大企業の社長になる人にはある共通点があります!【松浦勝人】【avex会長】
Summary
TLDRこのビデオでは、質問に答える形でビジネスの進め方や対人関係についてのディスカッションが展開されています。特に、不利な条件を突きつけられた時の対応や、ビジネスを立ち上げる際のグレーゾーンでの戦略について語られています。また、義理人情を重視する商売の姿勢についての考え方や、成功するための心構えについても触れられています。全体を通して、ビジネスにおける現実的なアドバイスや経験談が共有されています。
Takeaways
- 😐 プロジェクト進行中に相手からの不利な条件が突きつけられた場合、関係を切られないよう情報は多少提供するべきか、それとも譲歩せずに対抗するかという悩む場面がある。
- 🤔 過去の経験から、関係を壊さないように情報提供は必要だが、相手も困るような真剣な対立も避けるべきだと考えている。
- 😡 小室哲也さんとのトラブルを通じて、条件を断ることも必要で、その結果、相手も困ることを認識させることが大切だと示した。
- 🤝 ビジネスにおいては、相手との関係を壊さずに情報を提供することも有効な戦略の一つだとされている。
- 💡 ビジネスを成功させるためには、ギリギリのところで行う必要があり、正しいことを行うためには大きなリスクを冒すことが必要な場合もあるとされている。
- 🏢 創業してからの2年間は義理人情を重視した商売を続けているが、最近の若い世代は目先のことだけを見ていると感じている。
- 💼 義理人情を大切にすることでビジネスを長続きさせることができると主張している。
- 🌟 自社ビルを持つ夢は遠いかもしれないが、現在の時代では資金を出してくれる人がたくさんいるので、夢を追い続けることが大切だと示唆している。
- 🏗️ 自社ビルを作ることは全てではなく、株主からの見解も重要だが、夢を持ち続けることがビジネスにとって良いとされている。
- 🎓 過去には上場を目指すなどとすぐに夢を持っていたが、時代は変わり資金調達の方法も様々あるとされている。
Q & A
斉藤さん会長は、プロジェクト進行途中で相手に不利な条件を突きつけられた場合、どのように対応すべきですか?
-斉藤さんは、関係性を切られないように多少は情報を開示することが重要だと考えています。しかし、譲歩しないで真剣に対処することも必要だと述べています。
斉藤さんは過去にどのようなビジネスで苦労しましたか?
-斉藤さんは過去にグレーなビジネスをやめた経験があり、その際には相手にも不利な状況を仕掛けたと述べています。
斉藤さんはビジネスで怒った経験がありますか?
-斉藤さんはビジネスで怒ることもあるが、すぐに忘れて次のチャンスを狙うことが大切だと考えています。
斉藤さんは若い経営者に対してどのようなアドバイスをしていますか?
-斉藤さんは若い経営者に、目先のことだけを見ずに、義理人情を大切にすることがビジネスを長続きさせるための重要な要素だとアドバイスしています。
斉藤さんは自社ビルを建てることができると感じていますか?
-斉藤さんは夢であり、現在の状況では不可能だと感じているが、努力次第で何も起こり得ると述べています。
斉藤さんは過去にどのようなビジネスモデルを試みましたか?
-斉藤さんは過去に貸しレコードのビジネスを試み、その際には相当怪しいと感じていたそうですが、挑戦することで成功を収めています。
斉藤さんはビジネスで成功するために必要な要素は何だと思いますか?
-斉藤さんはギリギリのところでビジネスを行って、稼いだキャッシュで正しいことを行うことが成功への鍵だと考えています。
斉藤さんは若い経営者に対して、どのような姿勢を求めていますか?
-斉藤さんは若い経営者に対して、義理人情を大切にし、人からの見放しを避けることがビジネスを長続きさせるために必要だと求めています。
斉藤さんはビジネスで失敗した経験がありますか?
-斉藤さんは失敗した経験も持っており、その際には怒ることもあるが、すぐに忘れて次のチャンスを狙うことが大切だと考えています。
斉藤さんはビジネスで困難に直面した場合、どのように対処しますか?
-斉藤さんは困難に直面した場合、相手にも不利な状況を仕掛けることで関係性を切られないよう対処することが大切だと考えています。
斉藤さんはビジネスにおいて、何を大切にしていますか?
