MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA DE 5
Summary
TLDREl modelo de Mintzberg, desarrollado en 1979 por el profesor canadiense Henry Mintzberg, es una herramienta clave para describir y entender la estructura y organización de las empresas. Se basa en dos premisas fundamentales: la división del trabajo y la coordinación de las tareas para alcanzar los objetivos. Mintzberg identifica cinco elementos en la estructura organizativa: la Cumbre Estratégica, la Línea Media, la Tecnoestructura, el Núcleo de Operaciones y el Staff de Apoyo. Además, el modelo ofrece cinco perspectivas para diseñar una estrategia sólida: Plan, Patrón, Pauta de Acción, Posición y Perspectiva. Este enfoque permite a las empresas adaptarse a sus objetivos y al entorno, maximizando la eficiencia y productividad.
Takeaways
- 📈 El modelo de Mintzberg fue desarrollado en 1979 por el profesor canadiense Henry Mintzberg para describir y guiar la estructura y organización de las empresas.
- 🔍 Mintzberg enfoca su modelo en dos premisas clave: la división del trabajo y la coordinación de las tareas para alcanzar los objetivos.
- 🏛️ Cinco elementos componen la estructura organizacional según Mintzberg: la Cumbre Estratégica, la Línea Media, la Tecnoestructura, el Núcleo de Operaciones y el Staff de Apoyo.
- 🔑 La Cumbre Estratégica es la parte superior de la jerarquía, compuesta por el director y las autoridades más altas, encargadas de la visión global y la toma de decisiones.
- 👥 La Línea Media está formada por gerentes y supervisores que actúan como intermediarios entre la alta dirección y el núcleo operativo, asignando tareas para alcanzar objetivos.
- ⚙️ El Núcleo de Operaciones es el sustento de la organización, compuesto por los operarios que realizan las tareas de producción o provisión de servicios.
- 🛠️ La Tecnoestructura está a cargo de estandarizar los procesos de trabajo, diseñar su planteamiento formal y su control, incluyendo departamentos como los recursos humanos.
- 👔 El Staff de Apoyo está compuesto por personal y unidades que ofrecen servicios a la organización sin formar parte de su estructura operativa, como el área de limpieza o vigilancia.
- 🏢 Los estilos organizacionales de Mintzberg incluyen la estructura simple, el modelo flexible e informal, la burocracia mecánica, la burocracia profesional y la aerocracia.
- 📝 Las cinco 'P's de la estrategia de Mintzberg son: Plan (planificación), Patrón (pasos estratégicos), Pauta de Acción (implementación de estrategias distintivas), Posición (conciencia de la posición en el ecosistema) y Perspectiva (imagen y personalidad de la empresa).
- 🌟 El modelo de Mintzberg es considerado un gran avance en la organización de la empresa, permitiendo maximizar la eficiencia y la productividad según los objetivos específicos de cada organización.
Q & A
¿Quién desarrolló el modelo de Mixberg y en qué año fue presentado?
-El modelo de Mixberg fue desarrollado por el profesor canadiense Henry Mintzberg en 1979.
¿Cuáles son las dos premisas fundamentales del pensamiento de Mintzberg en cuanto a la organización de una empresa?
-Las dos premisas fundamentales son la división del trabajo, donde se designan tareas y se realizan actividades de manera conjunta, y la coordinación de estas tareas para alcanzar los objetivos definidos.
¿Cuáles son los cinco elementos que Mintzberg señala como parte de la estructura de organización de una empresa?
-Los cinco elementos son la Cumbre Estratégica, la Línea Media, la Tecnoestructura, el Núcleo de Operaciones y el Staff de Apoyo.
¿Qué es la Cumbre Estratégica en la estructura de organización según Mintzberg?
-La Cumbre Estratégica está en la cima de la estructura y está formada por el director y las autoridades más significativas, así como el personal que les preste apoyo directo. Su papel es tener una visión global de la empresa, definir objetivos, tomar decisiones y mantener relaciones institucionales con el entorno.
¿Cuál es la función del Núcleo de Operaciones en la estructura de organización?
-El Núcleo de Operaciones está en la parte inferior de la estructura y está formado por el grueso de la organización. Consiste en el conjunto de operarios que realizan las tareas de producción o provisión de servicios, manteniendo viva la organización.
¿Qué es el Staff de Apoyo y qué tipo de personal o unidades compone?
