Capitulo 5- Reclutamiento de personal

Carlos Eduardo Vega Ramos

26 Mar 202114:27

Summary

TLDRCarlos Eduardo, Huelga Ramos, aborda en su presentación el capítulo 5 sobre el reclutamiento de personal. Destaca que el reclutamiento es un proceso continuo de atracción mutua entre individuos y organizaciones, con el objetivo de atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Se mencionan objetivos de reclutamiento, como la oferta de empleo y la selección, así como factores que influyen en el proceso, incluyendo el tamaño de la empresa y las condiciones del mercado laboral. Se discuten restricciones y políticas de recursos humanos, y se exploran los procesos de reclutamiento, desde la planificación hasta la identificación y selección de fuentes de reclutamiento. Se abordan tanto el reclutamiento interno como externo, sus ventajas y desventajas, y se concluye con la importancia del reclutamiento mixto, que combina fuentes internas y externas de recursos humanos para una gestión eficaz del talento.

Takeaways

📚 El reclutamiento es un proceso continuo de atracción mutua entre individuos y organizaciones, con el objetivo de atraer candidatos calificados para los puestos de trabajo.
🎯 Los objetivos de reclutamiento incluyen ofrecer empleo teniendo en cuenta la rentabilidad económica y realizar una selección adecuada de candidatos.
🏢 Factores que influyen en el reclutamiento incluyen el tamaño de la empresa, la etapa del ciclo de vida de la empresa, condiciones del mercado laboral y políticas de recursos humanos.
📈 Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad suficiente de candidatos para abastecer adecuadamente el proceso de selección.
🛠️ La planificación del reclutamiento implica verificar la necesidad del puesto, la posibilidad de promoción interna y la cobertura del puesto solicitado.
🌐 Las fuentes de reclutamiento son múltiples e interrelacionadas, y su identificación y mantenimiento son cruciales para mejorar el rendimiento del proceso de reclutamiento.
🔍 La investigación externa y interna es necesaria para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, lo que puede disminuir el tiempo y los costos del proceso.
💼 El reclutamiento interno ofrece ventajas como ser económico, rápido y un fuerte motivador para los empleados, pero también tiene desventajas como la posibilidad de generar conflictos de interés y limitar la creatividad.
🌟 El reclutamiento externo aporta nuevas ideas y experiencias a la organización, pero generalmente es más costoso y menos seguro que el reclutamiento interno.
⚖️ La elección entre reclutamiento interno y externo depende de factores como la disponibilidad de candidatos internos, el ambiente de la empresa y la necesidad de incorporar nuevas perspectivas.
🔁 El reclutamiento mixto combina fuentes internas y externas de recursos humanos y puede ser adoptado de varias maneras, dando preferencia a los candidatos internos en caso de igualdad de condiciones.