-斉藤さんはビジネスにおいて、義理人情を大切にし、人との関係を大切にすることでビジネスを長続きさせることができると述べています。
Outlines
😀 ビジネスにおける譲歩と情報開示の悩む問題
<paragraph1>では、ビジネス状況において相手に不利な条件を突きつけられた場合の対処法について議論されています。話者は、情報を開示して関係性を切られないようにするべきか、それとも譲歩せずに真剣に対処すべきかという問題に直面しています。エベックスの経験に基づいて、話者はビジネスで不利な状況を乗り越えた経験を語ります。また、ビジネスにおいては相手にも不利な条件を突きつけることもあるが、その場合も関係性を壊さずに対処することが大切だと結論づけます。
😌 義理人情とビジネスのバランス
<paragraph2>では、ビジネスにおける義理人情の大切さが語られています。話者は、取引先に対して義理人情を守ることがビジネスを長続きさせるための鍵であると主張します。一方で、現代のビジネスでは目先のことだけを見ている若いビジネスマンが多く、それが悲しいと感じています。また、自社のビルを建てることができる夢を持つことの大切さが述べられ、創業当時の思いを振り返ります。最後に、株主の視点から自社ビルを持つことの良し悪しについても触れています。
Mindmap
Keywords
💡プロジェクト進行
💡情報開示
💡譲歩
💡ビジネスエチックス
💡ベンチャービジネス
💡キャッシュフロー
💡グレーゾーン
💡義理人情
💡ベンチャー企業
💡自社ビル
💡起業
Highlights
突然不利な条件を突きつけられた場合の対処法について議論
情報を開示するかどうかの戦略
関係性を切らないために情報を見せる方法
小室哲也さんとの喧嘩とソニーとの契約問題
真光勝負を避けるための譲歩の重要性
情報を開示しない場合のリスクと利益
ビジネスにおける真実と偽りのバランス
過去のビジネスにおけるグレーゾーンの存在
ビジネスにおける義理人情の価値
若いビジネス担当者の短視的なビジネスアプローチ
創業2年間のビジネスの持続可能性
自社ビルの建設という夢と現実
ビジネスにおける義理人情と長期的な成功の関係
ベンチャー企業のリスクとチャンス
過去のビジネスにおける失敗と学び
ビジネスにおける怒りと許しの取り扱い
ビジネスの成功とキャッシュフローの管理
ビジネスにおける過去の失敗と未来への展望
Transcripts
はいえっとのみ斉藤さん会長洋介さん
こんばんは質問です仕事の手中関係で自分
が10の立場でプロジェクト進行途中で
相手に突然不利な条件を突きつけられた
場合関係性を切られないように多少は情報
しますかそれとも譲歩せずに真光勝負し
ますかとこれちゃんとした質問だなこれ分
あなたもサラリーマンやってたから得意
でしょう俺だって俺はだって10の立場に
なったことがほぼないでもほらエベックス
がほら出来上がったぐらい時とかうんうん
の立場ででしょ相手と不利な状況しれたば
いいうんこれこれこれ
うんだってまずまだ最初はユーロビートと
かってのもよくわかんなくて例えば
レコード店の人たちもなんとか置いてほし
いって時どうしたんですかこういう時いや
これはもうちょっと
あのこれはですね関係性を途切れないよう
に情報しないけれも情してるように見せる
しかないねおおおま例えば小室哲也さんと
喧嘩しましたソニーが出てきました
めちゃくちゃな条件を仕付けられました
はいもう全部断りましたけど断るイコール
逆に向こうも困るんだよなんでやめたって
言ったの小室さんサイドだってさTRFだ
いろんなもん急に俺たちじゃいい自分たち
でやるからつったら困るじゃん例えばだよ
もう前ね昔話だようんうんだからが情報し
た時にその相手もあ相手うんあのその関係
嫌切りたくない部分もあるわけじゃはい
はい本当に全部光れちゃったらこっちも
困るわっていうところがあるはずなんだよ
わからないあののもによって違うからそこ
うまくつくうんうんうんなるほどとかじゃ
ないかな俺は基本的にはあの真光勝負です
だから基本的にはどうでもいいことは情
するようんそんなんでいいんだったらいい
よこっちは我慢すれいいんだったら我慢す
我慢するけどうんま基本的にはあの情報し
しないなるほどあするかなでも損してトレ
が多いからなうんまいいやって損しながら
次のチャンスを狙うとかまケースバイ
ケースですねそん時やっぱ根に持ちます俺
忘れちゃうすそういうの全部俺あとにかく
忘れちゃうんであんまりその恨みをずっと
あの持ち続けっていうのないんですよいや
俺思うけど許すよね許すんじゃなくて記憶
力が悪いって
いううんいやだけどそれ許すってことん
ですよそうなんだじゃあ許すんだけど許す
よね覚えてらんないのそんないちいち怒っ
たらだって普通毎日のようになんかさうん
失敗したやつが怒るのなんてうんもう5分
後に忘れてるから
