First 60 days as a new CISO

Summary

El video ofrece consejos clave para un CISO recién incorporado a una organización. Se enfatiza la importancia de escuchar y aprender durante los primeros meses, en lugar de hacer cambios apresurados. El CISO debe centrarse en comprender el negocio y luego presentar un 'Estado de la Unión' tanto estratégico para los ejecutivos como técnico para el equipo de seguridad. Este enfoque inclusivo y paciente ayuda a construir confianza, alinear expectativas y sentar una base sólida para mejoras a largo plazo en la seguridad organizacional.

Takeaways

• 😀 Escuchar y aprender en los primeros meses: Un CISO nuevo debe enfocarse en escuchar y comprender la organización antes de tomar decisiones importantes.
• 😀 Estado de la unión para ejecutivos: Después de 3-6 meses, el CISO debe ofrecer una presentación sobre el estado actual de la seguridad y las prioridades para los próximos 6-12 meses.
• 😀 Estado de la unión técnica para el equipo de seguridad: El CISO debe presentar un análisis técnico de la situación de la seguridad y fomentar la retroalimentación del equipo.
• 😀 Incluir en lugar de excluir: El CISO debe involucrar a su equipo y a la alta dirección para alinear estrategias, en lugar de hacer cambios sin consultar.
• 😀 La comunicación debe ser balanceada: Al principio, el CISO debe hacer más preguntas que dar opiniones, favoreciendo la escucha activa y el aprendizaje.
• 😀 Cambiar el enfoque con el tiempo: A medida que pasa el tiempo, el CISO debe comenzar a compartir más opiniones, pero siempre manteniendo una base de preguntas.
• 😀 Construir relaciones, no solo tomar decisiones: El éxito a largo plazo como CISO depende de construir confianza y relaciones dentro de la organización.
• 😀 El impacto de una presentación clara: La presentación del estado de la unión ayuda a alinear expectativas y a asegurar que el CISO comprende las prioridades del negocio.
• 😀 Tiempo para cambiar: Aunque el CISO debe esperar al menos 3-6 meses antes de hacer cambios significativos, puede abordar problemas urgentes de inmediato.
• 😀 La importancia de escuchar a los demás: El CISO debe reconocer que los miembros experimentados del equipo de seguridad pueden tener información valiosa que no debe pasarse por alto.

Q & A

¿Cuál es el enfoque más importante para un CISO recién llegado a una organización?

El enfoque principal debe ser escuchar y aprender. Un CISO nuevo debe pasar los primeros meses entendiendo el negocio y la cultura de la organización antes de tomar decisiones importantes.

¿Cuánto tiempo debería esperar un CISO antes de empezar a hacer cambios significativos en la organización?

Un CISO debería esperar entre tres a seis meses antes de hacer cambios significativos. Durante este tiempo, debe centrarse en comprender el negocio y la seguridad en lugar de realizar ajustes inmediatos.

¿Por qué es importante para un CISO presentar un 'State of the Union' al equipo ejecutivo?

Presentar un 'State of the Union' al equipo ejecutivo ayuda a asegurar que el CISO comprende el estado actual de la seguridad y está alineado con las expectativas y prioridades del negocio antes de tomar decisiones a largo plazo.

¿Qué debe incluir un 'State of the Union' técnico para el equipo de seguridad?

El 'State of the Union' técnico para el equipo de seguridad debe incluir una explicación sobre cómo se llegó al estado actual de la seguridad, los factores clave detrás de ello y las áreas prioritarias para el futuro. Además, debe fomentar la participación y los comentarios del equipo.

¿Qué impacto tiene un enfoque inclusivo para un CISO al presentar su visión de seguridad?

Un enfoque inclusivo, donde el CISO busca la opinión y el aporte de los equipos, mejora la colaboración, genera confianza y asegura que las decisiones sean respaldadas por una comprensión compartida del negocio y los objetivos de seguridad.

¿Qué debe hacer un CISO para garantizar que su visión de seguridad se alinee con los objetivos del negocio?

El CISO debe dedicar tiempo a comprender a fondo la organización, sus objetivos y desafíos antes de proponer cambios o implementar nuevas estrategias. Esto asegura que la seguridad no solo proteja, sino que también habilite los negocios de manera efectiva.

¿Cómo puede un CISO evitar la crítica de aislar al equipo de seguridad?

Un CISO puede evitar aislar al equipo de seguridad al involucrarlos desde el principio en el proceso de toma de decisiones. Escuchar sus opiniones y darles espacio para contribuir a las estrategias es clave para una integración exitosa.

¿Cómo debe cambiar el enfoque de un CISO a medida que pasa el tiempo en su rol?

Al principio, un CISO debe centrarse en escuchar, hacer preguntas y aprender. A medida que adquiere más conocimiento y comprensión del negocio, su enfoque debe evolucionar hacia la toma de decisiones informadas y la implementación de estrategias alineadas con las necesidades de la empresa.

¿Por qué un CISO debe mantener un equilibrio entre escuchar y hablar durante su primer año?

Mantener un equilibrio entre escuchar y hablar permite al CISO comprender mejor los desafíos, preocupaciones y necesidades de la organización antes de tomar decisiones. Escuchar más que hablar en los primeros meses también fomenta una cultura de colaboración y respeto.

¿Qué métrica debe usar un CISO para medir su equilibrio entre escuchar y hablar?

Una métrica efectiva es registrar la cantidad de tiempo que el CISO pasa hablando versus haciendo preguntas. Al principio, la mayor parte del tiempo debe ser dedicado a escuchar y hacer preguntas. Hacia el final del primer año, el equilibrio debe ser más equitativo, pero siempre manteniendo un enfoque en escuchar el 30-40% del tiempo.