MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA DE 5

Summary

El modelo de Mintzberg, desarrollado en 1979 por el profesor canadiense Henry Mintzberg, es una herramienta clave para describir y entender la estructura y organización de las empresas. Se basa en dos premisas fundamentales: la división del trabajo y la coordinación de las tareas para alcanzar los objetivos. Mintzberg identifica cinco elementos en la estructura organizativa: la Cumbre Estratégica, la Línea Media, la Tecnoestructura, el Núcleo de Operaciones y el Staff de Apoyo. Además, el modelo ofrece cinco perspectivas para diseñar una estrategia sólida: Plan, Patrón, Pauta de Acción, Posición y Perspectiva. Este enfoque permite a las empresas adaptarse a sus objetivos y al entorno, maximizando la eficiencia y productividad.

Takeaways

• 📈 El modelo de Mintzberg fue desarrollado en 1979 por el profesor canadiense Henry Mintzberg para describir y guiar la estructura y organización de las empresas.
• 🔍 Mintzberg enfoca su modelo en dos premisas clave: la división del trabajo y la coordinación de las tareas para alcanzar los objetivos.
• 🏛️ Cinco elementos componen la estructura organizacional según Mintzberg: la Cumbre Estratégica, la Línea Media, la Tecnoestructura, el Núcleo de Operaciones y el Staff de Apoyo.
• 🔑 La Cumbre Estratégica es la parte superior de la jerarquía, compuesta por el director y las autoridades más altas, encargadas de la visión global y la toma de decisiones.
• 👥 La Línea Media está formada por gerentes y supervisores que actúan como intermediarios entre la alta dirección y el núcleo operativo, asignando tareas para alcanzar objetivos.
• ⚙️ El Núcleo de Operaciones es el sustento de la organización, compuesto por los operarios que realizan las tareas de producción o provisión de servicios.
• 🛠️ La Tecnoestructura está a cargo de estandarizar los procesos de trabajo, diseñar su planteamiento formal y su control, incluyendo departamentos como los recursos humanos.
• 👔 El Staff de Apoyo está compuesto por personal y unidades que ofrecen servicios a la organización sin formar parte de su estructura operativa, como el área de limpieza o vigilancia.
• 🏢 Los estilos organizacionales de Mintzberg incluyen la estructura simple, el modelo flexible e informal, la burocracia mecánica, la burocracia profesional y la aerocracia.
• 📝 Las cinco 'P's de la estrategia de Mintzberg son: Plan (planificación), Patrón (pasos estratégicos), Pauta de Acción (implementación de estrategias distintivas), Posición (conciencia de la posición en el ecosistema) y Perspectiva (imagen y personalidad de la empresa).
• 🌟 El modelo de Mintzberg es considerado un gran avance en la organización de la empresa, permitiendo maximizar la eficiencia y la productividad según los objetivos específicos de cada organización.

Q & A

¿Quién desarrolló el modelo de Mixberg y en qué año fue presentado?

El modelo de Mixberg fue desarrollado por el profesor canadiense Henry Mintzberg en 1979.

¿Cuáles son las dos premisas fundamentales del pensamiento de Mintzberg en cuanto a la organización de una empresa?

Las dos premisas fundamentales son la división del trabajo, donde se designan tareas y se realizan actividades de manera conjunta, y la coordinación de estas tareas para alcanzar los objetivos definidos.

¿Cuáles son los cinco elementos que Mintzberg señala como parte de la estructura de organización de una empresa?

Los cinco elementos son la Cumbre Estratégica, la Línea Media, la Tecnoestructura, el Núcleo de Operaciones y el Staff de Apoyo.

¿Qué es la Cumbre Estratégica en la estructura de organización según Mintzberg?

La Cumbre Estratégica está en la cima de la estructura y está formada por el director y las autoridades más significativas, así como el personal que les preste apoyo directo. Su papel es tener una visión global de la empresa, definir objetivos, tomar decisiones y mantener relaciones institucionales con el entorno.

¿Cuál es la función del Núcleo de Operaciones en la estructura de organización?

El Núcleo de Operaciones está en la parte inferior de la estructura y está formado por el grueso de la organización. Consiste en el conjunto de operarios que realizan las tareas de producción o provisión de servicios, manteniendo viva la organización.

¿Qué es el Staff de Apoyo y qué tipo de personal o unidades compone?

El Staff de Apoyo está compuesto por todo el personal y unidades que ofrecen servicios y realizan funciones para la organización sin pertenecer a su estructura operacional. Incluye al personal subcontratado que trabaja en la empresa y presta apoyo a tareas específicas y no especializadas, como el área de limpieza o vigilancia.

¿Qué son las cinco 'P's de estrategia según Mintzberg y cuál es su importancia para la organización?

Las cinco 'P's de estrategia son Plan, Patrón, Pauta de Acción, Posición y Perspectiva. Son importantes para diseñar una estrategia sólida adaptada al ecosistema de un negocio, permitiendo a la empresa planificar, definir estrategias específicas, ejecutar acciones distintivas, ser consciente de su posición en el mercado y tener en cuenta la imagen y percepción que proyecta.

¿Qué tipo de estructura organizacional se considera idóneo para una pequeña o mediana empresa según el modelo de Mintzberg?

Para una pequeña o mediana empresa, se considera idóneo un modelo organizacional simple, flexible e informal que se basa en la supervisión directa del director general o de otros miembros de la Cumbre Estratégica.

¿Cómo se define la burocracia mecánica en el modelo de Mintzberg?

La burocracia mecánica se basa en la estandarización de procesos de trabajo y busca reducir toda incertidumbre mediante un control burocrático exhaustivo de sus procesos. Se asocia con empresas cuyo trabajo es rutinario y simple.

¿Qué es la burocracia profesional y cómo se diferencia de la burocracia mecánica?

La burocracia profesional se basa en la estandarización de habilidades y conocimientos de sus trabajadores. Se diferencia de la burocracia mecánica en que en lugar de un enfoque en procesos, se centra en la especialización y el conocimiento del personal, como en universidades o hospitales.

¿Qué es la aerocracia y qué características definen a las organizaciones que la adoptan?

La aerocracia se refiere a organizaciones altamente flexibles compuestas por profesionales y expertos que trabajan juntos, coordinados dispersos en toda la estructura. La autoridad se mueve y se traslada constantemente, y generalmente están formadas por pequeños equipos que maximizan su rendimiento.

¿Por qué es importante conocer el propósito de las organizaciones y su relación con el entorno según el modelo de Mintzberg?

Es importante conocer el propósito de las organizaciones y su relación con el entorno para poder definir un modelo adecuado que maximice la eficiencia y productividad dentro de la empresa y que se adapte a los objetivos específicos de cada organización.