【新時代のミドルマネジメントとは？】マネジメントとは「結節点」／組織の３要素／100人の壁を越えられない理由／フラット型組織の限界／アダプティブ組織を目指せ／ジョブ型は万能ではない【白木俊行】

PIVOT 公式チャンネル

8 May 202431:18

Summary

TLDRこのスクリプトは、現代のミドルマネジメントの役割とその重要性を探求しています。組織の変化と外部環境の変化に合わせて、ミドルマネージャーは組織内部と外部の間に調整役として機能し、コミュニケーションを通じて複雑さを減らします。また、組織の変革とマネジメントの変化についても触れており、アダプティブ組織の登場と、それに伴う新しいマネジメント要件が求められていることを強調しています。さらに、マネジメントの魅力的な側面を光らせ、管理職をやめた方がいいという考え方に対しても述べています。全体として、マネジメントの役割を再評価し、新しい時代に適応する組織構造とマネジメント手法の重要性を語っています。

Takeaways

📈 新時代のミドルマネジメントは、外部環境の変化と内部組織の動向を認識し、それに応じて組織を柔軟に調整・統合する能力が求められます。
💬 コミュニケーションの重要性が強調されており、ミドルマネージャーは組織内外の情報を効果的に伝える役割を果たす必要があります。
🔄 組織の変化と共にマネジメントの役割も変わり、マネージャーは組織の結節点となり、複雑性を減らすためにコミュニケーションの質を向上させる必要があります。
🌐 外部環境の変化に応じて、組織はアジャイルで柔軟なアダプティブ組織へと変わり始めています。
🚀 ミドルマネージャーは、組織の変革をリードし、新しいマネジメント論を確立する役割を担う必要があります。
🤝 組織内での協力関係の構築が重要で、マネージャーは異分野間の連携を促進する役割が求められます。
📊 組織の規模拡大に伴い、コミュニケーションの複雑性は指数関数的に増加し、マネジメントはその管理を求められます。
🛠️ マネジメントの定義は、組織の結節点としての機能を重視し、コミュニケーションの質と量を調整することで組織の効率性を向上させることにあります。
🌟 ミドルマネジメントの魅力的な側面があまりに宣伝されておらず、目指す人々が少なくなっている現状を改善する必要があります。
🎯 経営者化されたマネジメントでは、マネージャーは事業部単位での経営視点を持ち、自社のポジショニングや理念を定着させる能力が求められます。
🏗️ 組織構造の変革は、マネジメントの役割を強化し、組織の柔軟性と応変性を高めるために重要な役割を果たします。

Q & A

ミドルマネジメントの役割とは何ですか？
-ミドルマネジメントの役割は、外部環境の変化と内部組織を統合し、コミュニケーションを通じて調整を行って変化を捉えながら、組織をうまく動かし続けることです。
組織の成立要件は何ですか？
-組織の成立要件は、2人以上の集まり、共通の目的、およびそれらを結ぶコミュニケーションの3つから成り立ちます。
外部環境と内部組織の間にどのような関係がありますか？
-外部環境と内部組織の間には、ミドルマネジメントが調整役として機能し、変化を捉えながら両者をうまく統合しなければならない関係があります。
マネジメントの変化が求められる理由は何ですか？
-マネジメントの変化が求められる理由は、時代の変化に合わせて組織の形態を柔軟に変え、より効率的かつ効果的に外部環境の変化に対応できるようにするためです。
アダプティブ組織とは何ですか？
-アダプティブ組織とは、小さな組織体同士が時間軸を考慮して意図的に分けられ、組織図が変動する柔軟性と応力のある組織形態です。
アダプティブ組織の代表例として挙げられる会社はありますか？
-アダプティブ組織の代表例として、リクルートやリンクアドモチベーションなどが挙げられます。これらの会社は組織形態を定期的に変動させ、柔軟に対応しています。
アダプティブ組織が求めるスキルセットとは何ですか？
-アダプティブ組織が求めるスキルセットは、ポータブルな能力です。つまり、組織内を移動しやすく、異なる部門やプロジェクトで活かすることができるスキルです。
アダプティブ組織は年功序列的なものと相容れるでしょうか？
-アダプティブ組織は年功序列的なものとは異なるとされていますが、一定の安定秩序がないと成り立ちません。組織内での経験値やカルチャーへの理解が重要とされています。
アダプティブ組織で求められるマネジメントの姿勢とは何ですか？
-アダプティブ組織で求められるマネジメントの姿勢は、柔軟性と応力を持って変化に迅速に対応し、組織全体の視点を持ちながら、事業部単位での経営者的な考え方を持つことです。
組織の変化に伴い、マネジメントが直面する課題とは何ですか？
-組織の変化に伴い、マネジメントが直面する課題は、外部環境の変化に応じながらも内部の組織構造を維持し、組織の柔軟性と安定性を両立することです。
アダプティブ組織の構築において、コミュニケーションの重要性は何ですか？
-アダプティブ組織の構築において、コミュニケーションは組織体同士の連携を確保し、組織全体の意図を理解しやすくするための重要な役割を果たします。