-El Staff de Apoyo está compuesto por todo el personal y unidades que ofrecen servicios y realizan funciones para la organización sin pertenecer a su estructura operacional. Incluye al personal subcontratado que trabaja en la empresa y presta apoyo a tareas específicas y no especializadas, como el área de limpieza o vigilancia.
¿Qué son las cinco 'P's de estrategia según Mintzberg y cuál es su importancia para la organización?
-Las cinco 'P's de estrategia son Plan, Patrón, Pauta de Acción, Posición y Perspectiva. Son importantes para diseñar una estrategia sólida adaptada al ecosistema de un negocio, permitiendo a la empresa planificar, definir estrategias específicas, ejecutar acciones distintivas, ser consciente de su posición en el mercado y tener en cuenta la imagen y percepción que proyecta.
¿Qué tipo de estructura organizacional se considera idóneo para una pequeña o mediana empresa según el modelo de Mintzberg?
-Para una pequeña o mediana empresa, se considera idóneo un modelo organizacional simple, flexible e informal que se basa en la supervisión directa del director general o de otros miembros de la Cumbre Estratégica.
¿Cómo se define la burocracia mecánica en el modelo de Mintzberg?
-La burocracia mecánica se basa en la estandarización de procesos de trabajo y busca reducir toda incertidumbre mediante un control burocrático exhaustivo de sus procesos. Se asocia con empresas cuyo trabajo es rutinario y simple.
¿Qué es la burocracia profesional y cómo se diferencia de la burocracia mecánica?
-La burocracia profesional se basa en la estandarización de habilidades y conocimientos de sus trabajadores. Se diferencia de la burocracia mecánica en que en lugar de un enfoque en procesos, se centra en la especialización y el conocimiento del personal, como en universidades o hospitales.
¿Qué es la aerocracia y qué características definen a las organizaciones que la adoptan?
-La aerocracia se refiere a organizaciones altamente flexibles compuestas por profesionales y expertos que trabajan juntos, coordinados dispersos en toda la estructura. La autoridad se mueve y se traslada constantemente, y generalmente están formadas por pequeños equipos que maximizan su rendimiento.
¿Por qué es importante conocer el propósito de las organizaciones y su relación con el entorno según el modelo de Mintzberg?
-Es importante conocer el propósito de las organizaciones y su relación con el entorno para poder definir un modelo adecuado que maximice la eficiencia y productividad dentro de la empresa y que se adapte a los objetivos específicos de cada organización.
Outlines
📈 Introducción al modelo de Mintzberg
Este párrafo introduce el modelo de Mintzberg, desarrollado por el profesor Henry Mintzberg en 1979, como una herramienta para describir y entender la estructura y organización de las empresas. Se destaca que el modelo se basa en dos premisas fundamentales: la división del trabajo y la coordinación de las tareas para alcanzar los objetivos. Además, se mencionan cinco elementos clave en la estructura organizativa: la Cumbre estratégica, la Línea media, la Estructura técnica o Tecnoestructura, el Núcleo de operaciones y el Staff de apoyo. Cada uno de estos elementos desempeña un papel específico dentro de la organización, desde la toma de decisiones a la ejecución de tareas y el mantenimiento de procesos estandarizados.
🏢 Diferentes tipos de estructuras organizativas
El segundo párrafo explora los diferentes tipos de estructuras organizativas que se derivan del modelo de Mintzberg. Se describen cuatro tipos: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional y la aerocracia. La estructura simple se basa en la supervisión directa, mientras que la burocracia mecánica se caracteriza por la maximización de la estandarización y el control burocrático. La burocracia profesional se centra en la estandarización de habilidades y conocimientos, y la aerocracia en la flexibilidad y el trabajo en equipo de profesionales y expertos. Además, se mencionan las cinco 'P's de la estrategia de Mintzberg: Plan, Patrón, Pauta de acción, Posición y Perspectiva, que son clave para diseñar una estrategia sólida y adaptada al ecosistema de negocio.
Mindmap
Keywords
💡Modelo de Mintzberg
💡División del trabajo
💡Coordinación
💡Cumbre estratégica
💡Línea media
💡Núcleo de operaciones
💡Staff de apoyo
💡Estrategia sólida
💡Cinco P de estrategia
💡Burocracia mecánica
💡Burocracia profesional
💡Organización divisionista
💡Aerocracia
Highlights
El modelo de Mintzberg, desarrollado en 1979, es una guía para entender, clasificar y diseñar la estructura organizacional de una empresa.
