【ボスコン流のすごい会議】「オモロイ」生み出す“15度ずらし”の法則／M-1勝ち抜いた令和ロマンのインテレクチャル戦略／大企業の管理職はキングダムに倣え【MANAGEMENT SKILL SET】

Summary

このスクリプトは、マネージャーとしての視点で問題解決やタスク管理、アイデア創出の重要性を探求しています。過去の経営スタイルと現代のアプローチの比較、論点の分解とサブ論点の構築、そしてインサイトを生み出すための具体的な手法について議論されています。マネージャーは時間の使い方や部下の感性を大切にし、現場の宝物を最大限に活用することが求められます。また、面白さや新しいアイデアを追求し、ビジネスにおける創造性と柔軟性の重要性を強調しています。

Takeaways

• 🎯 昭和時代のマネジメントスタイルと現代の変革：過去の命令型のアプローチから、現在は創造性や柔軟性に基づいた方法が求められています。
• 🌟 面白さの価値：ビジネスにおいて面白さは重要であり、創造的なアイデアやアプローチが競争力を高める要因となります。
• 💡 論点とタスクの管理：効率的な作業は論点とサブ論点の明確な識別とタスクの適切な割り当てに基づいています。
• 🔄 ずれの許容度：アイデアやプロジェクトは完璧ではありませんが、15度のずれを許容することで創意発想が促されます。
• 📈 進化的思考：ビジネスには新しいアイデアが常に必要であり、従来の方法から外れる「飛んだアイデア」も大切にされています。
• 🚀 プロジェクトのインサイト：具体的なプロジェクトを通じて、マネージャーは自分自身の経験や知識を活かしてチームにインサイトを提供することができます。
• 🌐 ソーシャルメディアの活用：現代のビジネスでは、TwitterやDMなどのソーシャルメディアを活用して、情報収集やコミュニケーションを行って新しいアイデアを創出することが重要です。
• 💼 マネージャーの役割：マネージャーは、チームメンバーの感性や現場の知識を尊重し、適切なバランスを保って進歩するように導いています。
• 🎓 知識の共有：学びやインサイトは共有されることで価値が生まれるため、マネージャーは知識の共有を促進することが求められます。
• 📊 時間管理とリソース配分：マネージャーは時間管理とリソースの配分を適切に行うことで、チームの創造性と生産性を高めることができます。
• 🔄 反復と改善：ビジネスプロセスやアイデアは反復と改善を繰り返し、15度のずれを意識して調整することで、より良い結果を導くことができます。

Q & A

昭和時代のマネージャーとはどのような立場から指示を出していたのですか？

昭和時代のマネージャーは「上的立場」から指示を出しており、部下に対して具体的な指示を与え、それに対して「やれ」という一言で従わせるというスタイルでした。

「BCG的おろ」とは何を指すのでしょうか？

「BCG的おろ」とは、BCG（波士顿コンサルティンググループ）のコンサルタントが好むように、面白い話を楽しみながら仕事を行うというスタイルを指します。

「15度ずれ」とは何を意味するのでしょうか？

「15度ずれ」とは、議論やアイデアを少しだけずらして、新しい視点やアプローチを見つけ出すことの比喩です。これにより、創造的なアイデアを生み出すことができます。

「ワイナリー」を作るというアイデアはどのように生まれましたか？

「ワイナリー」を作るというアイデアは、15度ずれの思考によるものです。既存のビジネスを少しだけ変えて、新しいサービスを提供するという発想から生まれました。

マネージャーが部下の感性を重視することの重要性について説明してください。

マネージャーは部下の感性を重視することが重要です。部下が現場で得たインスピレーションや感性をマネージャーが引き出すことで、より創造的なアイデアやプロジェクトが生まれることができます。

「論点ベースの働き方」とは何を指すのですか？

「論点ベースの働き方」とは、プロジェクトや課題に対して、論点やサブ論点を明確にし、それらを元にディスカッションを進める手法です。これにより、プロジェクトの進捗や方向性を見直し、効率的に進めることができます。

「タスク」を考える際に「インレ」を使うことの意図は何ですか？

「タスク」を考える際に「インレ」を使うことで、各タスクがどのように論点に寄与するかを明確にし、プロジェクトの目的や方向性に沿った効率的な作業ができるようにします。

「面白さ」とはどのような価値を持つのか、またどのように生み出されるのでしょうか？

「面白さ」は、創造性や新しいアイデアを生み出す原動力となります。それは「15度ずれ」のような思考の転換や、部下の感性や現場のインスピレーションを引き出すことで生み出されます。

「マネージャー」の役割として、「15度ずれ」を意識することの重要性について説明してください。

「マネージャー」は、「15度ずれ」を意識することで、部下のアイデアや視点を新しい角度から見直すことができ、創造的な問題解決やプロジェクトの成功につながります。

「PIVOT」アプリはどのようなサービスを提供していますか？

「PIVOT」アプリは、ユーザーが朝の支度や通勤中等、日常の時間を有効に利用して学ぶことができるバックグラウンド再生機能を提供しています。また、学びを積むことで「ピボットマイル」を獲得し、様々な特典と交換できるというサービスです。