Lessons to Be Learned From the Microchip Shortage

Summary

在这次访谈中，Cornerstone Consulting的总裁兼管理合伙人Bill Currents讨论了全球微芯片短缺问题以及制造商如何应对这一挑战。他指出，尽管制造商可能没有明显的错误，但全球大流行这样的不可预测因素导致了供应链的紧张。Currents强调了保持一定库存的重要性，以应对不可预见的危机，并建议制造商考虑库存策略的调整，如增加库存或本地化资源。他还提到了供应链多元化的必要性，以及自动化作为应对劳动力短缺的潜在解决方案。访谈强调了制造商可以控制的因素，如工资率、定价结构和供应链管理，以及如何利用这些工具来减轻未来潜在的干扰。

Takeaways

• 😀 由于全球性事件如大流行病，即使是有良好协议的公司也难以避免供应链中断。
• 🤔 专家普遍认为，过去几十年中实施的及时库存策略在无法生产时并不理想。
• 📚 企业需要储备一定的库存以应对外部力量，如自然灾害或极端天气。
• 🔄 未来可能会看到对过度精益生产和及时库存策略的调整。
• 🌐 企业可能会更多地考虑将资源本地化，减少对外部国家如中国的依赖。
• 🔍 在供应链管理中，多元化供应来源是减少风险的关键策略。
• 💡 自动化可以作为解决劳动力短缺问题的工具，随着技术的发展，自动化变得更加智能和经济。
• 💰 短期内，公司可能需要提高工资以吸引和保留员工，同时提高产品价格以应对通货膨胀。
• 👥 劳动力市场的变化要求雇主提供更好的生活质量和工作平衡，以吸引新一代员工。
• 🛠️ 企业应考虑自动化作为提高效率和减少对重复性工作依赖的手段。
• 🛡️ 企业应控制其能够控制的因素，包括库存、工资率、定价结构和供应链多元化。

Q & A

当前制造商面临的微芯片和其他组件供应不足的主要原因是什么？

根据访谈内容，当前制造商面临的微芯片和其他组件供应不足的主要原因是全球性的外部力量，特别是全球大流行，这是一个百年一遇的事件，影响了全球所有人，即使是拥有最好协议的公司也难以避免。

Bill Currents 认为制造商在当前供应链危机中犯了哪些错误？

Bill Currents 认为制造商并没有犯太多错误，因为这次危机主要是由不可控的外部因素导致的，比如全球大流行。

访谈中提到的'just-in-time'库存策略在当前危机中暴露出了什么问题？

访谈中指出'just-in-time'库存策略在当前危机中的问题在于，当制造线关闭时，这种策略无法保证足够的库存，导致生产中断。

Bill Currents 认为制造商应该如何调整他们的库存策略？

Bill Currents 建议制造商应该保留一些所谓的'body fat'或库存，以保护自身免受自然灾害或其他不可预见事件的影响。

访谈中提到了供应链本地化的趋势，这是什么意思？

供应链本地化是指将资源和生产重新定位回美国，以减少对外部国家如中国和东盟国家的依赖。

Bill Currents 对于供应链多元化有什么看法？

Bill Currents 认为企业应该至少有两到三个良好的供应源，特别是如果他们要在国外采购，这样可以减少供应链风险，并在出现地缘政治风险或其他问题时有更多的选择。

访谈中提到自动化可以解决劳动力短缺问题，这如何实现？

访谈中提到，随着自动化技术的发展，将重复性或冗余的工作自动化是有意义的，这样可以应对劳动力短缺问题，同时自动化也有助于降低长期成本。

Bill Currents 认为制造商在应对当前危机时应采取哪些措施？

Bill Currents 建议制造商应该采取一些措施，如提高工资以吸引员工，提高产品价格以应对成本上升，以及采用自动化技术来减少对人工的依赖。

访谈中提到的'lean fanaticism'是什么？

'lean fanaticism'指的是过度追求精益生产，以至于忽视了保留一定库存的重要性，这在访谈中被认为是导致当前供应链问题的一个因素。

Bill Currents 对于未来制造业的发展趋势有何看法？

Bill Currents 认为未来制造业将会出现更多的自动化，供应链的多元化，以及对劳动力的需求和待遇的重新评估，这些都是为了应对当前和未来可能出现的供应链危机。

访谈中提到的工资和物价上涨对制造商意味着什么？

访谈中提到工资和物价上涨意味着制造商需要找到新的平衡点，这可能包括提高工资以吸引员工，提高产品价格以覆盖成本，以及寻找更有效的生产方式。