Q & A

¿Qué es el reclutamiento de personal y cómo está involucrado en un proceso de atracción mutua?
-El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales, calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un proceso de atracción mutua en el que tanto individuos como organizaciones están involucrados, con la finalidad de encontrar el mejor ajuste entre las necesidades de la empresa y las habilidades y aspiraciones de los candidatos.
¿Cuáles son los objetivos de reclutamiento según el capítulo 5 del libro?
-Los objetivos de reclutamiento mencionados en el capítulo 5 son dos: el primero se refiere a la oferta de empleo teniendo en cuenta el criterio de rentabilidad económica, y el segundo se trata de la selección, que implica la auto-selección de candidatos aptos para unirse a la organización.
¿Qué factores influyen en las acciones del reclutamiento?
-Los factores que influyen en las acciones del reclutamiento incluyen el tamaño de la empresa, la etapa del ciclo de vida de la empresa, las condiciones del mercado local de trabajo, la efectividad de las actuaciones anteriores de reclutamiento, y condiciones de trabajo como salarios y jornadas.
¿Qué son las restricciones a las acciones de reclutamiento y cómo afectan a la organización?
-Las restricciones a las acciones de reclutamiento incluyen la imagen de la organización, el carácter atractivo del puesto de trabajo, políticas de recursos humanos (que involucran estabilidad, promoción y salarios) y los costos de reclutamiento. Estas restricciones pueden influir en la capacidad de la organización para atraer y seleccionar a los candidatos adecuados.
¿Cómo se define el proceso de reclutamiento y qué debe verificar el responsable de recursos humanos antes de iniciarlo?
-El proceso de reclutamiento es una planificación o respuesta a necesidades puntuales que implica la creación o cobertura del puesto solicitado. El responsable de recursos humanos debe verificar la necesidad imperiosa de la ocupación, si el puesto es permanente o temporal, si el personal del departamento solicitante está al 100% y si puede haber traslado desde otros departamentos o si se puede cubrir el puesto con una promoción interna.
¿Cuáles son las fuentes de reclutamiento y por qué son importantes?
-Las fuentes de reclutamiento son innumerables y interrelacionadas formas en las que la empresa puede influir y encontrar candidatos. Son importantes porque la identificación, selección y mantenimiento de las fuentes adecuadas pueden elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento, disminuir el tiempo del proceso y reducir los costos operacionales.
¿Cómo se relaciona el reclutamiento con el mercado de recursos humanos?
-El reclutamiento está estrechamente relacionado con el mercado de recursos humanos, donde por un lado está la oferta de vacantes y oportunidades con salarios, beneficios y una imagen proyectada, y por el otro lado están las reacciones de los candidatos ante estas vacantes y oportunidades. La organización interactúa con el mercado para atraer a los candidatos adecuados.
¿Qué son las tres fases de la planificación del reclutamiento?
-Las tres fases de la planificación del reclutamiento son: la investigación interna, que se refiere a las necesidades de la organización en cuanto a recursos humanos; la investigación externa, que es una investigación del mercado de recursos humanos para segmentar y analizar el mercado de acuerdo con las características exigidas por la organización; y la técnica de reclutamiento, que implica la aplicación de las investigaciones internas y externas para planificar el proceso de reclutamiento.
¿Cuáles son las ventajas del reclutamiento interno?
-Las ventajas del reclutamiento interno incluyen ser más económico para las empresas, ser más rápido, presentar un mayor índice de validez y seguridad, ser una poderosa fuente de motivación para los empleados, aprovechar las inversiones de la empresa en entrenamiento y desarrollo, y fomentar un sano espíritu de competencia entre el personal.
¿Qué desventajas presenta el reclutamiento interno y cómo pueden afectar a la organización?
-Las desventajas del reclutamiento interno incluyen la posibilidad de generar conflictos de interés y una actitud negativa en los empleados que no son promovidos. También puede llevar a la promoción innecesaria de empleados hasta la posición donde demuestran su máximo de competencia, lo que con el tiempo puede resultar en una limitación de políticas y pérdida de creatividad e innovación dentro de la organización.
¿Cuáles son las técnicas principales de reclutamiento externo?
-Las principales técnicas de reclutamiento externo incluyen la publicidad a través de carteles, anuncios en la puerta de la empresa, colaboración con sindicatos y asociaciones gremiales, contactos con universidades y escuelas, y la participación en conferencias y charlas en instituciones educativas, entre otras.
¿Cómo se define el reclutamiento mixto y cuáles son las tres formas en que puede adoptarse?
-El reclutamiento mixto es un enfoque que combina tanto fuentes internas como externas de recursos humanos. Se puede adoptar de tres maneras: inicialmente reclutamiento externo seguido del interno si no se obtienen resultados deseados, reclutamiento interno seguido del externo, y un enfoque dinámico que combine reclutamiento externo e interno de manera concurren.