La base del modelo se centra en dos premisas clave: la división del trabajo y la coordinación de las tareas para alcanzar objetivos.
El modelo identifica cinco elementos en la estructura organizacional: Cumbre estratégica, Línea media, Tecnoestructura, Núcleo de operaciones y Staff de apoyo.
La Cumbre estratégica representa el nivel más alto de la jerarquía y se encarga de la visión global y la toma de decisiones.
La Línea media asigna tareas y es la conexión entre la alta dirección y el núcleo operativo.
El Núcleo de operaciones es la base de la estructura, compuesto por los operarios que realizan las tareas de producción o servicios.
El Staff de apoyo ofrece servicios y funciones que no forman parte de la estructura operativa directa.
El modelo describe cuatro estructuras organizacionales: simple, burocrática mecánica, burocracia profesional y aerocracia.
Las estructuras simples y flexibles son ideales para pequeñas o medianas empresas con supervisión directa.
La burocracia mecánica se caracteriza por la estandarización de procesos y el control burocrático exhaustivo.
La burocracia profesional se basa en la estandarización de habilidades y conocimientos, como en universidades o hospitales.
La forma divisionista involucra divisiones autónomas con funciones específicas y una dirección centralizada.
La aerocracia es una organización altamente flexible formada por equipos pequeños y expertos que maximizan el rendimiento.
Las cinco P de estrategia de Mintzberg incluyen Plan, Patrón, Pauta de acción, Posición y Perspectiva para diseñar una estrategia sólida.
El Plan es una guía para trazar los objetivos y pasos para alcanzarlos.
El Patrón define los pasos estratégicos específicos basado en estrategias previas exitosas.
La Pauta de acción implementa una estrategia distintiva que diferencia a la empresa de la competencia.
La Posición hace que la empresa sea consciente de su lugar en el ecosistema y se adapte a los cambios.
La Perspectiva se refiere a la imagen y personalidad de la empresa y cómo es percibida por diferentes partes interesadas.
El modelo de Mintzberg es un gran avance en la organización empresarial, permitiendo maximizar la eficiencia y productividad.
Es crucial conocer los propósitos de las organizaciones y su relación con el entorno para definir un modelo adecuado.
Transcripts
[Música]
en este vídeo les vamos a hablar acerca
del modelo de mixberg dentro de la
organización y estructura de una empresa
este fue construido por el profesor
canadiense Henry mixberg en 1979 es un
modelo para describir las estructuras y
organización de las empresas que
pretende ser una guía para comprender y
poder clasificar y diseñar la estructura
de una organización dentro de la empresa
la base del pensamiento de mixberg gira
en torno a dos premisas sumamente
importantes y claves la primera es la
que corresponde a la división del
trabajo en donde se designan tareas y se
realizan actividades de manera conjunta
y la segunda es la coordinación de estas
tareas para poder alcanzar los objetivos
definidos
mixberg nos señala cinco elementos
pertenecientes a la estructura de
organización que no obviamente estarán
presentes de la misma manera en cada
empresa en la parte de arriba hasta la
cima tenemos la Cumbre estratégica
después le sigue la línea media la
estructura técnica o tecnoestructura
también llamada así el núcleo de
operaciones y el staff de apoyo o
personal de apoyo como primer punto
tenemos lo que es la Cumbre estratégica
que se encuentra en la cima de esta
estructura va a representar lo más alto
de la jerarquía de la organización y
está formada por lo que es el director y
las autoridades más significativas así
como todo aquel personal que les preste
apoyo directo a ello les va a
corresponder una visión más global de la
empresa la definición de objetivos de la
organización toma de decisiones así como
la relación institucional y con el
entorno de la organización guía medio
Esto está formada por los gerentes
supervisores y responsables cuya
posición en la empresa se encuentra
entre la alta dirección y el núcleo
operativo su papel es el de asignar las
tareas a aquellos cuyo papel es la
ejecución de las mismas con el objetivo
de alcanzar los objetivos definidos por
sus superiores
seguimos con el núcleo de operaciones
este se encuentra en la parte inferior y
es la base de la estructura está formado
por el grueso de la organización y
consiste en el conjunto de operarios que
realizan las tareas de producción o de
provisión de servicios por lo que sus
funciones en última instancia son las
que mantienen viva la organización En
otras palabras podemos decir que el
núcleo de operaciones está conformado
por todos los trabajadores y empleados