ねでも昔は覚えてたでしょ昔から
あれどうなったんだいや昔はもうバーンて
瞬間的にバーンって言ったってあうんまあ
ねそれねあれどうなったんだわあったね
うんそれはうんまなくはないなくはない
でしょけどでもそのそのそれとこれとは
ちょっと違うくてさ怒るっていう行為うん
うんうんうん切れるやつでしょそれは
忘れるそれはさあれはどうなったんだって
いうのは仕事じゃんだっうんうんうん
いやいやでも仕事でも怒ったりしたでしょ
仕事で怒ってもあのま怒るでも仕事がある
からうんあおなんかさただ怒るってんだ
むかついてそれはすぐ忘れ
ちゃうご回答ありがとうございますあ真光
勝負うん真光勝負します笑いあと
成り上がっなり上がってる経営者の中には
最初はう臭いビジネスでキャッシュを貯め
てそのキャッシュを元に成功してる人がい
ますがそのような方に対して思うことあり
ますかいや俺も同じだから思わないいっす
俺も結構グレーなビジネスをやって輸入版
をさうんあそう向こで作らせてこっちで
全部輸入しちゃうなんてさぶっちゃけ日本
で権利を持ってる人たちから見たら何して
くれてんのっていう話なんでただ本当に
ビジネスを立ち上げる時っていうのは俺が
知っている成功した人ほとんどがギリギリ
のところやってますようんうんうんグレー
だからギリギリねうんうんうんうんなんて
まともなことをまともにやったらでかい
ところに勝てるわけないじゃんだから誰も
思いつかないようなそのもしかしてこれ
ダメかもしんないなっていうギリギリの
ところでせめてそれで稼いだキャッシュで
持ってうん全頭なことをするっていうのは
もこれはあの正候補だと思います要はそれ
でっかいところがやらないところをやら
なきゃいけないということそうですだって
でっかい会社ってできないことがいっぱい
んだようんそれをあえてやるだからが
ベンチャーなんだよなるほど
テスてと思いますようん俺だってあのクガ
さんだってさGMOままダイヤルQ2
みたいなものそれってダイヤルQ2って
当時だっってさちょっと怪しいっま相当
怪しかった相当怪しかった貸しレコードだ
よレコードなんて貸していいのかって裁判
されてた最中ですさうんうんうんうん
そんなことはみんなあるわけですうんうん
うんだからそうは思いますけどねはい起業
して約2年経ちお金があろうがなかろうが
取引先に対して義理人情で商売してきまし
たが最近の若い担当者は目先のことだけ見
て商売をしてきてとても悲しい思いをし
ます義理人情で商売する私のこの考え方は
間違っていますでしょうか教えてください
いやもう義理人情恩たら賢所通るの言葉だ
から
ねあの間違ってはいないでしょうやっぱり
そうそれがなければ自分が有利な時はいい
よ自分が不利な時いろんな時にね見放され
ますよね人からでその三先のことばっかり
考えてるっていうのは今売上立てるとか
立てないとか会社の業績はどうだろう人は
いますけどそれは長続きしないよねだから
長続きすることしなきゃいけないんで
長続きするっていうのはやっぱり義理人情
を欠かせないですよねメの売上だけでやっ
ていてずっと商売が長続きする人は見た
ことがございません
創業の地を巡る動画感動しました僕も会社
を経営しており雑居病にある小さな
オフィス狩りで頑張っていますいつか会長
のように自社ビルを建てられるように
頑張りますあの今それが本当になんなこと
できるわけないだろうなって夢に感じて
いったとしたらあの動画見たら分かるけど
僕あのマンションにいた時に青山にビルが
立つなんてね1mmも持ってないからね
全く思ってないからねだ分からない何が
起きるかとにかくその日その時にできる
ことを怪談を1つ1つ登るようにやるだけ
なんで何の授業をやってるか分からない
けれども今雑協ビルだろうとあのシェア
オフィスだろうとどっからでも可能性が
あるし今の時代はあのお金を出してくれる
人がいっぱいいるわけだ俺の時代なんか誰
も出してくれなかったけどそれでもできた
んだから今の人は恵まれてるんでもう
頑張ってもうでっかい会社を作ってま自社
ビル作るのは全てではないけど今ね大体
自社持つっていうのはね大体株主から見た
あんまりいいと思われないね株自社ビのお
金があったら投資しろって言われるような
時代なんですけどまあの頑張って自しビ
るっていうのは1つの夢としてはいいと
思うんで頑張ってくれればいいなとうん昔
聞いたかもしれないですけどそ例えば上場
しようとか思ったの思ってない思ったすぐ
思ったすぐ思ったそれ思ったそれ思った
なんでかつたら親父があそれやってた株
やってたからあはいはいはいそれ転倒公開
ってのが流行っててうんうん俺も倒開した
億ぐらい儲かんじゃねえかっていうね
そそう下心もあってそれはあったんだうん
なるほど
[音楽]
[音楽]
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