Outlines

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😀 Proceso de Reclutamiento y Objetivos

Carlos Eduardo, Huelga Ramos, discute el capítulo 5 centrado en el reclutamiento de personal. Se destaca que el reclutamiento es un proceso continuo de atracción mutua entre individuos y organizaciones. El objetivo es atraer candidatos calificados para los puestos de la organización. Además, se mencionan dos objetivos principales: la oferta de empleo basada en la rentabilidad económica y la selección auto-organizada. Se discuten los factores que influyen en el reclutamiento, como el tamaño de la empresa, las condiciones del mercado laboral y las políticas de recursos humanos. Se aborda también las restricciones al reclutamiento, como la imagen de la organización y los costos asociados. Finalmente, se introduce la planificación del reclutamiento, destacando la importancia de la investigación interna y externa para identificar y mantener fuentes de reclutamiento efectivas.

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🏢 Reclutamiento Interno y Externo

Se profundiza en el reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno implica la reubicación, promoción o transferencia de empleados dentro de la organización. Se destaca la importancia de la integración del reclutamiento con otras áreas y la necesidad de conocimientos específicos, como los resultados de evaluaciones de desempeño. Se contrastan los reclutamientos internos y externos, evaluando a los empleados internos según su potencial y a los externos según su experiencia y habilidades. Se mencionan las ventajas del reclutamiento interno, como ser económico, rápido y un fuerte motivador para los empleados, y también se discuten sus desventajas, como la posibilidad de generar conflictos de interés y la pérdida de creatividad. Por otro lado, el reclutamiento externo busca llenar vacantes con personas fuera de la organización, utilizando técnicas como anuncios y contactos con instituciones educativas.

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🤝 Reclutamiento Mixto y Consideraciones Finales

Se aborda el reclutamiento mixto, que combina fuentes internas y externas de recursos humanos. Se describen tres enfoques posibles: el reclutamiento externo seguido del interno si no se obtienen resultados deseables, el reclutamiento interno seguido del externo, y un enfoque dinámico que alterna entre ambos. Se discuten las ventajas y desventajas de cada enfoque, y se enfatiza que la elección depende de factores como la disponibilidad de candidatos internos, el ambiente de la empresa y la necesidad de incorporar nuevas ideas. Finalmente, se concluye que una buena política de reclutamiento da preferencia a los candidatos internos en caso de igualdad de condiciones con los externos.

Mindmap

Keywords

💡Reclutamiento

El reclutamiento es el proceso continuo mediante el cual las organizaciones atraen y seleccionan a los candidatos adecuados para llenar vacantes dentro de la empresa. En el video, se destaca como un sistema de información que permite a las organizaciones ofrecer oportunidades de empleo al mercado de recursos humanos, y es fundamental para garantizar una selección adecuada de personal.

💡Fuentes de reclutamiento

Las fuentes de reclutamiento son las diferentes maneras o canales a través de los cuales las empresas pueden encontrar candidatos potenciales. En el script, se mencionan múltiples fuentes, incluyendo a la empresa misma, otras empresas, escuelas y universidades, y se destaca la importancia de su identificación y mantenimiento para mejorar el rendimiento del proceso de reclutamiento.

💡Mercado de recursos humanos

El mercado de recursos humanos es el entorno en el que las organizaciones operan al buscar personal. Se refiere a la disponibilidad de trabajadores cualificados y la competencia en la atracción y selección de este personal. En el video, se discute cómo las empresas interactúan con este mercado, ofreciendo salarios, beneficios y proyectando una imagen que influye en la percepción de los candidatos.

💡Reclutamiento interno

El reclutamiento interno se refiere a la práctica de llenar vacantes con empleados actuales de la organización mediante promociones, transferencias verticales o horizontales. En el script, se resalta que es más económico y rápido, y puede ser una fuente de motivación para los empleados, aprovechando las inversiones en su capacitación y desarrollo.

💡Reclutamiento externo

El reclutamiento externo implica buscar candidatos fuera de la organización para llenar vacantes. Se menciona en el video que puede traer nuevas ideas y experiencias a la empresa, pero generalmente es más costoso y menos seguro que el reclutamiento interno. También puede afectar la moral del personal actual si se perciben como menos valorados.