que van a realizar las actividades
dentro de la organización
este nos dice que su papel es el de
estandarizar los procesos de trabajo
diseñando su planteamiento formal y su
control el departamento de recursos
humanos por ejemplo forma parte de esta
estructura técnica
Y por último tenemos el personal de
apoyo o también llamado staff de apoyo
Este es el que está compuesto por todo
el personal y unidades que ofrecen
servicios y que realizan funciones para
la organización sin pertenecer a su
estructura operacional también suele ser
el personal que es subcontratado y que
trabaja en la empresa y presta apoyo a
la estructura de tareas específicas y no
especializadas como el área de limpieza
o vigilancia Dentro de este pueden
entrar Guardia seguridad intendentes
etcétera de los organizacionales
estructuras simple modelo flexible e
informal idóneo si tienes una empresa
pequeña o mediana se basan en la
supervisión directa del director general
o de otros miembros de la Cumbre
estratégica
burocracia mecánica
se basa se encuentra en la
estandarización de procesos de trabajo
Busca reducir hasta el máximo exponente
toda incertidumbre mediante un control
burocrático es exhaustivo de sus
procesos se asocia con empresas cuyo
trabajo de respectivo rutinario y por
regla general simple como siguiente
tenemos lo que es la burocracia
profesional en este es la base de esta
configuración es la estandarización de
destrezas y conocimientos de sus
trabajadores
como universidades o los hospitales que
pueden ser ejemplos ilustrativos de
dicha configuración
como siguiente También tenemos lo que es
la forma divisionista Esta es una
organización estructurada siguiendo esta
configuración estará formada por
divisiones autónomas ya que cada una de
ellas con unas funciones específicas
coordinadas por una dirección única y
centralizada tenemos como otro punto lo
que es la aerocracia esta se trata de
organizaciones altamente flexibles ya
que están formadas por profesionales y
expertos que trabajan conjuntamente
coordinados dispersos en toda la
estructura la autoridad se mueve y se
traslada constantemente y generalmente
ya que están formadas por pequeños
equipos que maximizan su rendimiento
a finales de los 80 jere mixbird
presentó cinco perspectivas que ayudan a
diseñar una estrategia sólida adaptada
al ecosistema de un determinado negocio
es por ello que denominó estas
perspectivas desde el punto de observar
una buena estrategia por eso la llamó
las cinco p de estrategia la número uno
es plan se refiere a la planificación
que hay que trazar para conseguir los
objetivos de la empresa es una especie
de guía que tiene en cuenta que meta se
quieren conseguir Y qué pasos se van a
dar para poder llevarlo a cabo
número 2 patrón estas se diferencia del
plan en el que el patrón Define los
pasos estratégicos de una manera más
concreta y específica es por ello que
recurre a muchas ocasiones
a estrategias que se han implementado
anteriormente Y que han tenido éxito
número 3 Pauta de acción en esta se pone
en práctica una estrategia insólita que
diferencie a la empresa de su
competencia y que la haga mejor
4 posición Esta es en la que la empresa
ha de ser consciente de su posición que
ocupa con respecto al resto Y ante todo
el ecosistema en el que se va a insertar
y en el que va a llevarse a cabo de este
modo podrá adaptarse a los cambios que
se vayan produciendo porque será capaz
de detectarlos y poder solucionarlos a
tiempo
y número 5
perspectiva aquí se tiene en cuenta la
imagen de la empresa que es lo que la va
a definir Cuál va a ser su personalidad
para ello se tiene que analizar como la
perciben las personas que compran sus
productos y servicios y qué impresión va
a tener ante quienes forman parte de su
plantilla O cuál va a ser la opinión de
quienes intervienen en su financiación
es por ello que estos puntos son de muy
importantes para poder tener buenas
estrategias dentro de nuestra estructura
organizacional
y para finalizar tenemos el trabajo de
mysberg este se considera un gran Avance
en lo que respecta la organización de la
empresa su importancia radica en que hay
modelos que permiten maximizar la
eficiencia y productividad dentro de la
empresa y que estos pueden variar según
los objetivos específicos de cada
organización
por eso es vital conocer el propósito de
las organizaciones y la relación que
tienen con el entorno para así poder
definir un modelo adecuado bueno en
conclusión nos dice que el modelo de
minsberg es un modelo para describir la
estructura de organización de las
empresas que pretende ser una guía para
comprender clasificar y diseñar la
estructura de una organización
[Música]
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