diferente de liderazgo, y será necesario gestionar esa transición.
• 😀 Haz preguntas para comprender el entorno antes de intentar cambiar algo. Los nuevos CISOs deben estar siempre aprendiendo y adaptándose a la situación.
• 😀 No tengas miedo de pedir lo que necesitas. Un CISO debe ser claro y directo sobre sus expectativas y necesidades para ser efectivo en su rol.
• 😀 Si hay problemas con la comunicación o la conexión entre el negocio y la seguridad, propón soluciones específicas que puedan abordar esos desafíos y mejorar la relación.
• 😀 Establecer la cadencia de reuniones y las expectativas operativas desde el inicio es crucial para una transición exitosa y para evitar malentendidos a largo plazo.

Q & A

¿Por qué es importante que un nuevo CISO entienda el entorno existente antes de hacer cambios?

Es crucial para evitar tomar decisiones apresuradas que puedan generar fricciones. Comprender cómo opera la organización, qué tecnologías están en uso y por qué se eligieron, ayuda a tomar decisiones informadas y alineadas con las necesidades reales del negocio.

¿Cuánto tiempo se recomienda que un CISO pase comprendiendo la organización antes de tomar decisiones?

Se recomienda pasar al menos 45 días, o incluso más, aprendiendo sobre la organización y cómo funciona antes de hacer cambios importantes.

¿Cuál es la importancia de establecer una cadencia de reuniones con los ejecutivos de la empresa?

Establecer una cadencia de reuniones permite crear una comunicación constante y fluida entre el CISO y los principales ejecutivos de la organización, lo que asegura que las expectativas estén alineadas y facilita la integración del CISO en la toma de decisiones estratégicas.

¿Qué enfoque debe tener un CISO al solicitar reuniones con los ejecutivos como el CEO, COO y CFO?

El CISO debe ser claro y proactivo al solicitar estas reuniones, asegurándose de que se entiendan las expectativas de comunicación y colaboración. Pedir dos reuniones de 30 minutos cada mes puede ser una estrategia eficaz para establecer una relación productiva desde el inicio.

¿Qué riesgos existen al hacer cambios rápidos en tecnologías o proyectos existentes?

Hacer cambios rápidos puede ser disruptivo si no se entiende completamente el contexto en el que las tecnologías o proyectos actuales fueron implementados. Es importante evaluar si las soluciones existentes realmente representan un riesgo o si es posible mejorar la seguridad sin interrumpir el flujo de trabajo.

¿Qué debería hacer un CISO si está reemplazando a otro CISO que no cumplió con las expectativas?

Si se reemplaza a un CISO anterior que no cumplió con las expectativas, el nuevo CISO debe abordar las deficiencias de manera profesional, identificando áreas de mejora y proponiendo soluciones que aborden los problemas de comunicación y alineación entre seguridad y el resto del negocio.

¿Por qué es importante para un CISO hacer muchas preguntas durante sus primeros días?

Hacer preguntas es clave para comprender la cultura organizacional, los problemas existentes y los desafíos que enfrentan otros departamentos. Esto permite al CISO tomar decisiones fundamentadas y no asumir que conoce todas las respuestas desde el principio.

¿Cómo debe un CISO gestionar la resistencia a sus propuestas de cambio?

El CISO debe estar preparado para enfrentar resistencia. Una estrategia efectiva es preguntar si el CISO anterior fue verdaderamente eficaz y señalar las áreas problemáticas para proponer soluciones específicas que mejoren la situación.

¿Qué características debe tener un CISO para ser efectivo en su rol?

Un CISO debe ser un líder que entiende la importancia de la comunicación, la cultura organizacional y la toma de decisiones estratégicas. Debe ser proactivo, escuchar a los demás y liderar con claridad, estableciendo expectativas claras desde el inicio.

¿Cómo puede un CISO establecer la confianza dentro de su equipo?

Para establecer la confianza, el CISO debe ser claro con sus expectativas, fomentar un ambiente de comunicación abierta y asegurarse de que los miembros del equipo se sientan cómodos expresando sus opiniones. Un equipo confiado es más efectivo y cooperativo.