💡Reclutamiento mixto

El reclutamiento mixto es una combinación de técnicas de reclutamiento interno y externo. Se destaca en el video como una estrategia que permite a las empresas aprovechar las ventajas de ambos enfoques. Se menciona que una buena política de recursos humanos da preferencia a los candidatos internos, pero siempre considera las fuentes externas en caso de necesidad.

💡Políticas de recursos humanos

Las políticas de recursos humanos son las directrices y procedimientos establecidos por una organización para gestionar su personal. En el video, se relacionan estas políticas con la estabilidad, promoción y salarios, y cómo influyen en las decisiones de reclutamiento y en la percepción de los empleados sobre las oportunidades de desarrollo dentro de la empresa.

💡Condiciones del mercado de trabajo

Las condiciones del mercado de trabajo incluyen factores como la disponibilidad de trabajadores, las tendencias salariales y las expectativas de los empleados. En el script, se discute cómo estas condiciones afectan el reclutamiento y cómo las organizaciones deben adaptar sus estrategias en respuesta a las variaciones del mercado.

💡Efectividad del reclutamiento

La efectividad del reclutamiento se refiere a la capacidad de un proceso de reclutamiento para atraer y seleccionar a los candidatos adecuados para las vacantes. En el video, se aborda como un factor clave para la eficiencia del proceso, y cómo las acciones de reclutamiento deben ser evaluadas en función de su capacidad para atraer a una base de candidatos suficientes y calificados.

💡Promoción interna

La promoción interna es el acto de promover a un empleado dentro de la organización a un puesto superior. En el script, se menciona como una parte del reclutamiento interno, permitiendo a los empleados la ascensión a niveles más altos y mostrando un camino de desarrollo dentro de la empresa, lo que puede ser un factor motivador.

💡Restricciones en el reclutamiento

Las restricciones en el reclutamiento son los límites o obstáculos que pueden afectar el proceso de selección de personal. En el video, se discuten aspectos como la imagen de la organización, las políticas de recursos humanos y los costos de reclutamiento, que pueden influir en las decisiones y en la forma en que se lleva a cabo el reclutamiento.

Highlights

El reclutamiento es un proceso continuo de atracción mutua entre individuos y organizaciones.

El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Para ser eficaz, el reclutamiento debe generar una cantidad suficiente de candidatos para el proceso de selección.

Los objetivos de reclutamiento incluyen ofrecer empleo teniendo en cuenta la rentabilidad económica y la selección.

Factores que influyen en el reclutamiento incluyen el tamaño de la empresa, la etapa del ciclo de vida, y las condiciones del mercado laboral.

Las políticas de recursos humanos, como estabilidad, promoción y salarios, son importantes para las acciones de reclutamiento.

El proceso de reclutamiento comienza con la planificación y la respuesta a necesidades puntuales.

La identificación, selección y mantenimiento de fuentes de reclutamiento son cruciales para encontrar candidatos adecuados.

La investigación externa y interna es esencial para comprender el mercado de recursos humanos y las necesidades de la organización.

Las fuentes de reclutamiento incluyen la empresa, otras empresas, escuelas, universidades y otras organizaciones.

El reclutamiento interno es una práctica que busca llenar vacantes con empleados de la propia organización.

Las ventajas del reclutamiento interno incluyen ser económico, rápido y un fuerte motivador para los empleados.

Las desventajas del reclutamiento interno pueden generar conflictos de interés y limitar la creatividad e innovación.

El reclutamiento externo busca llenar vacantes con personas fuera de la organización, aportando nuevas ideas y experiencias.

Las ventajas del reclutamiento externo incluyen la renovación de recursos humanos y la incorporación de nuevas perspectivas.

Las desventajas del reclutamiento externo son que generalmente es más lento y costoso que el reclutamiento interno.

El reclutamiento mixto combina fuentes internas y externas de recursos humanos para un enfoque más efectivo.

Existen tres maneras de reclutamiento mixto, cada una con su enfoque y preferencias hacia candidatos internos o externos.